王 彩 萍

(山西 太原 030001)

創(chuàng)新性思維在建筑工程管理中的運(yùn)用

王 彩 萍

(山西 太原 030001)

對(duì)建筑工程管理中存在的管理體系不健全、管理理念落后、管理方式與市場(chǎng)發(fā)展相背離等問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了建筑工程創(chuàng)新性管理的思維模式，并闡述了創(chuàng)新性思維管理的必要性，總結(jié)了一套創(chuàng)新管理方法，以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求。

創(chuàng)新性思維，管理體系，必要性

0 引言

自20世紀(jì)末以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)現(xiàn)代化進(jìn)程中有著很重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，其發(fā)展前景十分廣闊，因此建筑工程的管理也愈發(fā)重要。建筑工程的管理屬于全面系統(tǒng)化管理，其中涉及到許多環(huán)節(jié)，從工程的前期設(shè)計(jì)，到工程的施工，再到工程后期等都需要系統(tǒng)的管理。因此建筑行業(yè)中的管理措施必須不斷的進(jìn)行更新，才能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展潮流，才能繼續(xù)為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

1 建筑工程管理的現(xiàn)狀

1)沒(méi)有完善的管理體系。

目前，我國(guó)缺乏完善的建筑工程管理體制，致使建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施無(wú)章可循。因此，建筑企業(yè)應(yīng)設(shè)立管理機(jī)構(gòu)和專(zhuān)業(yè)的管理人員，合理的分配崗位和工作職責(zé)，完善的管理體制可以使建筑企業(yè)在行業(yè)中更具有競(jìng)爭(zhēng)力。這種管理體系的不完善，主要因?yàn)槲覈?guó)對(duì)建筑人才的培養(yǎng)處于初級(jí)階段，缺乏全面的管理型人才。

2)管理方式與市場(chǎng)發(fā)展相背離。

傳統(tǒng)的建筑工程管理，主要將技術(shù)管理放在首位，但隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的加速，機(jī)械化設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，因此技術(shù)方面的制約將會(huì)逐漸減少。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)規(guī)律將作用于建筑工程的每個(gè)方面，技術(shù)問(wèn)題也可歸結(jié)為經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?，F(xiàn)代工程建筑中，技術(shù)問(wèn)題將不再是主要部分，而商業(yè)條件對(duì)建筑工程的影響將越來(lái)越大，工程建設(shè)時(shí)只有將影響工程的因素全面考慮進(jìn)去才能在項(xiàng)目上取得好的成績(jī)，工程管理上不重視，將很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

3)管理理念的落后。

在建筑工程中，管理就是靈魂，沒(méi)有好的管理模式，將會(huì)嚴(yán)重制約建筑企業(yè)的發(fā)展。管理的老套、不規(guī)范等問(wèn)題，也導(dǎo)致了工程的項(xiàng)目管理達(dá)不到預(yù)期要求。目前管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)管理部門(mén)在制定項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，缺乏可靠的依據(jù)，并且也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行研究，而是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，這樣將會(huì)造成工程的延遲。

4)管理人員水平不高。

建筑工程的管理需要全面、高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才，管理人員要有很強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)，但就目前來(lái)看，我國(guó)的建筑工程管理人員缺乏全面的管理意識(shí)，并且相關(guān)工程管理模式不夠完善，從而導(dǎo)致工程管理發(fā)展受到限制。

5)施工管理不全面。

我國(guó)建筑工程施工中存在機(jī)械化水平低，缺乏對(duì)技術(shù)的創(chuàng)新研究，管理人員的專(zhuān)業(yè)水平低等不足。傳統(tǒng)的技術(shù)和管理水平已不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，這在很大程度上對(duì)建筑工程發(fā)展造成阻礙。

2 建筑工程管理創(chuàng)新性思維的必要性

1)建筑工程管理創(chuàng)新是滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的必要選擇。

近年來(lái)，我國(guó)建筑工程行業(yè)飛速發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境下站穩(wěn)腳跟，一定要提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，首先在管理模式上增加技術(shù)創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，保證企業(yè)在整個(gè)建筑行業(yè)中的地位。只有保證了企業(yè)的技術(shù)水平領(lǐng)先，才能逐步提高企業(yè)效益，保證工程質(zhì)量，從而滿(mǎn)足我國(guó)生產(chǎn)發(fā)展的需求。

2)建筑工程管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的客觀需要。

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的科學(xué)管理越來(lái)越重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，將其帶入企業(yè)自身的建筑工程管理當(dāng)中，為工程管理的創(chuàng)新提供切實(shí)的科學(xué)依據(jù)，進(jìn)而提高企業(yè)的發(fā)展速度。建筑行業(yè)必須將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，不斷的在建筑工程管理上進(jìn)行改革和創(chuàng)新，以此為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

3)建筑工程管理創(chuàng)新是優(yōu)化資源配置的有效途徑。

傳統(tǒng)的管理模式中，對(duì)工程建筑的人員管理并不嚴(yán)格，分工也不明確，創(chuàng)新性思維在建筑工程中的運(yùn)用很少，因此，企業(yè)可根據(jù)創(chuàng)新性管理模式合理的進(jìn)行人員分配，制定科學(xué)的管理方案，通過(guò)各項(xiàng)制度的實(shí)施來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。另外，科學(xué)的管理可以明確員工在利益分配中的關(guān)系，保障工程有序進(jìn)行，充分發(fā)揮管理人員的作用，提高建筑工程質(zhì)量。

4)建筑工程管理創(chuàng)新在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必要性。

我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，優(yōu)勝劣汰是行業(yè)中的必然，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)為了能在整個(gè)行業(yè)中占有一席之地，就必須要進(jìn)行管理理念創(chuàng)新。通過(guò)建筑工程的管理創(chuàng)新，改進(jìn)工程的管理模式，進(jìn)而提升工程的質(zhì)量，獲得廣大市場(chǎng)的認(rèn)可才能真正實(shí)現(xiàn)發(fā)展。建筑工程的科學(xué)管理模式和管理思維只有不斷創(chuàng)新，才能保證企業(yè)立于不敗之地，并以創(chuàng)新來(lái)促進(jìn)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的全面發(fā)展。

3 建筑工程管理中的創(chuàng)新性思維

1)管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新。

近年來(lái)，建筑工程在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)上作出了很大的貢獻(xiàn)，也在管理上積累了很多經(jīng)驗(yàn)，但仍然存在很多問(wèn)題。目前，我國(guó)的建筑行業(yè)在組織管理機(jī)構(gòu)上出現(xiàn)的問(wèn)題已經(jīng)越來(lái)越受到人們的重視。原本陳舊的傳統(tǒng)管理模式顯然已經(jīng)不能夠適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需要，管理機(jī)構(gòu)的改革勢(shì)在必行。

在傳統(tǒng)的管理模式中，當(dāng)雙方簽訂合同以后，就由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目的跟進(jìn)，項(xiàng)目經(jīng)理掌握的權(quán)力比較大，他有權(quán)去分配工作人員、機(jī)械設(shè)備以及財(cái)物等等。并且項(xiàng)目經(jīng)理不承擔(dān)法人責(zé)任，這樣在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)出現(xiàn)職責(zé)不明的情況，造成工期延誤或者工程的安全事故。因此，建筑工程中一定要權(quán)責(zé)分明，建立特定的管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的管理人員負(fù)責(zé)工程的監(jiān)督和管理，并且制定一套科學(xué)的、全面的管理制度，以此來(lái)保障工程的正常進(jìn)行。

2)管理思維的創(chuàng)新。

工程管理中僅僅靠完整的管理制度是不夠的，要想企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，管理人員的理念也相當(dāng)重要。首先工程管理人員必須重視工程管理的革新，改變傳統(tǒng)的管理思維模式，培養(yǎng)創(chuàng)新型高級(jí)管理人才，在管理制度和方式創(chuàng)新上敢于投資，了解管理創(chuàng)新的重要性，并采取措施。

在建立工程管理創(chuàng)新模式時(shí)，需要根據(jù)工程的具體情況來(lái)制定相應(yīng)的管理措施，首先建筑工程的開(kāi)發(fā)決策人員需要對(duì)工程管理創(chuàng)新的重要性有一定的認(rèn)識(shí)，在思想和資金上都應(yīng)該給予大力的支持。建筑企業(yè)的未來(lái)發(fā)展和建筑工程的管理是密不可分的，要將企業(yè)的管理放在未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略上，制定管理方案時(shí)要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需要，只有管理理念得到了更新，才能使企業(yè)的管理制度進(jìn)一步地創(chuàng)新，從而保障建筑企業(yè)的利益以及未來(lái)的發(fā)展前景。

3)管理技術(shù)的創(chuàng)新。

自建筑工程行業(yè)興起，工程的技術(shù)就受到很大的重視，它決定著一項(xiàng)工程的質(zhì)量以及工程能否完成，而管理技術(shù)則決定了工程能否有好的收益。建筑工程工序復(fù)雜，工作人員多，工程的質(zhì)量和進(jìn)度都不能缺少科學(xué)的技術(shù)。信息化管理主要是依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)，進(jìn)行資源共享、動(dòng)態(tài)管理等全新管理技術(shù)，是當(dāng)代發(fā)展的動(dòng)力。信息化管理將信息技術(shù)滲入到工程管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)推動(dòng)建筑工程的發(fā)展具有重要作用。

4)管理人員的創(chuàng)新。

建筑工程中，工程的管理人員素質(zhì)水平關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，決定著行業(yè)的高度。因此對(duì)建筑工程管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和素質(zhì)培訓(xùn)是建筑行業(yè)不容忽視的重要內(nèi)容。建筑工程應(yīng)建立屬于自己完善的管理人員培訓(xùn)體系，用全新的管理模式和創(chuàng)新思維來(lái)武裝工程管理人員，在選拔工程管理人員時(shí)也要進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，這樣才能造就出一支高素質(zhì)、高技能的專(zhuān)業(yè)型管理人才隊(duì)伍，帶領(lǐng)建筑行業(yè)走向更加輝煌的明天。

4 結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程行業(yè)也隨之興起，并迅速發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大的貢獻(xiàn)，而近年來(lái)，人民的生活水平逐漸提高，對(duì)建筑行業(yè)也提出了新的要求，建筑工程的管理需要不斷的發(fā)展和創(chuàng)新才能推動(dòng)整個(gè)行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。建筑企業(yè)在進(jìn)行工程管理創(chuàng)新時(shí)要注意在多方面進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要關(guān)注人員和機(jī)構(gòu)上的創(chuàng)新，同時(shí)也要關(guān)注技術(shù)的革新，并且在管理實(shí)施中注意結(jié)合工程的特點(diǎn)，只有在方方面面都進(jìn)行了創(chuàng)新才能保障建筑企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中不被淘汰，站穩(wěn)腳跟。

[1] 陳 磊.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新模式的構(gòu)建[J].世界家苑，2007,8(10)：32-33.

[2] 吳新宇.建筑工程管理過(guò)程中的創(chuàng)新模式探討[J].城市建設(shè)，2010(31)：66-68.

[3] 張 炘.關(guān)于建筑工程管理的現(xiàn)狀及應(yīng)用對(duì)策的分析[J].建筑與裝飾(下旬刊)，2008,10(26)：70-72.

[4] 張 建,孫 立.探討信息技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用[J].中華居民，2013(2)：50-51.

[5] 唐德峰.淺談建筑工程管理的創(chuàng)新思維[J].建筑與文化，2013,5(20)：98-99.

[6] 謝東輝.淺析建筑工程施工管理創(chuàng)新及綠色建筑施工管理[J].華章，2013(26)：87-88.

[7] 李四紅.對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新模式的研究[J].山西建筑，2014,40(7):264-265.

On application of innovative mindset in architectural engineering management

WANG Cai-ping

(Taiyuan 030001, China)

The paper analyzes some problems in the architectural engineering management, including insufficient management system, lagged management ideas, and inconsistency of management approaches and market development, points out the innovative management mindset in architectural projects, indicates the necessity for the innovative mindset management, and sums up a set of innovative management methods, so as to meet the development demands.

innovative mindset, management system, necessity

1009-6825(2014)36-0256-02

2014-10-16

王彩萍(1984- )，女，助理工程師

TU712.1

A