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        淺析如何加強(qiáng)國有企業(yè)的人性化管理

        2014-04-04 23:14:30汪迎春
        河南科技 2014年4期
        關(guān)鍵詞:國有企業(yè)管理企業(yè)

        汪迎春

        (肥城市煙草專賣局,山東肥城 271600)

        淺析如何加強(qiáng)國有企業(yè)的人性化管理

        汪迎春

        (肥城市煙草專賣局,山東肥城 271600)

        人性化管理是將制度化和人性化有機(jī)結(jié)合,通過和諧的管理為企業(yè)創(chuàng)造更大效益的一種新型管理模式。本文從人性化管理的含義入手,分析了企業(yè)實(shí)行人性化管理的意義,就如何發(fā)揮人性化管理的作用提出幾點(diǎn)建議。

        國有企業(yè);人性化管理;意義;建議

        1 人性化管理的含義

        “人性化管理”是一種嶄新的管理學(xué)概念,究其本質(zhì),是一種“以人為本”現(xiàn)代化管理手段,在管理過程中,把人作為管理活動(dòng)的核心,將組織和個(gè)人有機(jī)結(jié)合,盡量滿足人的需要,激發(fā)員工的工作熱情和工作動(dòng)力。“人性化管理”是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的必然要求,通過人性化管理,可以充分挖掘人的潛能,產(chǎn)生一種潛在說服力,從而使組織意志轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)人的自覺行動(dòng)。在人性化管理中,強(qiáng)調(diào)尊重人、理解人、關(guān)心人,突出強(qiáng)調(diào)人的作用。

        2 國企實(shí)行人性化管理的意義

        2.1 有利于提高企業(yè)的管理效率

        在國企管理中實(shí)行人性化管理,可以讓員工用滿足的心態(tài)和最佳的精神全身心地投入到工作當(dāng)中,從而提高企業(yè)的管理效率。在企業(yè)中進(jìn)行人性化管理,充分尊重員工、理解員工、關(guān)心員工,可以讓企業(yè)的勞動(dòng)氛圍空前團(tuán)結(jié),不斷提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,保證員工把更多心思花在安心工作上,最終直接提高企業(yè)的管理效率。

        2.2 有利于提升企業(yè)的核心競爭力

        在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)向技術(shù)、知識的競爭,產(chǎn)品的技術(shù)、知識含量成了競爭的關(guān)鍵。技術(shù)和知識的承載者是勞動(dòng)者本人,因此在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人的重要性空前提高。通過在企業(yè)管理中實(shí)行人性化管理,可以培養(yǎng)員工的忠誠度、提高員工的歸屬感,成為激發(fā)員工不斷發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性的源泉,從而保證國企不斷提升核心競爭力。

        3 國企實(shí)行人性化管理存在的問題

        3.1 管理理念存在一定偏差

        部分企業(yè)管理者把人性化管理等同于提升員工福利或報(bào)酬,從而對實(shí)行人性化管理存在抵觸情緒。一些管理者在加強(qiáng)人性化建設(shè)過程中過分強(qiáng)調(diào)滿足員工的物質(zhì)需求,但忽視對員工精神需求的滿足,從而導(dǎo)致員工缺乏進(jìn)取精神,企業(yè)競爭力減弱。還有的管理者把人性化管理等同于人情管理,對員工的錯(cuò)誤熟視無睹,放任自流,造成企業(yè)管理職能嚴(yán)重弱化。

        3.2 人性化管理與制度化管理難以有機(jī)結(jié)合

        制度化管理是企業(yè)追求自身目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提,企業(yè)的發(fā)展壯大離不開規(guī)范、有效的規(guī)章制度。但有些企業(yè)在實(shí)行人性化管理過程中,與企業(yè)的制度化管理出現(xiàn)對立,人性化管理成了一些員工不遵守規(guī)章制度的擋箭牌。因此,規(guī)章制度的實(shí)行需要一定的彈性,既不要過分機(jī)械,又不能完全喪失原則。在制定規(guī)章制度時(shí),既要考慮制度化管理的原則性,又要體現(xiàn)管理方式的人性化,二者缺一不可。

        3.3 人性化管理集中表現(xiàn)為人治化管理

        部分國有企業(yè)在推行人性化管理時(shí),歪曲人性化管理的本意,為管理者進(jìn)行人治化管理創(chuàng)造了條件。在企業(yè)管理中缺乏系統(tǒng)的管理制度,管理者在決策時(shí)缺乏民主意識,企業(yè)內(nèi)部管理混亂,員工的利益得不到充分尊重和體現(xiàn)。一些企業(yè)借實(shí)行人性化管理之機(jī)大搞個(gè)人崇拜;一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為了實(shí)行人性化管理,凡事親力親為,導(dǎo)致中層管理者無事可管,影響管理的層次性。

        4 國有企業(yè)如何加強(qiáng)人性化管理

        4.1 正確認(rèn)識人性化管理的內(nèi)涵

        人性化管理是滿足企業(yè)員工安全感,可以帶給員工公平感、幫助員工獲得成就感的現(xiàn)代企業(yè)管理過程。人性化管理主要包括薪酬體系、績效考核體系、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系等板塊。薪酬體系要求基本工資不宜過高,獎(jiǎng)金體現(xiàn)多勞多得??冃Э己梭w系中要求基本工資考核相對寬松,獎(jiǎng)金考核相對嚴(yán)格。職業(yè)生涯設(shè)計(jì)體系要求區(qū)分不同個(gè)體的價(jià)值取向差異,根據(jù)員工對物質(zhì)利益、職務(wù)晉升、聲譽(yù)名聲等不同注重程度采取不同激勵(lì)政策。通過人性化管理的應(yīng)用,提高國有企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。

        4.2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

        企業(yè)文化是企業(yè)在長期的發(fā)展中形成的,扎根于企業(yè)員工內(nèi)心的文化元素。企業(yè)文化影響企業(yè)員工的觀念、行為和價(jià)值取向。實(shí)現(xiàn)企業(yè)人性化管理,必須在企業(yè)中建立人性化的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設(shè)要從社會(huì)主體價(jià)值觀出發(fā),根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)的要求,在對全體企業(yè)員工進(jìn)行行為管理和教育過程中,用文化引領(lǐng)員工的思想,幫助員工形成企業(yè)正確的價(jià)值觀念,在企業(yè)中建立員工能夠自覺遵循的一套行為規(guī)范。文化管理是人性化管理的最高層次,對于員工自覺改進(jìn)自己,不斷貼近企業(yè)發(fā)展要求具有重要意義。

        4.3 改革完善企業(yè)薪酬福利

        企業(yè)薪酬管理的目的是通過物質(zhì)激勵(lì)在企業(yè)內(nèi)建立利益共同體,促進(jìn)良性競爭。人性化管理要求薪酬福利必須透明化,員工要對薪酬福利的計(jì)算方式、加薪原因進(jìn)行充分了解,疑問要確保得到及時(shí)有效溝通。完善的薪酬福利制度可以激發(fā)員工工作的動(dòng)力,提高責(zé)任意識、提高工作質(zhì)量。只有在企業(yè)內(nèi)建立恰當(dāng)?shù)男匠旮@峙浣Y(jié)構(gòu),才能不斷提高員工的生活水平,不斷激勵(lì)員工更好地工作。

        4.4 加強(qiáng)對員工多方面的激勵(lì)

        對員工的激勵(lì)主要包含物質(zhì)和精神兩個(gè)方面,很多企業(yè)往往注重物質(zhì)方面的激勵(lì),忽視精神和情感方面的激勵(lì),包括員工的安全感、歸屬感等。人性化管理要求企業(yè)首先應(yīng)滿足組織成員的物質(zhì)需要,與此同時(shí),員工的精神需要也應(yīng)得到盡可能的滿足。精神激勵(lì)可以使組織成員得到精神的慰藉和情感上的滿足,對提高員工工作積極性,提高管理的效率具有重要意義。

        [1]封錦春.國有企業(yè)人性化管理探討[J].經(jīng)濟(jì)師,2013(02): 253+255.

        [2]杜文慧.國有企業(yè)人性化管理存在的問題及對策研究[J].中外企業(yè)家,2009(16):38.

        F273

        A

        1003-5168(2014)04-0226-01

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