來(lái)陽(yáng)月星

摘 要：文章簡(jiǎn)述了科技創(chuàng)新與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的涵義，對(duì)川慶油建公司通過(guò)科技創(chuàng)新提高核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析，剖析了幾年來(lái)川慶油建公司在科技創(chuàng)新中實(shí)踐的各種舉措，就企業(yè)如何進(jìn)一步運(yùn)用科技創(chuàng)新構(gòu)建自己企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提出了建議和措施。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；核心競(jìng)爭(zhēng)力；措施

引言

當(dāng)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一是要發(fā)掘市場(chǎng)，二是要降低成本，科技體制創(chuàng)新在我國(guó)創(chuàng)新體系中處于重要地位，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有決定性的作用。從發(fā)掘市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，發(fā)掘消費(fèi)者需求，同過(guò)科技創(chuàng)新，打造滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)市場(chǎng)；從降低成本來(lái)說(shuō)，通過(guò)科技創(chuàng)新，改進(jìn)工藝等，降低企業(yè)的制造成本?？萍紕?chuàng)新涉及到一個(gè)企業(yè)、甚至一個(gè)國(guó)家的發(fā)展能力。

1 科技創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的效應(yīng)分析

1.1 科技創(chuàng)新的催化效應(yīng)

企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，也是發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的迅速擴(kuò)散，成為核心技術(shù)，以至成為企業(yè)新的核心業(yè)務(wù)，企業(yè)將逐漸形成自已的新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，這時(shí)企業(yè)的技術(shù)結(jié)構(gòu)趨于相對(duì)穩(wěn)定，能夠在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)收益。所以，由科技創(chuàng)新能力帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力超越了具體的產(chǎn)品和服務(wù)，以及企業(yè)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)單元，將企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)直接升華為企業(yè)整體實(shí)力之間的對(duì)抗，因此，核心競(jìng)爭(zhēng)力的“壽命”比任何產(chǎn)品和服務(wù)都長(zhǎng)，關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新能力構(gòu)建起來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力比局限于具體產(chǎn)品業(yè)務(wù)單元的發(fā)展戰(zhàn)略能更準(zhǔn)確反映企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的客觀需要。

1.2 科技創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)

科技創(chuàng)新成果在企業(yè)內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散是實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新規(guī)模經(jīng)濟(jì)性、增加創(chuàng)新收益的主要手段。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，由科技創(chuàng)新成果構(gòu)建成的新技術(shù)尤其是核心技術(shù)在不同產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)中的擴(kuò)散和滲透，使企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生“收益倍放”效應(yīng)。

1.3 科技創(chuàng)新的增強(qiáng)效應(yīng)

企業(yè)建立在核心技術(shù)專長(zhǎng)基礎(chǔ)之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不僅使其在核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品市場(chǎng)上享有持久的優(yōu)勢(shì)地位，在其他相關(guān)的產(chǎn)品領(lǐng)域也會(huì)占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。

川慶油建公司科技創(chuàng)新工作現(xiàn)狀分析，對(duì)照國(guó)內(nèi)外同行業(yè)迅猛發(fā)展的趨勢(shì)，特別是相對(duì)于公司發(fā)展的需要，公司的科技創(chuàng)新和管理工作都存在著不小的差距。

1.4 科技管理制度不盡完善，管理制度的系統(tǒng)化、規(guī)范化程度有待改進(jìn)；科技經(jīng)費(fèi)投入仍然較低，沒(méi)有有效利用國(guó)家對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新工作的稅收優(yōu)惠政策，其次，技術(shù)創(chuàng)新主體錯(cuò)位仍然存在。

1.5 特色技術(shù)亟待總結(jié)完善和突破性創(chuàng)新；從公司目前的特色技術(shù)總體情況來(lái)看，單項(xiàng)技術(shù)較多，綜合集成技術(shù)較少，配套能力不足，技術(shù)先進(jìn)性不突出，未能有效形成特色技術(shù)系列，實(shí)現(xiàn)特色技術(shù)效益最大化。主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）管道高效焊接、跨越施工、大開(kāi)挖河流穿越、專用設(shè)備與工器具等方面的技術(shù)和特色裝備能力有待提高。

（2）大型坑池、筑爐保溫、機(jī)泵安裝調(diào)試、大型壓縮機(jī)安裝調(diào)試、設(shè)備吊裝、工藝管道和鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制等方面有待提高。

（3）“三高”和“三低”油氣田產(chǎn)能建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化設(shè)計(jì)、特殊介質(zhì)管道焊接、快速安全維搶修等方面還有待提高。

（4）與特色技術(shù)相關(guān)的特色裝備、人員技術(shù)能力、生產(chǎn)管理技術(shù)還不配套。

1.6 科技成果的總結(jié)、推廣應(yīng)用落后于施工實(shí)踐，技術(shù)積累尚不適應(yīng)公司“跨越式”發(fā)展的要求；公司科技創(chuàng)新的主體主要是還是依靠個(gè)別研究中心。各專業(yè)分公司業(yè)務(wù)的主力承擔(dān)單位沒(méi)有或很少產(chǎn)于科技創(chuàng)新及成果應(yīng)用推廣工作。這種主體的錯(cuò)位，使科技成果供需產(chǎn)出的結(jié)構(gòu)性矛盾不能從根本上解決，更使成果轉(zhuǎn)讓成本大大增加。同時(shí)，由于科研經(jīng)費(fèi)和科研人員主要集中技術(shù)研究中心，他們不直接面向企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)，不甚關(guān)心科研成果能否轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，也沒(méi)有足夠的資金和市場(chǎng)開(kāi)拓能力將技術(shù)創(chuàng)新成果推向市場(chǎng)，因而很多科研成果被束之高閣。

1.7 工程技術(shù)人員總量不足，從事科研的人員更少，科技力量急需加強(qiáng)，激勵(lì)技術(shù)人員的科技創(chuàng)新熱情辦法和措施單一，效果不佳。

2 如何運(yùn)用科技創(chuàng)新提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。

公司運(yùn)用科技創(chuàng)新構(gòu)建其核心競(jìng)爭(zhēng)力，有如下方式可供選擇：第一，強(qiáng)化本公司的自我研發(fā)能力，或是提高獲得外部技術(shù)專利的能力；第二，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品的獨(dú)創(chuàng)性，或是加快產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的速度；第三，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品自身競(jìng)爭(zhēng)力并加快投入市場(chǎng)的速度。

2.1 完善科技創(chuàng)新工作管理體制

建立和完善公司科技工作的規(guī)范管理組織體系，層層落實(shí)科技工作的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和責(zé)任制，形成工作有人抓、責(zé)任有分解、任務(wù)有落實(shí)、目標(biāo)有考核的科技工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。

建立科技成果的總結(jié)推廣應(yīng)用制度，保證施工實(shí)踐中的技術(shù)創(chuàng)新成果能夠得到及時(shí)的總結(jié)和推廣應(yīng)用，使經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為成熟的技術(shù)，并使之上升為技術(shù)理論，使那些零散的技術(shù)創(chuàng)新成為系統(tǒng)化的技術(shù)積累。

2.2 大力開(kāi)展科技創(chuàng)新，在關(guān)鍵技術(shù)、特色技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破

在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，一是要加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)，使之有意識(shí)、有目的、有針對(duì)性；二是充分調(diào)動(dòng)廣大技術(shù)工作者和全體職工的積極性，尊重職工群眾的首創(chuàng)精神，暢通合理化建議的收集、采納和推廣應(yīng)用渠道，高度重視和深入挖掘職工群眾的智慧成果，保護(hù)好他們的創(chuàng)新積極性。三是要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識(shí)。四是要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的總結(jié)，通過(guò)總結(jié)形成一批工法、成果。五是積極參與各相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)，確保我們?cè)谛袠I(yè)中的主導(dǎo)地位，確保我們施工合理利潤(rùn)的獲得。

2.3 進(jìn)一步加大科技進(jìn)步投入，保證科技工作的有效運(yùn)行

必要的投入是保證科技工作正常運(yùn)行并不斷取得成效的重要前提和物質(zhì)基礎(chǔ)。首先，要健全科技投入機(jī)制，確定相對(duì)固定的投入模式，保證科研項(xiàng)目開(kāi)展所必須的人、財(cái)、物到位。其次，要加大科技開(kāi)發(fā)的投入，建立科技發(fā)展基金、科技成果獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行?？顚Ｓ?，增加積累，發(fā)揮效能，促進(jìn)科技進(jìn)步。第三，要繼續(xù)加大對(duì)技術(shù)更新改造、設(shè)備換代升級(jí)的投入，縮短與國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)施工技術(shù)的差距，提高公司的裝備水平和技術(shù)實(shí)力，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.4 加強(qiáng)人才培養(yǎng)和管理工作，為企業(yè)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

第一，創(chuàng)新人才管理工作機(jī)制，建立科學(xué)的人才選拔、培養(yǎng)和考核制度，為人才的成長(zhǎng)搭建平臺(tái)。第二，分層次地重點(diǎn)培養(yǎng)一批在同行業(yè)中叫得響的學(xué)科帶頭人或技術(shù)尖子，充分發(fā)揮技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干的作用。實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍的專業(yè)類型結(jié)構(gòu)多樣化，層次多樣化，年齡梯次化。第三，要大力進(jìn)行培訓(xùn)工作，重點(diǎn)選送一批高素質(zhì)人員參加高層次的培訓(xùn)，要有計(jì)劃、有步驟地安排各學(xué)科的優(yōu)秀人才進(jìn)行在職培訓(xùn)，提高公司人才的知識(shí)層次，提高人才隊(duì)伍的檔次。第四，建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制。建立經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)價(jià)值雙重承認(rèn)的激勵(lì)機(jī)制，確保各類人才獲得與其貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)膱?bào)酬、待遇，最大限度地激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力。

2.5 建立完備的科技信息處理系統(tǒng)

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，建立反應(yīng)迅速、靈敏的科技信息追蹤處理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的提高顯得尤為重要。隨時(shí)、及時(shí)地掌握同行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，定期出具同行業(yè)技術(shù)動(dòng)態(tài)報(bào)告，召開(kāi)相關(guān)技術(shù)研討會(huì)；及時(shí)借鑒、引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，保持在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中的技術(shù)、裝備優(yōu)勢(shì)。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的持續(xù)推進(jìn)，國(guó)內(nèi)油氣工程建設(shè)市場(chǎng)的分配格局正在發(fā)生著深刻變化，參與更高層次、更加國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)，需要科技含金量的進(jìn)一步加重。依靠科技創(chuàng)新提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是未來(lái)發(fā)展道路的不二選擇，企業(yè)必將在創(chuàng)新的廣闊天地里，繼續(xù)拼搏，再創(chuàng)佳績(jī)。