_杜放光

時(shí)常路過(guò)一家露天跆拳道館，但見(jiàn)兩位領(lǐng)隊(duì)輪番上陣授藝，卻給人以冰火兩重天的感受：甲領(lǐng)隊(duì)語(yǔ)音低沉，綿軟拖沓，隊(duì)員們受其影響，表現(xiàn)得少氣無(wú)力，敷衍了事；乙領(lǐng)隊(duì)一上場(chǎng)便底氣十足，口號(hào)嘹亮，隊(duì)員們瞬間變得虎虎生威，氣勢(shì)沖天。

觀望之余，心生感慨：同樣的學(xué)員在不同領(lǐng)隊(duì)的帶領(lǐng)下，居然呈現(xiàn)截然不同的狀態(tài)?？磥?lái)，貌似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)“領(lǐng)”字，著實(shí)不可小覷。

翻閱詞典，作動(dòng)詞的“領(lǐng)”有帶、領(lǐng)、引、率之意。曾有人打過(guò)這樣一個(gè)比方：“一頭羊領(lǐng)著一群獅子，遠(yuǎn)不如一頭獅子領(lǐng)著一群羊。”于是乎，“領(lǐng)”字被人們格外矚目，而以“領(lǐng)”為核心的領(lǐng)軍人才更被比作軍中的帥才、獅群里的頭獅。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)企業(yè)有了領(lǐng)軍人才，就有了一個(gè)可觸摸、可感知、可學(xué)習(xí)的鮮活樣本，不知不覺(jué)間形成師承效應(yīng)場(chǎng)，在這個(gè)“場(chǎng)”里，團(tuán)隊(duì)成員、員工耳濡目染，接受調(diào)教，成長(zhǎng)自然就快，人才數(shù)量自然就多。美國(guó)著名物理學(xué)家費(fèi)米帶出了著名的華人科學(xué)家楊振寧、吳健雄，英國(guó)卡文迪實(shí)驗(yàn)室教授湯姆生和盧瑟夫先后培養(yǎng)出17位諾貝爾獎(jiǎng)獲得者。可見(jiàn)，領(lǐng)軍人才以卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和獨(dú)特的人格魅力成為團(tuán)隊(duì)的核心和靈魂，積極促成整體的卓越、可持續(xù)發(fā)展。

時(shí)下，國(guó)家電網(wǎng)公司加緊推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，實(shí)施領(lǐng)軍人才培養(yǎng)計(jì)劃，加快實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。聞鼙鼓而思良將?？深I(lǐng)軍人才如何獲得呢？合格的領(lǐng)軍人才要在賽馬機(jī)制中產(chǎn)生，需要三方面的考量：一是品德，內(nèi)生、持久，有恒心，不浮躁；二是執(zhí)著，具備把握機(jī)會(huì)和奉獻(xiàn)能力，即使遇到挫折也始終不放棄；三是情商，應(yīng)心態(tài)平和，團(tuán)結(jié)協(xié)助，有帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛力。

當(dāng)然，領(lǐng)軍人才絕不是“吹”出來(lái)的，其脫穎而出急需轉(zhuǎn)變?nèi)瞬懦砷L(zhǎng)的文化氛圍。既要提供公正公平的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，又要注重將有限資源向領(lǐng)軍人才集聚；既要建立嚴(yán)格有效的監(jiān)督制約機(jī)制，又要在“物力、財(cái)力、人力”方面給予必要授權(quán)；既要建立科學(xué)合理的考核評(píng)價(jià)制度，又要?jiǎng)?chuàng)造寬松、平等和自由的學(xué)術(shù)氛圍……

俗話說(shuō)：“點(diǎn)亮一盞燈，照亮一大片?！鳖I(lǐng)軍人才站在時(shí)代發(fā)展和變革的最前沿，以強(qiáng)大的感召力、凝聚力、向心力引導(dǎo)企業(yè)見(jiàn)賢思齊，奮發(fā)進(jìn)取，是一個(gè)企業(yè)最大的財(cái)富。