陳貴才

廈門魯班源房屋營(yíng)造有限公司（361000）

經(jīng)營(yíng)管理

建筑工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制與管理措施

陳貴才

廈門魯班源房屋營(yíng)造有限公司（361000）

這里針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的問(wèn)題給出了自己的一些看法，供同行參考。

建筑工程；質(zhì)量控制；施工材料

1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，建筑工程的質(zhì)量就更為引起關(guān)注。質(zhì)量是建筑的真正生命，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量差的建筑工程往往比其他產(chǎn)品帶來(lái)的后果更為嚴(yán)重。在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。建筑工程質(zhì)量也一直被看作工程建設(shè)中最突出的問(wèn)題，許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展”“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制有著重要的意義。

2 建筑工程項(xiàng)目的管理

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅人員、質(zhì)量、合同等方面都包含其中，還涉及多個(gè)部門，包括設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、物資等。面對(duì)這樣的一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，要保證其進(jìn)程順利進(jìn)行需做好以下幾個(gè)方面。

2.1 提高項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者本身素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者必須具備以下素質(zhì)：有較強(qiáng)的組織能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，有較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)和決策能力，有較高的預(yù)見(jiàn)能力，能夠做出具有潛在高回報(bào)的決定，能熟練地執(zhí)行項(xiàng)目管理的各項(xiàng)任務(wù)。

2.2 抓好中心環(huán)節(jié)施工項(xiàng)目成本控制

要搞好施工項(xiàng)目成本控制，關(guān)鍵是要制訂合理可行的施工項(xiàng)目目標(biāo)成本,以便有效地貫徹下去。施工項(xiàng)目成本控制可從以下兩個(gè)方面入手。

2.2.1 對(duì)目標(biāo)成本的控制

以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主體,嚴(yán)格遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。目標(biāo)成本的制訂要以效益為目的,參照市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定合理的可接受范圍的目標(biāo)成本。明確項(xiàng)目成本與各因素的依存關(guān)系，采取相應(yīng)措施，控制好質(zhì)量成本、工期成本，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度與成本的關(guān)系。

2.2.2 保障目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn)

目標(biāo)成本的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程，為減少其波動(dòng),需要有一套相應(yīng)的保障體系以規(guī)范管理。

1）把經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)到具體單位，必要時(shí)可落實(shí)到個(gè)人，這樣一來(lái)各項(xiàng)工作才會(huì)有序進(jìn)行。有責(zé)有權(quán)，才能保證完成所分擔(dān)的責(zé)任；有責(zé)有利，才有推動(dòng)履行職責(zé)的動(dòng)力。

2）抓好制度建設(shè)。制訂配套的科學(xué)合理的可操作制度是開展目標(biāo)成本管理的基礎(chǔ)。除此之外，還必須建立一整套與制度相匹配的可操作的模擬程序文件。

3）核算價(jià)格體系。推行目標(biāo)成本管理，將各方面的費(fèi)用精確化，再進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。

4）提高經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)。項(xiàng)目成本管理本身包含的專業(yè)性很強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)成本管理人員不僅必須專業(yè)經(jīng)驗(yàn)過(guò)硬，還要加強(qiáng)自身的培訓(xùn)，不斷提高管理能力。

2.3 充分運(yùn)用先進(jìn)的管理手段

計(jì)算機(jī)控制及管理軟件的出現(xiàn)，不僅提高了工作效率，還加強(qiáng)了決策和管理，推動(dòng)了建筑工程的快速發(fā)展?？傊?，施工項(xiàng)目成本管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，只有充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的聰明才智，把握好成本控制，健全各項(xiàng)制度，實(shí)行全員、全方位和全過(guò)程的科學(xué)管理模式,積極運(yùn)用新的管理手段，才能獲取更好的效果。

3 建筑工程質(zhì)量控制

3.1 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中的影響因素

3.1.1 人為的因素

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理而言，影響因素很多，但人為因素是最主要的，尤其是施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的領(lǐng)導(dǎo)理念對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量具有主導(dǎo)作用。當(dāng)然工程的質(zhì)量也在一定程度上取決于施工人員、監(jiān)理人員以及工程設(shè)計(jì)人員的理論水平和綜合管理技能。工程師、設(shè)計(jì)師以及施工技術(shù)人員的責(zé)任心、質(zhì)量管理意識(shí)對(duì)工程的質(zhì)量的影響最直接。人為因素貫穿在整個(gè)建筑工程全過(guò)程，是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的最關(guān)鍵因素。

3.1.2 施工材料的質(zhì)量

關(guān)系到建筑工程施工質(zhì)量的另一因素是施工原材料的優(yōu)劣。一旦施工材料有問(wèn)題，使用不合格或假冒偽劣的材料，無(wú)論設(shè)計(jì)師理念多先進(jìn)、施工人員技術(shù)多好，整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)的質(zhì)量也不合格。因此，施工材料的質(zhì)量是整個(gè)建筑工程質(zhì)量的重要保障與前提，施工單位一定要確保施工材料的質(zhì)量。

3.1.3 機(jī)械設(shè)備

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工的機(jī)械化程度也在不斷提高。很多時(shí)候，機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度直接決定著工程質(zhì)量的水平高低，而不是看技術(shù)人員的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。相應(yīng)地，機(jī)械化程度也是施工單位施工能力的重要內(nèi)容。

3.1.4 安全因素

施工人員的人身安全是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量得到控制的前提，是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容。除此之外，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的安全管理也是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要部分。安全因素貫穿于建筑工程的整個(gè)進(jìn)程中，是項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的主要影響因素。

3.1.5 環(huán)境因素

環(huán)境因素主要是指施工時(shí)所處的工程環(huán)境，如溫度和濕度等。因此，環(huán)境因素對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制與管理也非常重要。比如，要避免在大雨和嚴(yán)寒的天氣中澆筑混凝土或采用養(yǎng)護(hù)措施等。

3.2 建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的有效措施

3.2.1 提高領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)、施工人員的自身素質(zhì)

一項(xiàng)合格的建筑工程只憑借一張優(yōu)秀的設(shè)計(jì)圖是不夠的，還必須由一支優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)完成。人的自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起著舉足輕重的作用。擁有高素質(zhì)的管理、施工及操作人員是建筑施工企業(yè)保證承擔(dān)的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量的前提。為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)要經(jīng)常組織人員培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技術(shù)、安全知識(shí)等方面知識(shí)的教育和培訓(xùn)，最大程度避免施工過(guò)程中由于施工人員操作不當(dāng)而導(dǎo)致的質(zhì)量問(wèn)題。

3.2.2 確保工程材料的質(zhì)量

工程材料是工程建設(shè)的物質(zhì)條件，主要包括建筑材料及其配件等，是構(gòu)成建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。工程材料選用是否合理、材質(zhì)是否經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)、保管使用是否得當(dāng)?shù)?，不但影響工程外表給人的視覺(jué)感，還影響工程的使用功能和安全性能。為了保證質(zhì)量得到控制，在對(duì)材料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，做到貨真價(jià)實(shí)，堅(jiān)決避免盲目采購(gòu)和吃回扣的現(xiàn)象的發(fā)生；還要對(duì)進(jìn)貨渠道加以控制，做好原材料檢驗(yàn)和記錄工作。

3.2.3 關(guān)于機(jī)械設(shè)備的控制

工程用機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程使用功能質(zhì)量。施工機(jī)具設(shè)備的類型是否符合工程施工特點(diǎn)，性能是否先進(jìn)穩(wěn)定，操作是否方便安全等，都會(huì)影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量。在保證經(jīng)濟(jì)益的前提下，購(gòu)買先進(jìn)的設(shè)備是非常有必要的。

3.2.4 建立完善的安全質(zhì)量管理體系

建立相應(yīng)的施工安全系統(tǒng)模式和現(xiàn)代安全管理系統(tǒng)。不斷完善建筑工程施工安全保障體系，明確責(zé)任，做到“有章可循，違章必究”。確定總體施工方案時(shí)，要具體到每一分項(xiàng)工程，確保方案可行性。施工時(shí)再根據(jù)現(xiàn)存的問(wèn)題對(duì)方案進(jìn)行修改，以便于質(zhì)量的提高。施工單位在開工前必須分配好各項(xiàng)工作，明確責(zé)任，層層把關(guān)。主要項(xiàng)目或重點(diǎn)部位要進(jìn)行專項(xiàng)施工設(shè)計(jì)，編制詳細(xì)的施工方案。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制中，應(yīng)結(jié)合目標(biāo)管理的方法,突出對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的預(yù)先控制，編制質(zhì)量計(jì)劃及實(shí)施方案，設(shè)置質(zhì)量控制要點(diǎn)，認(rèn)真做好每一道工序中的質(zhì)量控制細(xì)節(jié)，將工序控制作為質(zhì)量控制的重點(diǎn),完善質(zhì)量保證的制度和措施，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，力爭(zhēng)將建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制提高到一個(gè)新的水平。