□史智燕

淺析水管單位現(xiàn)代人力資源管理

□史智燕

隨著人類進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資源對生產(chǎn)力發(fā)展起著決定性作用。水管單位作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，有其獨特的管理職能，人力資源管理也表現(xiàn)出越來越重要的作用。當(dāng)前，人力資源管理已經(jīng)成為各部門現(xiàn)代化管理的核心組成部分。如何加強(qiáng)水利管理單位的綜合競爭力，不斷提高水管單位人力資源開發(fā)與管理水平，已經(jīng)成為水管單位各項管理工作的重中之重。

1.當(dāng)前水管單位人力資源工作現(xiàn)狀及分析

長期以來，水利行業(yè)特別是基層水利管理部門，受社會多方面因素制約，看重單位自身業(yè)務(wù)工作，追求經(jīng)濟(jì)效益和社會影響，特別是對技術(shù)攻關(guān)、研發(fā)等，在工作重心和資金上給予特殊關(guān)照。而相對于人才開發(fā)利用、培訓(xùn)和在職教育工作重視度不夠，導(dǎo)致本單位存在人力資源開發(fā)和管理工作理念嚴(yán)重滯后。部分水管事業(yè)單位管理者缺乏人力資本投資意識，關(guān)心具體事務(wù)性工作多，對職工組織培訓(xùn)少，對本部門人力資源長期的預(yù)測、規(guī)劃和開發(fā)不夠。

以基層水管單位為例，機(jī)構(gòu)臃腫，負(fù)擔(dān)大，日常工作任務(wù)不太飽和，廣大干部職工自上至下工作動力、積極性及工作效率欠佳。特別是作為管理者不能做到有針對性地管理職工，凡事“一刀切”的現(xiàn)象時有發(fā)生，從而造成單位內(nèi)部在日常管理中責(zé)權(quán)分離，不能實現(xiàn)人與事有機(jī)結(jié)合。同時，單位內(nèi)部人力資源管理制度建設(shè)欠缺。

因此，要有效提高水管單位人力資源管理水平，實現(xiàn)其人力資源管理現(xiàn)代化，必須從以下方面著手：一是各級管理者要始終樹立“以人為本、科學(xué)發(fā)展”的工作理念，實現(xiàn)人才管理的優(yōu)化配置。二是要加大水管單位職工的教育培訓(xùn)力度，注重人力資源投資的開發(fā)與人力資本投資。三是要改變水管事業(yè)單位“鐵飯碗、大鍋飯”的不良風(fēng)氣，努力實現(xiàn)公開、公平、公正的用人自主權(quán)，讓優(yōu)秀人才能在適合自己的崗位上得到發(fā)展。

2.加強(qiáng)水管單位人力資源管理工作的措施與方法

結(jié)合水管單位的經(jīng)營管理計劃和發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)真分析本行業(yè)到底需求什么樣的人才，對本單位的人力資源現(xiàn)狀做出客觀、公正、合理的評估，制定出切實可行的人力資源供需方案。

人力資源管理部門應(yīng)在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下加強(qiáng)與財務(wù)等部門合作，組織相關(guān)人員開展單位內(nèi)部人才及人員管理投入與產(chǎn)出效益核算工作，客觀建立適合本單位需要的人力資源核算體系。

對單位內(nèi)部的各個工作和崗位進(jìn)行分析，認(rèn)真核準(zhǔn)每一個工作崗位對職工技術(shù)種類、范圍和熟悉程度及學(xué)習(xí)、工作與生活經(jīng)驗的具體要求。

結(jié)合本單位工作崗位和實際情況，利用各類手段和方法，從單位內(nèi)部或外部吸引應(yīng)聘人員。同時，必須嚴(yán)格資格審查，通過考試，在應(yīng)聘人員中篩選出一定數(shù)量的候選人，再確定最后人選。

作為進(jìn)入單位的任何一名新職工，都必須接受入職教育，開展富有針對性的崗位技能培訓(xùn)，從而提高廣大職工的工作能力和技能。

通過對職工本人的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度與其崗位職責(zé)進(jìn)行評價，開展本單位績效管理工作。

作為單位的各級管理者，要把始終鼓勵和關(guān)心職工的個人發(fā)展、協(xié)助其本人作出職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃作為各項管理工作的首要職責(zé)，并適時進(jìn)行觀察和監(jiān)督。

單位管理者，特別是人力資源管理部門一定要結(jié)合崗位實際需求，為職工制定相應(yīng)的工資福利報酬。這是提高廣大干部職工工作積極性、增強(qiáng)工作效率、達(dá)到各項工作事半功倍的切實之舉。

3.加大人力資源管理力度，實現(xiàn)水管單位可持續(xù)全面發(fā)展

增強(qiáng)人力資源管理工作現(xiàn)代化水平，在水管單位日常管理工作中，不僅能夠鼓舞職工士氣、激發(fā)職工工作熱情，為單位最大限度留住人才，還能夠?qū)⑷肆Y源轉(zhuǎn)化為第一生產(chǎn)力，為單位創(chuàng)造最佳綜合效益。

加強(qiáng)人力資源現(xiàn)代化管理，有利于促進(jìn)本單位各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進(jìn)行。管理者通過引導(dǎo)，使職工充分了解自己適合做什么、崗位職責(zé)是什么、如何才能有效地融入組織中發(fā)揮自己的能力等，則本單位的和諧、長遠(yuǎn)發(fā)展將指日可待。

加強(qiáng)人力資源現(xiàn)代化管理，有利于調(diào)動單位職工的工作積極性，達(dá)到事半功倍的效果。單位中的每名職工都有鮮明的個性和端正的工作態(tài)度，這就決定人力資源管理部門要充分發(fā)揮職工的聰明才智，把對職工的行為激勵、物質(zhì)獎勵和思想教育結(jié)合起來，使大家始終保持對本職工作的熱情。

加強(qiáng)人力資源現(xiàn)代化管理，有利于增強(qiáng)單位文化建設(shè)?；鶎铀軉挝灰獙崿F(xiàn)由傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代化管理的轉(zhuǎn)變，首要任務(wù)是要提升職工素質(zhì)。因此，加強(qiáng)和注重本單位人力資源的開發(fā)和利用，是單位發(fā)展的催化劑，只有管理好了“人”這一資源，才算抓住了本部門綜合管理工作的要義和綱領(lǐng)。

目前，水利行業(yè)正迎來前所未有的發(fā)展機(jī)遇。作為基層的水庫管理單位，如何緊跟時代步伐，實現(xiàn)水利經(jīng)濟(jì)的又快又好且可持續(xù)發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步增強(qiáng)人力資源的開發(fā)和利用水平，努力更新、拓寬人力資源工作管理理念，大膽探索更加適合本部門的人才管理模式，從而實現(xiàn)水管事業(yè)單位全面可持續(xù)發(fā)展?！?/p>

2014-11-03

史智燕，男，漢族，河北省崗南水庫管理局，高級經(jīng)濟(jì)師。