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        特大體積混凝土基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制綜述

        2014-04-02 15:06:14白現(xiàn)革
        河南建材 2014年1期
        關(guān)鍵詞:項(xiàng)目組體積基礎(chǔ)

        時(shí) 東 白現(xiàn)革

        1 安徽三星化工有限責(zé)任公司(233610) 2 煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司(450007)

        特大體積混凝土基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制綜述

        時(shí) 東1白現(xiàn)革2

        1 安徽三星化工有限責(zé)任公司(233610) 2 煤炭工業(yè)鄭州設(shè)計(jì)研究院股份有限公司(450007)

        在大體積混凝土施工中,業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位成立了質(zhì)量控制小組,摻加高效膨脹抗裂劑(CMA),采用先進(jìn)的溫控方法等施工技術(shù),成功控制了特大體積混凝土施工及裂縫控制的難題,獲得了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

        特大體積混凝土;基礎(chǔ)工程;質(zhì)量管理

        1 工程概況

        安徽三星化工30 000 m3甲醇罐基礎(chǔ)工程位于安徽省渦陽縣三星化工廠區(qū)北部、鄰近渦河岸邊,該工程是屬于特大單體基礎(chǔ)工程(6 560 m3)?;A(chǔ)由兩個(gè)圓形筏板組成,板厚3.8 m,基礎(chǔ)最大直徑49 m,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),混凝土強(qiáng)度等級C30。

        2 小組概況

        安徽三星化工30 000 m3甲醇罐區(qū)工程受到縣委縣政府、建設(shè)行政主管部門的高度重視。為確保工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo),在項(xiàng)目部組建的同時(shí),成立了由項(xiàng)目業(yè)主、施工項(xiàng)目部、監(jiān)理部組成的質(zhì)量管理小組。

        3 成立小組的理由

        3.1 保證工程施工質(zhì)量的需要

        大體積混凝土施工質(zhì)量控制是一項(xiàng)多專業(yè)、技術(shù)含量較高的施工項(xiàng)目,更是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,確保工程質(zhì)量的重要條件。

        3.2 保證工程施工安全的需要

        由于工程所處的位置原為垃圾堆場,局部開挖尺寸較大(自然地面與基礎(chǔ)底高差為5.3 m),基礎(chǔ)土方工程量較大,工程施工周期較短,基礎(chǔ)周邊土質(zhì)松散,基礎(chǔ)開挖放坡小,必然會造成基礎(chǔ)周邊土方的坍塌,從而影響到在建工程施工的安全。

        4 進(jìn)行可行性論證

        1)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位,對本次質(zhì)量管理小組目標(biāo)給予肯定并高度重視,提供了良好的實(shí)施環(huán)境。

        2)質(zhì)量管理小組主要成員具有較豐富的類似工程的工作經(jīng)歷。

        3)與外加劑(CMA)供應(yīng)單位、商品混凝土供應(yīng)單位、基礎(chǔ)開挖邊坡支護(hù)、施工等分包單位密切配合,獲得相關(guān)的技術(shù)支持。

        4)本小組在活動中,與有關(guān)專家建立聯(lián)系,以便遇到疑難問題及時(shí)解決。

        5)充分了解和調(diào)查現(xiàn)場情況,查閱相關(guān)資料。

        5 確定方案

        面對如此大的一個(gè)圓形混凝土基礎(chǔ),且基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋含量較少,如何進(jìn)行施工成為保證混凝土質(zhì)量的一個(gè)關(guān)鍵問題。在項(xiàng)目組全體技術(shù)人員共同參與的方案討論中,質(zhì)量管理小組系統(tǒng)地提出了影響大體積混凝土施工質(zhì)量的重要問題:1)采用何種方式進(jìn)行混凝土的澆筑;2)如何控制混凝土裂縫的結(jié)構(gòu)應(yīng)力;3)混凝土澆筑完成后,如何有效地控制混凝土溫度應(yīng)力。

        針對以上問題,項(xiàng)目組與外加劑(CMA)供應(yīng)商技術(shù)人員、商品混凝土供應(yīng)站技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)上的討論和交流,并對相關(guān)材料進(jìn)行考察,多次與大體積混凝土施工方面的專家進(jìn)行交流,查閱相關(guān)資料與規(guī)范,最終使影響混凝土施工質(zhì)量的問題逐一得到解決。

        根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)(基礎(chǔ)底部圓直徑49 m,上部圓直徑44.5 m),基礎(chǔ)澆筑采用全面對稱分段分層斜面循環(huán)澆筑,每層澆筑厚度0.4 m,使用3臺泵車從四周向中心方向澆筑,在第一層混凝土初凝之前進(jìn)行第二層混凝土的澆筑,如此逐層階梯式循環(huán)進(jìn)行。項(xiàng)目部對此進(jìn)行了周密部署,加強(qiáng)現(xiàn)場和攪拌站的管理,與商品混凝土攪拌站結(jié)合,保證混凝土的連續(xù)供應(yīng),第一段連續(xù)澆筑4 000 m3混凝土,第二段連續(xù)澆筑2 560 m3混凝土。

        結(jié)合規(guī)范與設(shè)計(jì)要求,項(xiàng)目組要求商品混凝土攪拌站對原材料進(jìn)行把關(guān),嚴(yán)格控制砂、石細(xì)度及含泥量,控制粉煤灰的細(xì)度和摻入量。用新型材料,在混凝土中摻入膠凝材料用量6%~8%的高效膨脹抗裂劑(CMA),以補(bǔ)償混凝土在凝固中產(chǎn)生的收縮應(yīng)力,從而避免了因混凝土內(nèi)部應(yīng)力產(chǎn)生的裂縫。

        為控制混凝土的溫度應(yīng)力,項(xiàng)目組采用混凝土內(nèi)部降溫外部保溫的雙重控制。大體積混凝土內(nèi)部水化熱較高,是混凝土內(nèi)部應(yīng)力較高的主要原因。針對此項(xiàng)問題,項(xiàng)目部采用拋毛石的方法,減少混凝土的用量。由于本工程混凝土截面尺寸較大,在常規(guī)毛石用量(混凝土體積5%~8%)的基礎(chǔ)上,增加不低于混凝土強(qiáng)度的毛石用量(混凝土體積12%),既保證了混凝土強(qiáng)度又節(jié)省了混凝土用量,有效降低了混凝土內(nèi)部的水化熱。在混凝土內(nèi)部預(yù)埋循環(huán)鍍鋅鋼管(直徑48 mm,間距1 500 mm)和測溫管,在混凝土表面覆蓋養(yǎng)生布及保溫棉被。循環(huán)水管分4層,每層4個(gè)回路,每層間距不大于700 mm,并用直徑25 mm的鋼筋馬鐙保證鋼管位置。在混凝土澆筑完成12 h后,根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行測溫并做好記錄。通水進(jìn)行冷卻,混凝土表面進(jìn)行覆蓋養(yǎng)護(hù),從而保證表面與中心的溫差不超過25℃。

        根據(jù)以上情況,項(xiàng)目組及時(shí)運(yùn)用質(zhì)量管理手段適時(shí)提出了大體積混凝土專項(xiàng)施工方案。

        6 組織實(shí)施

        1)項(xiàng)目組針對管理中出現(xiàn)的漏洞制定相應(yīng)的規(guī)程,對施工隊(duì)下達(dá)工程任務(wù)書。要求相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn),確保工作落實(shí)到位。完善各種管理制度,加大工程的獎(jiǎng)罰力度,使各種制度落實(shí)到人,實(shí)行榮譽(yù)、經(jīng)濟(jì)直接與工程質(zhì)量掛鉤,確保工程的每一個(gè)細(xì)節(jié)落實(shí)到位。

        2)由項(xiàng)目組土建負(fù)責(zé)人、專業(yè)監(jiān)理負(fù)責(zé)人針對技術(shù)人員業(yè)務(wù)不熟悉和施工人員技術(shù)水平差的狀況,制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動計(jì)劃。定期召開由技術(shù)人員參加的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)會,根據(jù)實(shí)際情況不定期舉行由現(xiàn)場施工人員組成的技術(shù)培訓(xùn)班,及時(shí)把超大體積混凝土施工每個(gè)工序的施工方案、技術(shù)交底傳達(dá)下去,要求每個(gè)參與施工的技術(shù)人員掌握大體積混凝土質(zhì)量控制的意義和施工方法,進(jìn)入一線的勞務(wù)人員必須熟記技術(shù)要點(diǎn)及操作規(guī)程。不定期地檢查學(xué)習(xí)情況,確保每一個(gè)工藝的準(zhǔn)確與規(guī)范。

        3)保證每道工序的一次性合格率是降低工程成本、保證工期、確保工程質(zhì)量的前提條件。項(xiàng)目組實(shí)行每周質(zhì)量例會制度。實(shí)行樣板先行制度,即在分項(xiàng)(工序)施工前,由責(zé)任工程師依據(jù)施工方案、技術(shù)交底以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),組織進(jìn)行分項(xiàng)(工序)樣板施工,并掛牌注明。實(shí)行自檢、互檢、交接檢三檢制及檢查驗(yàn)收制度。實(shí)行掛牌制度,在工序施工開始前對技術(shù)交底、施工部位、操作管理制度、半成品、成品等設(shè)置公示牌。對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題實(shí)行追根制度,按問題會診、查原因、追查責(zé)任人、限期整改、驗(yàn)收整改結(jié)果、寫總結(jié)、立規(guī)矩等程序執(zhí)行。

        7 效果檢驗(yàn)

        在大體積混凝土專項(xiàng)方案實(shí)施過程中沒有出現(xiàn)任何安全及質(zhì)量事故。經(jīng)過本次大體積混凝土方案實(shí)施,克服了大體積混凝土施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷問題,獲得了寶貴的施工經(jīng)驗(yàn),達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),為精品工程的創(chuàng)建奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        8 結(jié)語

        通過本次大體積混凝土專項(xiàng)方案的實(shí)施,得出以下結(jié)論:

        1)大體積混凝土施工是一項(xiàng)涉及技術(shù)專業(yè)性較強(qiáng)的分項(xiàng)工程。正式施工前必須弄清楚施工方案是否可行,施工措施是否認(rèn)真落實(shí),廣泛調(diào)查周邊環(huán)境狀況,擬定有較強(qiáng)針對性的施工方案,強(qiáng)化現(xiàn)場組織與管理,才能有效達(dá)到大體積混凝土施工質(zhì)量控制的目的。

        2)工程的建設(shè)離不開業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的密切配合,特別是一些新工藝、新技術(shù)的采用更是如此,只有這樣才能實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

        [1]建筑施工手冊(第四版)[M].中國建筑工業(yè)出版社.

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