李 芳

(山西四建集團有限公司,山西 太原 030012)

全方位(崗位)建筑安裝工程成本管理

李 芳

(山西四建集團有限公司,山西 太原 030012)

從施工進度、質(zhì)量、安全三個方面闡述了建筑安裝工程成本管理的措施，探討了成本管理各方面協(xié)同平衡的方法，指出項目成本管理是貫穿項目實施全過程的工作，只有協(xié)同處理好進度、技術(shù)、勞務(wù)等關(guān)系，才能實現(xiàn)管理效益的最大化。

成本，管理，安裝工程，控制

根據(jù)這么多年來從事工程成本管理工作，不同的工程項目成本管理的重點肯定是不同的，但是可以說任何建安工程的成本都是由實體成本和控制成本組成的，實體成本主要指的是投入工程中的人工、材料、機械、周轉(zhuǎn)料具消耗等實體性的成本，控制成本主要指為保證工程順利進展，達到按合同履約的目的，在保證安全、工期、質(zhì)量及環(huán)境保護方面投入的成本，全方位成本管理的目的就是：除了把一般施工中實體成本管控好外，控制成本也要降到最低。這個最低不是絕對值，而是相對來說，將質(zhì)量、安全、進度及實體成本按照優(yōu)先原則協(xié)調(diào)管理達到對立統(tǒng)一，也就是將投入的保證成本和處理損失的成本之和控制到最低。具體我從以下幾個方面談?wù)勅绾伪ＷC把控制成本總和降到最低。

1 施工進度成本管理

建筑安裝工程的大面積施工是在土建主體結(jié)構(gòu)驗收合格后才開始進行的，而往往需要在很短的時間內(nèi)達到交工條件，可以說安裝工程進展的是否順利直接影響到整個工程項目的施工進度能否保證，安裝方面的施工組織能夠反映整個項目施工過程組織水平的高低，反映項目班子對全局的把握，反映企業(yè)以及項目班子對生產(chǎn)要素資源的把握、調(diào)配能力。這個過程中涉及多專業(yè)的交叉作業(yè)，必須由項目經(jīng)理提前與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師以及其他配合作業(yè)單位的管理代表進行溝通協(xié)調(diào)，將開工編寫的施工組織設(shè)計進行再次梳理，確定合理的、詳細的分進度計劃。此計劃不僅包含形象進度計劃，還包含主材采購、設(shè)備訂貨及到場時間計劃、勞力計劃安排、機具及施工設(shè)備進出場計劃以及資金保證計劃。為確保建筑機電安裝工程的施工進度計劃的準確性和管理，我們必須將施工進度總計劃進行精細化分析，分解到最細小的層次，不僅要將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的控制點把握好，而且要將每一個小目標作為一個控制節(jié)點，按照總計劃去編制詳細的日、周、旬、月及季度施工計劃、材料計劃、勞力計劃等，根據(jù)每項工作的實際情況制定和修改每一天、每一項分項工程的工作目標，并要求項目施工員組織項目材料員、勞務(wù)作業(yè)人員在每天(每個分項)的工作結(jié)束后當天召開總結(jié)和協(xié)調(diào)會議，分析當天(或分項)的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。項目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場第一責任人和指揮人，必須不定時檢查施工進度，督促施工員按照計劃完成相應(yīng)工作，確保工程按期竣工。

絕大多數(shù)工程投標、簽訂合同包括預(yù)算都是按照正常的生產(chǎn)環(huán)境來考慮的，國家和省市工期定額和預(yù)算定額也是這么測定和編制的，也就是我們組織施工通常情況不會考慮趕工措施，除非是甲方招標工期明顯短于正常工期。一般做施工組織設(shè)計都是按部就班的排工期，若實際實施過程中不能按計劃執(zhí)行，若是關(guān)鍵線路的工作延誤肯定導致?lián)尮?若是由于前期組織不合理導致后期搶工現(xiàn)象發(fā)生，這個原因主要由我方導致的，勢必造成無對應(yīng)收入的搶工支出，這就是工期成本沒能控制好。我們發(fā)生過幾次搶工現(xiàn)象，采用人海戰(zhàn)術(shù)既保證不了成本控制，也不能很好的保證質(zhì)量水平，安全隱患也比平時更多。所以我們要重視工期管理，合理的工期安排能避免實體成本、安全、質(zhì)量成本的超額支出。

2 施工質(zhì)量、技術(shù)成本管理

建筑工程質(zhì)量好壞的影響非常大，建筑安裝工程質(zhì)量管理主要是加強預(yù)控，采取措施保證工程質(zhì)量一次成功是降低質(zhì)量成本的重要途徑。要想管理好質(zhì)量成本可從以下幾方面著手：1)開工前做好質(zhì)量預(yù)控準備工作，主要包括：圖紙會審和質(zhì)量計劃編制，圖紙會審主要是把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問題盡量在圖紙會審階段解決。在編制質(zhì)量計劃時應(yīng)識別分部分項工程及質(zhì)量控制點，事先分析施工中可能發(fā)生的問題和隱患，提出相應(yīng)的對策，采取有效的預(yù)防措施進行質(zhì)量預(yù)控。2)確定勞務(wù)人員的技壯比例，并隨著工程進度不同調(diào)整人員，保證勞務(wù)操作人員的技術(shù)水平滿足工程需要，同時還應(yīng)該教育操作人員要有責任心。3)施工過程中要做好質(zhì)量控制，對施工范圍、作業(yè)方式嚴格按要求執(zhí)行不隨意進行變更，嚴格按工序進行施工，在過程中進行檢查、登記、考核，并按要求做好交接檢驗工作，上道工序驗收不合格的不能進行下道工序施工。4)嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制，分項工程施工前，管理人員要對勞務(wù)層尤其是一線操作人員進行詳細的交底，對工程的圖紙要求、設(shè)計特點、方案、規(guī)范中的相應(yīng)技術(shù)要求進行書面交底，杜絕盲目施工，確保工程質(zhì)量。5)完善原材料進場檢驗制度，嚴把材料設(shè)備進場關(guān)，對未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料設(shè)備嚴禁使用到工程中。我們在施工中做好以上幾方面的工作就能降低或避免因質(zhì)量問題的返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量管理成本。

3 安全成本管理

安全不直接產(chǎn)生成本，但是安全管理的好壞不僅對企業(yè)的社會效益而且對企業(yè)的經(jīng)濟效益影響巨大，可以說安全管理是最重要的?，F(xiàn)在處處績效考核講到安全都是：一票否決制，充分說明安全對建筑安裝施工工程的重要性。許多安全事故案例告訴我們：如果安全生產(chǎn)管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身及社會聲譽損失，其后果可以說是無法想象的。建筑安裝工程的安全生產(chǎn)，成本控制可以從以下方面入手：

首先要保證安全投入到位，許多企業(yè)對安全投入過少，主要體現(xiàn)在兩個方面：管理的投入和設(shè)施投入都存在不足，管理投入不足主要表現(xiàn)在缺乏安全監(jiān)察人員，有時整個公司和分公司，都存在安全人員嚴重缺乏，屈指可數(shù)的安全人員根本無法覆蓋全體施工項目的全部工作面，大部分項目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，兼職安全員很難有高職業(yè)素質(zhì)，很難切實展開安全教育培訓、隱患排查及安全檢查等具體工作。而專職安全員到項目檢查有的也是蜻蜓點水，走馬觀花，施工現(xiàn)場容易出現(xiàn)安全監(jiān)察死角。不出安全事故都是偶然的幸運。要始終把安全生產(chǎn)“紅線意識”貫穿施工生產(chǎn)的全過程，加大安全投入、增設(shè)安全監(jiān)管人員，切實抓好安全生產(chǎn)過程中的信息收集、事件處理及結(jié)果反饋。 另外還需要建立制度，要求各項目現(xiàn)場按照消防制度和規(guī)范要求配置充足的安全防控所必需的消防設(shè)施，并定期指派專職安全員對消防設(shè)施的有效性進行全面的檢查，對不符合要求的設(shè)施進行立即更換。

第二是必需做好對操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識培訓，增強安全防范意識。在施工中要注意協(xié)調(diào)安全與技術(shù)、質(zhì)量、進度及成本的關(guān)系，在編制專項方案和施工組織設(shè)計時必須在確保安全的基礎(chǔ)上考慮其他指標，并注意要結(jié)合項目實際情況進行編制，切不可摘抄拼湊，嚴格審查和審批，確保方案能實施。

安全生產(chǎn)還要做到制度明確，嚴格執(zhí)行，獎罰并重。制度定的再好不執(zhí)行等于零，要將定期檢查、動態(tài)檢查和日常檢查相結(jié)合，同時在檢查中做到“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場)，形成安全工作常態(tài)化管理。安全成本控制的最終目標是將發(fā)生安全事故的可能性控制在零，事故成本控制為零，在滿足這兩個零的基礎(chǔ)上將安全投入控制在最低。

項目管理是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中成本管理又是貫穿項目實施全過程涉及項目管理的方方面面工作，只有協(xié)同處理好工程進度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料組織、勞務(wù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場文明管理的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能達到工程項目成本管理的目的，實現(xiàn)管理效益最大化。

The cost management of full range (post) construction installation engineering

LI Fang

(Shanxi Fourth Construction Group Limited Company, Taiyuan 030012, China)

This paper elaborated the construction installation engineering cost management measures from the construction progress, quality, security three aspects, discussed the collaborative equilibrium method of cost management each aspect, pointed out that the project cost management run through the whole process of project implementation work, only cooperation process well progress, technology, labor relationship, could realize the management benefit maximization.

cost, management, installation engineering, control

1009-6825(2014)31-0287-02

2014-06-23

李 芳(1977- )，女，工程師

TU723.31

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