太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司2013年概況

2013年，太平洋資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司(以下簡稱“公司”)適應(yīng)大資管的趨勢，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作主基調(diào)，一手抓服務(wù)保險(xiǎn)主業(yè)，一手抓推進(jìn)市場化建設(shè)，制定了新的三年發(fā)展規(guī)劃和愿景目標(biāo)。

公司全力探索市場化發(fā)展之路，市場化管理費(fèi)收入持續(xù)增加，盈利模式進(jìn)一步優(yōu)化，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況良好。公司的資產(chǎn)規(guī)模和投資收益實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長，內(nèi)部受托管理資產(chǎn)規(guī)模從年初的5594億元上升到年底的6231億元，增長幅度11%；市場化管理資產(chǎn)規(guī)模從年初的282億元上升到年底的436億元，較年初增長54.6%。

公司繼續(xù)優(yōu)化證券投資業(yè)務(wù)的組織模式和投資策略，充分發(fā)揮投研人員的特長和優(yōu)勢，進(jìn)一步加深投研融合，促進(jìn)投研交流和研究成果向投資效益轉(zhuǎn)化，在進(jìn)攻與防守之間保持平衡，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。不斷提高精細(xì)化管理水平，建立專業(yè)的現(xiàn)金管理能力，確保滿足各賬戶的頭寸需求，平抑融資成本，控制流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。權(quán)益投資堅(jiān)持價(jià)值投資策略和靈活戰(zhàn)術(shù)操作的有機(jī)結(jié)合，固定收益投資以各賬戶負(fù)債特性為基點(diǎn)，通過市場研判和策略擬定，合理把控配置節(jié)奏，靈活應(yīng)對市場波動(dòng)，因時(shí)因勢切換，創(chuàng)造了超額收益。積極發(fā)揮資產(chǎn)管理的專業(yè)優(yōu)勢，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債的雙向互動(dòng)機(jī)制，深化與產(chǎn)、壽險(xiǎn)的業(yè)務(wù)協(xié)同。

公司立足大資管視野，積極參與財(cái)富管理，探索市場化發(fā)展之路，公司的資產(chǎn)管理產(chǎn)品開發(fā)和新金融產(chǎn)品投資取得重要進(jìn)展和突破。在保監(jiān)會(huì)重新開閘資產(chǎn)管理產(chǎn)品試點(diǎn)后，及時(shí)推出滿足不同投資者風(fēng)險(xiǎn)收益偏好和具有比較優(yōu)勢的資產(chǎn)管理產(chǎn)品，公司的產(chǎn)品線框架初步成型。成功投資包括工商銀行首單ABS產(chǎn)品在內(nèi)的金融產(chǎn)品共計(jì)16個(gè)，投資規(guī)模近百億元，新金融產(chǎn)品與業(yè)務(wù)拓展實(shí)現(xiàn)突破。公司抓住另類投資的市場和政策機(jī)遇，進(jìn)一步完善另類投資業(yè)務(wù)的決策機(jī)制，建立標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，不斷提升項(xiàng)目的模式創(chuàng)新，積極探索基礎(chǔ)股權(quán)投資計(jì)劃、不動(dòng)產(chǎn)股權(quán)投資計(jì)劃、項(xiàng)目資產(chǎn)支持計(jì)劃等創(chuàng)新產(chǎn)品，多項(xiàng)債權(quán)和股權(quán)投資計(jì)劃在產(chǎn)品設(shè)計(jì)等方面取得新突破。全年債權(quán)投資計(jì)劃注冊通過18項(xiàng)，注冊規(guī)模超過800億元，債權(quán)投資計(jì)劃業(yè)務(wù)再創(chuàng)歷史新高。

公司把產(chǎn)品的市場化發(fā)售作為公司市場化破題的重要標(biāo)志，公司的市場化發(fā)售模式已初步成型，基于“穩(wěn)健一號”等系列資管產(chǎn)品、債權(quán)計(jì)劃和第三方市場化業(yè)務(wù),收入比重已經(jīng)占到全部管理費(fèi)收入的半壁江山，市場化業(yè)務(wù)收入的增長速度遠(yuǎn)快于業(yè)務(wù)規(guī)模的增長，公司的盈利模式進(jìn)一步均衡。

在業(yè)務(wù)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的同時(shí)，公司重視和不斷夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。通過堅(jiān)守合規(guī)經(jīng)營底線，經(jīng)受了債券監(jiān)管風(fēng)暴和“錢荒”的考驗(yàn)，保障了公司整體的平穩(wěn)健康運(yùn)行。對比標(biāo)桿公司的營運(yùn)系統(tǒng)，不斷提升營運(yùn)體系對業(yè)務(wù)創(chuàng)新的支持能力。主動(dòng)應(yīng)對大資管時(shí)代的人才競爭，通過人力資源工作的專業(yè)化建設(shè)，提升了公司整體人才隊(duì)伍的競爭力。以深入落實(shí)群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)的引領(lǐng)作用。

總體來看，2013年面對監(jiān)管新政加速推出和資本市場復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，公司的市場化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健開局和創(chuàng)新發(fā)展，市場化轉(zhuǎn)型成果得到了市場的認(rèn)可,公司榮獲2013年度中國債券市場優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司獎(jiǎng)和銀行間本幣市場最佳進(jìn)步獎(jiǎng)。