目前，通過互聯(lián)網(wǎng)向朋友或者陌生人籌集資金用于創(chuàng)業(yè)的活動空前高漲。而困擾各方的問題是，什么樣的眾籌活動算得上成功，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)情況是，半數(shù)以上的眾籌未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。美國在線網(wǎng)站的10個項(xiàng)目共向10萬支持者籌集了1200萬美元。10個項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)會告訴你如何更好地利用公眾構(gòu)筑的平臺籌集資金。

在Josh Stansfield看來，你不能把這些支持者看成是顧客，“他們是副駕”。Stansfield為他的gTar公司在35天內(nèi)籌集了35萬美元，gTar公司主要開發(fā)彈奏吉他的APP應(yīng)用。Stansfield承諾他的支持者如果他能夠籌到開發(fā)這個項(xiàng)目的資金，所有支持者都可以自己選擇吉他的顏色和琴身護(hù)板。

在互聯(lián)網(wǎng)眾籌歷史上最成功的例子大概是計算機(jī)游戲制造商Ouya。Ouya的CEOJulie Uhrman稱，網(wǎng)上融資的價值無法估量。當(dāng)時，Ouya融資是為了增加一個以太網(wǎng)接口并重新改裝控制面板的按鈕設(shè)計。Uhrman說：“網(wǎng)上眾籌讓我們的產(chǎn)品改進(jìn)想法得以實(shí)現(xiàn)?！?/p>

投資市場和投資產(chǎn)品一樣。Roman Mars在公共廣播方面的經(jīng)驗(yàn)非常豐富。Mars曾經(jīng)為支持節(jié)目播出籌集了17萬美元?！皬V播應(yīng)該是你不付錢，我不播出，以此融資。”Mars說。但在現(xiàn)實(shí)操作中，很多廣播都是“承諾驅(qū)動”而非“挾天子以令諸侯”。Mars建議最好的方式應(yīng)該是播出節(jié)目，同時籌到資金。如果你正在為一部煽情和幽默的節(jié)目籌集資金，那么讓你的宣傳看起來也是煽情且幽默的。如果你的節(jié)目看起來流行且前衛(wèi)，你的項(xiàng)目描述也應(yīng)該如此。這不只是錢的問題，很多眾籌活動的發(fā)起者都認(rèn)為融資僅是他們從開展這項(xiàng)活動中獲得的好處之一。

在直插鎖扣式鞋帶系統(tǒng)Hickies公司的合作人Gaston Frydlewski看來，人們支持網(wǎng)上眾籌的目的或是覺得投點(diǎn)資是一件酷事，或者覺得該做件大事。無論如何，融資者都是在為你的想法冒險。所以，你必須信守承諾，盡最大的責(zé)任開展你的項(xiàng)目。