技術(shù)創(chuàng)新：企業(yè)突破市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)圍城的爆破筒

【場(chǎng)景】天色已近黃昏，太陽(yáng)好像勞累了一天似地拖著幾分疲憊鉆進(jìn)云層，搖身一變成了紅紅的大火球，格外神奇和招人喜愛(ài)。頃刻間，海面被滿天紅色的霞光籠罩著，升騰起柔和的、朦朧的、半透明質(zhì)感的似云似霧的空氣。

亞太區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)W、技術(shù)總監(jiān)D和項(xiàng)目總經(jīng)理A，剛剛開(kāi)完決策分析會(huì)，直奔茶吧而來(lái)，一方面希望在清幽的環(huán)境中得到壓力的排解，一方面在品茶間與吧主探討剛才爭(zhēng)論不休的問(wèn)題。

吧主擺上一把朱砂紫天嬌壺，壺身上彎曲的陰線，把整個(gè)壺體襯托著像一朵盛開(kāi)的花朵，嬌艷欲滴。技術(shù)總監(jiān)D仔細(xì)地端詳著天嬌壺，左看右看，并詢問(wèn)有什么他沒(méi)有喝過(guò)的新品名茶，說(shuō)是換一下口味。吧主略加思索后，拿出了臺(tái)灣產(chǎn)金萱茶，這種帶有濃濃的天然奶香的茶品，制作過(guò)程獨(dú)特。

這家企業(yè)產(chǎn)品兩年前剛投放市場(chǎng)，來(lái)自國(guó)內(nèi)外的同類產(chǎn)品如同蝗蟲(chóng)一般鋪天蓋地席卷而來(lái)，目前正處于同類產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)的重重包圍之中。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手們短兵相接的“價(jià)格戰(zhàn)”，把原本屬于獨(dú)家的市場(chǎng)和高額利潤(rùn)一點(diǎn)一點(diǎn)的蠶食掉。盡管貴公司在營(yíng)銷(xiāo)上絞盡腦汁使盡了渾身的解數(shù)，效果還是不夠明顯。

這不，剛開(kāi)完新研發(fā)專利項(xiàng)目到底上不上馬的會(huì)議，會(huì)上“公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理”，各抒己見(jiàn)，好不熱鬧，一時(shí)很難形成一致向董事會(huì)報(bào)告。茶吧內(nèi)，一個(gè)圍繞著企業(yè)在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，是抓市場(chǎng)重要還是技術(shù)創(chuàng)新重要？你一言我一語(yǔ)地?zé)崃艺归_(kāi)了。

【對(duì)話】同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)“鬼門(mén)關(guān)”前遍布企業(yè)“僵尸骸骨”/為顧客提供產(chǎn)品及服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價(jià)值/制造市場(chǎng)差異化是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的克星/技術(shù)創(chuàng)新呼喚創(chuàng)建新規(guī)則的商業(yè)模式/技術(shù)創(chuàng)新是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“洗牌”的強(qiáng)大杠桿/技術(shù)創(chuàng)新釋放五種新價(jià)值/尋找技術(shù)與市場(chǎng)蹺蹺板上的平衡點(diǎn)。

吧主：基于對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)資料不多，更主要是沒(méi)有做深人的市場(chǎng)調(diào)研論證，所以我還不能對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目是否可行妄加判斷。但是，對(duì)于如何擺正市場(chǎng)與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系，倒是值得切磋。

三位都是企業(yè)管理專家，在當(dāng)?shù)貥I(yè)界有著相當(dāng)?shù)挠绊懥?，歡迎蒞臨快樂(lè)茶吧來(lái)一個(gè)“華山論劍”。我只扮演一個(gè)侍茶人的角色，豈敢在關(guān)公面前耍大刀呀！

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：不必客氣！

慕名而來(lái)，因?yàn)榭鞓?lè)茶吧小有名氣，“往來(lái)無(wú)白丁”，人都說(shuō)是企業(yè)家們“答疑、解惑、授道、傳技”的好去處，在企業(yè)界流布甚廣??！

吧主：豈敢，豈敢！

朋友捧場(chǎng)來(lái)茶吧品茶，那是各位老板們追求優(yōu)雅的人生韻味，閑適恬淡的生活情調(diào)，一種對(duì)享受成功乃至從失敗中解脫的愜意感。我乃一介平民，人微言輕！

技術(shù)總監(jiān)D：望著冒泡泡的水，品沁人心扉的茶湯，特別是茶客們腦力風(fēng)暴激蕩下沸騰起來(lái)的氛圍，找的就是這種讓大腦充分放松直抒胸臆的快慰感。管理如品茶！

（技術(shù)總監(jiān)D說(shuō)罷，伸了伸懶腰后開(kāi)懷大笑起來(lái)，引發(fā)了周?chē)说囊魂囆β?。?/p>

吧主：市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)并沒(méi)有什么大驚小怪的，“天要下雨，娘要嫁人”，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的必然過(guò)程。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)，在成長(zhǎng)過(guò)程中早已遇到了這個(gè)難題，不過(guò)，沒(méi)有想到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)來(lái)勢(shì)之快、沖擊力之猛、競(jìng)爭(zhēng)手段之多、場(chǎng)面結(jié)局之慘烈，出乎預(yù)料之外。

然而，聰明智慧的中國(guó)商人并不是懵懵懂懂的莽漢，比如說(shuō)，中國(guó)近代商家們“人無(wú)我有，人有我廉，人廉我新”的買(mǎi)賣(mài)經(jīng)，就是應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)“跟風(fēng)跑”的對(duì)策；時(shí)至今天，已經(jīng)演化延伸為更深刻、更全面的“求新”、“創(chuàng)新”市場(chǎng)理念。詩(shī)云：“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。

在全球化、信息化的背景下，市場(chǎng)變化的節(jié)律越來(lái)越快，產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短暫，對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的要求越來(lái)越高。人們?cè)桨l(fā)清醒地看到一個(gè)事實(shí)：一次成功的技術(shù)創(chuàng)新一定會(huì)帶來(lái)企業(yè)的繁榮，但只能說(shuō)是一時(shí)的、一個(gè)階段的繁榮，而只有永不間斷的技術(shù)創(chuàng)新，才能笑到最后。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：企業(yè)創(chuàng)新是多視角、多維度的，可以根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制條件，在管理模式上創(chuàng)新，在營(yíng)銷(xiāo)方式上創(chuàng)新，難道非得承受著不可預(yù)測(cè)的大風(fēng)險(xiǎn)去搞技術(shù)創(chuàng)新不成？

吧主：盡管企業(yè)創(chuàng)新是多方面的，但都無(wú)法替代技術(shù)創(chuàng)新，而每一次成功的技術(shù)創(chuàng)新，又必須依賴與之相匹配的管理創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和組織模式創(chuàng)新做保障。

眾所周知，任何一個(gè)企業(yè)的存在價(jià)值，在于它至少能為市場(chǎng)提供一種或多種的產(chǎn)品和服務(wù)，再進(jìn)一步說(shuō)就是能為顧客提供有價(jià)值的、需要的項(xiàng)目，否則這個(gè)企業(yè)只不過(guò)是個(gè)掛名的軀殼，失去了在市場(chǎng)中存在的意義。

唯有企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，才能夠滿足在不同的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中企業(yè)存在的基本條件，而產(chǎn)品及服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)又是最基本的常規(guī)手段，所以這也是完成其他方面創(chuàng)新的前提。換句話說(shuō)，被市場(chǎng)淡忘的產(chǎn)品及服務(wù)，再推進(jìn)其他方面的創(chuàng)新又有什么必要哪！

以我來(lái)判定二者的分野，管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新多作用于內(nèi)部機(jī)制或者供應(yīng)鏈關(guān)聯(lián)方的利益，可是技術(shù)創(chuàng)新的直接功能是作用于市場(chǎng)需求機(jī)制，為消費(fèi)者帶來(lái)新的價(jià)值，拓展市場(chǎng)深度和廣度，具有內(nèi)外兼修的特有功能，對(duì)市場(chǎng)的撬動(dòng)杠桿能量是直接的，威力是巨大的。這也是常講的科技是第一生產(chǎn)力。

技術(shù)總監(jiān)D：技術(shù)創(chuàng)新是大公司脫穎而出迅速崛起的大平臺(tái)，造就了一批一流企業(yè)帝國(guó)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的舞臺(tái)上豎起一塊塊豐碑；不可否認(rèn)，技術(shù)創(chuàng)新又是新型企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)育的溫床，借力新技術(shù)的正能量破土而出，在打破原有同質(zhì)化狀態(tài)的同時(shí)，也為新一輪的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的到來(lái)埋下了種子，這就是市場(chǎng)的優(yōu)勝劣汰法則，任何人任何企業(yè)都無(wú)法抗拒。

吧主：這番話道出了一個(gè)市場(chǎng)規(guī)律：產(chǎn)品及服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勝劣汰機(jī)制。

不信，請(qǐng)仔細(xì)梳理一下你所熟悉行業(yè)里的企業(yè)興衰史，敗下陣來(lái)的公司，可能由于多種多樣的原因，但那些長(zhǎng)盛不衰的贏家們，無(wú)一例外的都具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的支柱產(chǎn)品和服務(wù)項(xiàng)目；假如做不到這一點(diǎn)，這些企業(yè)根本就沒(méi)有資格站在獲勝者的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上。反之，失敗的例子多如牛毛，企業(yè)當(dāng)家的產(chǎn)品和服務(wù)一旦在市場(chǎng)中黯然失色，僅靠原有金山銀山坐吃山空，肯定會(huì)被擠出“圈外”。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：細(xì)想起來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不足，也是情理之中。眼下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)尚處于發(fā)育成長(zhǎng)階段，與發(fā)達(dá)國(guó)家?guī)装倌晔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)歷程相比，尤其在市場(chǎng)理念上的差距還真的差得遠(yuǎn)哪！

正是由于市場(chǎng)規(guī)則發(fā)育尚未完善，人們還習(xí)慣于操弄市場(chǎng)開(kāi)放初期的那些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)手段和招數(shù)，花樣翻新，演繹出各種各樣的“大戰(zhàn)”，自以為可以戰(zhàn)勝對(duì)手，至少打個(gè)平手。

不過(guò)，國(guó)內(nèi)企業(yè)的仿制效率或者說(shuō)模仿能力是驚人的，只要某一個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目在市場(chǎng)上一露面，你信不信，個(gè)把月以后在遠(yuǎn)隔幾千公里之外的異鄉(xiāng)大街上，就能看到同類的企業(yè)招牌和產(chǎn)品，好一個(gè)神奇的“山寨術(shù)”！而后就是不可避免的一場(chǎng)“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”，趨同心理支配下的商家成群結(jié)隊(duì)蜂擁而上，直到競(jìng)爭(zhēng)到行業(yè)微利虧本才肯罷休。

技術(shù)總監(jiān)D：造成令人驚詫的低水平同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，原因是行業(yè)領(lǐng)域的集中度較低；國(guó)際上大型跨國(guó)企業(yè)牢牢地掌控市場(chǎng)，他們按照自己對(duì)市場(chǎng)解讀能力和判斷力，有序地推出獲得高額利潤(rùn)的新產(chǎn)品，裝滿了自己的腰包，也滿足了顧客的新需求，而那些小企業(yè)望塵莫及，根本沒(méi)有瞎摻乎的可能。

眾多小企業(yè)管理者心里十分清楚自己的市場(chǎng)定位，絕不可能以卵擊石，到頭來(lái)弄個(gè)雞飛蛋打，還不如在產(chǎn)業(yè)鏈條中拾遺補(bǔ)缺，干那些“縫隙產(chǎn)品”，這就是我們所說(shuō)優(yōu)化市場(chǎng)整合后的產(chǎn)業(yè)新生態(tài)。與此同時(shí)，大公司憑借自身的市場(chǎng)控制力，影響和構(gòu)建相對(duì)穩(wěn)定的市場(chǎng)秩序和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，進(jìn)而促使市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化。所以，你想成為行業(yè)的“龍頭老大”嗎？技術(shù)創(chuàng)新是必由之路。

（吧主面帶微笑地為三位來(lái)客斟茶，從談話中也嗅到了各持己見(jiàn)的味道。）

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：正因?yàn)榇笃髽I(yè)是市場(chǎng)秩序的維護(hù)者，既然你決定了市場(chǎng)規(guī)則，本質(zhì)上形成了市場(chǎng)相對(duì)壟斷地位，那么，同時(shí)也要承擔(dān)起維護(hù)市場(chǎng)秩序的責(zé)任。為此，大企業(yè)為什么很少發(fā)生故意偽劣假冒的不良行為呢？是市場(chǎng)機(jī)制作用的結(jié)果，也是自身利益機(jī)制使然。因?yàn)樗麄兩钌畹囟脽o(wú)序的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，不僅不會(huì)給他們帶來(lái)益處，相反還會(huì)無(wú)端地增加市場(chǎng)交易成本。

吧主：回過(guò)頭來(lái)想一想，同樣在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)圍城困擾下，企業(yè)在國(guó)內(nèi)、或國(guó)外哪個(gè)市場(chǎng)中發(fā)展機(jī)會(huì)相對(duì)大一些、更多一些呢？“亂世英雄起四方”，為什么國(guó)外企業(yè)紛紛爭(zhēng)相恐后地投資中國(guó)，寧愿在市場(chǎng)規(guī)則尚未完善的亂戰(zhàn)中交一些“學(xué)費(fèi)”，與其說(shuō)是看好了中國(guó)這塊富有潛力的大市場(chǎng)，不如說(shuō)是最怕失去進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的最佳時(shí)機(jī)，那個(gè)“歷史性失誤”的后悔藥可是用多少金錢(qián)也買(mǎi)不回來(lái)的呀！

那么，全球化跨國(guó)公司的底氣來(lái)自哪里？靠啥打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)之門(mén)呀？共同的特點(diǎn)是手中握有核心技術(shù)的新產(chǎn)品和服務(wù)，掌握著“幾大吊”，只要這幾張殺傷力極強(qiáng)的“王牌”出手，就可以牢牢地鎖定勝局。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：您的一席話真是讓人豁然開(kāi)朗。

企業(yè)身陷同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的層層包圍之中，并沒(méi)有什么可怕的，可怕的是企業(yè)決策者拿不出突破重圍的技術(shù)創(chuàng)新的有效對(duì)策。如此看來(lái)，技術(shù)創(chuàng)新是行業(yè)市場(chǎng)“洗牌”的有力武器，哪家企業(yè)搶先擁有了技術(shù)創(chuàng)新的主動(dòng)權(quán)，也就預(yù)示著一場(chǎng)以提升行業(yè)集中度為目標(biāo)的清理門(mén)戶時(shí)代的到來(lái)。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：我贊成各位的觀點(diǎn)，企業(yè)面臨同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的包圍之中，是不能一成不變、坐以待斃的，早晚要被率先技術(shù)創(chuàng)新成功的企業(yè)所打破；它既是市場(chǎng)行業(yè)整合洗牌的信號(hào)彈，同時(shí)也為行業(yè)集中度整合積蓄了巨大能量，一旦條件成熟就會(huì)出現(xiàn)“秦王掃六合，虎視何雄哉”的新格局。

但問(wèn)題的關(guān)鍵在于，我們?cè)鯓硬拍艽_保技術(shù)創(chuàng)新的成功率，且能“遠(yuǎn)水”來(lái)解“近渴”，在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)包圍之中成為霸主？要知道，你想“掃”別人，別人還千方百計(jì)想“掃”你哪！吧主有何高見(jiàn)？

（亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，一直保持那種習(xí)慣的姿勢(shì)，把強(qiáng)有力的臂膀緊緊地抱在胸前。）

吧主：在同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的境況中，企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)突圍的路徑很多，我把它歸納為兩大類：一類是相對(duì)長(zhǎng)效的、具有戰(zhàn)略性的，但可能是慢功夫的，比如技術(shù)創(chuàng)新；另一類是相對(duì)短期的、具有策略性的，但“短平快”的，比如管理及營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等。如何選擇最適合的創(chuàng)新路徑，應(yīng)根據(jù)企業(yè)掌握的資源條件及所處的環(huán)境而定，不可以一概而論。

最為常見(jiàn)的不外乎是：有的憑借著兜里邊有一些真金白銀玩起了“廣告大戰(zhàn)”，想靠創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式提高市場(chǎng)占有率；有的則是不惜血本點(diǎn)起了“價(jià)格大戰(zhàn)”的烽火，想靠低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)取勝；有的則拿起了苦練內(nèi)功的“低成本”長(zhǎng)矛，想靠降低成本加強(qiáng)管理保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)實(shí)在在地講，以上這些對(duì)策都是有效的、必要的、較容易實(shí)行的，但無(wú)不屬于策略性對(duì)策，并不等于說(shuō)企業(yè)從同質(zhì)化泥潭中拔出了雙腳?？梢哉f(shuō)它們中的哪一項(xiàng)措施，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的重磅炸彈的威力，它能在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的包圍圈上硬生生地撕開(kāi)一道缺口，通過(guò)制造差異化來(lái)獲取別的企業(yè)沒(méi)有的新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅能夠奪回失去的城堡，江山穩(wěn)坐，還可以坐山觀虎斗，以主宰者的姿態(tài)呼來(lái)喚去，因?yàn)槟阋呀?jīng)在新一波同質(zhì)化到來(lái)之前，完全擁有了掌控市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：由于沒(méi)有能力沖出和跳出同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)包圍圈，有些企業(yè)久而久之已經(jīng)見(jiàn)怪不怪，麻木不仁了，來(lái)一個(gè)“死豬不怕開(kāi)水燙”。在市場(chǎng)中，企業(yè)一旦喪失了盈利能力強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)品，就像一個(gè)建筑物失去了支撐力的頂梁柱，意味著什么？不言而喻了。

技術(shù)總監(jiān)D：按你的意思，短命的產(chǎn)品必然會(huì)有短命的企業(yè)，是不是可以這樣做出判斷？

吧主：“沒(méi)有夕陽(yáng)的企業(yè)，只有夕陽(yáng)的技術(shù)”。企業(yè)應(yīng)對(duì)同質(zhì)化化競(jìng)爭(zhēng)的策略行為，多數(shù)是“程咬金的斧子——頭三招”：第一招抓質(zhì)量控制，簡(jiǎn)單地認(rèn)為“我的質(zhì)量比別人強(qiáng)，不信消費(fèi)者不購(gòu)買(mǎi)”，殊不知，在質(zhì)量控制上勝人一籌，成本控制和銷(xiāo)售價(jià)格上，極可能也水漲船高，所謂的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉永遠(yuǎn)是美好的愿望而已。

尤其在同質(zhì)化階段這個(gè)特定的環(huán)境下，質(zhì)量控制不僅不能解救燃眉之急，反之更會(huì)不知不覺(jué)間加劇了危機(jī)爆發(fā)，實(shí)際情況歷來(lái)如此。當(dāng)然，我并不是傳達(dá)企業(yè)沒(méi)有必要加強(qiáng)質(zhì)量管理的意思。

第二招抓售后服務(wù)，以服務(wù)擊倒對(duì)手。同類企業(yè)不是“攪局”嗎？你沒(méi)有能力搞好售后服務(wù)，那我就在這方面下功夫；從道理上講這確是一條妙計(jì)。此時(shí)，同類競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手馬上會(huì)拋出來(lái)低價(jià)策略，“大降價(jià)”以求自保，很可能如同洪水肆虐泛濫成災(zāi)，就連售后服務(wù)也失去了預(yù)想的效果。

第三招抓營(yíng)銷(xiāo)管理，整合銷(xiāo)售通道。力爭(zhēng)在交易通道、分銷(xiāo)方式上謀求變化，也是一些企業(yè)企圖打破僵局的常規(guī)做法。可是人家企業(yè)可以模仿你跟著學(xué)呀！你前腳這樣干他馬上也跟上來(lái)，“道高一尺，魔高一丈”。營(yíng)銷(xiāo)管理的競(jìng)爭(zhēng)往往還表現(xiàn)在大量投入廣告促銷(xiāo)上，不惜血本拼個(gè)你死我活，往往實(shí)際結(jié)果并不像人們預(yù)想的那樣理想，“你死我活”的火并到頭來(lái)都是換了個(gè)“死去活來(lái)”。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：“廣告大戰(zhàn)”的初試鋒芒者，往往會(huì)收到奇效，隨著老百姓購(gòu)買(mǎi)行為日趨理性化，“廣告大戰(zhàn)”就成了商家之間拼資金、拼成本的惡斗，弄個(gè)“花錢(qián)賺吆喝”。此外，更為常見(jiàn)的“價(jià)格大戰(zhàn)”，不用多說(shuō)是兩敗俱傷，多數(shù)以“大出血”休克收?qǐng)觥钠髽I(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上看，這兩種競(jìng)爭(zhēng)方式多是揚(yáng)湯止沸，的確很難解決在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中突圍的難題，產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新才是根本的制勝一招棋。

哎！只是來(lái)得慢，風(fēng)險(xiǎn)高，不確定性大呀！

技術(shù)總監(jiān)D：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新包含的內(nèi)容豐富多彩，先易后難，在產(chǎn)品外在方面或在某項(xiàng)實(shí)用功能上有一些突破，也會(huì)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。哪怕是產(chǎn)品外包裝的變化，都能引起顧客好奇心和購(gòu)買(mǎi)欲望，但也會(huì)出現(xiàn)顧客對(duì)新包裝不認(rèn)同的麻煩。

總之，以技術(shù)創(chuàng)新攻克同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的圍城，釜底抽薪！凡是在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)端倪初現(xiàn)之際，總是有遠(yuǎn)見(jiàn)、有實(shí)力的企業(yè)捷足先登，率先將最新產(chǎn)品和服務(wù)投放市場(chǎng)，成為勝利的一方。

（茶吧里洋溢著熱烈而愉快的氣氛，賓主之間直抒胸臆、暢所欲言。）

吧主：靠技術(shù)制勝還是靠市場(chǎng)制勝，歷來(lái)是企業(yè)界在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上爭(zhēng)辯不休的命題。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，憑借技術(shù)創(chuàng)新聲名鵲起的企業(yè)如雨后春筍，而靠市場(chǎng)創(chuàng)新雄踞一方的企業(yè)更是多如牛毛。在這樣的態(tài)勢(shì)之下，這種爭(zhēng)論大有越演越烈之勢(shì)，難以分出個(gè)什么“子午卯酉”來(lái)；難怪連管理界學(xué)者們也有的大聲疾呼技術(shù)制勝的時(shí)代到來(lái)了，有的則頑強(qiáng)地堅(jiān)持著市場(chǎng)決定一切！

技術(shù)總監(jiān)D：一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，一個(gè)新產(chǎn)品的問(wèn)世，必然帶動(dòng)一批新型企業(yè)出爐，同時(shí)也引領(lǐng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)中苦苦掙扎的企業(yè)，又一次拔出雙腿走出泥沼，奔跑上快速成長(zhǎng)的陽(yáng)關(guān)道。

吧主：此話不假！技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)價(jià)值給企業(yè)帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)沖擊力，一則，顧客選擇性越來(lái)越強(qiáng)的購(gòu)買(mǎi)行為中，企業(yè)贏得了獨(dú)特的產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)消費(fèi)群體；二則，無(wú)形的技術(shù)給產(chǎn)品帶來(lái)的市場(chǎng)附加值，可以用比實(shí)物成本低得多的投入轉(zhuǎn)化較高的利潤(rùn)回報(bào)；三則，由于產(chǎn)品的獨(dú)特性，在自由競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中形成了企業(yè)相對(duì)壟斷的市場(chǎng)控制力，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)同行對(duì)手構(gòu)成打壓和威脅；四則，圍繞技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)特點(diǎn)，引發(fā)管理、經(jīng)營(yíng)、制度等方面的一系列創(chuàng)新，加快了企業(yè)變革和轉(zhuǎn)型；五則，較早擺脫行業(yè)利潤(rùn)率低的尷尬局面，跳出“火?！?，把同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在后面，贏得了新一輪發(fā)展的喘息時(shí)間和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

技術(shù)總監(jiān)D：韓國(guó)三星PK日本索尼的案例，最具典型意義。

如論名氣，在世界500強(qiáng)排名榜上，索尼名列32位而三星則排在第59位，根本無(wú)法與其相提并論；論資歷，三星電子要比索尼晚得多，名副其實(shí)的小字輩；論技術(shù)先進(jìn)程度，三星電子在上個(gè)世紀(jì)70、80年代把追趕標(biāo)桿定為日本三洋，竟然對(duì)索尼認(rèn)為是望塵莫及?？稍诙潭?0幾年之后，技術(shù)創(chuàng)新給三星電子插上了騰飛的翅膀，雄踞世界500強(qiáng)第18位，一下子超躍被視為巨人的索尼躍升了41位。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：奇跡是這樣創(chuàng)造的，雙方在市場(chǎng)上短兵相接打了一場(chǎng)技術(shù)創(chuàng)新“白刃戰(zhàn)”。三星領(lǐng)袖人物李健熙明確提出要靠“數(shù)字化戰(zhàn)略”超過(guò)索尼，下死令定下目標(biāo)：（1）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)必須比索尼快三到六個(gè)月；（2）手機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量趕超摩托羅拉。此時(shí)，人們心目中的昔日電子王牌企業(yè)索尼，還心安理得地沉浸在行業(yè)老大的沾沾自喜之中，為被自譽(yù)為劃時(shí)代意義產(chǎn)品“隨身聽(tīng)”開(kāi)發(fā)而陶醉，可是三星已經(jīng)以更快的技術(shù)創(chuàng)新步伐搶在了前頭，索尼卻渾然不知。事實(shí)再一次證明，無(wú)論是技術(shù)創(chuàng)新的領(lǐng)先的大企業(yè)，還是奉行跟隨戰(zhàn)略的小企業(yè)，如果不能永不衰竭地創(chuàng)新下去，同樣也難逃由盛到衰的厄運(yùn)。

吧主：企業(yè)自誕生那天起，始終在技術(shù)和市場(chǎng)的蹺蹺板上不停地尋找平衡點(diǎn)。特別是不同的市場(chǎng)格局的背景下，技術(shù)和市場(chǎng)要素在決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的分量上，也有所不同，二者相輔相成，相互促進(jìn)。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：世界著名營(yíng)銷(xiāo)大師科特勒說(shuō)：“偉大的設(shè)計(jì)產(chǎn)生在實(shí)驗(yàn)室里，但偉大的產(chǎn)品只能產(chǎn)生在市場(chǎng)中?！笔袌?chǎng)領(lǐng)先可以引導(dǎo)企業(yè)開(kāi)發(fā)技術(shù)，如企業(yè)沒(méi)有能力搞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，退而求其次還可以從事貿(mào)易業(yè)務(wù)，但技術(shù)絕對(duì)領(lǐng)先的企業(yè)，要是找不到潛力市場(chǎng)在哪里，轉(zhuǎn)換不成一打一打花花綠綠的鈔票，那可就寸步難行了！再好的技術(shù)失去了市場(chǎng)，如同失去了乳汁哺育的襁褓之中的嬰兒，很可能會(huì)被夭折在搖籃里。

（說(shuō)完后，亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W下意識(shí)地眨了眨眼睛，習(xí)慣性地抖了抖肩膀。）

技術(shù)總監(jiān)D：國(guó)內(nèi)外的企業(yè)案例證明，擁有支柱產(chǎn)品的核心技術(shù)，是企業(yè)成為行業(yè)數(shù)一數(shù)二“龍頭老大”的優(yōu)勢(shì)條件，是確立市場(chǎng)絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的霸主壟斷地位的“致命武器”。尤其是信息化時(shí)代的今天，技術(shù)創(chuàng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力更為突出，那是因?yàn)槲覀兯劦募夹g(shù)創(chuàng)新，已經(jīng)包含了大量的有價(jià)值的市場(chǎng)信息成分，而不是傳統(tǒng)意義上的純技術(shù)手段。這也是為什么在歐美等市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家中，企業(yè)創(chuàng)新中心會(huì)成為一道靚麗風(fēng)景線的原因所在。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：即便看到了市場(chǎng)潛力而沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，盡管可能一時(shí)市場(chǎng)份額占有率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出同行企業(yè)，但早早晚晚因產(chǎn)品落后在市場(chǎng)上受制于人，將脆弱一面暴露給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為被人一拳擊倒的“死穴”。

吧主：吉姆·柯林斯在管理名著《從優(yōu)秀到卓越》一書(shū)中，曾這樣闡釋技術(shù)與市場(chǎng)關(guān)系：“技術(shù)是發(fā)展推動(dòng)力的加速器，而不是創(chuàng)造者?！?/p>

技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)是企業(yè)前進(jìn)的兩個(gè)輪子，缺一不可。我把多年來(lái)企業(yè)研究成果歸納為兩句話：第一句：有市場(chǎng)而沒(méi)有核心技術(shù)的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的崎嶇道路上走不遠(yuǎn)，無(wú)法抵抗同業(yè)強(qiáng)手三招兩式的打擊，如同用大刀長(zhǎng)矛對(duì)付突擊步槍一樣尷尬；第二句：具有核心技術(shù)但沒(méi)有市場(chǎng)的企業(yè)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沙場(chǎng)上根本就走不動(dòng)，就像一群光著手沒(méi)有武器的群體，無(wú)法拉出去投入戰(zhàn)斗。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：再者說(shuō)，沒(méi)有市場(chǎng)的技術(shù)開(kāi)發(fā)，實(shí)質(zhì)上等于企業(yè)背負(fù)的不是潛在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而是一塊不能輕易卸掉的債務(wù)，一塊資金投入沉淀的包袱。企業(yè)如牛負(fù)重，必然影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和現(xiàn)階段的實(shí)力。

項(xiàng)目總經(jīng)理A：技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)必然面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)之一，也可以說(shuō)是成長(zhǎng)道路上的一道鬼門(mén)關(guān)。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)：（1）能否轉(zhuǎn)化為盈利的風(fēng)險(xiǎn)。（2）能否造成投資沉淀的風(fēng)險(xiǎn)。（3）能否調(diào)動(dòng)市場(chǎng)資源及時(shí)支持配套的風(fēng)險(xiǎn)。（4）能否抵抗住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手同類產(chǎn)品惡意競(jìng)爭(zhēng)的風(fēng)險(xiǎn)。從競(jìng)爭(zhēng)的角度上去審視技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，可能對(duì)戰(zhàn)略缺失的企業(yè)是致命的一關(guān)，而對(duì)于奉行技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的有實(shí)力的企業(yè)，自然是可以推動(dòng)行業(yè)整合兼并的有力之手。

吧主：都知道達(dá)維多定律：一家企業(yè)要在市場(chǎng)中總能占據(jù)主導(dǎo)地位，那么，它就要永遠(yuǎn)做到第一個(gè)開(kāi)發(fā)出新一代產(chǎn)品，第一個(gè)淘汰自己的產(chǎn)品。這一定律基于企業(yè)搶占市場(chǎng)開(kāi)發(fā)先機(jī)、獲得較大市場(chǎng)份額、獲取高額利潤(rùn)的利益分割目標(biāo)，不惜淘汰自己市場(chǎng)上正在俏銷(xiāo)但不久就要下滑的產(chǎn)品。

中國(guó)有“吃人家嚼過(guò)的饃不香”的俗話，還有一句“千萬(wàn)不要掙足最后一分錢(qián)”。達(dá)維多定律揭示了新經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)長(zhǎng)壽的真諦，不斷推出新產(chǎn)品，使新產(chǎn)品形成新的市場(chǎng)需求和行業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)；不斷淘汰老產(chǎn)品，把利潤(rùn)回報(bào)遞減的包袱扔給同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，推行“撇脂戰(zhàn)略”，眼睛死死盯住煮肉大鍋里上邊漂著那層最香的油皮，而放棄鍋里邊不值錢(qián)的湯水。

（技術(shù)總監(jiān)D用手輕輕地彈著藤椅的扶手，若有所思地靜靜地聽(tīng)著別人的談話。）

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)集中體現(xiàn)在產(chǎn)品上，一個(gè)在市場(chǎng)上受到廣大消費(fèi)者追捧歡迎的優(yōu)秀產(chǎn)品，無(wú)不包含著市場(chǎng)需求和技術(shù)含量?jī)蓚€(gè)方面的價(jià)值，形成了一個(gè)硬幣的兩面。為什么這么講？技術(shù)開(kāi)發(fā)之前依靠市場(chǎng)來(lái)定向，絕不可能在實(shí)驗(yàn)室里主觀臆造，閉門(mén)造車(chē)。一個(gè)成功產(chǎn)品的核心技術(shù)的研發(fā)，恰恰迎合了市場(chǎng)的最大需求，或是降低成本，或是增加了新功能，或是完善了原有的缺欠。

技術(shù)總監(jiān)D：技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)機(jī)制的作用下，才能夠釋放出裂變反應(yīng)，在某個(gè)市場(chǎng)階段中發(fā)揮出不可估量的競(jìng)爭(zhēng)力。

吧主：網(wǎng)上看到一篇文章，介紹諾基亞翻蓋手機(jī)產(chǎn)品創(chuàng)新過(guò)程的故事?？吹绞袌?chǎng)上翻蓋手機(jī)的市場(chǎng)沖擊風(fēng)暴的強(qiáng)勁，NOKIA作為手機(jī)業(yè)的巨頭，不甘心眼睜睜看到別人把大把的利潤(rùn)掠走，開(kāi)始設(shè)計(jì)自己的第一款翻蓋NOKIA7200。此產(chǎn)品還沒(méi)出爐就被戴上了無(wú)數(shù)光環(huán)，榮獲了設(shè)計(jì)獎(jiǎng)在內(nèi)的多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，甚至有人贊譽(yù)為手機(jī)設(shè)計(jì)的泰斗。這款翻蓋NOKIA7200的推出，對(duì)于諾基亞本身來(lái)說(shuō)是一個(gè)折磨，充滿了選擇的痛苦。一來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)如何還難以預(yù)測(cè)，二來(lái)對(duì)于一貫堅(jiān)持簡(jiǎn)潔、穩(wěn)重的實(shí)用主義的產(chǎn)品風(fēng)格是一個(gè)顛覆，可能引火燒身，兇吉未卜。技術(shù)創(chuàng)新的裁判權(quán)掌握在顧客的手中，市場(chǎng)才是硬道理。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：人們常說(shuō)技術(shù)是把雙刃劍，搞不好就像我方才講過(guò)的會(huì)成為包袱，導(dǎo)致剛性成本增加，技術(shù)的附加值不能在市場(chǎng)中兌現(xiàn)，無(wú)形的附加值無(wú)法轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，附加值真的成了“負(fù)債值”。

（吧主有意識(shí)地將話題岔到了品茶上來(lái)，出于舒緩一下對(duì)話的氛圍。）

吧主：請(qǐng)幾位品一品第三泡茶，怎么樣？

愛(ài)茶人歷來(lái)講究以茶散郁氣，以茶養(yǎng)生機(jī)。我這個(gè)茶吧冠以“快樂(lè)”二字，蘊(yùn)含了八方來(lái)客追求寧?kù)o淡泊的意境；幾個(gè)好友相聚烹茶，談禪論道，開(kāi)心明智，不美哉！

技術(shù)總監(jiān)D：同質(zhì)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品平均利潤(rùn)遞減周期縮短，企業(yè)費(fèi)了九牛二虎之力搞出來(lái)一個(gè)產(chǎn)品，通過(guò)某種營(yíng)銷(xiāo)模式推向市場(chǎng)沒(méi)有多少時(shí)日，好不容易見(jiàn)到了回頭錢(qián)，同類替代產(chǎn)品轉(zhuǎn)瞬之間瘋狂地充斥市場(chǎng)的角落，短命的俏銷(xiāo)品如同流星一般閃爍而過(guò)，這種競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)暴刮醒了老板的頭腦，產(chǎn)品生命周期縮短，恰恰說(shuō)明沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)，是難以在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的，更談不上做大做強(qiáng)了。

吧主：原因是由于全球告別了短缺市場(chǎng)階段，都是過(guò)剩經(jīng)濟(jì)惹得禍。先是產(chǎn)品過(guò)剩緊接著資本過(guò)剩，先是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)過(guò)剩，最后是全球性過(guò)剩，這還了得！

過(guò)剩市場(chǎng)是商家們感覺(jué)到干什么都錢(qián)不好賺，干啥啥多，這是近幾年最令企業(yè)界頭疼的現(xiàn)狀。面對(duì)這種前所未有的狀況，技術(shù)創(chuàng)新則是突破市場(chǎng)同質(zhì)化重重包圍圈的一把金鑰匙，或者比喻為一支爆破筒。企業(yè)唯有產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先于人才能站住腳，還試圖以一成不變老面孔的產(chǎn)品打市場(chǎng)，只能是時(shí)過(guò)境遷的幻想和奢望。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：當(dāng)今時(shí)不時(shí)地傳來(lái)壞消息，一些企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“餡餅”沒(méi)吃著，反倒落入了“陷阱”，很有意思，值得玩味。

吧主：技術(shù)創(chuàng)新的失敗案例也不鮮見(jiàn)，本來(lái)設(shè)計(jì)很好的技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃，是什么原因?qū)е伦啕湷堑哪?？首先第一條是管理者的戰(zhàn)略短視。想不到的不可能做得到！決策者戰(zhàn)略思路不清晰，找不準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新方向，東一榔頭西一棒子，看人家干什么就跟著屁股跑，所以不可能制定長(zhǎng)期穩(wěn)定的技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，并且化為企業(yè)的具體行動(dòng)步驟。其次是企業(yè)資源不配套。很多企業(yè)至今還抱著技術(shù)創(chuàng)新是某一個(gè)部門(mén)或少數(shù)人的職責(zé)，在組織結(jié)構(gòu)上、營(yíng)銷(xiāo)模式上、投資管理上、人力資源上都不同步，差半拍，使得技術(shù)創(chuàng)新處于孤軍冒進(jìn)的不利態(tài)勢(shì)中，好多機(jī)會(huì)和項(xiàng)目都“胎死腹中”，相反那些所謂講究實(shí)際、視野短淺企業(yè)管理者，則會(huì)固守老套路，質(zhì)疑技術(shù)創(chuàng)新的可行性和必要性。

技術(shù)總監(jiān)D：離開(kāi)市場(chǎng)的技術(shù)創(chuàng)新是沒(méi)有生命力的，這一點(diǎn)是不容置疑的。當(dāng)前面臨的問(wèn)題是，我們企業(yè)要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的包圍圈中突圍，是選擇核心技術(shù)項(xiàng)目方面突破，還是在別的方面選擇突破口？我個(gè)人認(rèn)為，不搞技術(shù)創(chuàng)新是沒(méi)有出路的。

吧主：至關(guān)重要的是，選準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)時(shí)機(jī)最佳結(jié)合點(diǎn)。（1）控制好技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)品投放市場(chǎng)的節(jié)奏，當(dāng)產(chǎn)品利潤(rùn)回報(bào)高峰期的時(shí)候，另一個(gè)新的產(chǎn)品就應(yīng)該投放市場(chǎng)進(jìn)入到初期階段，這樣既可以延續(xù)原有產(chǎn)品的高收益，還可以形成產(chǎn)品的市場(chǎng)接力，保持關(guān)聯(lián)產(chǎn)品之間的購(gòu)買(mǎi)慣性力。（2）在功能和外在上后續(xù)性創(chuàng)新，保持市場(chǎng)生命力，延長(zhǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)周期。當(dāng)一個(gè)得到顧客充分認(rèn)可、市場(chǎng)利潤(rùn)高回報(bào)的產(chǎn)品，改進(jìn)外形或包裝設(shè)計(jì)、增加部分功能，一步步地漸進(jìn)地滿足消費(fèi)需求，“得寸進(jìn)尺”。（3）當(dāng)產(chǎn)品接近了生命周期末期、同質(zhì)化嚴(yán)重泛濫成災(zāi)的時(shí)候，成為強(qiáng)弩之末，必須尋求在新材料、新技術(shù)、新工藝上本質(zhì)上的大突破，完成一次產(chǎn)品改頭換面的“革命”，贏得新一次的發(fā)展良機(jī)。

要做到以上這些并不難，關(guān)鍵是企業(yè)要制定正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，融入到市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略之中。技術(shù)和市場(chǎng)已經(jīng)是相互依存的混合體，充滿了技術(shù)經(jīng)濟(jì)的含義和市場(chǎng)的味道。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：國(guó)外企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上已經(jīng)領(lǐng)先一大截子，而我們多數(shù)企業(yè)只是在產(chǎn)品的皮毛上做些文章，自主核心技術(shù)幾乎是空白。

（項(xiàng)目總經(jīng)理A平靜的臉上一下子表現(xiàn)出熱烈的情緒，立刻燦爛起來(lái)。）

技術(shù)總監(jiān)D：技術(shù)創(chuàng)新，并不是簡(jiǎn)單的眼睛盯在簡(jiǎn)單的技術(shù)本身的先進(jìn)性和前瞻性，那還只是傳統(tǒng)的工業(yè)化時(shí)代的老眼光；企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要性在于現(xiàn)代產(chǎn)品的核心技術(shù)必然涉及到重新制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及市場(chǎng)規(guī)則。誰(shuí)擁有了核心技術(shù)，等于說(shuō)就擁有了制定新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的優(yōu)先權(quán)，而新規(guī)則肯定更有利于規(guī)則的制定者一方。這是毫無(wú)疑問(wèn)的呀！

吧主：這是一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新最具市場(chǎng)影響力的時(shí)代，準(zhǔn)確地講，這是一個(gè)技術(shù)和市場(chǎng)幾乎難以截然分開(kāi)的新時(shí)代。

亞太區(qū)域市場(chǎng)總裁W：把傳統(tǒng)企業(yè)改造升級(jí)為技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)是企業(yè)的使命，更是市場(chǎng)發(fā)展的必然。換句話說(shuō)，你的企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)得大、活得長(zhǎng)，那就要義無(wú)反顧地推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，有了它才有企業(yè)的未來(lái)。

【尾聲】話題轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去又回到了侃茶上來(lái)。吧主隨口吟詩(shī)一首：古來(lái)一招鮮，本是雙刃劍；求新更求變，超越著先鞭。