3月25日，煤氣化公司編制下發(fā)2014年培訓(xùn)方案，全面深化“大培訓(xùn)”工程建設(shè)，督促和激勵各單位建立健全各類員工培訓(xùn)制度和標準，進一步完善培訓(xùn)管理體系，切實提高培訓(xùn)管理水平，打造一支高素質(zhì)的員工隊伍，支撐和推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

該公司要求相關(guān)部門和單位以打造管理、技術(shù)、技能3支人才隊伍，持續(xù)提升員工素質(zhì)為重點開展工作，以人力資源“調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”為抓手，科學(xué)制定員工培訓(xùn)考 核標準，建立健全員工培訓(xùn)考核指標體系，嚴格考核，獎優(yōu)罰劣，切實提升安全培訓(xùn)、干部培訓(xùn)、管理技術(shù)人員專業(yè)化培訓(xùn)、素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)等4個方面的培訓(xùn) 效果。

為確保培訓(xùn)工作切實滿足員工素質(zhì)提升的需要，該公司本著“嚴基礎(chǔ)、抓過程、重實效”的原則，將培訓(xùn)工作分為培訓(xùn)管理、培訓(xùn)效果兩個大方面進行考核，分別占考 核總分的40%和60%，側(cè)重于對培訓(xùn)效果的評價。對培訓(xùn)管理的考核主要強調(diào)培訓(xùn)職責分工、制度建設(shè)、培訓(xùn)機構(gòu)建設(shè)、培訓(xùn)師隊伍建設(shè)、培訓(xùn)數(shù)據(jù)檔案管理、 培訓(xùn)評估考核、培訓(xùn)經(jīng)費管理等方面的內(nèi)容，以此推動各單位夯實培訓(xùn)管理根基，理順管理職責，完善管理制度等基礎(chǔ)性工作。對培訓(xùn)效果的考核主要通過培訓(xùn)滿意 度調(diào)查、技術(shù)工人實操考核、現(xiàn)場隨機抽查員工進行考試（或提問）、答辯“四懂三會”內(nèi)容知識等方式進行。

據(jù)悉，該公司將通過考核完善培訓(xùn)體系構(gòu)建，夯實管理基礎(chǔ)，督促做好各項培訓(xùn)工作，全面提升培訓(xùn)管理水平，切實滿足員工素質(zhì)提升和企業(yè)快速發(fā)展的需要。