張興利 崔玉亮

(北海航海保障中心大連航標(biāo)處，遼寧大連 116001)

21世紀(jì)以來(lái)，中國(guó)工程開(kāi)發(fā)建設(shè)經(jīng)歷了一次次具有變革性的革命，每種開(kāi)發(fā)理念都更具以人為本、提高品牌的理念，所以對(duì)設(shè)計(jì)和施工的質(zhì)量及功能提出了越來(lái)越高的要求，工程建設(shè)對(duì)人民生活起著至關(guān)重要的作用，只要搞好工程建設(shè)，才能造福于民，全心全意為人民服務(wù)。工程建設(shè)關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全和國(guó)家的繁榮富強(qiáng)，尤其是工程質(zhì)量起著最關(guān)鍵的作用，所以必須樹(shù)立“質(zhì)量第一”的主體思想。在以前的工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，常常消極的進(jìn)行事后檢驗(yàn)，并沒(méi)有主動(dòng)積極的進(jìn)行事前的管理，因此需要我們?cè)陧?xiàng)目管理的全過(guò)程中，事前采取措施，消滅很多不正常的質(zhì)量要素，達(dá)到工程質(zhì)量與進(jìn)度并舉。

1 施工質(zhì)量保證體系

施工質(zhì)量保證體系指的是現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)或自控系統(tǒng)，即表明的是施工建設(shè)單位為工程項(xiàng)目制定的具有規(guī)范效力的施工目標(biāo)控制和質(zhì)量管理體系，其體系通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織框架作為基準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行確定和分解，建立了相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度，形成了有質(zhì)量保證能力和質(zhì)量有效控制的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，建設(shè)施工單位需要以質(zhì)量計(jì)劃為前提，過(guò)程管理為關(guān)鍵，并依據(jù)PDCA循環(huán)原理進(jìn)行展開(kāi)研究，即具體指計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處置，且應(yīng)依據(jù)事前、事中和事后控制相統(tǒng)一的模式依次展開(kāi)來(lái)保證施工質(zhì)量保證體系的順利進(jìn)行，三大環(huán)節(jié)之間構(gòu)成統(tǒng)一的系統(tǒng)進(jìn)程，并在每一次滾動(dòng)循環(huán)中不斷地提高，期望達(dá)到質(zhì)量控制或質(zhì)量管理的持續(xù)進(jìn)步。

2 施工質(zhì)量的控制方法

施工質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)是施工質(zhì)量預(yù)控，包括確認(rèn)施工質(zhì)量的目標(biāo)、編寫(xiě)施工質(zhì)量計(jì)劃、進(jìn)行各項(xiàng)施工的準(zhǔn)備工作以及對(duì)各項(xiàng)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控等。項(xiàng)目管理最重要的因素是項(xiàng)目人員素質(zhì)，項(xiàng)目管理的全過(guò)程受到人的能力、意識(shí)、素質(zhì)等因素的影響，而項(xiàng)目管理力量存在不同程度的斷層狀況，所以有很大的必要依據(jù)動(dòng)態(tài)的原則和優(yōu)化的因素來(lái)創(chuàng)建工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督項(xiàng)目的指導(dǎo)過(guò)程。而且，應(yīng)完善和加強(qiáng)項(xiàng)目施工單位內(nèi)部生產(chǎn)要素的配置機(jī)制建設(shè)，創(chuàng)建并完善企業(yè)“五大市場(chǎng)”，包括:勞務(wù)人才市場(chǎng)、材料供應(yīng)市場(chǎng)、機(jī)構(gòu)設(shè)備租賃市場(chǎng)、資金使用管理市場(chǎng)、結(jié)算中心以及技術(shù)市場(chǎng)，對(duì)公司部門(mén)的優(yōu)化組合和有序流動(dòng)進(jìn)行有效促進(jìn)。在進(jìn)行施工控制的過(guò)程中，項(xiàng)目整個(gè)周期都會(huì)涉及到每個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目成本，并會(huì)在各階段進(jìn)行實(shí)際成本/收入成本的研究分析，當(dāng)收入成本小于實(shí)際成本時(shí)要盡快找出原因并加強(qiáng)監(jiān)管。施工過(guò)程中質(zhì)量控制的工具及手段是施工質(zhì)量的計(jì)劃所在，而對(duì)施工質(zhì)量過(guò)程中的計(jì)劃預(yù)控方面，要以預(yù)防為主為基本方針，施工前要編制施工質(zhì)量具體計(jì)劃，進(jìn)行合理施工程序的確定及施工工藝和技術(shù)方法的制定，還包括制定一些相關(guān)的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理措施，來(lái)指導(dǎo)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制管理。而工程開(kāi)工后要進(jìn)行施工階段的全面質(zhì)量控制，作為工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工過(guò)程的質(zhì)量控制具有面廣、量大、互動(dòng)、交錯(cuò)的特點(diǎn)，需應(yīng)用和重視長(zhǎng)期施工實(shí)踐所形成的許多控制方法和途徑進(jìn)行控制。

3 施工質(zhì)量檢驗(yàn)與工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收及備案

施工質(zhì)量的檢驗(yàn)方式主要包括互檢、自檢、交接檢驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收，即對(duì)在施工的過(guò)程中或在施工交接過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督。施工質(zhì)量檢查方式主要有:專(zhuān)項(xiàng)檢查、跟蹤檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、監(jiān)督檢查等，施工質(zhì)量檢查的具體內(nèi)容有施工依據(jù)、整改落實(shí)、施工結(jié)果等;施工質(zhì)量控制所運(yùn)用的主要手段是施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)，也是執(zhí)行建設(shè)法律法規(guī)強(qiáng)制性文件的關(guān)鍵部分;施工質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)需找有具體檢查標(biāo)準(zhǔn)和資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)實(shí)行，這樣得出的檢測(cè)結(jié)果才有法律效力。

單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收具體要求:具備單獨(dú)施工條件且能具有單獨(dú)應(yīng)用功能的建造物及構(gòu)筑物是一個(gè)單位工程;而具有較大建筑規(guī)模的單位工程，能將其可形成單獨(dú)應(yīng)用功能的部分稱(chēng)為子單位工程。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收在建筑工程使用前進(jìn)行驗(yàn)收，是最關(guān)鍵的一次驗(yàn)收。

工程竣工驗(yàn)收工作需要工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督。如果工程質(zhì)量驗(yàn)收合格，建設(shè)單位需在工程驗(yàn)收合格之日起15 d內(nèi)，向工程所在地政府建設(shè)行政主管部門(mén)備案。在收到備案文件資料后15 d內(nèi)，備案部門(mén)將審查文件資料，假如工程符合要求，將在驗(yàn)收備案表上蓋上“竣工驗(yàn)收備案專(zhuān)用章”，且由建設(shè)單位進(jìn)行存檔工作。

4 施工項(xiàng)目的成本控制

項(xiàng)目管理難點(diǎn)是項(xiàng)目成本超支，這主要是因?yàn)椴荒芙⑼晟朴行У某杀究刂品椒ㄖ贫?，且由于各?lèi)型的管理人員獨(dú)自管理，導(dǎo)致權(quán)責(zé)不明，管理失誤，采購(gòu)劣質(zhì)的材料，工人培訓(xùn)不充分，效率低，材料消耗增加，工序混亂，返工等，進(jìn)而表明項(xiàng)目部組織協(xié)調(diào)不力。由于施工生產(chǎn)單件性等原因，施工人員的流動(dòng)性相當(dāng)大，必須采用特殊的流水方式，保證大組織量。由于施工在露天，而且需要資源多、工期長(zhǎng)，還有施工活動(dòng)涉及到技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、人際關(guān)系和行政關(guān)系，施工項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)組織工作最為多變、復(fù)雜，需要用強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)辦法才可順利施工，所以需要完美的項(xiàng)目經(jīng)理、效率高的調(diào)度機(jī)構(gòu)，并附帶稱(chēng)職人員，建立動(dòng)態(tài)控制體系。企業(yè)管理的重要內(nèi)容是合同管理，而且合同管理也是提高建設(shè)效益，降低工程成本的重要途徑。相關(guān)人員應(yīng)控制合同管理的守和攻，監(jiān)督施工方履行合同的進(jìn)展程度，防止被對(duì)方索賠，造成不必要的損失。同時(shí)要正確查看合同條款，找到向?qū)Ψ剿髻r的關(guān)鍵點(diǎn)，按時(shí)辦理相關(guān)簽證和手續(xù)。項(xiàng)目工程的結(jié)算，需要施工單位和建設(shè)單位一一對(duì)應(yīng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)夭榭磳?duì)照?qǐng)D紙、已完工程內(nèi)容、施工日志等，并及時(shí)查看簽證單，核查結(jié)算匯總，按實(shí)際發(fā)生內(nèi)容調(diào)整結(jié)算額度。

5 結(jié)語(yǔ)

保證工程施工質(zhì)量、提高工程施工效率、保障工程按時(shí)完工，按時(shí)進(jìn)行結(jié)算是工程項(xiàng)目有效管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，是加強(qiáng)工程質(zhì)量管理的核心。隨著21世紀(jì)的發(fā)展，工程管理經(jīng)驗(yàn)持續(xù)增強(qiáng)，我們更應(yīng)該把建立和完善項(xiàng)目管理制度，增強(qiáng)項(xiàng)目制度管理，以按時(shí)竣工為前提作為工作的最重要部分，以更加穩(wěn)定的布局不斷提升和推動(dòng)施工管理水平，為工程項(xiàng)目建筑施工市場(chǎng)作自己的努力和應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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