李 妹，高山行

（西安交通大學管理學院，陜西西安710049）

●創(chuàng)新管理

環(huán)境不確定性對漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響研究

李 妹，高山行

（西安交通大學管理學院，陜西西安710049）

文章探討了環(huán)境不確定的三個維度（需求不確定性、技術不確定性和競爭強度），分別對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響。并通過對404家中國企業(yè)的實證研究發(fā)現(xiàn)：環(huán)境不確定性的三個維度對漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新影響不盡相同，其中需求不確定性對漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響不顯著；技術不確定性與漸進式創(chuàng)新負相關，與突破式創(chuàng)新正相關；競爭強度對漸進式創(chuàng)新的影響不顯著，與突破式創(chuàng)新負相關。

需求不確定性；技術不確定性；競爭強度；漸進式創(chuàng)新；突破式創(chuàng)新

一、引言

尋求動態(tài)環(huán)境下的競爭優(yōu)勢是當前企業(yè)戰(zhàn)略研究的重要課題。當面臨普遍的、無法預知的、持續(xù)的環(huán)境變化時，企業(yè)唯有創(chuàng)新才能獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢［1］。傳統(tǒng)的戰(zhàn)略理論將企業(yè)外部環(huán)境看成是一種靜態(tài)的東西，認為企業(yè)面臨的外界環(huán)境不確定性是一種威脅，企業(yè)應該運用自身獨特的市場定位和資源優(yōu)勢去規(guī)避這種威脅；但是商務模式理論認為企業(yè)與外界環(huán)境有機結合在一起，外部環(huán)境不確定性對企業(yè)來說是一種機遇，當面臨環(huán)境不確定性時，企業(yè)應該積極地調整內部經營活動，加速創(chuàng)新，以攫取不確定性環(huán)境中的商機［2］。所以，根據(jù)商務模式理論，環(huán)境不確定性是促進企業(yè)創(chuàng)新的重要因素，企業(yè)應該以積極的態(tài)度去適應環(huán)境變化，通過改變組織結構、改變創(chuàng)新路徑等方式來抓住創(chuàng)新機會［3］。

環(huán)境不確定性對企業(yè)創(chuàng)新的影響受到了學者們的廣泛關注。目前關于環(huán)境不確定性對企業(yè)創(chuàng)新直接影響的研究主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①環(huán)境不確定性作為單一維度構念，研究其對企業(yè)創(chuàng)新的直接影響，認為環(huán)境不確定性促進了企業(yè)的創(chuàng)新［4-7］；②環(huán)境不確定性作為單一維度構念，研究其對企業(yè)突破式創(chuàng)新和漸進式創(chuàng)新的影響，認為環(huán)境不確定性對突破式創(chuàng)新的影響大于漸進式創(chuàng)新［3，8］；③環(huán)境不確定性作為多維度構念，研究其對企業(yè)創(chuàng)新的影響，有的維度對創(chuàng)新有正向的影響，有的維度對創(chuàng)新產生負向的影響，有的維度對創(chuàng)新沒有影響［9-10］。

基于先前的研究，我們認為，不同維度的環(huán)境不確定性對企業(yè)創(chuàng)新的影響作用可能是不同的，不僅如此，不同程度的創(chuàng)新所面臨的環(huán)境不確定性可能也是有差異的。Kreiser和Marino（2002）［11］認為當環(huán)境不確定性不作為研究的主要變量時，將其作為單維的構念已經足夠，但是如果環(huán)境不確定性作為研究的主要變量時，將其看成是復雜的多維的構念則更為確切。

基于以上分析，本文擬通過404家企業(yè)的調研數(shù)據(jù)，解決以下問題：不同維度的環(huán)境不確定性如何影響企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新？不同維度的環(huán)境不確定性對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響有何不同？

二、理論基礎與假設

（一）關鍵概念界定

依據(jù)新穎性程度劃分，創(chuàng)新可以分為漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新。漸進式創(chuàng)新是較低層次的創(chuàng)新，是在現(xiàn)有需求的基礎上對現(xiàn)有產品或技術進行的微小改進或過程創(chuàng)新，例如：產品線的延伸、產品生產工藝的改進等［12-13］。突破式創(chuàng)新是較高層次的創(chuàng)新，對現(xiàn)有的產品和技術來說是一種顛覆，會使之變得過時［14］。突破式創(chuàng)新通常不是為了滿足目前市場上的需求，而是為了滿足潛在的需求或創(chuàng)造出新的需求，所以，突破式創(chuàng)新往往會創(chuàng)造出新的行業(yè)、新產品或新市場［17］，并且顯著改變消費者的消費模式［12-13］。

根據(jù)復雜理論（Complexity Theory），組織從外部環(huán)境中輸入能量來維持生存，企業(yè)只有適應外界市場環(huán)境的變化才能不被淘汰［16］。所以，企業(yè)自身的創(chuàng)新行為也會隨著外界市場環(huán)境的變化而變化。Voss和Voss（2000）［17］把需求不確定性、技術不確定性和競爭強度看成三種最基本的市場力量，因為它們代表了顧客、技術和競爭者對市場的影響［18］。通常認為，需求不確定性、技術不確定性和競爭強度也是環(huán)境不確定性的三個基本方面［10，19］。此外，由于我國正處在轉型經濟時期，顧客偏好變化迅速，技術加速變革，企業(yè)間競爭激烈［9，20-21］。所以，在我國背景下檢驗以上三種不確定性環(huán)境因素如何影響了企業(yè)的創(chuàng)新行為有著非常重要的理論與現(xiàn)實意義。

（二）需求不確定性與漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新

需求不確定性指的是顧客偏好與期望的變異性與不可預測性［12，22］。當顧客需求相對來說較穩(wěn)定時，顧客的需求偏好變化不大，此時企業(yè)沒有必要在產品上做出較大調整來滿足消費者［9］。Kerin、Varadarajan和Peterson（1992）［23］認為，當企業(yè)面臨的顧客需求較穩(wěn)定時，企業(yè)往往會在生產能力方面大量投資，更可能通過生產和市場的規(guī)模經濟改善績效。所以，在面臨較穩(wěn)定的顧客需求時，企業(yè)更傾向于在如何改善生產和改進現(xiàn)有產品的基礎上進行創(chuàng)新，此時進行的漸進式創(chuàng)新程度較高，而突破式創(chuàng)新程度較低。然而，當顧客偏好不穩(wěn)定且變化迅速時，顧客更有可能會轉向那些新穎的、令他們眼前一亮的新產品，所以繼續(xù)在現(xiàn)有產品的基礎上進行微小創(chuàng)新已經不可能再滿足于顧客的現(xiàn)有需求［13］，而且長期下去企業(yè)的產品很有可能面臨被淘汰的危險。所以，此時企業(yè)為了繼續(xù)保持自己的市場地位，擴大企業(yè)現(xiàn)有的市場份額，極有可能會轉向突破式創(chuàng)新，在顧客產生需求之前創(chuàng)造需求，以此來重塑顧客的行為［9，24］。所以，根據(jù)以上分析，我們提出以下假設：

H1a：需求不確定性與漸進式創(chuàng)新負相關；

H1b：需求不確定性與突破式創(chuàng)新正相關。

（三）技術不確定性與漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新

技術不確定性是指技術的不穩(wěn)定性與復雜性，以及技術變化的不可預測性和顯著性［25］。當一個行業(yè)的技術不確定性較低時，技術發(fā)展較穩(wěn)定且容易預測，此時，技術和產品生命周期較長，企業(yè)在現(xiàn)有產品和技術的基礎上進行微小的改進就可以適應市場的發(fā)展。但是，當技術不確定性較高時，技術復雜性較高、變化迅速且不容易預測。此時產品與技術過時較快，在短時間內引進更多的新產品，技術與產品的生命周期逐漸被壓縮［26］，在這種狀態(tài)下，企業(yè)依靠領先技術建立起來的競爭優(yōu)勢逐漸減小，需要運用新技術或利用外部環(huán)境變化帶來的市場機會，實施創(chuàng)造價值的新策略［27］，抓住機會，加強研發(fā)力度來制造下一代技術革新，否則，只能被擠出市場［18］。并且，由于技術日新月異且難以預測，外界技術不確定性增大時會導致企業(yè)內部對各種技術容忍度增強，企業(yè)可獲得的技術知識的范圍增大［28］，內部技術知識的多樣性會增強企業(yè)將新知識與現(xiàn)有知識整合到一起的能力，增加突破式創(chuàng)新的可能性［29］。此外，有研究表明，技術不確定性較高時，企業(yè)傾向于給予研發(fā)人員更多的自由和信任，鼓勵研發(fā)人員對專有知識的運用和創(chuàng)造力的發(fā)揮［30］，從而更加了促進了突破式創(chuàng)新的產生。所以技術不確定較高時，企業(yè)更傾向于進行突破式創(chuàng)新，而如果繼續(xù)在現(xiàn)有技術的基礎上進行創(chuàng)新可能很快就會被其他企業(yè)趕超并打敗?？逻_的破產正印證了這一點，而富士和樂凱則在創(chuàng)新中成功轉型。先前的研究也認為，面臨較高的技術不確定性環(huán)境時，高層管理者更傾向于采取突破式的變革［24］。所以，根據(jù)以上分析，我們提出以下假設：

H2a：技術不確定性與漸進式創(chuàng)新負相關；

H2b：技術不確定性與突破式創(chuàng)新正相關。

（四）競爭強度與漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新

競爭強度是指企業(yè)所在行業(yè)內競爭者參與競爭活動的程度［31-32］。當面臨高強度競爭時，為了吸引顧客，企業(yè)之間往往會展開激烈的價格戰(zhàn)或其他促銷活動等，導致企業(yè)的利潤變薄，因此，處于高度競爭環(huán)境中的企業(yè)必須非常關注成本［24］。此時企業(yè)的創(chuàng)新活動更傾向于在提高生產率、減少庫存或降低成本等方面進行［33］，所以，此時企業(yè)的漸進式創(chuàng)新活動可能會較高。研究證明，競爭強度較大時企業(yè)傾向于將視野縮小到現(xiàn)有的市場，將精力致力于滿足現(xiàn)有顧客的需求［34］；高強度的競爭往往會增加一個行業(yè)的集中度，使行業(yè)內的企業(yè)趨同［33］。所以，面對較高的競爭不確定性時，這種組織剛性導致企業(yè)不愿意發(fā)展全新的技術和能力［28］，不愿意進行突破式創(chuàng)新而打入新的行業(yè)。此外，由于突破式創(chuàng)新具有高投入高風險等特征，企業(yè)一旦創(chuàng)新失敗會造成巨大損失，還可能因此失去本來的市場地位，所以處于高強度競爭下的企業(yè)更加不愿意將精力致力于該方面。所以，根據(jù)以上分析，我們提出以下假設：

H3a：競爭強度與漸進式創(chuàng)新正相關；

H3b：競爭強度與突破式創(chuàng)新負相關。

根據(jù)以上假設，本文構建了以下概念模型，如圖1所示。

三、實證檢驗

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

問卷的設計主要參考國外已有的成熟量表，部分根據(jù)我國企業(yè)的實際情況做了相應修改。首先將英文量表翻譯成中文，根據(jù)實際情況適當增刪相關內容后進行回譯，對前后不一致的地方進行討論與界定來保證量表翻譯過程中的準確性和問卷本身的信度與效度。在大規(guī)模調研之前，2010年6月8日到10日，我們選擇了西安高新區(qū)的10家企業(yè)進行預調研。根據(jù)預調研反饋回來的意見和建議我們對問卷進行了修正。預調研問卷不包括在最終問卷中。

本次被調研的企業(yè)位于陜西、新疆、廣東、江蘇、湖北、河南、浙江、貴州、吉林、四川、內蒙古、北京、上海等省市。調研樣本從調研目的地當?shù)亻_發(fā)區(qū)管委會或政府統(tǒng)計部門提供的具有一定生產和研發(fā)能力的制造類企業(yè)目錄中隨機抽樣產生。樣本主要集中在能源、化工、機械、電子等行業(yè)，涉及的企業(yè)類型包括國有企業(yè)、民營企業(yè)、集體（合伙）企業(yè)、中外合資（合作）企業(yè)、外商獨資企業(yè)等，調研對象主要為企業(yè)的高級管理人員（企業(yè)的CEO或指定的其他高層管理者）。調研采用上門面訪和發(fā)送電子版問卷兩種方式進行。調研時間為2010年8月至2011年1月，期間共發(fā)放問卷1500份，收回問卷490份，其中電子問卷204家，紙質問卷286家，有效問卷404份，有效回收率26.93%。

由于問卷所有題項都是采用受訪問者的主觀回答，所以可能存在共同方法偏差的問題，通過Harman單因素分析法，將本研究所涉及的所有潛變量進行無旋轉的探索性因子分析，結果顯示，不能析出一個能解釋大部分變異的公共因子，所以該研究數(shù)據(jù)共同方法偏差的問題不顯著［35］。關于問卷可能存在的無回應偏差問題，我們將未經催收就收回的樣本，與經過催收后收回的樣本在公司規(guī)模、所有制形式、產業(yè)類型等客觀數(shù)據(jù)方面進行t檢驗，結果顯示，兩批樣本在以上方面沒有顯著性差異（p＞0.05）［36］，所以無回應偏差問題不大。

（二）變量測量

環(huán)境不確定性：基于Jaworski和Kohli（1993）［22］的研究并做了適當調整，設計了了3個題項測量需求不確定性，設計了了3個題項測量技術不確定性，設計了了3個題項測量競爭強度。

創(chuàng)新：基于McGrath（2001）［37］和De Luca和Atua?hene-Gima（2007）［38］的研究并做了適當調整，設計了3個題項測量漸進式創(chuàng)新，設計了5個題項測量突破式創(chuàng)新。

以上量表均采用李克特量表從1（完全不同意）到7（完全同意）進行測量。測量題項詳見表1。

控制變量：為了有效控制其他因素對環(huán)境不確定性的三個維度以及漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響，還進一步選取企業(yè)規(guī)模、所有制類型、所處行業(yè)的發(fā)展階段、是否為高新技術企業(yè)，組織冗余，企業(yè)家導向作為控制變量。其中企業(yè)規(guī)模用員工總數(shù)的對數(shù)來測量；所有權采用虛擬變量（1=國有企業(yè)；0=其它）測量；所處行業(yè)的發(fā)展階段采用李克特量表（1=投入階段；2=成長階段；3=成熟穩(wěn)定階段；4=衰退階段）測量；是否為高新技術企業(yè)采用虛擬變量（1=是；0=否）測量；組織冗余采用Tan和Peng（2003）［39］的研究用5個題項測量，測量題項詳見表1；基于Miller（1983）［40］研究，用9個題項測量企業(yè)家導向，測量題項詳見表1。

（三）數(shù)據(jù)分析

1.信度和效度檢驗

首先我們采用Cronbach α系數(shù)對研究的各變量的信度進行檢驗。表1中的結果顯示，所有研究變量的α系數(shù)均大于或接近0.7，說明了各研究變量的測量具有較好的信度［41］。接下來，采用SPSS16.0進行驗證性因子分析對各因子的聚合效度進行檢驗。表1的結果顯示，所有的題項在其相應構念上的因子載荷值全部大于0.6［42］，并且每一個因子所解釋的方差百分比均大于50%［43］，說明各變量具有較好的聚合效度。此外，根據(jù)表2中的數(shù)據(jù)顯示，每個因子所解釋的方差百分比的開方值均大于其所在行與列的其他相關系數(shù)值，例如陰影部分所示，由此可見，各變量具有較好的區(qū)分效度［44］。綜上所述，本研究的測量量表具有較好的信度和效度。

2.變量的描述性統(tǒng)計與相關性分析

表2列出了各因子的均值、標準差以及各因子間的相關系數(shù)（對角線以下）。根據(jù)相關系數(shù)值可以看到各變量的相關系數(shù)都沒有超過0.65，所以多重共線性問題并不嚴重［45］。此外，還進一步計算了每個變量的方差膨脹系數(shù)（VIF），結果顯示各個變量的VIF值都低于2，遠低于臨界值10，所以該研究數(shù)據(jù)的多重共線性問題不大。

3.模型驗證分析

本研究假設采用SPSS16.0多元線性回歸進行檢驗。為了減小多重共線性，我們對除了企業(yè)規(guī)模、所有制類型、所處行業(yè)的發(fā)展階段、是否為高新技術企業(yè)之外的所有變量進行標準化處理。表3所示，回歸首先檢驗假設H1a、H2a、H3a（三個維度的環(huán)境不確定性對漸進式創(chuàng)新的影響）。檢驗步驟如下：先將控制變量作為自變量，漸進式創(chuàng)新作為因變量回歸，如模型1所示；然后在模型1的基礎上在自變量中加入需求不確定性、技術不確定性和競爭強度進行回歸，如模型2所示。結果，模型1中，所有制類型與漸進式創(chuàng)新顯著負相關，是否為高新技術企業(yè)、行業(yè)發(fā)展階段、組織冗余與漸進式創(chuàng)新顯著正相關，而企業(yè)規(guī)模與企業(yè)家導向與漸進式創(chuàng)新的關系不顯著；模型2中，控制變量與漸進式創(chuàng)新的關系與模型1基本一致，此外，需求不確定性與漸進式創(chuàng)新的關系不顯著，技術不確定性與漸進式創(chuàng)新顯著負相關（β=-0.23，p＜0.01），競爭強度與漸進式創(chuàng)新的關系也不顯著，模型2的解釋力度較模型1顯著增加，假設H2a得到了支持。

對假設H1b、H2b、H3b（三個維度的環(huán)境不確定性對突破式創(chuàng)新的影響）步驟同上。如模型3、4所示。結果如表3所示，模型3中，組織冗余和企業(yè)家導向與突破式創(chuàng)新顯著正相關，其他控制變量與突破式創(chuàng)新的關系不顯著；模型4中，控制變量與突破式創(chuàng)新的關系與模型3一致，此外，需求不確定性與突破式創(chuàng)新的關系不顯著，技術不確定性與突破式創(chuàng)新顯著正相關（β=36，p＜0.001），競爭強度與突破式創(chuàng)新顯著負相關（β=-0.16，p＜0.01），模型4的解釋力度較模型3顯著增加，并且假設H2b、H3b得到了支持。

4.未通過驗證假設分析

導致假設H1a、H1b沒有通過的原因可能為：需求不確定性對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響對不同的企業(yè)來說可能是不同的。一方面，在需求不確定性很高的情況下，有些企業(yè)有可能會降低漸進式創(chuàng)新活動，而加大力度進行突破式創(chuàng)新，通過制造出全新的產品來重塑顧客的行為［9，24］，以此保持和擴大自身的市場競爭力。另一方面，當顧客需求高度不穩(wěn)定、變化迅速時，由于很難確定變化中的需求，所以此時有些產品生產出來可能沒有需求［46］，因此第一個進入市場的企業(yè)也很有可能就是第一個失敗的企業(yè)［24，47］。所以，還有一些企業(yè)此時可能會持觀望態(tài)度，推遲突破式創(chuàng)新以降低環(huán)境不確定性帶來的風險，而在那些市場前景比較明朗的產品上采取模仿戰(zhàn)略［12，27］。所以假設中需求不確定性對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響沒有通過檢驗。

導致假設H3a沒有通過的原因可能為：競爭不確定性對漸進式創(chuàng)新的影響可能受到一些其他因素的影響，例如：不同的行業(yè)間競爭不確定性對漸進式創(chuàng)新的影響可能是不同的。此外，還可能與我國目前的競爭態(tài)勢有關。由于我國在全球產業(yè)鏈分工中處于“微笑曲線”的低端，產品的技術含量和附加值較低，所以相對于發(fā)達國家而言，我國的企業(yè)普遍利潤較低，再加上我國的政策法規(guī)對企業(yè)間的競爭缺乏有力的監(jiān)管，導致了特有的中國式的過度競爭。處在競爭中的企業(yè)往往缺乏耐心，不踏踏實實創(chuàng)新，而最常用的競爭方式就是價格戰(zhàn)，如近期蘇寧與京東的價格大戰(zhàn)；甚至一些企業(yè)為了打敗競爭對手，不惜采取惡意中傷的不當行為，如此前農夫山泉和華潤怡寶的競爭；還有很多企業(yè)為了吸引顧客的眼球請明星代言，這些都嚴重干擾了顧客的視線。企業(yè)之間的過度競爭導致企業(yè)并不把注意力集中于現(xiàn)有產品和技術的改進，所以這也是可能導致假設不通過的原因。

四、研究結論與不足

（一）主要研究結論

本文通過實證研究檢驗了企業(yè)所感知到的環(huán)境不確定性的三個維度——需求不確定性、技術不確定性與競爭強度對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響。結果發(fā)現(xiàn)三種不確定性對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新影響不盡相同。其中需求不確定性對漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的影響不顯著；技術不確定性與漸進式創(chuàng)新負相關，與突破式創(chuàng)新正相關；競爭不確定性與漸進式創(chuàng)新關系不顯著，而與突破式創(chuàng)新負相關。

（二）理論意義

理論方面，本研究證明了不同維度的環(huán)境不確定性對于企業(yè)創(chuàng)新影響是不同的，同時，不同類型的創(chuàng)新所面臨的環(huán)境不確定性也是有差別的，所以研究環(huán)境不確定性對企業(yè)創(chuàng)新的影響時不能同一而論，需要區(qū)分不同維度的環(huán)境不確定性與不同類型的創(chuàng)新。

（三）實踐意義

實踐方面，本研究結論對我國企業(yè)的指導意義在于：外界環(huán)境狀況直接影響著企業(yè)的創(chuàng)新行為，所以企業(yè)的管理者需對外界環(huán)境有一個清醒而準確的認識，在有利于創(chuàng)新的環(huán)境中對創(chuàng)新活動給予必要的支持。其中，企業(yè)感知到的技術不確定性較高時傾向于進行突破式創(chuàng)新，此時戰(zhàn)略管理者應該在企業(yè)內對一切可能產生突破式創(chuàng)新的想法或實驗給予鼓勵和支持，建立起良好的創(chuàng)新氛圍，保障新知識交流的順暢，提供足夠的資源，以此來促進突破式創(chuàng)新的產生。企業(yè)感知到的需求不確定性較高時，不同的企業(yè)應該采取不同的創(chuàng)新策略。如果企業(yè)擁有一支資深的研發(fā)團隊且留有足夠的資金，應積極致力于突破式創(chuàng)新活動，通過研發(fā)出全新的產品來重塑市場上的消費行為。但是，如果企業(yè)資金不足且研發(fā)力量薄弱，此時應該在比較明朗的市場上投資，創(chuàng)新也應該首選漸進式創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)有顧客的需求。當感知到的競爭不確定性增加時，企業(yè)的漸進式創(chuàng)新活動不顯著增加，并且更加不愿意進行突破式創(chuàng)新。但是，為了在市場上保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，不至于被動的陷入惡性競爭，企業(yè)應密切留意顧客需求的變化以及競爭態(tài)勢的發(fā)展，加快創(chuàng)新的步伐，使?jié)u進式創(chuàng)新不至于偏離符合市場發(fā)展的軌道，提高漸進式創(chuàng)新的效率，此外，企業(yè)不能完全放棄探索式學習，還應將一部分注意力放在能產生突破式創(chuàng)新的活動中去，因為只有突破式創(chuàng)新才能顯著提升企業(yè)的競爭力，使企業(yè)從激烈的競爭中脫穎而出。

（四）研究不足

本文的研究不足主要體現(xiàn)在以下三個方面：第一，我們的研究主要是基于橫截面數(shù)據(jù)。因為企業(yè)感知到的環(huán)境不確定性與企業(yè)的創(chuàng)新之間可能存在一定的時間差，所以橫截面數(shù)據(jù)在解釋環(huán)境不確定性與創(chuàng)新關系的時候有一定的局限性。因此未來研究可以應用時間序列數(shù)據(jù)對本文中的關系進行重新驗證。第二，本文只研究了三種不同的市場環(huán)境對企業(yè)漸進式創(chuàng)新和突破式創(chuàng)新的單獨影響，沒有考慮兩種或者三種環(huán)境同時存在的情況，事實上，企業(yè)很有可能同時面臨兩種或更多的環(huán)境狀況。所以未來研究應集中于幾種環(huán)境不確定性同時存在時對企業(yè)創(chuàng)新的影響。第三，本研究沒有考慮一些企業(yè)內部因素對環(huán)境不確定性與創(chuàng)新關系的調節(jié)作用，有研究認為，管理者決策偏好在環(huán)境不確定性與企業(yè)創(chuàng)新行為的關系中起著重要的調節(jié)作用［48］，未來可以從該方面進行研究。

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［責任編輯：程靖］

A Study on the Impact of Environmental Uncertainty on Incremental Innovation and Radical Innovation

LI Mei，GAO Shan-xing
（School of Management，Xi’an Jiaotong University，Xi’an 710049，China）

The paper explores the effects of three dimensions of environmental uncertainty（demand uncertainty，technologi?cal uncertainty and competitve intensity）on incremental innovation and radical innovation respectively.The empirical results based on 404 Chinese enterprises indicate that three dimensions of environmental uncertainty have different impacts on incre?mental innovation and radical innovation.Among them，the influence of demand uncertainty on incremental innovation and rad?ical innovation is not remarkable；technological uncertainty has a negative correlation with incremental innovation，while a positive correlation with radical innovation；the impact of competitive intensity on incremental innovation is not significant，and has a negative correlation with radical innovation.

demand uncertainty；technological uncertainty；competitive intensity；incremental innovation；radical innovation

F273.1

A

1007-5097（2014）07-0131-06

10.3969/j.issn.1007-5097.2014.07.028

2013-09-10

國家自然科學基金項目（71172187）

李妹（1984-），女，河北河間人，博士研究生，研究方向：技術創(chuàng)新，聯(lián)盟知識管理；

高山行（1963-），男，陜西興平人，教授，博士，研究方向：知識產權管理，技術競爭。