許英
(平原縣水務(wù)局,山東平原 253100)
平原縣小農(nóng)水工程項目建管經(jīng)驗
許英
(平原縣水務(wù)局,山東平原 253100)
平原縣小農(nóng)水工程包括現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小麥產(chǎn)業(yè)項目和高效節(jié)水灌溉試點縣項目,在項目建設(shè)過程中,領(lǐng)導(dǎo)重視,政策支持,措施得力,監(jiān)管有效,取得了一定經(jīng)驗。工程實施中,創(chuàng)新機制,探索工程建設(shè)與運行管理的新模式,實現(xiàn)了項目區(qū)的無縫隙覆蓋,取得了顯著的經(jīng)濟效益。
平原縣;小農(nóng)水項目;建設(shè)管理
平原縣位于魯西北,境內(nèi)潘莊引黃總干穿鏡而過、水網(wǎng)體系縱橫貫通,農(nóng)田灌溉水源充足。按照地勢高低,全縣農(nóng)田灌溉分為兩大灌區(qū)即自流灌區(qū)和提水灌區(qū),其中自流灌區(qū)13個,大多分布在馬頰河以東和引黃總干周邊;提水灌區(qū)7個,主要分布在馬頰河以西的鄉(xiāng)鎮(zhèn),包括恩城、王打卦、王杲鋪3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。這些鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖與馬頰河、馬減豎河自南向北平行穿過,但因地勢高,屬于農(nóng)業(yè)灌溉用水遠高難地區(qū),再加上工程年久失修,配套功能差,農(nóng)田灌溉仍需三級提水,最后一公里的瓶頸嚴重制約著該地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展,成為迫切需要解決的民生問題。
平原縣的小農(nóng)水工程包括上一輪建設(shè)完成的2010—2012現(xiàn)代農(nóng)業(yè)小麥產(chǎn)業(yè)項目和第二輪的2013—2015高效節(jié)水灌溉試點縣項目。該項目位于恩城、王杲鋪、王打卦3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。2010—2012年共計完成工程投資10 090萬元,新建提水泵站36座,鋪設(shè)管道871 km,建設(shè)高節(jié)水灌溉面積8 933.33 hm2。該項目是國家“十二五”科技支撐項目,連年獲全省驗收及績效考評優(yōu)秀,并榮獲3年總評優(yōu)秀;2013—2015年項目完成后,新建泵站23座,鋪設(shè)管道562 km,清淤治理溝渠40 km,高效節(jié)水灌溉面積達1.47萬hm2,約占全縣灌溉面積的30%,成為全省最大的高效節(jié)水灌溉項目區(qū)。
2.1 廣納民意,高起點規(guī)劃
堅持納民意、講科學(xué)、重實效,對項目進行整體規(guī)劃,成片連片推進,實現(xiàn)了無縫隙覆蓋。在建設(shè)方案制定前,反復(fù)論證,充分了解項目區(qū)群眾所急所盼,深入探討工程實施、籌資投勞和建后管理等問題,確保工程建設(shè)符合當?shù)貙嶋H。建設(shè)方案基本確定后,及時向社會公布,廣泛征求意見,同時多次邀請省市水利專家來該縣指導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計,對泵站、管道、管徑、水壓力等進行了科學(xué)測算,并對方案進行了反復(fù)修改完善,極大的提高了規(guī)劃的可行性和實用性。
2.2 凝聚合力,高效能推進
項目建設(shè)點多、線長、面廣,需要各級部門密切配合,齊抓共管,合力推進。一是工作機制到位。成立由縣長任組長,分管縣長為副組長,水利、財政、發(fā)改委等部門主要負責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并與各有關(guān)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)簽訂了目標責(zé)任書,定期對工程建設(shè)進行督導(dǎo)檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時,在項目建設(shè)的全過程,堅持尊重民意、集中民智,調(diào)動民力,增強了廣大群眾參與項目建設(shè)的積極性和主動性,真正形成領(lǐng)導(dǎo)一線指揮,部門全力配合,縣鄉(xiāng)密切聯(lián)動,干群熱情參與的良性機制。二是資金配套到位。在縣鄉(xiāng)財政十分困難的情況下,優(yōu)先保障項目實施,并及時落實到位。同時,強化項目資金管理,定期審核資金支出情況,確保各級專項資金??顚S谩H钦咧С值轿?。平原縣人民政府相繼出臺了《關(guān)于加強農(nóng)業(yè)小麥產(chǎn)業(yè)項目管理工作的通知》《平原縣小型農(nóng)田水利建設(shè)專項資金管理實施細則》等文件,從組織領(lǐng)導(dǎo),政策支持到財政扶持、運行模式、獎懲措施都作了明確規(guī)定,有力地推動了項目的順利實施。
2.3 強化監(jiān)管,高標準建設(shè)
建設(shè)質(zhì)量的好壞,直接影響到工程效益的發(fā)揮,為此,做好如下工作:一是嚴格建設(shè)程序,嚴格落實工程建設(shè)“四制”管理,材料和施工隊伍全部按照公開、公平、公正的原則,進行公開招投標,并委托省級監(jiān)理中心對項目進行全程監(jiān)理。同時,建立了調(diào)度會和施工例會制度,及時解決工程中存在的問題,提高了工程質(zhì)量。二是確保管材質(zhì)量。投資50萬元購置了先進的PE、PVC及玻璃鋼管材檢測設(shè)備,對供貨商的各種型號管材進行嚴格的質(zhì)量檢測,同時對全部供貨商派員駐廠監(jiān)督,堅決杜絕“三無”產(chǎn)品和不符合工程要求的材料設(shè)備進入施工工地,保證了管材的生產(chǎn)質(zhì)量。三是強化技術(shù)支撐。注重新產(chǎn)品新技術(shù)的運用,自主研發(fā)設(shè)計了新型移動水表,采用防堵專用表芯,既防止了水表堵塞又實現(xiàn)了與出水口的快速連接;泵站進水池全部采用封閉結(jié)構(gòu),并創(chuàng)造性地采取了“攔污柵+攔污網(wǎng)”的雙層過濾方式,有效凈化了入口水源;出水口全部采用ABS工程塑料材質(zhì),耐用、抗老化且防盜;閘閥開關(guān)采用磁力鎖裝置,防止無序自行開啟。
2.4 創(chuàng)新機制,長效化管理
為切實解決項目建成后管護難題,探索出“中心+協(xié)會”的管理模式,由“中心”統(tǒng)一管理,“協(xié)會”具體操作,確保了工程的長期有序運行。在運行管理上,成立平原縣農(nóng)村灌溉供水中心,主要負責(zé)調(diào)度灌區(qū)水源、編制用水計劃、管理用水協(xié)會等。協(xié)會由灌區(qū)用水戶組成,負責(zé)登記用水信息、確定輪灌順序、組織群眾有序灌溉。同時泵站配備機手和若干水管員,泵站機手負責(zé)泵站的開啟、運行管理和各用水戶水量核定。水管員負責(zé)按輪灌制度有序開啟出水口。在人員管理上,由縣水利部門統(tǒng)一調(diào)配專業(yè)技術(shù)人員組建“中心”,由用水戶通過民主選舉產(chǎn)生會長、副會長和用水戶代表并組建“協(xié)會”。水管員和泵站機手實行“統(tǒng)一管理、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一服裝、持證上崗”。在水費收取上,按照“誰受益、誰承擔(dān)”的原則,每次由協(xié)會依據(jù)灌溉面積收取水費交中心。在水費管理上實行“兩級(中心、協(xié)會)管賬,一級(中心)管錢,每次灌溉結(jié)束后,水費多退少補或轉(zhuǎn)入下次抵頂,并對水價水量進行張榜公示,年底進行財務(wù)審計,讓廣大農(nóng)民群眾用方便水、看明白賬、交放心錢。
2.5 實行“五個一”的工程建設(shè)模式
“五個一”即“一泵、一網(wǎng)、一卡、一表、一帶”?!耙槐谩笔侵副谜?,它是向系統(tǒng)加壓輸水的核心部分。單站控制面積一般為200~300 hm2,結(jié)束了千家萬戶安泵抽水澆地的歷史;“一網(wǎng)”是指輸配水管網(wǎng)、無縫隙覆蓋。遍布系統(tǒng)的每個角落,實現(xiàn)了以管代渠、灌排分設(shè);“一卡”是指站首系統(tǒng)的IC智能充值卡取電,控制泵站的開啟;“一表”是指安裝于栓體的移動水表,由水管員管理;“一帶”是指田間出水口移動水表以下連接的小白龍輸水帶,向農(nóng)戶畦田配水,方便快捷。
2.6 運行效益顯著
項目的實施,由過去的“灌排合一,分散提水,土渠輸水,大水漫灌”,變?yōu)楝F(xiàn)在的“灌排分設(shè),集中供水,管道輸水,高效節(jié)水”,破解了農(nóng)業(yè)用水難題,產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟效益,使平原縣農(nóng)業(yè)糧食實現(xiàn)十二年連豐,實現(xiàn)了省錢、省水、省地、省工、省心,增產(chǎn)增效。
目前,因項目資金有限,系統(tǒng)自動化程度還不夠高,測水、量水等設(shè)施不夠完備。在項目建設(shè)過程中,人工及各類原材料不斷上漲,造成建設(shè)資金縮水,影響了建設(shè)標準。因項目的成功實施,激發(fā)了廣大農(nóng)民群眾積極參與的熱情,項目毗鄰的農(nóng)民多次要求盡快擴大項目覆蓋范圍,但受地方財力限制,僅靠縣鄉(xiāng)兩級投入,很難全面推廣。
實踐證明高效節(jié)水灌溉模式適合提水灌區(qū)應(yīng)用,建議增加項目投資,提高省級以上項目建設(shè)投資比例,擴大項目實施范圍、年限以滿足地方的迫切需要。
(責(zé)任編輯 趙其芬)
F323.213
B
1009-6159(2014)-12-0048-02
2014-09-28
許英(1968—),女,助理工程師