牛楚檬，王盛業(yè)

（1.黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，黑龍江 大慶 163000；2.哈爾濱商業(yè)大學(xué)，哈爾濱 150025）

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在著許多不可預(yù)知的因素，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，商業(yè)銀行在這種環(huán)境下存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。由于商業(yè)銀行的工作性質(zhì)都大多偏重于對(duì)資金的管理，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則是商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成，它貫穿于銀行財(cái)務(wù)管理過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過程中客觀存在的，想要完全消除這種風(fēng)險(xiǎn)及其市場(chǎng)影響是不可能的。我們要做的是要盡可能地防范這種風(fēng)險(xiǎn)，充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆婪逗涂刂?，不斷健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，將損失降到最低，從而為商業(yè)銀行創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1.1 宏觀環(huán)境有待完善

我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)管理模式仍存在許多不足的地方，特別是在宏觀監(jiān)管方面缺乏一定的有效性，監(jiān)管工作僅停留在事后管理的狀態(tài)，不能達(dá)到防范風(fēng)險(xiǎn)的目的。

1.2 缺乏健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

面對(duì)現(xiàn)今高速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們可以清楚地看到，我國(guó)商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境早已發(fā)生了巨大的變化，其風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。然而相對(duì)應(yīng)的銀行財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)仍相對(duì)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也無(wú)法健全、完善，更無(wú)法應(yīng)對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

1.3 銀行財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展，銀行也在順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，開發(fā)了各種新的業(yè)務(wù)，這就需要銀行財(cái)務(wù)工作人員在具有過硬的專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上，還要具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的能力。然而，當(dāng)前真正做到精通銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專業(yè)人才嚴(yán)重不足，很多財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏正確的認(rèn)識(shí)，缺乏全面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，沒有真正認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)廣泛存在于銀行經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)層面。

2 商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1 完善財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境

我國(guó)的監(jiān)督審計(jì)應(yīng)當(dāng)與國(guó)際接軌，逐步轉(zhuǎn)向委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行專門的審計(jì)，使監(jiān)督審計(jì)更加社會(huì)化、專業(yè)化。有效的外部審計(jì)對(duì)于監(jiān)督商業(yè)銀行完善內(nèi)部控制，化解銀行風(fēng)險(xiǎn)具有舉足輕重的意義。

2.2 健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度

要想做好商業(yè)銀行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，就必須進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。因此，銀行要設(shè)置高效率的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，且不斷健全財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，制定包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、成本控制體系等內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。

2.3 強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)管理人員是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要主體，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接決定財(cái)務(wù)控制效果的好壞。因此，要建立一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，并將風(fēng)險(xiǎn)控制作為一種文化和靈魂注入到金融工作中。在從事銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，每個(gè)人、每一個(gè)崗位、每一個(gè)部門所面對(duì)的都是風(fēng)險(xiǎn)與處理風(fēng)險(xiǎn)，要真正將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)徹底貫穿于每一位員工的思想當(dāng)中，形成固定的思想觀念和行為準(zhǔn)則，并使之成為工作的一項(xiàng)必要內(nèi)容和支撐點(diǎn)，才能更好地面對(duì)和解決各種風(fēng)險(xiǎn)和問題。

3 結(jié)語(yǔ)

總之，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在著許多不可預(yù)知的因素，商業(yè)銀行在這種環(huán)境下存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的。我們要對(duì)商業(yè)銀行各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀地分析，積極探索應(yīng)對(duì)這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)最小化、利益最大化的目的，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能使商業(yè)銀行在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下獲得長(zhǎng)足的發(fā)展。

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