文/姜秀美

現(xiàn)河采油廠(chǎng)二礦首站建于1965年，是一座具有原油分離、計(jì)量、脫水、外輸、儲(chǔ)存、天然氣外輸六項(xiàng)功能的大型聯(lián)合站。曾先后榮獲“優(yōu)質(zhì)低耗泵站”、“標(biāo)桿泵站”、“五星級(jí)泵站”及“行業(yè)一強(qiáng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

多年以來(lái)，我們以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層站庫(kù)活動(dòng)為載體，建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系,大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理和操作,有力的促進(jìn)基層創(chuàng)建和隊(duì)伍管理水平的提升。

精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)

一方面我們站成立了以站長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副站長(zhǎng)、技術(shù)員為副組長(zhǎng)，各區(qū)塊班長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，按照《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為基層站創(chuàng)建要求和評(píng)價(jià)》的要求，將任務(wù)層層分解到每一個(gè)管理干部、班組和崗位，做到人人有責(zé)任，事事有落實(shí)，切實(shí)做到有組織、有計(jì)劃、有目標(biāo)、有檢查落實(shí)、有總結(jié)評(píng)比、持續(xù)改進(jìn)。

我們編制了標(biāo)準(zhǔn)宣貫推行計(jì)劃書(shū)、制定了活動(dòng)實(shí)施步驟和方法及工作運(yùn)行時(shí)間表，確保標(biāo)準(zhǔn)宣貫有計(jì)劃進(jìn)行。

另一方面我們組織干部職工，通過(guò)傳達(dá)有關(guān)文件、利用職工大會(huì)、交接班會(huì)等形式，組織職工學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化基層站創(chuàng)建的主要內(nèi)容、工作重點(diǎn)、方法步驟和具體要求。

健全標(biāo)準(zhǔn)體系，良好行為做到有章可循

按照原油集輸專(zhuān)業(yè)中對(duì)聯(lián)合站的標(biāo)準(zhǔn)配備規(guī)范的要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)配備目錄，我們建立健全了相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并編制了我站的標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)目錄。

各班組結(jié)合“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)要求。將各機(jī)動(dòng)設(shè)備、場(chǎng)區(qū)、綠化場(chǎng)地承包到班組個(gè)人，化驗(yàn)室內(nèi)實(shí)施分區(qū)管理，劃分出污染區(qū)、操作區(qū)、樣桶擺放區(qū)等；將聯(lián)合泵房作為“示范區(qū)”，標(biāo)識(shí)走向、制定巡回檢查路線(xiàn)及巡檢內(nèi)容；將全站各崗位的資料裝夾，并全部上墻，改變過(guò)去資料亂擺亂放、雜亂無(wú)章的情況。

創(chuàng)建活動(dòng)中，我們不厭其煩地教育員工做好整理、整頓、清掃工作，其目的不只是希望他們將東西擺好，設(shè)備擦干凈，最主要的是通過(guò)細(xì)鎖單調(diào)的動(dòng)作，潛移默化，改變他們的思想，使她們養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進(jìn)而能依照各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程來(lái)行動(dòng)，變成一個(gè)有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。

在創(chuàng)建活動(dòng)中，我們還對(duì)各崗位的設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行了逐條修正、對(duì)崗位責(zé)任制重新修訂完善，并組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工守則》，全員參與危害識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)活動(dòng)。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)設(shè)備管理，重點(diǎn)抓好“正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、技術(shù)攻關(guān)、更新改造”五個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行十四字作業(yè)法和各項(xiàng)操作規(guī)程，建立操作人員“巡檢”、帶班干部與值班人員“點(diǎn)檢”、站上每周一“專(zhuān)檢”相結(jié)合的“三檢”維護(hù)體系，實(shí)現(xiàn)全站機(jī)泵設(shè)備一、二級(jí)保養(yǎng)對(duì)號(hào)率100%。

開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)降本增效

近年來(lái)，站內(nèi)工藝、設(shè)備改造更新頻繁，各種生產(chǎn)難題也相繼出現(xiàn)。為此，我們充分發(fā)揮QC小組的作用，圍繞“小、實(shí)、活、新”開(kāi)展了一些列難題技術(shù)攻關(guān)，取得了一批成果。2010年首站原油脫水處理藥劑單耗指標(biāo)超出了行業(yè)一強(qiáng)對(duì)集輸站庫(kù)中原油脫水處理藥劑單耗的驗(yàn)收指標(biāo)要求，因此，首站QC小組圍繞《降低原油脫水處理藥劑單耗》作為課題展開(kāi)活動(dòng)。遵循PDCA循環(huán)法，驗(yàn)證出沉降罐前端加藥流程不合理、原油脫水流程不合理、加藥量調(diào)整不及時(shí)是導(dǎo)致藥劑單耗高的主要原因。我們因而從改造沉降罐前加藥流程，解決藥劑偏流問(wèn)題；改造罐區(qū)流程，實(shí)施分液處理兩方面進(jìn)行攻關(guān)。最終降低了沉降罐前加藥量，降低了污水泵電量消耗，回收了天然氣，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益155萬(wàn)元。該項(xiàng)QC成果獲得勝利石油管理局質(zhì)量管理科技成果一等獎(jiǎng)。2012年，針對(duì)三相分離器出油含水率高而開(kāi)展的技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)《降低三相分離器出油含水率》再次獲得國(guó)家級(jí)質(zhì)量管理科技成果獎(jiǎng)。這些成果的取得，使我站的質(zhì)量管理活動(dòng)走在了油田基層隊(duì)的前列，并取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

開(kāi)展安康文化活動(dòng)，培育職工良好行為習(xí)慣

在安康文化建設(shè)中，我們發(fā)動(dòng)職工，集思廣益，總結(jié)提煉出全站干部職工共同認(rèn)可的“安康習(xí)慣，習(xí)成自然”的安康理念和“習(xí)慣安康，百年安康”的目標(biāo)愿景。我們總結(jié)確立了以“三化一成就”為主要內(nèi)容的安康文化創(chuàng)建思路。遵照理念內(nèi)化安康意識(shí)；意識(shí)外化安康行為；行為固化安康習(xí)慣；習(xí)慣成就安康愿景的活動(dòng)思路，結(jié)合在日常生產(chǎn)管理，在全站廣泛開(kāi)展了個(gè)人安康格言、崗位安康理念、安康對(duì)聯(lián)、安康標(biāo)識(shí)征集活動(dòng)，吸引干部職工積極參與。組織開(kāi)展了“安康漫畫(huà)展評(píng)”、“安康辯論賽”、“安全故事我來(lái)講”等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，通過(guò)畫(huà)漫畫(huà)、參加安康辯論會(huì)、上臺(tái)講述發(fā)生在身邊的安全故事等，職工在潛移默化中接受了安康知識(shí)教育，增強(qiáng)了安康自覺(jué)。同時(shí)加強(qiáng)安康物質(zhì)形態(tài)文化建設(shè)，建起了安康文化展室、安康長(zhǎng)廊和安康走廊，詳細(xì)介紹安康文化的由來(lái)、安康理念和愿景等。在各崗位和工作場(chǎng)所張貼安全提示語(yǔ)。“安全是親人欣慰的笑容，事故是親人悲傷的淚水”、“在崗位上做到嚴(yán)肅、認(rèn)真、努力、安全，在生活中才能感到品位、快樂(lè)、幸福、健康”等安康準(zhǔn)寄語(yǔ)，時(shí)刻提醒職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，辦標(biāo)準(zhǔn)事，自覺(jué)把安康意識(shí)轉(zhuǎn)化為崗位安康實(shí)踐。

為每一名職工建立起個(gè)人健康檔案，為職工設(shè)立了“小藥箱”，配備了體溫、血壓測(cè)量、創(chuàng)傷處理、心臟急救等設(shè)備和藥物。安排專(zhuān)人外出參加緊急救護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，制定應(yīng)急預(yù)案，并定期進(jìn)行外傷簡(jiǎn)單處理、心臟復(fù)蘇、人工呼吸等應(yīng)急演練，大大提高了職工的自我保護(hù)、自我救護(hù)能力。我們還在泵房與值班室的窗戶(hù)安裝了雙層隔音玻璃，為各崗位配備防噪音耳罩，確保職工身心健康。