沙笛

市場經(jīng)濟的本質(zhì)是法治經(jīng)濟，企業(yè)的科學健康可持續(xù)發(fā)展、核心競爭力的提升都與法治進程密不可分。越來越多的企業(yè)在全球化的背景下走向海外參與競爭，在這些更為健全的市場中，中國企業(yè)的經(jīng)營思維、管理模式、法律意識……都必須進行轉(zhuǎn)型和提升。

將企業(yè)管理與法律管理統(tǒng)一起來，增強企業(yè)發(fā)展中抗擊各類風險的能力，正是實現(xiàn)公司管理全面提升的應(yīng)有之義。

法律不保護

權(quán)利上的睡眠者

企業(yè)的法律管理工作必須主動：事前主動防范，事中主動跟蹤監(jiān)控維權(quán)，事后主動及時解決彌補，做權(quán)利上的警醒者。

法律作為國家強制力保障實施的社會救濟手段，承擔著保護權(quán)利人的職責，但在企業(yè)發(fā)展中接觸最多的民商法等私法領(lǐng)域，法律又遵循“不告不理”的原則。

例如，企業(yè)若想取得專利權(quán)，保護自己的智力成果與未來財權(quán)，就必須主動遵循有關(guān)法律的“在先申請”、“優(yōu)先權(quán)”等原則和規(guī)定；在處理商標侵權(quán)或權(quán)利沖突時，商標認定或異議都要依當事人的提起為開啟，當事人未主張的，商標主管機關(guān)和人民法院不會予以主動認定或確權(quán)；民事訴訟法在程序和實體上的“不告不理”原則；訴訟時效制度……可見，企業(yè)如果躺在權(quán)利上睡大覺，無視權(quán)利的存在或者怠于行使權(quán)利，那不就等于直接放棄了自己的財富，堵死了發(fā)展空間嗎？

法律風險往往是導致企業(yè)商業(yè)性損失的最直接原因，而且通常還會引發(fā)連鎖反應(yīng)而并非單純只是商業(yè)性損失。法律風險一旦爆發(fā)，企業(yè)自身難以控制局面，往往帶來其他更為嚴重的后果甚至導致企業(yè)解體。企業(yè)的法律管理工作不應(yīng)被動等待，而是必須采用主動措施：事前主動防范，事中主動跟蹤監(jiān)控維權(quán)，事后主動及時解決彌補，做權(quán)利上時時刻刻的警醒者，“逐步推動法律管理實現(xiàn)由權(quán)益維護向價值創(chuàng)造的轉(zhuǎn)變，為企業(yè)提升核心競爭力、實現(xiàn)科學發(fā)展提供有力的法律支撐和保障”。

法律一經(jīng)制定，

便已落后于時代

法律一經(jīng)制定，便落后于時代。當新“敵人”出現(xiàn)時，新的法律武器卻不是說有就有。

創(chuàng)業(yè)成長期的開拓市場；穩(wěn)健期的公司治理、知識產(chǎn)權(quán)；擴張資源整合期的投融資、并購、上市……隨著企業(yè)的發(fā)展、壯大，企業(yè)所觸及的法律問題只會更多而不會減少。目前企業(yè)面對的國內(nèi)外環(huán)境早已不再單純，政治、經(jīng)濟、科技、宗教等等各種元素盤根錯節(jié)、相互滲透，這些都對企業(yè)管理提出了前所未有的挑戰(zhàn)。

在企業(yè)的發(fā)展道路上，有很多新問題會不期而至，然而與此同時，另一個無法回避的現(xiàn)實是法律一經(jīng)制定，便落后于時代。當新“敵人”出現(xiàn)時，新的法律武器卻不是說有就有。這時，如果不具有前瞻性目光，不以一種持續(xù)向前、主動提升的態(tài)度去面對、去解決，一旦出現(xiàn)法律真空，企業(yè)面臨的將不僅是無所適從，而是有可能處于完全失控的境地。

滯后的法律面對“這世界變化快”時會面臨著諸多“力不從心”的矛盾與尷尬，當企業(yè)手捧“一百個法律條文”，但卻跳出了“第一百零一個法律問題”的時候，一味坐等“第一百零一個法律條文”的憑空降臨是沒有出路的。

眾所周知，中國企業(yè)的海外征途充滿荊棘，這些荊棘往往源于相關(guān)國家的法律規(guī)范而非來自經(jīng)營層面，例如專利風險就令中國企業(yè)每每舉步維艱。設(shè)置專利預警機制未雨綢繆不可說不是解決之道，但更為重要的出路在于自主創(chuàng)新，創(chuàng)造自己的知識產(chǎn)權(quán)并予以本國法律的保護，這才是有效應(yīng)對專利風險的根本對策。

國有企業(yè)中相當一部分是科技型企業(yè)，在創(chuàng)新技術(shù)的同時，以社會責任感參與法治建設(shè)；以科技創(chuàng)新為立法提供更新鮮的視角；以敢于領(lǐng)先半步的勇氣去破解新難題，助力國家公權(quán)力，為織就保護企業(yè)的法律網(wǎng)絡(luò)穿針引線。

在面對即將出現(xiàn)的“第一百零一個法律問題”時，培養(yǎng)超前意識也是一種管理提升。

企業(yè)要養(yǎng)成

良好的法律習慣

企業(yè)法律習慣的養(yǎng)成需要企業(yè)里每個員工的參與，并通過企業(yè)在商業(yè)活動、文化塑造、日常溝通等各方面進行宣傳貫徹。

法律制定實施后，并不代表其作用就得到了真正的發(fā)揮。試問如果只有法律而沒有人們的認知與認可，法律又如何被自覺遵守和運用呢？誠然，法律的背后是國家強制力，但僅靠強制力就讓大家“心服口服”嗎？

單純法律的作用是非常有限的?！巴椒?，不足以自行”——？中國古代先賢孟子的法律思想直到今天都有其積極的現(xiàn)實意義，而美國法學家伯爾曼也發(fā)出了“法律必須被信仰，否則形同虛設(shè)”的呼聲。

中國建設(shè)工程總公司曾以“有為才有位，有位更有為，有為、有位自有威”總結(jié)對法律管理工作的深刻體會：以法律風險管理的全面覆蓋，凸顯法律管理價值，展現(xiàn)法律人員才能，彰顯法律威嚴。

文化在某種程度上是一種“習慣”，企業(yè)法律文化就是企業(yè)整體文化體系中的法律習慣，直接影響企業(yè)的科學管理運營。這個法律習慣的養(yǎng)成需要企業(yè)里每個員工的參與，通過企業(yè)在商業(yè)活動、文化塑造、日常溝通等各方面進行管理、宣傳貫徹，使每個員工都能認識到法律對于社會關(guān)系涵蓋與協(xié)調(diào)的重要作用。

其實，隨著時代發(fā)展，不僅是企業(yè)這樣的團體，就是個人，在面對越來越多元化的選擇時也在有意識地對自己進行管理和提升，這是一個真正的“管理就在我身邊”的時代，而當個體對“自我管理提升”深有體會的同時，也會發(fā)現(xiàn)大到依法治國，依法治企，小到生活柴米油鹽，“法律同樣就在我身邊”。

當企業(yè)中的每個人都不怕法、不躲法，尊重法、信仰法、自覺學法用法，將內(nèi)心的價值認同與外在的法律約束結(jié)合起來的時候，企業(yè)管理的方方面面才能實現(xiàn)與法律原則的充分結(jié)合、積極互動，才能最大限度地發(fā)揮法律的威力，使法律為企業(yè)發(fā)展所用，才能體現(xiàn)出法律管理在企業(yè)中的作用不僅僅取決于法律而是更多地取決于企業(yè)管理這一命題的重要性。

（作者單位：中國農(nóng)業(yè)機械化科學研究院）endprint