徐智慧

阿里專注于電商，騰訊專注于社交，百度專注于搜索。在過去的十來年里，BAT（百度、阿里、騰訊）巨頭有如當(dāng)年的魏蜀吳三國，各守邊界，涇渭分明。

這一切，隨著3年前微信的出現(xiàn)，開始土崩瓦解。微信猶如一架功能強(qiáng)大的戰(zhàn)斗機(jī)，不僅固守自己的領(lǐng)地，還不斷到鄰國盤旋。大鱷馬云和李彥宏，自然無法忍受馬化騰的一馬當(dāng)先。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)隨即爆發(fā)。

意外爆發(fā)

僅僅幾年前，無線互聯(lián)網(wǎng)還是一個(gè)快要被玩壞了的概念。愛立信中國區(qū)負(fù)責(zé)人張醒生描繪的無線互聯(lián)網(wǎng)，還是一派手機(jī)短信滿天飛的蠻荒景象。在經(jīng)過無數(shù)次缺乏新意的重復(fù)之后，這個(gè)詞成功地讓聽者充耳不聞了。

但最近兩年，事情起了變化。人們不知不覺中習(xí)慣了用手機(jī)上網(wǎng)搜索、聊天、購物、玩游戲、看視頻，花在手機(jī)和其他移動(dòng)終端上的時(shí)間越來越長，古人描述手不釋卷的三上（馬上、枕上、廁上），恰好可以用來形容現(xiàn)在的手機(jī)和各種Pad的使用頻率。

如同企鵝通常做的一樣，一開始，微信只不過是一個(gè)克隆版。他們選擇的模仿對(duì)象是加拿大移動(dòng)IM服務(wù)提供商的Kik Interactive。2010年10月，Kik推出兩個(gè)星期內(nèi)席卷了100萬用戶，這款基于移動(dòng)設(shè)備的社交工具，吸引了騰訊的視線。當(dāng)時(shí)的硬件背景是，隨著智能手機(jī)硬件功能的提高，尤以Iphone 3GS的發(fā)布為代表，引發(fā)了一場移動(dòng)端應(yīng)用的開發(fā)浪潮。騰訊也在尋覓走出PC占領(lǐng)移動(dòng)端的社交工具。

Kik推出僅3個(gè)月后，微信1.0神速面世，相比Kik，只多了發(fā)送照片的功能。如果僅此而已，微信可能走不到今天。何況在微信之前已經(jīng)有另一個(gè)克隆品前輩，小米公司推出的米聊。米聊稍早于微信，一開始也籠絡(luò)了大批用戶。所以微信推出時(shí)，已經(jīng)有一個(gè)對(duì)手擋在路上，要想成功，必要有過人之處。

微信的成功秘訣是幾次漂亮的改版，而每一次改版，都有讓用戶驚喜的地方，用戶黏性隨之增強(qiáng)。

而通過微信支付，用戶可以綁定銀行卡，在線支付不斷拓展。通過微信支付，騰訊實(shí)現(xiàn)了社交IM與電商的閉環(huán)。

邊界消失

過去10年，騰訊與阿里在PC端只有過一次交鋒。騰訊成立拍拍網(wǎng)購時(shí)，跟淘寶有過小規(guī)模的同業(yè)競爭。

在淘寶面前，拍拍迅速敗下陣來，它體量太小。阿里巴巴在電商領(lǐng)域睥睨天下，就是因?yàn)槠渚扌腕w量，以及阿里對(duì)商家的強(qiáng)大控制力。在阿里人看來，跟天貓開打的京東不是一個(gè)重量級(jí)，蘇寧的體量也不夠，更別提像門外漢一樣的拍拍和QQ網(wǎng)購了。

阿里與百度也曾有過邊界糾紛。

阿里為防止百度從淘寶抓取數(shù)據(jù)，2009年與百度決裂，屏蔽了百度搜索，淘寶網(wǎng)中的所有頁面、內(nèi)容都無法進(jìn)入百度的搜索結(jié)果，阿里巴巴以這種決然之舉避免受制于人，并開始做自己的搜索引擎。但到目前為止，阿里云搜索僅僅定位于為淘寶客戶提供商品和商家搜索，有著小王國式的清晰邊界，并未向百度宣戰(zhàn)。

有著每天1億多無線活躍用戶的百度，在無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最少危機(jī)感，只要把守住搜索金礦，基本不越雷池。但騰訊卻一刻也沒閑著，微信如同一股春風(fēng)，吹醒了企鵝的擴(kuò)張意識(shí)。騰訊已經(jīng)不滿足于主要盈利來自虛擬產(chǎn)品的布局。

騰訊通過入股易迅，彌補(bǔ)了拍拍和QQ商城的短板，給淘寶和天貓貢獻(xiàn)了一個(gè)對(duì)手。他還效仿老對(duì)手馬云，試圖進(jìn)入保險(xiǎn)和銀行業(yè)，這些傳統(tǒng)的金融產(chǎn)業(yè)素由國有企業(yè)把持。騰訊對(duì)電商、金融等領(lǐng)域的深度跨界，意味著騰訊和阿里的業(yè)務(wù)邊界已經(jīng)全然模糊。

2013年夏，微信支付上線后，便捷及安全性媲美阿里引以為傲的支付寶，這沖擊了馬云的心理底線。電商（淘寶）、金融（支付寶）原是阿里巴巴的地盤，而騰訊通過微信，闖進(jìn)了阿里王國，這是國王所不能容忍的。

如果把騰訊說成惟一的跨界入侵者，顯然有失公允。因?yàn)榘⒗镆苍趯?duì)騰訊做同樣的事情。阿里的旺信，可看成是QQ的電商克隆版。2013年9月發(fā)布的來往，可看成微信的翻版。阿里早在2年前就已著手準(zhǔn)備來往。遺憾的是，來往的產(chǎn)品路徑是先PC后無線，比起直推移動(dòng)端的微信慢半拍。

并購大戰(zhàn)

放在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的歷史背景上看，來往和微信兩個(gè)IM（即時(shí)通訊工具）之間的互相屏蔽，只能叫做摩擦。新一輪的TA之爭之所以首先在IM上發(fā)生沖突，只不過因?yàn)轵v訊和阿里都發(fā)現(xiàn)，IM正在成為移動(dòng)化電商最好用的一個(gè)工具。

2013年堪稱巨頭們并購最活躍的一年，以交易額排名前10的并購中，BAT占據(jù)8席，每一筆并購背后，都有搶奪無線互聯(lián)網(wǎng)入口的明顯意圖。

阿里在2013年有4筆并購，分別是5.86億美元入股新浪微博，4.6億美元入股海爾電器，2.94億美元入股高德，2億美元投股天弘基金。

在單筆并購金額而論，百度19億美元收購91無線排名第一。百度通過這筆交易，共收購網(wǎng)龍擁有的91無線57.41%的股權(quán)。這個(gè)數(shù)字已經(jīng)超過2005年雅虎投資阿里的10億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的并購案。據(jù)互聯(lián)網(wǎng)分析人士劉興亮透露，2007年網(wǎng)龍收購91無線時(shí)只花了10萬元人民幣。

百度花1.6億美元控股團(tuán)購網(wǎng)站糯米網(wǎng)，被視為對(duì)O2O（即Online To Offline：線上線下融合）這一無線互聯(lián)網(wǎng)電商模式的積極探索。

相比之下，百度花3.7億美元收購視頻網(wǎng)站PPS，則深具提前布局4G意味。百度之前收購的愛奇藝網(wǎng)站與PPS業(yè)務(wù)合并后，全平臺(tái)用戶規(guī)模、時(shí)長將達(dá)到行業(yè)第一，屆時(shí)，百度愛奇藝將成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)。從對(duì)網(wǎng)絡(luò)視頻的介入程度看，百度已經(jīng)布署重兵，準(zhǔn)備守住互聯(lián)網(wǎng)電視和手機(jī)視頻入口，跟阿里魔盒、小米盒子、樂視TV展開一番惡戰(zhàn)。

騰訊2013年只有一筆并購，以4.48億美元成為搜狗第二大股東。騰訊總裁劉熾平最近在一次內(nèi)部會(huì)議上透露，騰訊做了7年的搜索，效果差強(qiáng)人意，搜搜的服務(wù)器數(shù)量是搜狗的三倍，但市場份額不到搜狗一半，說明已經(jīng)出現(xiàn)大公司病的某些癥狀。

海嘯降臨

無線互聯(lián)網(wǎng)猶如一場由海底升起的海嘯，以席卷一切舊秩序之勢，洶涌而至。每天在互聯(lián)網(wǎng)上捕捉商機(jī)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者最先感受到最近兩年的巨變。雖然他們不知道無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到底是個(gè)什么東西（馬云語）。

數(shù)字說明一切，互聯(lián)網(wǎng)用戶的增長繼續(xù)維持在10%左右，但智能手機(jī)卻是翻番增長，如今用戶已超6億。從PC到無線，變化來得如此突然，舊的互聯(lián)網(wǎng)門戶模式已經(jīng)被顛覆。騰訊社交在PC端的下降和移動(dòng)端的增長非常明顯。騰訊網(wǎng)的PC用戶和閱讀量略有下降，但移動(dòng)端卻在非?？斓卦鲩L。這說明移動(dòng)端是一個(gè)新的增量，手機(jī)游戲亦然，韓國的KaKaoTalk無線游戲一個(gè)季度的流水已近2億美元，這是巨大的新增市場，足以說明無線互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性。

即使在劉熾平看來，無線互聯(lián)網(wǎng)的變化也很難預(yù)測，因?yàn)樽兓峭蝗坏摹⑿略龅?、全新的，所以需要用無線互聯(lián)網(wǎng)思維去思考。

所以，把中國無線互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來全部歸功于微信并不客觀。近兩年，移動(dòng)終端的硬件同樣瞬息萬變，手機(jī)屏幕高清化，中端機(jī)CPU標(biāo)配從2核到4核再到8核，都是在極短時(shí)間內(nèi)發(fā)生的。軟件和硬件的完美契合，造就了生猛、與眾不同的中國無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。

甚至可以說，中國無線互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)走出了一直模仿從未超越的魔咒。拿微信的原型Kik來說，它的運(yùn)營商就沒有像現(xiàn)在的微信一樣，緊密結(jié)合用戶的電子商務(wù)和O2O需求，使之成為一款超越IM的吸金利器。

阿里人經(jīng)常引為自豪的是，在大趨勢的判斷上，阿里巴巴還沒有犯過大錯(cuò)。

看著無線互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，馬云、馬化騰、李彥宏，都害怕變成2003年的三大門戶，當(dāng)時(shí)的BAT，還只是被三大門戶看不出有任何顛覆可能的小公司。10年之后，已經(jīng)變天。endprint