太陽聯(lián)合保險(中國)有限公司2013年概況

太陽聯(lián)合保險(中國)有限公司(以下簡稱“太陽聯(lián)合”)由原來皇家太陽聯(lián)合保險公司上海分公司改建而成。RSA(前皇家太陽聯(lián)合)集團是第一家獲得在華營業(yè)執(zhí)照的英國保險公司。集團業(yè)務主要集中在三大區(qū)域(英國本土、國際業(yè)務和新興市場)，運營機構(gòu)遍布全球30多個國家，與136個國家和地區(qū)有業(yè)務往來，集團在英國、加拿大和北歐保險市場處于領(lǐng)先地位。

太陽聯(lián)合在中國的歷史可以追溯到1853年。1992年，RSA(前皇家太陽聯(lián)合)集團在中國設立了第一個代表處。1998年10月，皇家太陽聯(lián)合保險公司上海分公司成立。其在中國市場的定位是成為一家提供全方位保險服務的專業(yè)保險公司。上海分公司自成立以來，致力于為中國市場提供高品質(zhì)的保險服務，為眾多中資、中外合資及外商獨資企業(yè)客戶提供了保險和風險管理方案，服務集中在財產(chǎn)險、水險、意外及責任險、可再生能源險和建筑及工程險。

2007年7月，上海分公司獲中國保監(jiān)會批準改建為全資子公司。2008年3月，集團向太陽聯(lián)合完成注資，資本達到了五億元人民幣，大大提高了償付能力和綜合競爭力。2009年10月，經(jīng)保監(jiān)會批準，太陽聯(lián)合北京分公司正式啟動運營。2011年7月，經(jīng)保監(jiān)會批準，太陽聯(lián)合江蘇分公司正式啟動運營。

不斷改進和優(yōu)化公司的組織架構(gòu)是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要基石。公司目前首席執(zhí)行官下設業(yè)務發(fā)展和銷售渠道管理部、核保部、理賠部、業(yè)務組織、戰(zhàn)略市場及溝通部、法律合規(guī)部、內(nèi)審及北京、江蘇省分公司。為適應業(yè)務發(fā)展的需要，公司平衡了商業(yè)保險和個人保險業(yè)務架構(gòu)，在積極拓展個人保險業(yè)務的同時，對成熟發(fā)展的商業(yè)保險業(yè)務部門進行了以中介業(yè)務渠道為基準的結(jié)構(gòu)整合。業(yè)務發(fā)展及銷售渠道管理部內(nèi)部細分為國際經(jīng)紀人、本地經(jīng)紀人、代理和直接業(yè)務部、全球及再保險業(yè)務和客戶服務部，業(yè)務能力得到了全面的提升。

嚴格而有效的內(nèi)部控制是保險公司實現(xiàn)經(jīng)營目標、規(guī)范經(jīng)營手段、防范化解經(jīng)營風險和保持可持續(xù)發(fā)展的必要保證。太陽聯(lián)合承襲了RSA(前皇家太陽聯(lián)合)集團的先進內(nèi)控和風險管理經(jīng)驗，將其滲透到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和各個層面，建立了一套科學完善的內(nèi)部控制管理體系，并采用獨立的內(nèi)部稽核與公正的外部審核相結(jié)合的方式進行監(jiān)督檢查。在承保方面，公司建立承保權(quán)限管理制度和風險評估機制，規(guī)范對核保人員的管理和考核流程；在理賠方面，推行理賠作業(yè)標準化和規(guī)范化管理，提高定損系統(tǒng)的適應性，規(guī)范主要險種理賠業(yè)務操作流程的實務規(guī)程，完善賠案風險控制制度；在財務方面，公司堅持盈利為導向的財務制度，采用全面預算管理，嚴格控制成本。同時，公司單獨設立合規(guī)部，保證公司各項業(yè)務和活動符合中國保監(jiān)會和集團的要求。

回顧剛剛過去的2013年，公司呈現(xiàn)出健康的發(fā)展態(tài)勢。保費規(guī)模超過2.19億元，同比增長約12.53%，在主要運營地區(qū)位居外資財產(chǎn)保險市場第六位?？傎Y產(chǎn)達人民幣74723萬元，認可資產(chǎn)為72001萬元，較上年增加了2160萬元；受較多大賠案及自然災害的影響，公司2013年承保虧損1198萬元，但全年實現(xiàn)凈利潤499萬元，截止到2013年末，償付能力充足率為2.144%。