劉松濤

（遼河油田分公司燃氣集團公司 遼寧盤錦 124010）

標準化是將人們在工業(yè)生產(chǎn)和社會生活中對各種經(jīng)總結(jié)、提煉而得到的規(guī)范性成果推廣應(yīng)用的一種行為，可使流程統(tǒng)一、產(chǎn)品達到較好的參數(shù)或指標，獲得的成果具有更高的通用性、適用性，并能夠?qū)崿F(xiàn)不同行業(yè)綜合評價及橫向?qū)Ρ?。標準化管理的目的在于為工程的開展提供最佳秩序[1]。標準化的推廣應(yīng)用有利于產(chǎn)品質(zhì)量在最大程度上符合國家、社會的生產(chǎn)、生活的需要，有利于項目的高效組織、實施，有利于各級標準化組織、質(zhì)量監(jiān)督組織的統(tǒng)一評價，有利于采用較少的投入得到預(yù)期的目標。

管道工程從設(shè)計的可行性研究、初步設(shè)計、各種評價到管道焊接、土建工程、電氣儀表等各專業(yè)的施工及項目的投產(chǎn)試運、專項驗收、竣工驗收等等，涉及專業(yè)類別眾多，工序復(fù)雜。從項目立項初始，建立標準化執(zhí)行機構(gòu)、推行標準化工作流程，有利于加快工程建設(shè)速度、提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)高效管理。

1 標準化應(yīng)用

建設(shè)工程的管理水平是對施工工程工作質(zhì)量的綜合反映[2]。主要表現(xiàn)為管理標準化、設(shè)計標準化、實施標準化。

1.1 管理標準化

工程管理標準化可以提高工程動作效率，合理降低工程成本，縮短建設(shè)周期[3]。目前通用的做法是，各單位統(tǒng)一安排成立項目經(jīng)理部，下設(shè)工程、物資、文控、設(shè)計等部門，實現(xiàn)統(tǒng)一、對口管理，加強溝通效率；同時根據(jù)項目工作量及建設(shè)性質(zhì)，組織定期或不定期檢查、溝通、反饋，及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題并改進，實現(xiàn)閉環(huán)管理，使工程質(zhì)量符合國家標準、規(guī)劃及各環(huán)境要素要求。

1.2 標準化設(shè)計

設(shè)計是管道項目的基礎(chǔ)。標準化設(shè)計有利于加快設(shè)計速度，提高工程質(zhì)量，提高生產(chǎn)率及經(jīng)濟效益，加快建設(shè)進度；標準化設(shè)計的執(zhí)行情況將對項目的建成水平、建設(shè)周期及對預(yù)期達到的經(jīng)濟效益起關(guān)鍵作用。

標準化設(shè)計主要體現(xiàn)在：（1）根據(jù)設(shè)計任務(wù)，對預(yù)期達到的技術(shù)水平、經(jīng)濟效益以及其他社會要素進行分析，明確相應(yīng)的國標、部標、地方標準或行標等作為基礎(chǔ)設(shè)計標準，制定初步設(shè)計、施工圖設(shè)計思路及方向；（2）參照國家相關(guān)法律法規(guī)及基礎(chǔ)標準，根據(jù)設(shè)計內(nèi)容，對相關(guān)標準、引用標準進行選定，制定現(xiàn)場實施的標準化要求；（3）制定統(tǒng)一的竣工驗收、綜合評價標準；（4）對無標準可采用的情況制定統(tǒng)一方案，使每項子任務(wù)均有對應(yīng)檢驗、評價方法。

1.3 標準化實施

（1）標準化作業(yè)：管道項目涉及的作業(yè)項目多，關(guān)于焊接、穿越等均對應(yīng)有相應(yīng)國家標準、行業(yè)標準等，其余機械、土石方等單項操作可參照施工及驗收規(guī)范或根據(jù)現(xiàn)有條件制定符合要求的操作規(guī)范并執(zhí)行。

（2）標準化評價：在設(shè)計的基礎(chǔ)上，采用統(tǒng)一的工程核算、設(shè)備訂購及工程驗收與評價標準等，量化項目各子任務(wù)及各階段的完成情況，并按百分比判定項目的設(shè)計水平、實施水平。

2 存在的問題及對策

2.1 進一步加強標準化管理

（1）管道項目的各參建企業(yè)均設(shè)置有標準化管理部門，但在項目建設(shè)中，其主要職能基本上限于各類標準的收集、發(fā)布、更新等，未能形成對標準執(zhí)行的管理或指導(dǎo)。

（2）受管道項目建成后多數(shù)人員會流動這一因素影響，多數(shù)人員為臨時抽調(diào)，且主要成員在其他項目均有任職，難以明確在本項目管理流程中的責(zé)權(quán)利界面；特別是遇到突發(fā)事件，受多重管理的責(zé)任人員，匯報、執(zhí)行機制如何確定，均會對事態(tài)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。

（3）制定的管理流程及協(xié)調(diào)機制，往往因為沒有專門的網(wǎng)絡(luò)管理平臺而不能切實執(zhí)行，形成線下、線上重復(fù)工作，造成管理浪費，導(dǎo)致時機延誤的可能。

針對以上問題，應(yīng)在立項初期，成立標準化管理委員會，進行設(shè)計標準、施工標準、評價標準等的分析，為項目確定方向，同時標準化管理工作涵蓋設(shè)計、施工、驗收及評價的全過程：由標準化管理委員會明確項目各類人員的責(zé)權(quán)利及與原管理部門的協(xié)調(diào)方式；通過無線網(wǎng)技術(shù)建立指揮平臺，資料全部實現(xiàn)網(wǎng)上流轉(zhuǎn)；進行項目建設(shè)的過程分析，針對各種可能發(fā)生的事件制定相應(yīng)處置方案，明確匯報、處理流程，制定演練計劃并嚴格執(zhí)行。

2.2 提高設(shè)計及施工標準的針對性

（1）管道項目設(shè)計中，關(guān)于設(shè)計標準、施工標準均有類似的國標或行標同時存在，設(shè)計工況符合多個標準，但采用不同層次的標準得到的效果必然不同。目前的設(shè)計模式多數(shù)是指定標準而未對標準的采用進行充分說明。如果僅是機械的套用標準化設(shè)計模式，重編制輕實施，這樣的標準化無疑是失敗的[4]。

（2）管道項目設(shè)計中，如可采用的標準可選，則會產(chǎn)生施工評價標準不一、質(zhì)量級別相同或合格卻實際可能存在質(zhì)量問題的現(xiàn)象，目前也存在為降低施工難度而采用低等級標準的現(xiàn)象。

（3）管道施工中，涉及到多種作業(yè)項目，由于現(xiàn)代化作業(yè)的自動化程度逐漸提高，各項工序按嚴格的工藝流程、標準進行操作，才能實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量，而現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)以經(jīng)驗方式制定的未經(jīng)科學(xué)驗證的操作規(guī)程，導(dǎo)致作業(yè)不規(guī)范、質(zhì)量低下而發(fā)生返工。

針對以上問題，首先要根據(jù)管道項目的建設(shè)規(guī)模、水平，確定采用的標準級別，對施工中可能出現(xiàn)的邊界情況進行分析，制定不同情況下的標準預(yù)案，以滿足國家法律法規(guī)等。同時要求施工方根據(jù)標準制定各操作規(guī)程，經(jīng)驗證合格后方可使用，并接受標準化管理部門檢查。

3 管道工程標準化工作建議

管道項目涉及國計民生，應(yīng)嚴格設(shè)計、施工、驗收及評價的各環(huán)節(jié)的標準化工作。能否實現(xiàn)項目的預(yù)期效果，將取決于標準化的執(zhí)行情況。

（1）加強標準化委員會工作職能。項目的立項審查階段，必須由標準化委員會對項目采用的法律法規(guī)、基礎(chǔ)標準、操作標準、驗收標準進行分析、評價，確定采用標準的可行性、先進性，確保管道項目符合國家發(fā)展戰(zhàn)略要求。

（2）強化標準化管理。加強標準化管控措施，各項目必須按標準建立各級組織，并充分發(fā)揮相應(yīng)職能，促進項目的快速有序推進。

（3）嚴格標準化設(shè)計與施工。對設(shè)計標準進行詳細說明，針對不同情況制定相應(yīng)規(guī)程，實現(xiàn)施工標準化，提高作業(yè)質(zhì)量及標準執(zhí)行率。

（4）推廣標準化評價。制定項目評價、驗收的統(tǒng)一標準，鼓勵標準的制定、修訂。各類項目實行統(tǒng)一的標準化評價方法，實現(xiàn)同類項目的不同時期、不同規(guī)模的量化對比、分析。

管道工程項目的標準化應(yīng)用可減少施工期的不確定性因素，提高項目的統(tǒng)一性、先進性，提高項目產(chǎn)生的績效。提高標準和標準化水平已經(jīng)成為我國標準化工作的重點，標準化發(fā)展狀況也已經(jīng)成為反映一個國家經(jīng)濟發(fā)展水平和科技進步的重要指標之一[5]。加強標準化工作在管道建設(shè)中應(yīng)用，將促進我國經(jīng)濟建設(shè)的快速可持續(xù)發(fā)展。

[1]邊靜.建筑工程的標準化管理探索[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2013（21）.

[2]呼延濤.淺析天然氣長輸管道建設(shè)工程的管理及安全控制[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報, 2012（20）:142.

[3]高杰,劉丙辰.淺析工程項目管理標準化[J].項目管理技術(shù),2010（10）：58-61.

[4]杜旭峰,劉興瑞,郭社奇,周曉娜.淺談企業(yè)標準化管理及其推行辦法[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量,2012（6）:206.

[5]楊鋒,王金玉.標準化評價研究綜述[J].商場現(xiàn)代化,2008（30）:36-37.