文//郭亞萍

石油企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)對(duì)策評(píng)述

文//郭亞萍

人才是一種資源，而如何合理的使用人才，做好企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，是當(dāng)今企業(yè)家們?cè)跔?zhēng)奪市場(chǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)效益過(guò)程中最經(jīng)常思考的問(wèn)題。現(xiàn)代管理學(xué)大師彼得?德魯克曾說(shuō)：“企業(yè)只有一項(xiàng)真正的資源：人。我國(guó)的石油企業(yè)面臨著日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，各個(gè)石油企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中勝出取決于企業(yè)是否擁有高水平的人才隊(duì)伍。人才在企業(yè)的發(fā)展中，起著決定性的作用。對(duì)國(guó)有石油企業(yè)而言，青年人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展中的核心力量，青年人才素質(zhì)高低決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?？茖W(xué)合理的青年人才隊(duì)伍建設(shè)可以有效解決石油企業(yè)因?yàn)楦鞣N原因形成的人員問(wèn)題，是企業(yè)發(fā)展的根本保障。

石油企業(yè)青年人才隊(duì)伍現(xiàn)狀

缺少適應(yīng)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)的人才

中國(guó)石油的發(fā)展戰(zhàn)略是在加快開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)石油資源的同時(shí)，積極擴(kuò)大和占領(lǐng)海外市場(chǎng)。無(wú)論是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是海外市場(chǎng)在石油勘探開(kāi)發(fā)過(guò)程中，中外之間的合作是必不可少的。這種合作要求石油企業(yè)員工必須懂得國(guó)際合作慣例，具有較好的英語(yǔ)水平，同時(shí)還要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)。無(wú)論是中石油、中石化、還是中海油，都缺少大量適應(yīng)國(guó)際石油勘探開(kāi)發(fā)市場(chǎng)要求的高素質(zhì)人才。

掌握專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的管理人才缺乏

剛從學(xué)校畢業(yè)的學(xué)生，特別是國(guó)內(nèi)幾所重點(diǎn)石油大學(xué)的畢業(yè)生，因?yàn)檎莆諏?zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，一般就業(yè)率高達(dá)90%多，可直接進(jìn)入國(guó)內(nèi)外各石油名企就業(yè)。雖然這些青年人才很受企業(yè)青睞，但并非是最吃香，最急缺的人才，其實(shí)石油行業(yè)最為緊缺的是有油氣田技術(shù)背景的管理人才。石油企業(yè)所需要的市場(chǎng)總監(jiān)或經(jīng)理都是很難招到的，因?yàn)檫@種職位不僅要懂市場(chǎng)，更需要的是石油行業(yè)資深背景，因此由油氣田技術(shù)向市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型的人才才是石油行業(yè)的瑰寶。

留人、育人仍是石油企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)的瓶頸

雖然企業(yè)人員有合理的流動(dòng)是正常的現(xiàn)象，但當(dāng)前石油企業(yè)員工流動(dòng)存在不合理性。流失率過(guò)高，高達(dá)10%～25%，石油行業(yè)是個(gè)艱苦的行業(yè)，但也是非常復(fù)雜有待人員奮斗的行業(yè)。很多新進(jìn)員工不能及時(shí)地適應(yīng)這個(gè)新環(huán)境新工作，無(wú)法轉(zhuǎn)變角色，從而選擇離職。他們的流失，增加了企業(yè)人力重置成本，也影響在職員工的穩(wěn)定性和忠誠(chéng)度。

人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不夠合理

石油企業(yè)普遍存在人才結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象，青年人才占整個(gè)職工隊(duì)伍的比例不高；青年管理人才、青年技術(shù)骨干數(shù)量偏少；素質(zhì)全面、追求卓越的管理人才欠缺；知識(shí)領(lǐng)先、各具專(zhuān)長(zhǎng)的高級(jí)人才欠缺；訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技能人才稀缺等，沒(méi)有形成科學(xué)的人才梯隊(duì)。學(xué)習(xí)氣氛不濃，主動(dòng)提升知識(shí)水平的自覺(jué)性不足，知識(shí)更新速度跟不上社會(huì)進(jìn)步速度，人才資源缺乏活性；培訓(xùn)缺乏實(shí)效性和針對(duì)性，沒(méi)有起到應(yīng)得效果，造成了另一種隱性浪費(fèi)。

石油企業(yè)青年人才的主要特點(diǎn)

在當(dāng)今這個(gè)知識(shí)化、信息化、數(shù)字化飛速發(fā)展的時(shí)代，青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化，尤其是在八、九十年代以后出生的青年人，與以往老一輩有著完全不同的特點(diǎn)。

政治觀念積極健康，參與熱情高，但不理性務(wù)實(shí)

石油企業(yè)的政治優(yōu)勢(shì)是它的本質(zhì)特色，講政治是石油企業(yè)員工的優(yōu)良傳統(tǒng)。當(dāng)代石油企業(yè)青年是伴隨改革開(kāi)放進(jìn)程成長(zhǎng)起來(lái)的一代，他們基本上都是接受過(guò)傳統(tǒng)政治教育，在主流政治觀念上積極健康，政治參與主動(dòng)熱情。他們關(guān)注社會(huì)、關(guān)注國(guó)內(nèi)外大事、關(guān)注社會(huì)上熱點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，具有強(qiáng)烈的社會(huì)批判意識(shí)，喜歡指點(diǎn)江山。但普遍缺乏理性和務(wù)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)、效率意識(shí)已經(jīng)深植青年的價(jià)值觀中，使得青年們的政治取向有功利性?xún)A向，更注重表達(dá)自身的訴求與立場(chǎng)。

受教育程度較高，理論基礎(chǔ)強(qiáng)，但專(zhuān)業(yè)知識(shí)面窄、經(jīng)驗(yàn)不夠

隨著我國(guó)整體教育水平的不斷提高，現(xiàn)階段，人們受教育的程度都得到了較大幅度的提升。從石油企業(yè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來(lái)看，青年人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)明顯改善，文化程度得到提升。他們普遍受過(guò)專(zhuān)業(yè)的教育，掌握了一定的理論知識(shí)，對(duì)新知識(shí)新技術(shù)有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)和吸收能力，職業(yè)技能狀況存在較大提升空間。但是同時(shí)他們因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)不足，思維模式狹隘，遇到實(shí)際困難欠缺應(yīng)變能力，不能將已吸納或掌握的技術(shù)知識(shí)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，運(yùn)用到生產(chǎn)或工作中去。

思想觀念新，有創(chuàng)新精神，具有較強(qiáng)的可塑性

當(dāng)前，由于社會(huì)全球化加速、媒體開(kāi)放、互聯(lián)網(wǎng)普及，加之青年人才處于人生的黃金期，世界觀、人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，他們思想觀念更新較快、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)新生事物特別敏感，具有較強(qiáng)的可塑性。若加以正確引導(dǎo)和培養(yǎng)，將有利于他們的健康成長(zhǎng)。通過(guò)企業(yè)塑造之后，不同的崗位之間、層次之間在一定的條件下可相互轉(zhuǎn)化、合理流動(dòng)，如通過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，管理人才可轉(zhuǎn)化為技術(shù)人才，低層次人才可提升為高層次人才，甚至非人才可轉(zhuǎn)化為人才。

競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)強(qiáng)，個(gè)體差異明顯，工作作風(fēng)較浮躁，團(tuán)隊(duì)精神不夠

對(duì)石油企業(yè)新進(jìn)的青年人才來(lái)說(shuō)，進(jìn)入企業(yè)工作后，他們都希望能夠得到企業(yè)的重視，擁有良好的成長(zhǎng)環(huán)境和發(fā)展平臺(tái)，他們身上具有的鮮明的自主意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，他們干事情善走捷徑，注重效能。在企業(yè)中他們重視自身權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，他們敢于質(zhì)疑愛(ài)表現(xiàn)，追求平等競(jìng)爭(zhēng)，他們重個(gè)性輕共性。一方面，自我意識(shí)增強(qiáng)帶來(lái)了創(chuàng)新意識(shí)的增強(qiáng)，不甘于“隨大流”，樂(lè)于創(chuàng)新，張揚(yáng)個(gè)性；另一方面有可能造成人際溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等方面有所欠缺。部分青年人才工作作風(fēng)浮躁，缺乏一定的鉆研精神，對(duì)于需要付出大量精力和時(shí)間的工作往往缺乏意志和恒心。

吃苦能力較差，奉獻(xiàn)意識(shí)不強(qiáng)

比起老一輩，一部分石油企業(yè)青年人才的奉獻(xiàn)意識(shí)還顯得不夠強(qiáng)。由于大多生活條件優(yōu)越，沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境磨練，對(duì)傳統(tǒng)的東西了解甚少、繼承不足，因此，談到吃苦精神、奉獻(xiàn)犧牲精神，往往有距離感。同時(shí)，由于石油企業(yè)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較高，工作區(qū)域遠(yuǎn)離市區(qū)、遠(yuǎn)離繁華地段，工作環(huán)境艱苦，便會(huì)使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的落差感和困惑感，影響著青年人才的正常工作和隊(duì)伍穩(wěn)定，這些都給青年人才隊(duì)伍建設(shè)帶來(lái)了不利影響。

加強(qiáng)石油企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)的對(duì)策

青年人才是最具創(chuàng)造性，可塑性的核心力量，青年人才的成長(zhǎng)離不開(kāi)企業(yè)的培養(yǎng)與個(gè)人的努力，建立青年人才培養(yǎng)良好運(yùn)作機(jī)制，抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，從而為青年人才成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的條件和氛圍，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展都將起到不可估量的作用。

加強(qiáng)思想教育工作，培養(yǎng)責(zé)任感

要發(fā)揮石油企業(yè)的政治工作優(yōu)勢(shì)，石油企業(yè)除了創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益還有他區(qū)別于其他企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，把企業(yè)核心價(jià)值體系貫穿于青年人才思想工作各個(gè)方面，大力開(kāi)展理想信念、社會(huì)公德、職業(yè)道德教育，引導(dǎo)青年人才牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。結(jié)合國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)的發(fā)展變化和行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，分析企業(yè)自身面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，講解企業(yè)的決策部署、目標(biāo)任務(wù)、主要措施，幫助青年人才正確認(rèn)識(shí)形勢(shì)、堅(jiān)定信心、扎實(shí)工作。

建立科學(xué)的評(píng)估機(jī)制，量化人才標(biāo)準(zhǔn)，為青年人才發(fā)展做好參謀

石油企業(yè)根據(jù)行業(yè)專(zhuān)項(xiàng)青年人才指標(biāo)逐步細(xì)化本企業(yè)對(duì)青年人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)、合理的青年人才相關(guān)指標(biāo)體系，規(guī)范評(píng)估程序。逐步推行青年人才評(píng)估制度，通過(guò)評(píng)估合理界定人才，挖掘青年員工潛力，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。根據(jù)青年需求和成才愿望，有重點(diǎn)、分層次地為他們提供鍛煉、提高、展示自我的環(huán)境和舞臺(tái)。青年人才的培養(yǎng)要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理的原則，突出改善知識(shí)（專(zhuān)業(yè)）結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和分布結(jié)構(gòu)等，要結(jié)合不同性質(zhì)單位的實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)具有本單位主體專(zhuān)業(yè)工作經(jīng)歷和背景的青年人才的培養(yǎng)，對(duì)于新參加工作的大學(xué)以上畢業(yè)生中的優(yōu)秀人才，也要適當(dāng)?shù)丶右耘囵B(yǎng)和鍛煉，建立后備青年人才信息庫(kù)，不斷完善后備青年人才的管理辦法，保持一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的青年人才隊(duì)伍。

拓寬人才成長(zhǎng)通道，不拘一格重人才

引鳳需要先筑巢，企業(yè)是否能夠吸引留住和有效使用人才，在于能否構(gòu)建人才脫穎而出的機(jī)制。石油企業(yè)要著眼于企業(yè)改革發(fā)展的需要，積極探索更為多樣、更加有效的舉薦人才的方式，使更多的青年人才通過(guò)組織的推薦走上更加重要的工作崗位，及時(shí)得到發(fā)現(xiàn)和使用；要大膽使用青年人才，放手使用青年人才，給青年人才交任務(wù)、壓擔(dān)子，通過(guò)實(shí)踐培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的青年人才；人力資源部門(mén)要協(xié)調(diào)提供崗位，選拔有能力的青年人才給予職務(wù)晉升、擔(dān)當(dāng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、選進(jìn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，改變干部任免中論資排輩的現(xiàn)象，讓更多的青年人才得到鍛煉；加強(qiáng)對(duì)青年工作環(huán)境、設(shè)備等硬件設(shè)施提供投入，對(duì)具有一定學(xué)歷且成績(jī)突出的青年人才可以破格升職；積極開(kāi)展競(jìng)聘上崗試點(diǎn)工作，實(shí)行公開(kāi)招聘、公開(kāi)推薦制度，合理、優(yōu)化、全面發(fā)揮青年人才作用，努力營(yíng)造公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的用人環(huán)境，為青年人才施展才華、發(fā)揮作用搭建舞臺(tái)；著力抓好青年領(lǐng)袖隊(duì)伍建設(shè)。

適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，注重開(kāi)展形式多樣的培訓(xùn)

要堅(jiān)持內(nèi)培與外培相結(jié)合，以?xún)?nèi)培為主；堅(jiān)持短期與長(zhǎng)期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期為主；堅(jiān)持技能、能力訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合，以技能、能力訓(xùn)練為主；堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)與課堂教育相結(jié)合，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主；堅(jiān)持生產(chǎn)實(shí)用技術(shù)教育與學(xué)歷教育相結(jié)合，以實(shí)用技術(shù)為主的原則，開(kāi)展多層次多方位的培訓(xùn)；重點(diǎn)突出能力訓(xùn)練，切實(shí)加強(qiáng)青年人才的培養(yǎng)，進(jìn)一步提高青年人才的綜合能力；要選擇合適的培訓(xùn)人員、科學(xué)的培訓(xùn)方法，確保培訓(xùn)的效果。將培訓(xùn)效果納入經(jīng)濟(jì)考核，直接與個(gè)人收入掛鉤，充分調(diào)動(dòng)員工參與教育培訓(xùn)的積極性；要做好新進(jìn)員工的入廠教育培訓(xùn)。從企業(yè)文化、特色技術(shù)、設(shè)備、安全生產(chǎn)、個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃及企業(yè)愿景等方面進(jìn)行入職教育，讓新進(jìn)員工能迅速完成角色轉(zhuǎn)換，融入企業(yè)。

做好石油企業(yè)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

進(jìn)行人才資源的開(kāi)發(fā)和利用，歸根到底是為了企業(yè)的發(fā)展，是為了提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升歸根結(jié)底還是一支掌握核心技術(shù)的人才隊(duì)伍。因此，必須在發(fā)揮青年人才個(gè)體效能的同時(shí)，形成人才團(tuán)隊(duì)的合力，這樣才能做到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。為此，企業(yè)的黨群、工會(huì)、團(tuán)委要聯(lián)合起來(lái)積極做好文化渲染和精神滲透，要倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神；人力資源管理者做好人才的有機(jī)搭配，形成工作合力。

結(jié)束語(yǔ)

石油作為一種重要的能源，可以說(shuō)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的血液。我國(guó)是石油消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)又是世界排名第五的石油生產(chǎn)大國(guó)。眾所周知，21世紀(jì)伴隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，世界各國(guó)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)更加激烈，綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)表現(xiàn)為人才、智力資源的開(kāi)發(fā)和使用，誰(shuí)擁有一流的人才，誰(shuí)就擁有一流的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)該從中華民族實(shí)現(xiàn)新世紀(jì)偉大復(fù)興的戰(zhàn)略出發(fā)，加速青年人才資源的儲(chǔ)備、開(kāi)發(fā)和使用，將青年人才的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，創(chuàng)造更多有質(zhì)量的社會(huì)價(jià)值。

（作者單位：川慶鉆探公司長(zhǎng)慶鉆井總公司）