王吉發(fā)，郭 楠，蔣亞朋

（沈陽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，遼寧沈陽110870）

●戰(zhàn)略管理

企業(yè)轉(zhuǎn)型因子的識別方法研究

王吉發(fā)，郭 楠，蔣亞朋

（沈陽工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院，遼寧沈陽110870）

企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的是為了獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢，實施轉(zhuǎn)型的前提是明確企業(yè)轉(zhuǎn)型動因，而轉(zhuǎn)型因子的識別是明確誘發(fā)轉(zhuǎn)型動因的前提。文章定義了轉(zhuǎn)型因子的概念，并從持續(xù)競爭優(yōu)勢分析入手，建立雙層因子識別模型，通過定性分析初步識別出一般性因素和待轉(zhuǎn)型因素，然后采用HMM對待轉(zhuǎn)型因素進(jìn)行進(jìn)一步的定量分析，最終識別出企業(yè)轉(zhuǎn)型因子。轉(zhuǎn)型因子識別是企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的關(guān)鍵，對于轉(zhuǎn)型決策和轉(zhuǎn)型路徑的選擇具有重要的作用。

企業(yè)轉(zhuǎn)型；持續(xù)競爭優(yōu)勢；轉(zhuǎn)型因子；雙層因子識別模型；HMM

一、引言

企業(yè)轉(zhuǎn)型是以提升企業(yè)競爭優(yōu)勢為目標(biāo)的戰(zhàn)略變革行為。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級，企業(yè)市場競爭壓力日趨加大，越來越多的企業(yè)已經(jīng)意識到實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要性與必要性。通過轉(zhuǎn)型克服衰退，重塑核心競爭力，已經(jīng)成為眾多企業(yè)獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢的必然選擇。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是通過整合企業(yè)資源能力要素，使企業(yè)內(nèi)部資源能力要素結(jié)構(gòu)與外部環(huán)境要素實現(xiàn)動態(tài)協(xié)調(diào)匹配，以達(dá)到提升競爭優(yōu)勢的目的。企業(yè)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略需要解決三個問題，即轉(zhuǎn)型決策的動因是什么、如何選擇轉(zhuǎn)型路徑以及如何確定轉(zhuǎn)型模式。其中，轉(zhuǎn)型動因是轉(zhuǎn)型決策中需要首先解決的問題，只有弄清動因，才能為企業(yè)轉(zhuǎn)型的后續(xù)工作奠定基礎(chǔ)。

鑒于轉(zhuǎn)型動因的重要性，許多學(xué)者對這一問題已開展相關(guān)研究。例如，Ginsberg通過構(gòu)建平衡型戰(zhàn)略變化模型，分析了企業(yè)轉(zhuǎn)型的動力來源［1］；邁克爾·波特（Michael Porter）通過行業(yè)空間和產(chǎn)業(yè)差異的研究，分析了引發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因［2］；阿莫·哈特曼等（Amir Hartman）以行業(yè)生命周期視角提出了行業(yè)衰退轉(zhuǎn)型動因［3］；基于危機(jī)論和非危機(jī)論的轉(zhuǎn)型動因分析［4］，等等。以上研究成果雖然從不同角度給出了企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因，但多是以現(xiàn)象描述為主，缺少本質(zhì)性的內(nèi)涵研究。這樣固然可以形象地解釋企業(yè)轉(zhuǎn)型動因，但是難以界定和區(qū)分一般性戰(zhàn)略決策行為與轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策行為（例如，不能簡單地認(rèn)為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模就是轉(zhuǎn)型），容易誤導(dǎo)企業(yè)對轉(zhuǎn)型決策的判斷。

本文提出轉(zhuǎn)型因子的概念，研究并建立系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型因子識別方法，旨在解決企業(yè)轉(zhuǎn)型的動因問題。具體的研究是從影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素分析入手，通過建立雙層因子識別模型，提取待轉(zhuǎn)型因素和一般性因素；運用隱馬爾可夫模型（Hidden Markov Model，HMM）對待轉(zhuǎn)型因素進(jìn)行定量分析，最終識別出誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)型因子［5］。

二、企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及影響因素

企業(yè)競爭優(yōu)勢理論是企業(yè)轉(zhuǎn)型研究的主要理論依據(jù)之一。邁克爾·波特（Michael Porter）在《競爭優(yōu)勢》一書中指出，競爭優(yōu)勢是企業(yè)相較于其競爭對手所擁有的可持續(xù)性優(yōu)勢，分為成本優(yōu)勢、差異優(yōu)勢以及聚焦集中優(yōu)勢三種類型［6］。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念是建立在競爭優(yōu)勢理論基礎(chǔ)上，與其不可分割。轉(zhuǎn)型能夠影響競爭優(yōu)勢，但并不是所有競爭優(yōu)勢的改變都是由轉(zhuǎn)型引起的。轉(zhuǎn)型影響的是企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而非暫時的競爭優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型的根本目的是使企業(yè)能夠獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢［7］。

（一）企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

根據(jù)資源能力理論，影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素主要包括資源、能力、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)吸引及外部環(huán)境等，這些影響首先源于企業(yè)內(nèi)部的資源能力要素。影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的因素主要是那些不能在要素市場上通過交易獲得的特殊資源能力要素，即異質(zhì)性資源能力要素。能夠通過要素市場交易獲得的就稱為一般性資源能力要素，比如市場供應(yīng)充裕的原材料、普通勞動技能。于是資源能力要素就可以分為兩類，即一般性資源能力要素和異質(zhì)性資源能力要素。

企業(yè)的一般性資源能力要素集束即為一般性要素，異質(zhì)性資源能力要素集束即為異質(zhì)性要素。顯然，一般性要素對競爭優(yōu)勢的作用呈線性函數(shù)關(guān)系，這些要素對企業(yè)的優(yōu)勢影響表現(xiàn)為簡單的規(guī)模擴(kuò)張或收縮。企業(yè)通過對一般性要素量的累積，可使企業(yè)獲得線性增長的競爭優(yōu)勢。但是，由于一般性要素可以從要素市場獲得，就使得這種優(yōu)勢具有時間上的有限性，即短期競爭優(yōu)勢；而異質(zhì)性要素具有獨特性，與此同時各種異質(zhì)性資源能力要素的排列組合還具有廣泛的多樣性，企業(yè)可以通過對組合的改變，優(yōu)化資源能力結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)不為競爭對手模仿的持續(xù)競爭優(yōu)勢。

因此，一般性要素完全可以從要素市場獲得，這樣并不需要企業(yè)實施轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略；但如果是異質(zhì)性要素影響著企業(yè)的競爭優(yōu)勢，那么就要求企業(yè)培育異質(zhì)資源、優(yōu)化異質(zhì)性要素的組合結(jié)構(gòu)，進(jìn)行變革性的改變（轉(zhuǎn)型），這種行為就是所說的企業(yè)轉(zhuǎn)型。這種要素組合結(jié)構(gòu)的改變是企業(yè)從一種穩(wěn)態(tài)到另一種穩(wěn)態(tài)的轉(zhuǎn)化，這一過程也相應(yīng)地指明了企業(yè)轉(zhuǎn)型的路徑方向［8］。

（二）影響企業(yè)競爭優(yōu)勢因素的分類

為了便于開展研究，本文將影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素劃分為一般性因素、待轉(zhuǎn)型因素和轉(zhuǎn)型因子等三類因素。

1.一般性因素

影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的諸多因素中，有些因素產(chǎn)生的影響表現(xiàn)為一段時間內(nèi)的短暫變化。針對這種變化，企業(yè)只需要一般性地調(diào)整經(jīng)營策略，不需要做出戰(zhàn)略性的變革，本文將這一類因素定義為影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的“一般性因素”。

2.待轉(zhuǎn)型因素

影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的諸多因素中，有些因素產(chǎn)生的影響具有持續(xù)性，即影響企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。雖然這一類因素的變化不一定能夠誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型，但是誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素一定包含在這一類中。本文將這一類因素定義為“待轉(zhuǎn)型因素”，主要包括：

（1）外部環(huán)境因素。當(dāng)外部環(huán)境因素發(fā)生變化時，企業(yè)自身也必須進(jìn)行相應(yīng)的改革，以適應(yīng)環(huán)境的變化。這些因素包括國家經(jīng)濟(jì)體制改革、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改變、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、金融環(huán)境變化等。另外，其他行業(yè)的吸引將會導(dǎo)致企業(yè)實施行業(yè)退出或多元化策略。

（2）企業(yè)內(nèi)部因素。企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的地位取決于其在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，更深層次的則在于其異質(zhì)資源是否短缺。異質(zhì)資源可以通過并購、聯(lián)盟等形式整合外部資源獲取，也可以通過企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新、自我培育來獲取。另外，資源和能力的冗余會促使企業(yè)實施多元化策略。

3.轉(zhuǎn)型因子

在上述定義的待轉(zhuǎn)型因素中，有些因素的變化將直接導(dǎo)致企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的變化，即這些因素和企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢具有強相關(guān)性。本文將待轉(zhuǎn)型因素中的這種因素定義為“轉(zhuǎn)型因子”。轉(zhuǎn)型因子會促使企業(yè)在戰(zhàn)略上做出重大調(diào)整，導(dǎo)致企業(yè)形態(tài)發(fā)生變化，誘發(fā)企業(yè)實施轉(zhuǎn)型。由此可見，轉(zhuǎn)型因子的識別是轉(zhuǎn)型工作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)明確轉(zhuǎn)型動因，做出正確轉(zhuǎn)型決策，乃至進(jìn)一步確定轉(zhuǎn)型路徑和轉(zhuǎn)型方式的理論和技術(shù)依據(jù)。

三、模型構(gòu)建與轉(zhuǎn)型因子識別

轉(zhuǎn)型因子識別的前提是，將影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素區(qū)分為一般性因素和待轉(zhuǎn)型因素。然后，在待轉(zhuǎn)型因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行分析，識別出轉(zhuǎn)型因子。

（一）雙層因子識別模型的基本構(gòu)架

該模型的基本構(gòu)架由兩個層次組成：

（1）競爭優(yōu)勢因素識別層：從競爭優(yōu)勢的分析入手，確定影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的具體因素，以及這些因素對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響程度和企業(yè)對這些因素的重視程度。

在競爭優(yōu)勢因素識別層中，對于影響競爭優(yōu)勢的因素分析，可以采用調(diào)查問卷和德爾菲專家意見法（Delphi Meth?od）來區(qū)分一般性因素和待轉(zhuǎn)型因素。

定義1：競爭優(yōu)勢因素識別層X可以表示為：

X={Ii,Oi,Yi,Ni}，其中，Ii為內(nèi)生動因，Oi為外生動因，Yi為待轉(zhuǎn)型因素，Ni為一般性因素；

Ii={I1,I2}，其中，I1為資源因素，I2為能力因素；

Oi={O1,O2}，其中，O1為外部環(huán)境因素，O2為行業(yè)吸引能力。

定義2：設(shè)影響競爭優(yōu)勢識別層面的因素集合為A，設(shè)Tij為識別層面因素的最基本單位，則A可以表示為：

A={Tij|i=1,2,3,4;j=1,2}，i=1表示資源冗余或短缺，i=2表示能力冗余或短缺，i=3表示外部環(huán)境，i=4表示行業(yè)吸引；j=1表示待轉(zhuǎn)型因素，j=2表示一般性因素。

（2）轉(zhuǎn)型因子識別層：在轉(zhuǎn)型因子識別層中，運用魚刺圖分析法對影響競爭優(yōu)勢的因素進(jìn)行深度分析，追蹤各因素對競爭優(yōu)勢影響的根源，識別一般性因素、待轉(zhuǎn)型因素以及待轉(zhuǎn)型因素成為轉(zhuǎn)型因子的可能性。

定義3：設(shè)待轉(zhuǎn)型因素的集合為B，設(shè)Zk為待轉(zhuǎn)型因素的最基本單位，則B可以表示為：B={Zk|k=0,1,…,n}。

競爭優(yōu)勢識別層初步識別出的因子可以進(jìn)一步地映射到轉(zhuǎn)型因子識別層。映射關(guān)系如下：

定義4：設(shè)X（競爭優(yōu)勢因素識別層）和Y（轉(zhuǎn)型因子識別層）為拓?fù)淇臻g，映射：X→Y,Tij→{Tij+Zk}。由X中的Tij映射生成Y中的Tij+Zk。

需要注意的是，對于上述分析過程，若從不同的角度出發(fā)自然會得到不同的結(jié)果。初步識別出的轉(zhuǎn)型動因有很多，映射生成的因素所構(gòu)成的魚刺圖也會很多，相應(yīng)會產(chǎn)生不同的待轉(zhuǎn)型因素組合，而這些組合對企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響程度和被重視程度也有所不同。

（二）轉(zhuǎn)型因子的定量識別

雙層因子識別模型提供了轉(zhuǎn)型因子識別的基本構(gòu)架，能夠定性地識別一般性因素和待轉(zhuǎn)型因素。而待轉(zhuǎn)型因素并不一定能夠誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型，這就需要在待轉(zhuǎn)型因素的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步識別出最終能夠誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的因素，即前文定義的轉(zhuǎn)型因子。

為了解決這一問題，本文嘗試運用隱馬爾可夫模型（Hidden Markov Model，以下均簡稱HMM）［9-11］識別轉(zhuǎn)型因子。隱馬爾可夫模型作為一種統(tǒng)計分析模型，具有牢固的統(tǒng)計學(xué)基礎(chǔ)和有效的訓(xùn)練算法，現(xiàn)已成功地用于基因識別等領(lǐng)域［12］。企業(yè)轉(zhuǎn)型因素具有生命基因特征［13-14］，因此可以嘗試運用HMM識別轉(zhuǎn)型因子。

1.用于企業(yè)轉(zhuǎn)型因子識別的HMM構(gòu)建

HMM是由兩個序列組成，其中一個是競爭優(yōu)勢因素序列，另一個是由該競爭優(yōu)勢因素序列所產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型因子序列。

定義5：競爭優(yōu)勢影響因素個數(shù)為n，則競爭優(yōu)勢因素集S={s1,s2,…，sn}；待轉(zhuǎn)型因素個數(shù)為m，則待轉(zhuǎn)型因素集V={v1，v2，…，vm}。

定義6：誘發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)型的影響因素很多，由于判斷的攝入點不同，識別出的轉(zhuǎn)型因子也可能不同，因此將引起轉(zhuǎn)型的影響因子從一個競爭優(yōu)勢影響因素改變?yōu)榱硪粋€影響因素的概率設(shè)為A={} aij（該指標(biāo)的確立受因素本身對企業(yè)的影響程度制約），待轉(zhuǎn)型因素成為轉(zhuǎn)型因子的概率分布B={bj(k)}，待轉(zhuǎn)型因素成為轉(zhuǎn)型因子的初始概率B={πi}，企業(yè)對這些競爭優(yōu)勢影響因素的重視程度表示為c={ci，cj}，其中：aij=p(qt+1=sj|qt=si)，bj(k)=p(vk|qt=sj)，πi=p(qt=sj)，1≤i≤N，1≤j≤N，1≤k≤M，HMM可簡記為λ={A,B,π,c}。

定義7：序列O=(o1,o2,…,ot)是指企業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)，其中每一變量表示企業(yè)某一方面的狀況，該變量受競爭優(yōu)勢因素影響，這里將對某一變量產(chǎn)生直接影響的競爭優(yōu)勢因素劃分為一類，轉(zhuǎn)型因子則是這一類因素中對轉(zhuǎn)型影響程度最大的因素，這依企業(yè)的具體情況而定，所以序列O是判斷轉(zhuǎn)型因子的關(guān)鍵。因此其中nt表示每一企業(yè)狀況ot所包含的影響因素個數(shù)，則序列O的具體內(nèi)容，以及競爭優(yōu)勢因素隸屬于哪一個競爭優(yōu)勢狀態(tài)ot，這些在上述雙層因子識別模型的分析中即可得出。

2.HMM的基本算法

（1）評價問題：給定模型λ={A,B,π}和參照序列O=(o1,o2,…,oT)，計算模型λ產(chǎn)生序列O的概率P(O|λ)，一般采用向前算法或向后算法。

定義向前變量：

定義向后變量：

（2）解碼問題：給定模型λ={A,B,π}和參照序列O=(o1,o2,…,oT)，產(chǎn)生相應(yīng)于此序列O的最優(yōu)狀態(tài)序列Q=(q1,q2,…,qT)，此時得出的Q即企業(yè)的轉(zhuǎn)型因子。一般采用Viterbi算法。

定義變量：

（3）訓(xùn)練問題：調(diào)整模型參數(shù)λ={A,B,π}，使P(O|λ)最大。一般采用Baum-Welch方法。

定義變量：

故t=1轉(zhuǎn)型因子是si時的期望數(shù)為γ1(i)。

其中，當(dāng)ot=vk時，δ(ot,vk)=1；當(dāng)ot≠vk時，δ(ot,vk)=0。

利用上述結(jié)論，即可進(jìn)行模型估算，選擇模型參數(shù)初始值，初始值應(yīng)滿足HMM的要求，即：

將初始值代入公式（1）中，計算新的P(O|λ)，不斷更新數(shù)值，直到P(O|λ)收斂。

將訓(xùn)練問題得到的使P(O|λ)最大的序列O代入第一步，通過前兩步算法得到的最優(yōu)解，就是企業(yè)的轉(zhuǎn)型因子。

四、算例

為了驗證轉(zhuǎn)型因子識別方法的實用性，本文基于上述理論分析，綜合運用調(diào)查問卷、德爾菲法和魚刺圖分析法等，針對面臨轉(zhuǎn)型困境的R企業(yè)開展調(diào)查分析。

（1）競爭優(yōu)勢因素識別層。依據(jù)波特的競爭優(yōu)勢分類標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合R企業(yè)的自身優(yōu)勢，可以從技術(shù)資源、人力資源、管理資源、資本、產(chǎn)業(yè)、市場以及環(huán)境等七個方面（OT）面向R企業(yè)進(jìn)行影響其競爭優(yōu)勢因素的問卷調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)果可以確定影響競爭優(yōu)勢的因素集合Si和R企業(yè)對這些因素的重視程度Ci，再通過德爾菲法確定這些因素成為轉(zhuǎn)型因子的初始概率πi，如表1所示。

（2）轉(zhuǎn)型因子識別層。運用魚刺圖分析法對表1中的Si進(jìn)行深入分析，可知s4、s7、s15、s20、s21和s25為一般性因素，以及待轉(zhuǎn)型因素成為轉(zhuǎn)型因子的可能性bi(k)。由不同的魚刺圖會產(chǎn)生不同的指標(biāo)和數(shù)據(jù)，就會形成多個因素及數(shù)據(jù)的不同組合表格。利用HMM中訓(xùn)練問題的解決方法對所形成表格的P(O|λ)進(jìn)行計算，最后得到使P(O|λ)達(dá)到最大值的表格，如表2所示。

再利用HMM中的評價問題和解碼問題算法對表2進(jìn)行求解，得到=δ1(1)，=δ2(3)，δ3(9)，δ4(11)，=δ5(17)，δ6(19)，=δ7(22)。從結(jié)果可以看出，R企業(yè)的轉(zhuǎn)型因子為技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性、R&D人員比例、戰(zhàn)略管理能力、融資能力、本產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品市場占有率、行業(yè)發(fā)展前景。

根據(jù)上述計算得出的轉(zhuǎn)型因子可以得出結(jié)論，R企業(yè)的技術(shù)設(shè)備先進(jìn)性、R&D人員比例、戰(zhàn)略管理能力、融資能力、本產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)品市場占有率、行業(yè)發(fā)展前景等因素指標(biāo)變化將直接影響企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢，是決定企業(yè)轉(zhuǎn)型決策的動因所在。因此，在結(jié)合自身的發(fā)展需要和發(fā)展能力的基礎(chǔ)上，R企業(yè)可以針對上述因素指標(biāo)，確定自己的轉(zhuǎn)型路徑方向和具體實施方案。

五、結(jié)束語

本文提出了轉(zhuǎn)型因子的概念，并建立了雙層因子識別模型，借助魚刺圖分析法和德爾菲法，從企業(yè)競爭優(yōu)勢的分析入手，對影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的因素進(jìn)行初步識別，篩選出影響企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的待轉(zhuǎn)型因素；鑒于HMM具有良好的透明度，且與統(tǒng)計知識結(jié)合得非常密切，對于分類、排序模型結(jié)構(gòu)都有其獨到的優(yōu)勢，通過合理的改進(jìn)，使其能與企業(yè)轉(zhuǎn)型研究相吻合，從而應(yīng)用于企業(yè)轉(zhuǎn)型因子識別的定量識別中；最后通過算例，驗證了該方法應(yīng)用于轉(zhuǎn)型因子識別的可行性。

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［責(zé)任編輯：張兵］

A Research on the Method of Enterprise Transformation Factor Identification

WANG Ji-fa，GUO Nan，JIANG Ya-peng
（School of Management，Shenyang University of Technology，Shenyang 110870，China）

The objective of enterprise transformation is to obtain the sustainable competitive advantages，the premise of imple?mentation of transformation is to specify the reasons of enterprise transformation，and transformation factor identification is the prereguisite to discover the motives of inducing enterprise transformation.From the analysis of the sustainable competitive ad?vantages，the paper defines the concept of transformation factor，builds the double factor identification model，preliminarily indentifies the general factors and the pending transformation factors through qualitative analysis.Then it applies HMM to make a further quantitative analysis on the pending transformation factors in order to ultimately identify enterprise transformation fac?tors.Transformation factor identification is the key to the research of enterprise transformation，and also plays an important role in transformation decide-making and the selection of transformation path.

enterprise transformation；sustainable competitive advantage；transformation factor；double factor identification model；HMM

F270

A

1007-5097（2014）07-0121-05

10.3969/j.issn.1007-5097.2014.07.026

2014-04-15

國家自然科學(xué)基金項目（71102112）；遼寧省科學(xué)技術(shù)重大、重點課題（2012401002）；遼寧省科技廳科研基金項目（2011401040）

王吉發(fā)（1964-），男，遼寧營口人，教授，博士，研究方向：科技金融，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；

郭楠（1990-），男，遼寧營口人，碩士研究生，研究方向：企業(yè)轉(zhuǎn)型，科技金融；

蔣亞朋（1975-），男，遼寧蓋縣人，副教授，博士，研究方向：企業(yè)轉(zhuǎn)型，會計理論。