在參加武漢舉行的“行業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)”編制工作會議后，陳軫秘書長于4月26日、28日分別對十堰院、襄陽院進(jìn)行調(diào)研。

十堰市住建委倪平副主任，十堰院張三川院長、劉書記、李副院長等參加調(diào)研。張三川院長介紹了組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)團(tuán)隊、創(chuàng)優(yōu)獲獎、經(jīng)營財務(wù)等情況。他認(rèn)為協(xié)會應(yīng)更多關(guān)注中小院的發(fā)展，因為中小院處于更加困難的市場環(huán)境和人才壓力。當(dāng)前，湖北省許多設(shè)計院已改為企業(yè)但未涉及體制、尤其是產(chǎn)權(quán)制度改革，省里沒有出臺配套政策，大家也沒有方向，不知企業(yè)要向何處去，中小院的發(fā)展面臨的最大挑戰(zhàn)是人才缺乏，尤其是建筑專業(yè)的人才和注冊人員。為了留住現(xiàn)有人才，企業(yè)每都要支出大量的維護(hù)成本。張院長反映，多年來市場秩序非常混亂，掛靠、出賣證書、低價競爭潛伏著設(shè)計質(zhì)量隱患，哪一天樓垮了，問題才暴露出來。十堰的市場設(shè)計收費只達(dá)到國家指導(dǎo)價的20%左右，設(shè)計人員拼命加班，產(chǎn)值依然很低。

陳軫秘書長介紹了近年全國的市場情況和今后的市場形勢，他認(rèn)為國家建設(shè)小康和建成小康的目標(biāo)是明確的，保障房工程、民生工程、新型城鎮(zhèn)化建設(shè)和既有建筑節(jié)能改造和功能提升將給建筑市場帶來巨大的空間和任務(wù)。十堰院要把人才戰(zhàn)略做為首要工作長期堅持不懈抓下去，抓出成效，結(jié)合十堰院的市場看，要打差異化品牌。

在襄陽市建筑設(shè)計院調(diào)研座談會上，汪濤院長介紹了這一屆班子帶領(lǐng)全院走出困境，逐步走向正軌的情況。襄陽院現(xiàn)有在崗職工108人，另有55個離退休人員全部由院負(fù)擔(dān)，2013年營業(yè)收入突破3000萬元，達(dá)到3400萬元，目前院里正在改制，改制方案分兩步走，先改為國有企業(yè)再并入中信建筑設(shè)計總院。離退休人員由政府接手交給社保機(jī)構(gòu)，歷史遺留問題由中信院解決，并入中信院后按中信的管理模式發(fā)展。汪院長反映，內(nèi)地的中小院人才缺乏，競爭力弱，留不住人才，注冊人員尤其是建筑和設(shè)備專業(yè)明顯不足。市場無序、競爭過度，長期的低收費造成經(jīng)營上的困難。

陳軫秘書長指出，襄陽院要抓住機(jī)遇，加快改革的步伐，當(dāng)前要集中精力做好與中信院的溝通和體制機(jī)制銜接，盡快融入中信院經(jīng)營和質(zhì)保體系；要為人才培養(yǎng)創(chuàng)造最好的機(jī)制；要引入和推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)的凝聚力。

孫宗仁、李農(nóng)、王建偉、侯志紅等參加了調(diào)研活動。