賀鳳義 杜詩恩

(山西智信達工程監(jiān)理有限公司，山西 太原 030006)

建筑施工的成本管理

賀鳳義 杜詩恩

(山西智信達工程監(jiān)理有限公司，山西 太原 030006)

簡述了建筑工程成本的含義，以建筑施工的成本管理為研究內(nèi)容，從合同管理、編制成本計劃、健全組織機構(gòu)、項目現(xiàn)場管理四方面出發(fā)，探討了加強建筑施工成本管理的方法，以實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

成本，管理，控制，費用

隨著工程量清單的實施，企業(yè)實行自主報價，各建筑企業(yè)為了自身的生存與發(fā)展，都在積極尋求降低成本的途徑，如何在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，加強建筑施工的成本管理，使企業(yè)獲取最大利益，關(guān)系到建筑施工企業(yè)的前途與命運。

簡單的講，建筑工程成本就是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生的人工、材料、機械及其他費用的投入，它反映了企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料的節(jié)約程度及機械設(shè)備的使用情況，也反映了企業(yè)的經(jīng)營組織狀況和生產(chǎn)管理水平。工程成本指標(biāo)是一個綜合性的指標(biāo)，它是建筑施工企業(yè)經(jīng)營活動成果的體現(xiàn)，是評定企業(yè)工作質(zhì)量優(yōu)劣的杠桿。建筑施工的成本管理就是要在滿足合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況下，對所消耗的各種費用進行監(jiān)督和控制，實行動態(tài)管理，把各項費用控制在成本目標(biāo)中，盡可能把工程成本降到最低，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

1 加強合同管理，有效降低項目成本風(fēng)險

建筑施工合同是承發(fā)包雙方為了完成某項特定的工作內(nèi)容、明確雙方權(quán)利和義務(wù)而簽訂的協(xié)議，任何建筑工程項目的實施都是以合同為基礎(chǔ)的，建筑施工合同對工程的質(zhì)量、進度、費用都有明確的規(guī)定，施工企業(yè)的成本管理就是對合同中約定的內(nèi)容進行有效的控制。在項目實施時，強化合同管理意識，全面、細致了解合同的有關(guān)條款，并認真研究分析，對合同條款的理解和認識要達成共識，對履行合同條款應(yīng)采取的方法和措施要做到心中有數(shù)，抓住重點及關(guān)鍵點，提早部署，提早預(yù)料合同履行中可能遇到的風(fēng)險，對當(dāng)前人、材、機市場進行調(diào)研，了解市場行情，分析合同實施過程中成本的可控因素及不可控因素，合理安排工期，有效規(guī)避各種風(fēng)險，在確保工程質(zhì)量、安全的前提下，將合同的成本控制在合理的范圍之內(nèi)。

2 編制成本計劃，實行項目目標(biāo)成本管理

建筑企業(yè)項目成本計劃是根據(jù)市場信息結(jié)合項目的特點，對項目實施過程中產(chǎn)生的成本進行預(yù)測、分析，并在此基礎(chǔ)上建立成本控制目標(biāo)。成本計劃是建立在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上的，編制成本計劃要根據(jù)企業(yè)的實際情況，并參照同類工程項目的成本指標(biāo)，明確項目進行中各項生產(chǎn)耗費的計劃總水平，確定項目總投資應(yīng)實現(xiàn)的計劃成本及成本降低額。通過項目的成本計劃，確立項目成本控制目標(biāo)。項目成本計劃是建筑項目成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工項目成本的指導(dǎo)性文件。根據(jù)每個工程項目的具體情況，編制成本計劃，確立成本控制目標(biāo)，把目標(biāo)建立在項目上，使成本控制目標(biāo)更具操作性。

3 健全組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系

實行項目目標(biāo)成本管理是建筑企業(yè)對成本控制的有效管理手段，落實項目成本目標(biāo)，要建立健全的組織機構(gòu)，明確項目部以及各專業(yè)成本管理的責(zé)任人，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系，建立健全項目成本控制的經(jīng)濟責(zé)任制，并制定各級成本控制方案，明確部門及人員的責(zé)、權(quán)、利，依據(jù)項目成本計劃，層層分解成本計劃指標(biāo)，落實到人，實行全員控制，具體量化成本控制責(zé)任，分清各自的崗位職責(zé)和成本控制責(zé)任，明確獎罰條款，完善經(jīng)營、質(zhì)量、安全、材料等各項管理制度和有關(guān)實施考核細則。項目實施過程中，無論是項目經(jīng)理還是班組成員都要對成本控制有高度的認識，注重節(jié)約、強化管理，定期檢查和考評，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使成本控制的責(zé)任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。

4 加強項目現(xiàn)場管理，全面實現(xiàn)目標(biāo)控制

1)根據(jù)工程特點，優(yōu)化施工組織設(shè)計。

施工組織設(shè)計是項目施工時具有戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)管理的綜合性技術(shù)經(jīng)濟文件，它既要考慮項目全局性的部署，又要對施工過程中各工種、各作業(yè)面銜接進行有序的安排，對各種資源進行合理的配置，力求施工現(xiàn)場及施工順序井然有序，提高施工效率，降低工程成本。在項目的實施過程中，無論在技術(shù)方面還是在組織方面，通常都有許多可行的方案供選擇，但不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，好的施工組織設(shè)計通過采取一系列安全可靠的措施，既能保證現(xiàn)場施工質(zhì)量及工期，也能有效的降低成本。所以，施工組織設(shè)計不僅對施工現(xiàn)場具有指導(dǎo)性作用，而且也影響著工程的投資和成本。建筑企業(yè)根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備等實際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計，選用經(jīng)濟、合理、科學(xué)的施工方案，合理組織流水和交叉作業(yè)，均衡有序地安排施工全過程，加強現(xiàn)場管理，盡可能縮短工期，減少項目成本支出，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

2)加強人工費的現(xiàn)場管理，有效控制人工成本。

人工成本是建筑施工成本的重要組成部分，人工成本反映了企業(yè)的經(jīng)營管理水平及成本控制情況。在現(xiàn)場管理中，充分考慮施工過程的連續(xù)性、協(xié)調(diào)性等特點，合理安排施工作業(yè)面，合理配置現(xiàn)場工作面的施工人員，既要保證施工生產(chǎn)的需要，又要避免出現(xiàn)窩工、怠工現(xiàn)象，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴格按施工任務(wù)單進行計量和考核，實行多勞多得。在施工中，要做好各工種之間的協(xié)調(diào)配合，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費用。施工勞務(wù)隊伍要選擇成建制的、作風(fēng)頑強的隊伍，要選擇技術(shù)能力強、綜合素質(zhì)高的勞務(wù)人員，對不服從管理、或技術(shù)水平差的人員進行淘汰，實行動態(tài)管理。采用技術(shù)革新和勞動培訓(xùn)，不斷提高勞務(wù)隊伍的操作技能，注意調(diào)動人員的工作積極性，合理配置勞動資源，提高勞動生產(chǎn)率，降低人工消耗，降低人工成本。

3)嚴格材料管理，做好材料成本的有效控制。

材料成本在整個建筑工程成本造價中占有最大的比重，建筑企業(yè)要控制好目標(biāo)成本，必須要抓好“材料成本”這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以材料管理是成本控制的重中之重，節(jié)約材料費用，對降低成本有著十分重要的作用。嚴格把好材料的采購、保管、領(lǐng)用及使用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，對于企業(yè)自主采購的材料，實行招投標(biāo)制度，要做到“貨比三家，競價采購”，保證材料質(zhì)優(yōu)價廉。對于現(xiàn)場存放的施工材料，要根據(jù)各種材料的特點，分設(shè)不同的場地，采取防雨、防潮措施，妥善保管施工材料，避免因保管不善而出現(xiàn)的材料丟失或損壞，節(jié)約材料成本。施工過程實際耗用材料數(shù)量的多少也是控制材料成本的關(guān)鍵因素，施工班組應(yīng)通過嚴格的制度來保證施工過程中材料的領(lǐng)用和耗用符合規(guī)范，杜絕多領(lǐng)、冒領(lǐng)及浪費行為。材料使用中，要科學(xué)下料，合理利用邊角料，盡量提高材料的利用率，降低材料成本。

4)提高機械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費。

機械設(shè)備尤其是大型機械的使用一定要提早計劃，提早安排，做好機械設(shè)備的合理調(diào)配工作，充分有效地利用各種機械設(shè)備，按照施工進度計劃合理安排施工機械進場，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)程，按時檢查機械設(shè)備、按時保養(yǎng)，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運行，對有關(guān)人員進行必要的培訓(xùn)，不斷提高機械操作人員的技術(shù)職能，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，堅持持證上崗制度，提高機械設(shè)備臺班產(chǎn)量。對于租賃或使用完畢的機械設(shè)備，應(yīng)及時進行歸還和撤場，避免因設(shè)備閑置而造成的浪費。凡施工過程中發(fā)生的所有經(jīng)濟行為都要納入成本控制的行列，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、機按目標(biāo)成本進行支出和控制，預(yù)防和糾正產(chǎn)生的偏差，切實把實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

總之，加強建筑施工的成本管理，將是建筑企業(yè)進入時代前列的核心競爭力，也是企業(yè)推進成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。在建筑業(yè)面臨國際競爭的情況下，加強建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要。

The cost management of building construction

HE Feng-yiDU Shi-en
(Shanxi Zhixinda Engineering Supervision Limited Company，Taiyuan 030006，China)

This paper discussed the implications of construction project cost，taking the construction engineering cost management as the research content，from contract management，preparation cost plan，improvement organizational structure，project site management four aspects，explored the method to strengthen the construction engineering cost management，in order to achieve the maximization of corporate interests.

cost，management，control，cost

TU723.31

A

10.13719/j.cnki.cn14-1279/tu.2014.30.151

1009-6825(2014)30-0269-02

2014-08-11

賀鳳義(1973-)，女，工程師; 杜詩恩(1972-)，男，工程師