李申國

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司（233000）

淺談建筑工程管理存在的問題和解決方法

李申國

中國化學(xué)工程第三建設(shè)有限公司（233000）

我國建筑行業(yè)管理模式的不斷變化，加大了工程管理的難度，同時(shí)也出現(xiàn)了相關(guān)問題。如何從根本上解決這些問題，并正確地對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，確保工程質(zhì)量，將是我們討論的重點(diǎn)。這里結(jié)合實(shí)際情況對(duì)管理的控制因素和建筑工程質(zhì)量管理的對(duì)策進(jìn)行分析，為建筑工程項(xiàng)目管理者提供幫助。

建筑工程；工程管理；控制因素；解決措施

建筑工程管理模式在建筑工程行業(yè)占著非常重要的地位，大量豐富的管理經(jīng)驗(yàn)可以規(guī)避很多風(fēng)險(xiǎn)，但好的工程管理模式在帶來正面效益的同時(shí)還會(huì)有許多薄弱環(huán)節(jié)出現(xiàn),這主要在投資、合同、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等多方面體現(xiàn)。在控制過程中，控制因素直接影響工程管理效果。

1 建筑工程管理中產(chǎn)生的問題

我國應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)間相對(duì)較短，相關(guān)系統(tǒng)不完善，理論和實(shí)際差距大，其主要在以下幾個(gè)方面有所體現(xiàn)。

1.1 管理體制不完善

建筑工程管理體制是整個(gè)建筑工程系統(tǒng)的核心,不完整的管理體制會(huì)直接限制建筑工程的發(fā)展,對(duì)工作人員的積極性和工作的落實(shí)都有限制。此外，原有的管理模式和法律依據(jù)已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在的建筑工程市場(chǎng)，難以在管理中細(xì)化，嚴(yán)重時(shí)將會(huì)使人鉆空子掠奪不正當(dāng)財(cái)產(chǎn)。

1.2 工程管理的不重視

據(jù)統(tǒng)計(jì)，相關(guān)企業(yè)對(duì)建筑工程管理沒有給予足夠重視，只是將工程管理停留在表面，增加了使用成本，使整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下滑。管理意識(shí)普遍薄弱，更有甚者，認(rèn)為沒有必要額外增加管理費(fèi)用，對(duì)整個(gè)管理結(jié)構(gòu)沒有正確的認(rèn)知。其具體表現(xiàn)在沒有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理手冊(cè)和管理程序，或采用的管理理念、手段和方法較為落后，管理系統(tǒng)的硬件和軟件缺乏等。

1.3 工程管理水平低下

我國當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)、建筑施工等單位的管理水平和發(fā)達(dá)國家還有很大差距，通常在監(jiān)管上也沒有達(dá)到要求,例如設(shè)計(jì)管理體制還停留在總承包制上,監(jiān)理單位還停留在工程質(zhì)量的監(jiān)督上，沒有一個(gè)規(guī)范化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及科學(xué)化的管理模式。

2 建筑工程管理的控制因素

1）進(jìn)度控制。進(jìn)度控制的目的是要按照合同和規(guī)范約定的時(shí)間內(nèi)完成目標(biāo)，施工之前需要制定科學(xué)可行的進(jìn)度計(jì)劃，通過分段控制，通過多人配合和管理完成該進(jìn)度計(jì)劃，達(dá)到進(jìn)度控制的要求。

2）成本控制。成本控制的主要目的是對(duì)建筑工程的人力資源、物質(zhì)資源和相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制和監(jiān)督，將各項(xiàng)費(fèi)用按照實(shí)際開支要求控制在成本范圍內(nèi)，以市場(chǎng)取價(jià)、效益最大化為目標(biāo)，正確地控制成本。

3）質(zhì)量控制。質(zhì)量控制主要是按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收工程，確保主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，對(duì)建筑材料和設(shè)備方面嚴(yán)格控制，對(duì)于隱蔽工程更要引起高度重視。

4）安全控制。安全控制是整個(gè)控制系統(tǒng)的重中之重,不僅關(guān)系到企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)和發(fā)展前景，還對(duì)經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。建立合理的安全管理體制有利于提高工程項(xiàng)目的工作效益。

3 解決方法

3.1 建立完善的管理制度

完善的管理制度是建筑企業(yè)發(fā)展的有力保障，可以優(yōu)化人員配置，合理布置各項(xiàng)物質(zhì)資源，將整個(gè)管理系統(tǒng)細(xì)化。同時(shí)還要革新建筑工程管理理念，對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，按照各個(gè)建筑企業(yè)的實(shí)際情況來完善和補(bǔ)充。

3.2 對(duì)建筑工程的質(zhì)量安全嚴(yán)格把關(guān)

建筑工程質(zhì)量和安全的控制直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，重建施工隊(duì)伍有利于工程管理體系的運(yùn)行,建筑施工材料的控制關(guān)系到建筑施工質(zhì)量，工程中合理的安全控制可以減少施工中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 采用先進(jìn)的管理手段

對(duì)于現(xiàn)代化工程管理,可采用計(jì)算機(jī)輔助管理，不僅可以對(duì)管理人員進(jìn)行考評(píng)，提高管理人員的工作效率，對(duì)管理人員定制方案時(shí)的決策和管理成本也有很大影響。

4 結(jié)語

現(xiàn)階段在施工中,工程管理沒有受到足夠重視，沒有讓企業(yè)負(fù)責(zé)人嘗到甜頭，在當(dāng)前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的競(jìng)爭(zhēng)力。從根本上解決以上問題，可以使建筑工程管理系統(tǒng)更加有效和專業(yè)。

[1]劉業(yè)濤,李敬朋.淺談建筑工程管理中存在的問題及控制措施[J].科技傳播,2010,11：106.

[2]徐連江.淺談建筑工程管理中存在的問題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2013,31：186.