李汝隆

（廣東肇慶 526040）

如何提高建筑施工管理水平

李汝隆

（廣東肇慶 526040）

改革開放以來，隨著經(jīng)濟建設(shè)水平不斷提高，科學技術(shù)的發(fā)展也日新月異，與此同時，建筑工程已在國民經(jīng)濟中占重要地位。因此，建筑施工管理已成為建筑工程管理工作中的重點，建筑施工管理水平的高低決定著建筑工程整體質(zhì)量的好壞，關(guān)系著建筑企業(yè)在激烈市場競爭中的存亡。本文詳細分析了現(xiàn)今建筑施工管理常見問題，并提供了一些具有較強操作性的解決方案，為如何提高建筑施工管理水平指明了方向。

建筑施工管理；缺陷；方案

在建筑業(yè)中，建筑施工管理始終貫穿于建筑工程的各個階段，從施工階段到最后的竣工驗收階段。同時對整體工程項目管理機制的標準化、管理效率的有機化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影響著建筑工程周期的長短，又決定了建筑工程質(zhì)量的好壞，還關(guān)系著目標顧客的人身安全。因此，必須實行標準化的管理機制和合理的管理措施，全力提升建筑施工管理水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)利潤的最大化。

1 建筑施工管理的缺陷

建筑工程的質(zhì)量、施工安全、施工成本以及施工進度控制是建筑施工管理中的重點。接下來，筆者從這四方面來一一闡述建筑施工管理的缺陷。

1.1 質(zhì)量方面

建筑施工要想滿足相關(guān)群體的要求，就必須保質(zhì)保量得完成工作。目前，建筑施工管理的質(zhì)量控制中仍然存在著一些困難。首先，在選擇施工方案之前，并未仔細核查各個建筑企業(yè)，需要配合的企業(yè)也沒有進行有效的溝通，這就導(dǎo)致施工經(jīng)常中斷，加大了施工的難度，提高了施工的成本。其次，隨著科技的日新月異，現(xiàn)代建筑更多的是追求時尚、標榜差異，對建筑施工的每個方面都提出了更加詳細且特殊的要求，這就給施工單位增加了難度，為施工單位帶來了沖突。在社會各界都不斷學習、不斷進步的今天，施工人員也必須跟上時代的腳步，更新自己的知識體系，施工單位也必須推陳出新，產(chǎn)生更加先進的施工工藝，啟用更加優(yōu)質(zhì)的施工材料。

1.2 安全方面

在建筑施工過程中，人的安全永遠是第一位，人員的安全能否得到保障是整個工程項目的重要環(huán)節(jié)。因此，加強對施工人員的安全教育和提升其安全意識顯得非常重要，但是建筑施工管理過程中往往忽視了這個重要的問題。例如，沒有配備完善的防火設(shè)施，沒有搭建牢固的腳手架，施工人員不戴安全帽，甚至不系安全帶，塔吊沒有專用電箱，甚至沒有防護欄桿等等。在現(xiàn)實生活中，雖然很多企業(yè)都舉著“安全第一、生產(chǎn)第二”的大旗，但是并未將安全生產(chǎn)問題落到實處。并且，在高層建筑施工中，大多是高空作業(yè)，其施工人員的人身安全面臨著更大的風險，埋藏著更大的隱患。如果不重視安全生產(chǎn)問題，極有可能造成無法想象的后果。

1.3 成本方面

在建筑施工過程中，成本是一個建筑單位在施工過程中所耗費的物力和人力支出。建筑業(yè)的成本控制問題尤其突出，例如材料浪費，勞動力浪費等等，這就導(dǎo)致施工成本總是會超出預(yù)期。管理者往往忽視這一問題，或者基于各方利益關(guān)系任憑這種現(xiàn)象泛濫。在建筑施工過程中，建筑單位施工周期長，囤積大量材料，容易受到市場價格波動的影響，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難的局面。因此，建筑工程成本的高低，影響著建筑工程的效益，對建筑施工成本進行科學管理，直接關(guān)系著建筑企業(yè)的利益。

1.4 進度方面

通常來講，建筑企業(yè)經(jīng)常會面臨工期的限制，為了解決這一問題，必須加快進度，因為進度在一定程度上決定了工期的長短。但是在加快進度的同時，必須保證質(zhì)量，否則會出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，導(dǎo)致質(zhì)量的降低、成本的浪費。在現(xiàn)實生活中，一些建筑企業(yè)只要進度不顧成本或者只要質(zhì)量不顧進度，這些都是萬萬不可的，必須對質(zhì)量、成本、進度進行合理的控制，將管理工作落到實處。因此，建筑施工進度管理工作的好壞是整個建筑施工工程順利與否的重要保證。

2 建筑施工管理的改進

2.1 從整體上進行規(guī)劃

在建筑施工之前，需要從整體上進行規(guī)劃，做好施工前的準備工作。首先，需要了解建筑施工的設(shè)計圖紙，明白建筑施工的技術(shù)要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重點關(guān)注施工過程中的難點及重點工序。最后，對建筑施工現(xiàn)場進行實地考察，保證管理工作不脫離實際，從而更好地進行建筑施工管理。

2.2 發(fā)揮團隊效應(yīng)

為了保證建筑施工安全有序的進行，不僅要重視對相關(guān)施工技術(shù)人員進行技術(shù)培訓，還要關(guān)注施工團隊，強化團隊意識，提高團隊向心力和團隊協(xié)作力，樹立良好的團隊觀念，為建筑施工管理的順利開展提供保障。一旦有了共同的目標，整個團隊才能充分發(fā)揮積極能動性，保證建筑施工順利進行。

2.3 安全問題的防治

在建筑業(yè)中，安全管理至關(guān)重要，安全管理工作的好壞體現(xiàn)了一個企業(yè)的素質(zhì)，影響著一個企業(yè)的名譽。為了保證安全問題得以解決，我們應(yīng)該著手建立專門的機構(gòu)進行安全生產(chǎn)管理工作，對施工工程進行安全檢查，對施工人員進行安全培訓，從而使之自覺遵循安全原則，采取安全方案，保障企業(yè)的經(jīng)營和工程的質(zhì)量。

2.4 質(zhì)量問題的防治

為了保證施工能夠高效率地、有秩序地進行，我們需要聘請專門人員進行施工技術(shù)咨詢，保障施工工程能夠按照標準進行，對重要工程進行重點監(jiān)控，防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)。施工材料必須具備質(zhì)量合格證明文件，同時對施工材料進行抽查檢驗，只有抽查檢驗合格才能用于施工工程。在施工過程中，每一道工序都要做好檢查工作，尤其是重點工序，保證工程質(zhì)量符合要求。施工完成之后，要對成品進行保護，防止后續(xù)施工對其造成損害，并應(yīng)及時辦理竣工決算手續(xù)。

2.5成本問題的防治

為了降低施工成本，我們需要采取一些激勵手段，使施工人員在選擇施工方案時能夠站在集體的高度，對標書中的施工方案進行解析，采納最為經(jīng)濟的方案，來達到降低材料、勞動力等等成本的要求。在建筑施工過程中，需要根據(jù)施工進度，規(guī)劃好設(shè)備的期限以及材料的數(shù)量，分批次地進行材料采購，避免材料囤積等現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，也要保證材料滿足需求，避免造成施工中斷。

2.6 進度問題的防治

為了加快施工進度，我們要將計劃和檢查結(jié)合起來。如果現(xiàn)場施工人員技術(shù)不夠嫻熟，可能需要更換施工人員，導(dǎo)致施工進度的中斷，因此我們需要建設(shè)一支負責任的管理團隊，一支高技能的施工團隊。同時，我們需要制定材料、勞動力管理方案，來保障施工進度的順利進行。

3 結(jié)語

建筑單位施工管理水平的高低決定著建筑工程的質(zhì)量、后期維護以及建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。近些年來，建筑單位在施工過程中頻頻發(fā)生問題，一例例建筑事故出現(xiàn)在電視、網(wǎng)絡(luò)傳媒上。因此，為了解決這些問題，為了建筑企業(yè)在競爭日益激烈的社會大背景下占據(jù)一席之地，我們必須加強建筑施工管理，改善管理體制，完善管理法制，保障建筑單位在施工過程中兼顧安全、質(zhì)量、成本、進度四方面，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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