王曉明龔立新

1河北萬宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程項目管理有限公司（050000）

經(jīng)營管理

淺談工程項目造價控制

王曉明1龔立新2

1河北萬宇建筑工程有限公司（050000）2河北海新工程項目管理有限公司（050000）

分析闡述了施工階段工程造價有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進行了充分論證說明。

建筑項目；工程造價；有效控制

現(xiàn)在的建筑項目由于工程量大、分項工程眾多,很多總包商都采取了分包措施，以保證工程進度和合理分配利用建設(shè)資源。由于總包商的合同定價基本已經(jīng)確定好，因此工程造價的有效控制顯得尤為重要。

1 隱蔽記錄

1）記錄一定要清楚，例如基礎(chǔ)驗槽記錄，不但有剖面還應(yīng)有平面及平面相關(guān)尺寸，否則無法記錄清楚當(dāng)時的實際情況。

2）作好相關(guān)記錄，核對跟設(shè)計圖紙是否有出入等,最好能畫出隱蔽工程的圖紙，以便結(jié)算時調(diào)整(如土質(zhì)類別、放坡問題等)。

2 工程變更

變更時應(yīng)對造價進行分析，才能夠心中有數(shù)。特別需要注意分包單位提出的變更，要分析是否真需要變更，防止分包單位投標(biāo)時采取的不平衡報價而使工程造價增加。

3 工程簽證

在工程現(xiàn)場中，通?？偘痰墓こ處熡捎趯I(yè)分工所限,對工程預(yù)結(jié)算的知識了解不夠，如果簽證不好會造成結(jié)算時扯皮。

4 主要材料

4．1 甲供材料

甲供材料如果包含在原合同價款內(nèi)，應(yīng)注意一定要重新簽訂合同，否則結(jié)算時可能出現(xiàn)兩家同時向業(yè)主方要錢的情況。

4．2 甲招乙供材料

應(yīng)注意分包單位組織各供應(yīng)商哄抬價格，在選擇投標(biāo)單位時應(yīng)加強管理，確定中標(biāo)后應(yīng)通過詢價核實價格。

程序：分包單位提交資審文件及招標(biāo)文件→監(jiān)理單位修改后經(jīng)總包方現(xiàn)場工程師認(rèn)可后送交項目部→職能部門提出修改意見后提交招標(biāo)小組進行修改→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同評議并確定資審及招標(biāo)文件→上網(wǎng)公示→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同篩選參與招標(biāo)方，并由施工單位下發(fā)招標(biāo)文件→施工單位、監(jiān)理單位、職能部門及招標(biāo)工作小組成員共同開標(biāo)→施工單位向監(jiān)理單位提交評標(biāo)報告，監(jiān)理單位審議評標(biāo)報告提出詢價意見經(jīng)甲方代表認(rèn)可后交職能部門→職能部門在監(jiān)理的詢價意見上提出自己的詢價意見報工程管理部門，由工程管理部門提交招標(biāo)工作小組共同評定→提交備案。

4．3 乙供材料

對招標(biāo)時規(guī)定品牌的材料加以控制，注意實際施工采購的材料品牌、規(guī)格、型號是否與招標(biāo)一致。在這過程中一定做好記錄，如果記錄不一致不應(yīng)讓施工材料進場。

5 工程進度款

進度款的支付通常是先由分包施工方提供進度結(jié)算，然后經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理核實有關(guān)工程量，審核是否按合同有關(guān)規(guī)定編制進度結(jié)算，再提交總承包方審核確認(rèn)后支付進度款。支付金額應(yīng)嚴(yán)格按合同，且按實際施工情況進行計算，要特別注意扣除分包項目、保修金及甲供材料，注意不能完全以招標(biāo)的工程量清單來計算,而應(yīng)該以實際發(fā)生的數(shù)量計算。

6 綜合單價

1）項目工程量改變時，按實計算工程量，并沿用相應(yīng)項目的單價及計費原則。工程量改變是指經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的施工圖內(nèi)容與招標(biāo)圖紙發(fā)生變化，引起工程量的變化(增加或減少)。

2）項目用料(包括規(guī)格)改變時，只調(diào)整相應(yīng)項目的主材費用。如主材單價表沒有該種材料，由承包人根據(jù)工程量清單相似或相近項目的報價水平報價并經(jīng)監(jiān)理、發(fā)包人審核確認(rèn)。相似或相近項目指主要材料的品牌、型號、規(guī)格、厚度、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、種類、混凝土(或砂漿)標(biāo)號、配合比等發(fā)生變化，那么該項目的結(jié)算單價按相似或相近項目的綜合單價進行換算，換算時只計算主要材料價差、規(guī)費和稅金。

3）當(dāng)項目的工程量及主要材料同時改變時，同時調(diào)整相應(yīng)項目的工程量及主材費用，其計費原則不變。

4）若工程量清單中未有的項目，則參照工程清單類似項目計價。沒有類似項目的，參照預(yù)算定額計算直接費(或成本價)。工料機價格參照原清單內(nèi)價格，原清單內(nèi)沒出的價格執(zhí)行施工當(dāng)期信息價或監(jiān)理、發(fā)包人確認(rèn)價。管理費及利潤的取費水平執(zhí)行投標(biāo)時報出的費率，或按未列項目(清單外項目)取費用明細(xì)表的取費水平。

7 合理確定施工隊伍，簽訂嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ず贤?/h2>

在選擇分包施工單位時，主要考慮施工企業(yè)的建設(shè)業(yè)績、資信情況和技術(shù)裝備等。確定了分包施工單位以后，要簽訂施工合同。在項目建設(shè)管理中，特別要高度重視工程施工合同的簽訂。雖然建設(shè)工程施工合同有標(biāo)準(zhǔn)文本，但具體到每個特定的工程項目，還會有許多疏漏，常常引起工程價款結(jié)算糾紛。因此，簽訂工程施工合同時，合同條款越具體越好，能事先預(yù)料和想到的問題，都應(yīng)在合同中明確；語言應(yīng)精練嚴(yán)密，雙方權(quán)利義務(wù)明確，工程索賠條件清楚；合同價款的調(diào)整應(yīng)有明確的規(guī)定；同時把投資控制目標(biāo)進行分解，即通過每一個合同的控制或每一個具體目標(biāo)的控制來實現(xiàn)對整個項目投資的控制；在每一個合同中,凡是涉及投資的內(nèi)容都要有明確具體的規(guī)定，避免歧義和爭議。

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