張栓強(qiáng)

(長(zhǎng)治市住房保障和城鄉(xiāng)建設(shè)管理局，山西長(zhǎng)治 046000)

0 引言

現(xiàn)如今，建筑工程所面臨的管理壓力是非常大的，不僅要確保建筑工程整體質(zhì)量，而且也要最大限度的縮短施工周期，以免造成施工成本的增加。但想要從根本上解決上述問(wèn)題，必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工全過(guò)程的管理。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，擴(kuò)大市場(chǎng)。與此同時(shí)，這對(duì)提升建筑施工企業(yè)的綜合效益也起到非常重要的作用。由此看來(lái)，對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，必須將施工全過(guò)程管理工作做得更好。

1 建筑工程施工全過(guò)程管理內(nèi)涵的界定

關(guān)于建筑工程施工全過(guò)程管理的界定，它指的是在建筑工程施工階段，組織進(jìn)行各種管控活動(dòng)。其管控活動(dòng)主要涉及到施工前準(zhǔn)備管理、施工階段的管理以及竣工結(jié)算管理等。并且，從整體上分析，建筑工程施工全過(guò)程管理直接對(duì)工程整體質(zhì)量、施工安全、施工進(jìn)度以及成本控制等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生直接的影響。

2 當(dāng)前建筑工程施工全過(guò)程管理的基本現(xiàn)狀

2.1 施工質(zhì)量管理問(wèn)題

結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑施工管理的基本狀況分析，盡管我國(guó)的建筑行業(yè)在管理方面取得了一定進(jìn)步，但是依然在施工管理過(guò)程中還存在著一些問(wèn)題，例如:施工技術(shù)運(yùn)用、施工進(jìn)度、成本管理以及安全管理等多個(gè)環(huán)節(jié)都不是非常的完善，從而直接對(duì)建筑整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。與此同時(shí)，還有可能對(duì)我國(guó)建筑事業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生一定阻礙影響。

1)前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。

通常情況下，施工人員都是在距離開(kāi)工較短的時(shí)間開(kāi)始準(zhǔn)備前期工作。因準(zhǔn)備時(shí)間不夠充分，因此，往往聘用那些專(zhuān)業(yè)技術(shù)、管理水平都偏低的人員。并且，在正式聘用后，也未組織施工人員參加相關(guān)知識(shí)與技能培訓(xùn)，因而，施工隊(duì)伍的素質(zhì)與技能都不是非常高，勢(shì)必會(huì)對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。

2)施工材料質(zhì)量不合格。

通常大多數(shù)建筑材料的采購(gòu)者都缺乏相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此，并不了解建筑工程對(duì)材料的要求。這樣，在采購(gòu)過(guò)程中，為盡可能消耗最少的成本，首要選擇價(jià)格較低的原材料，而且不重視材料中是否存在規(guī)格不符或是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品，這樣一來(lái)，因在材料中混有惡劣產(chǎn)品，直接對(duì)建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

3)對(duì)施工材料管理不規(guī)范。

在對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，相關(guān)人員并未嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行檢驗(yàn)，導(dǎo)致部分存在質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)品直接運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)并使用。此外，在材料保管方面，往往是把多種材料混合在一起放置，有時(shí)會(huì)造成不同材料間出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，或出現(xiàn)材料誤用現(xiàn)象等。而上述問(wèn)題也可能直接對(duì)建筑工程施工整體質(zhì)量產(chǎn)生巨大影響。

2.2 施工安全管理問(wèn)題

在建筑工程施工階段，多數(shù)為人工操作，而很少使用到機(jī)械設(shè)備，這樣導(dǎo)致建筑生產(chǎn)率偏低。再加上，因大多數(shù)先進(jìn)的設(shè)備還未真正投入到施工過(guò)程中，因此，大大降低了機(jī)械運(yùn)作水平。這樣一來(lái)，極有可能會(huì)出現(xiàn)一系列延長(zhǎng)施工周期或增加施工成本的問(wèn)題。

2.3 施工進(jìn)度管理問(wèn)題

目前，建筑施工企業(yè)內(nèi)部人員的安全意識(shí)偏低，主要原因是未組織他們參加相應(yīng)的安全培訓(xùn)教育，以至于出現(xiàn)了大量違規(guī)操作現(xiàn)象。再加上，具有高素質(zhì)的安全管理者數(shù)量少之又少，這樣難以將安全監(jiān)督工作落實(shí)到位。因此，上述問(wèn)題的出現(xiàn)直接對(duì)建筑施工全過(guò)程管理產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

3 健全建筑工程施工全過(guò)程管理的對(duì)策

3.1 認(rèn)真做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

對(duì)建筑工程施工全過(guò)程管理來(lái)說(shuō)，需要借助先進(jìn)技術(shù)與科學(xué)的管理理念的指導(dǎo)才能得以實(shí)現(xiàn)。但是，在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，必須在技術(shù)與管理兩層面做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。只有這樣，才能確保后續(xù)工作順利的開(kāi)展下去。

3.2 加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量管控

1)編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員來(lái)說(shuō)，要求他們統(tǒng)一穿著工作服、佩戴安全帽，而且要求他們必須由施工專(zhuān)用通道出入。在施工時(shí)，必須按照施工時(shí)間進(jìn)行，不能盲目施工。除此之外，所有施工人員都必須嚴(yán)格遵守施工管理者的安排，并在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷶[設(shè)警示標(biāo)語(yǔ)、安全標(biāo)志等。保證每完成一道工序后，及時(shí)清理干凈。

2)不斷優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)現(xiàn)代化建筑工程施工企業(yè)而言，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理成為施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一條重要途徑。而且，這也是施工企業(yè)管理不可缺少的一部分內(nèi)容。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)為了能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展腳步，首先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行優(yōu)化。從另外一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平不僅反映了施工企業(yè)的整體管理水平，而且指出施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格控制施工的先后順序。如果先后順序出現(xiàn)錯(cuò)誤，極有可能出現(xiàn)質(zhì)量事故。除此之外，針對(duì)有可能發(fā)生的質(zhì)量通病，要事先制定好應(yīng)對(duì)措施，以防質(zhì)量事故的發(fā)生。

3)認(rèn)真檢查施工原材料質(zhì)量。每一批進(jìn)場(chǎng)的施工材料，都必須是同一廠(chǎng)商、同一生產(chǎn)批次、同一規(guī)格等。如果其中一項(xiàng)出現(xiàn)不同，那么需要作為另一批次檢驗(yàn)。同時(shí)，檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)的施工材料的型號(hào)、批次、廠(chǎng)商等是否與檢驗(yàn)書(shū)標(biāo)明的相一致。對(duì)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，再和試驗(yàn)評(píng)定結(jié)果相互比較，一旦發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，要及時(shí)采取有效措施進(jìn)行完善。

4)嚴(yán)格按要求進(jìn)行平行檢驗(yàn)。此項(xiàng)檢驗(yàn)工作指的是作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)通過(guò)先進(jìn)的檢測(cè)手段與方式，在施工方自檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)相應(yīng)比例對(duì)建筑工程進(jìn)行檢驗(yàn)。這樣做的根本目的是為檢測(cè)施工標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性。一般來(lái)說(shuō)，平行檢驗(yàn)都是在施工企業(yè)完成自檢工作之后，再由監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行獨(dú)立檢驗(yàn)。在檢驗(yàn)過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行。

3.3 強(qiáng)化建筑工程竣工結(jié)算管理工作

在完成建筑工程建設(shè)后，要及時(shí)對(duì)工程進(jìn)行竣工結(jié)算。這不僅是建筑施工的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，而且也是極其重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。經(jīng)過(guò)竣工結(jié)算，可對(duì)建筑工程整體實(shí)際情況有一個(gè)全面的了解，所以，嚴(yán)格管理建筑工程竣工結(jié)算過(guò)程，在全面了解工程施工消耗的成本后，還可為今后建筑施工提供一些有價(jià)值的參考，降低人員與成本盲目性投入的風(fēng)險(xiǎn)，充分利用人力、物力及財(cái)力資源，有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑施工全過(guò)程管理將直接對(duì)施工企業(yè)的整體效益與未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。而只有利用先進(jìn)的管理手段，完善的管理流程，才可保證建筑施工順利的進(jìn)行下去。而且在實(shí)施全過(guò)程管理時(shí)，還要對(duì)施工工序、技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行全面的管控，以防出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題。與此同時(shí)，還可大大降低成本消耗，這對(duì)建設(shè)出高質(zhì)量的產(chǎn)品、樹(shù)立良好的企業(yè)形象產(chǎn)生一定的積極影響，最關(guān)鍵的是可提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。由此看來(lái)，建筑施工全過(guò)程管理工作對(duì)控制整體施工質(zhì)量是十分有利的。因此，作者根據(jù)自身的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程施工全過(guò)程管理進(jìn)行全面分析，以期為同行提供一些參考，并為了最終能夠促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展作出突出貢獻(xiàn)。

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