鄭 英

(遼寧省凌海市灌區(qū)管理處，遼寧凌海121200)

小凌河渠首重建工程精益5S現(xiàn)場管理方法分析

鄭 英

(遼寧省凌海市灌區(qū)管理處，遼寧凌海121200)

“5S”管理作為一種改善現(xiàn)場狀況，提高工作效率的現(xiàn)場管理方法，早已深入人心?！熬?S管理”將精益思想融入到傳統(tǒng)5S管理理論，在原有基礎(chǔ)上擴(kuò)大管理范圍，使5S管理達(dá)到更高、更好、更全面的預(yù)期目標(biāo)。文章以凌海市小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程為實(shí)踐切入點(diǎn)，通過對精益5S管理理論的論述和反思，形成以“精益5S理論”為指導(dǎo)的小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程施工工作的現(xiàn)實(shí)性啟示，以達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的目的。

精益5S;現(xiàn)場管理;水利水電工程;施工現(xiàn)場管理;啟示

1 工程背景

小凌河攔河壩是凌海市雙羊和建業(yè)兩鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)灌溉的唯一水源工程，擔(dān)負(fù)著0.18萬hm2水田灌溉任務(wù)。由于建設(shè)年代久，混凝土和砌筑砂漿強(qiáng)度大大減弱以致最終失效。盡管多次進(jìn)行過修復(fù)和改建，僅限于對工程上部進(jìn)行延長、加高、加固等措施，均未涉及到工程的基礎(chǔ)部分。因此，消除該工程質(zhì)量老化并延長工程壽命問題已不是單純局部維修可以解決的。2012年8月小凌河上游普降暴雨，致使小凌河水位急劇上漲。由于降水歷時短，水量集中，洪水流速快、流量大，小凌河攔河壩中部溢流壩段被沖毀200 m。洪水過后，小凌河水位迅速降低，水位已降至引水渠渠底1.0 m以下，致使引水渠無法引水，下游0.18萬 hm2水田無水可灌。

2 預(yù)計(jì)解決方案

2.1 具體解決方案

1)通過臨時應(yīng)急方案緩解工程燃眉之急。在小凌河左岸攔河壩下游70 m處開始圍堰填筑，向尚存的80 m壩段中部延伸，過壩后向上游填筑40 m后拐向小凌河右岸，同時圍堰從右岸向左岸填筑，左右岸圍堰填筑在河道中部對接閉合，使圍堰總長度400 m，將小凌河水位抬高至灌溉引水水位。

2)通過永久施工方案徹底解決工程問題。臨時應(yīng)急工程只是暫時過渡措施，不能保證日后長久使用。為此，亟需在汛期來臨之前，按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將已被水毀的攔河壩修復(fù)。按照既定設(shè)計(jì)施工方案，小凌河攔河壩200 m水毀段的重建工程需要填筑防滲圍堰1.5萬 m3，開挖基礎(chǔ)土方3.0萬m3，澆注混凝土1.2 萬 m3，砌石0.44 萬 m3，鋼筋220 t。

2.2 理論基礎(chǔ)——從精益5S理論說開去

“5S”是日語舶來語，表示修理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)。因其在日語單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。在精益5S理論中，“5S”的內(nèi)部關(guān)系不是相互獨(dú)立，而是彼此依賴、相輔相成的。其中，整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓是整理的鞏固;清掃體現(xiàn)整理和整頓的實(shí)際效果，而清潔又是鞏固整理和整頓所取得的成效的有效手段;通過持續(xù)性宣傳、實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)，使上述過程真正上升為習(xí)慣，形成所謂的修養(yǎng)［1］?！?S”的實(shí)踐過程可以幫助人們克服日常工作中的馬虎大意的不良作風(fēng)，養(yǎng)成凡事認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的好習(xí)慣。通過整潔幽雅的環(huán)境促使人們內(nèi)心產(chǎn)生喜悅積極的正面情緒，借以控制和支配人們積極投入工作，兢兢業(yè)業(yè)完成工作任務(wù)，創(chuàng)造出更大的工作實(shí)績。

3 精益5S理論對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程的啟示

縱觀我國現(xiàn)階段影響水利水電工程現(xiàn)場安全施工管理的因素可以概括歸納為內(nèi)外雙重因素。其中，內(nèi)在因素主要是施工單位的安全管理制度、參與施工人員綜合素質(zhì)偏低、領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理執(zhí)行力度不足等方面綜合原因所致;外在因素主要是國家法規(guī)及相關(guān)行業(yè)規(guī)范不健全、市場競爭激烈等原因所致。反思現(xiàn)狀，精益5S理論對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程管理問題提出如下啟示:

1)精益5S理論對提高工程效率的啟示。5S管理實(shí)質(zhì)上就是合理發(fā)揮時間和空間的最大效能，創(chuàng)造出高效能的工作場所。良好的工作環(huán)境，可以有效提高員工的工作效率，規(guī)范工作秩序，確保工作流程，有效地減少庫存，降低設(shè)備的故障率，減少工作環(huán)節(jié)不必要時間的耗費(fèi)，提高效率，縮短工期。

2)精益5S理論對保障工程質(zhì)量的啟示。施工現(xiàn)場一般都是多工種多工序交叉作業(yè)，其經(jīng)常存在各工種和工序之間爭搶資源的現(xiàn)實(shí)矛盾。5S管理就要求培養(yǎng)全體工作人員具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識，相互協(xié)調(diào)，共保質(zhì)量。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境、優(yōu)良的員工素質(zhì)。

3)精益5S理論對降低生產(chǎn)成本，縮短工期的啟示?！霸诠こ唐髽I(yè)中經(jīng)常看到的浪費(fèi)現(xiàn)象很多。精益5S的推行旨在減少人員、設(shè)備、場地、時間、能源等方面不必要的浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本，強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理水平，縮短工程期限，真正從管理要效益。

4)精益5S理論對工程安全生產(chǎn)的啟示。工程施工行業(yè)一直都是安全事故頻發(fā)行業(yè)。建立健全安全管理制度，培訓(xùn)提升操作人員的操作技能，全員性的參與生產(chǎn)作業(yè)的隱患排除和預(yù)防工作［2］。整理、整頓、清掃做到工作器具用后歸位，施工現(xiàn)場保持整潔，工程通道確保暢通，施工工序有條不紊。

5)精益5S理論對改善企業(yè)整體形象的啟示。企業(yè)的競爭力很大程度上取決于其外部的整體形象。而整體形象的提升主要依靠整潔的工作環(huán)境，井然有序的作業(yè)流程，高素養(yǎng)的員工，優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量，無事故的安全生產(chǎn)記錄等。精益5S管理可以明顯改善上述指標(biāo)，使企業(yè)整體形象充滿活力，全面提升企業(yè)競爭力。

6)精益5S理論對科學(xué)化管理物流的啟示。發(fā)展科學(xué)物流是強(qiáng)化工程現(xiàn)代化水平，提高施工現(xiàn)場的工作效率，提升企業(yè)競爭力的重要手段。精益5S管理就是要打造科學(xué)的物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速及時、節(jié)約空間、規(guī)模適當(dāng)、合理庫存的管理目標(biāo)。物流的通暢，能有效地改善各種機(jī)械工具和材料的周轉(zhuǎn)率。

4 針對小凌河渠首引水樞紐水毀重建工程的5S建議

1)通過ISO質(zhì)量體系的推行，全面保障小凌河水毀重建工程的現(xiàn)場高效施工效率和工程質(zhì)量。ISO質(zhì)量體系在工程施工現(xiàn)場方面，要求推行生產(chǎn)目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理、質(zhì)量例會管理等全方位的現(xiàn)場管理工作方法，把精益5S理念切實(shí)的運(yùn)行到工程施工的實(shí)踐。

2)通過項(xiàng)目施工工序的質(zhì)量控制，做好小凌河水毀重建工程的現(xiàn)場的“雙三檢制”、“三不準(zhǔn)制”、“三工序制”和“三不放過制”。所謂“雙三檢制”是指堅(jiān)持在生產(chǎn)過程中實(shí)行“自檢、互檢、專檢”及“自檢，中間檢、完工檢”;所謂“三不準(zhǔn)制”是指不合格的原材料不準(zhǔn)投入使用，不合格的半成品不準(zhǔn)進(jìn)入下到工序，不合格的成品不驗(yàn)收簽字;所謂“三工序制”是指復(fù)查上道工序質(zhì)量，保證本道工序質(zhì)量，準(zhǔn)時優(yōu)質(zhì)為下道工序服務(wù);所謂“三不放過制”是指質(zhì)量事故不清楚不放過，責(zé)任不明不放過，改進(jìn)措施不落實(shí)不放過。

3)通過部門職能的優(yōu)化落實(shí)，為小凌河水毀重建工程現(xiàn)場提供人員保障。施工現(xiàn)場的相關(guān)職能部門務(wù)必切實(shí)從本部門實(shí)際工作出發(fā)，各司其職為現(xiàn)場管理辦實(shí)事，辦正事，隨時跟蹤掌握工程現(xiàn)場動態(tài)，有問必答，有求必應(yīng)，工程現(xiàn)場缺什么就及時供應(yīng)什么，務(wù)必做到在數(shù)量和質(zhì)量上滿足現(xiàn)場的每一個需要。

4)通過施工單位協(xié)同會、工作部門協(xié)調(diào)會等例會方式革新，為小凌河水毀重建工程現(xiàn)場提供信息和決議暢通渠道。例會的召開是為了進(jìn)一步統(tǒng)一工作思想，明確各方職責(zé)，分清相互權(quán)義，避免互相之間的扯皮推脫和敷衍塞責(zé)，確保工程的順利進(jìn)行。

［1］郝仲敏.對精益生產(chǎn)方式中現(xiàn)場管理方法的分析［J］.機(jī)械管理開發(fā)，1996(01):33-34.

［2］李保東，池潔.精益5S現(xiàn)場管理方法的理論研究［J］.價(jià)值工程，2013(11):145-147.

F273;TV67

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1007-7596(2014)05-0233-02

2014-02-24

鄭英(1977-)，男，遼寧凌海人，工程師，從事水利工程施工、設(shè)計(jì)和預(yù)算工作。