_代小龍 李鵬飛

“七一”前夕，從欒川縣供電公司傳來消息，該公司黨校被省委宣傳部授予“全省先進(jìn)基層黨?！睒s譽(yù)，成為省電力公司系統(tǒng)基層黨校建設(shè)的又一張名片。長期以來，欒川縣公司黨委認(rèn)真貫徹省公司黨組部署，以“貫徹落實中央八項規(guī)定，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)”為引領(lǐng)，以“兩帶三?！被顒娱_展為主線，創(chuàng)新黨建工作，真正發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，有力推動了欒川電網(wǎng)發(fā)展，較好地滿足了全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活用電需求。近日，就基層黨組織如何做好黨建工作助推企業(yè)發(fā)展，本刊采訪了該公司黨委書記張學(xué)武。

《河南電業(yè)》：首先祝賀欒川縣公司黨校被省委宣傳部授予“河南省先進(jìn)基層黨?！睒s譽(yù)稱號。請問，在基層黨校建設(shè)方面，欒川縣公司有哪些好的經(jīng)驗和做法？

張學(xué)武：我們從2012年開始創(chuàng)建全省先進(jìn)基層黨校，開始是最難的，記得最初幾期，我們把辦校當(dāng)成任務(wù)，講課的時候上面老師念稿子，下面職工睡大覺。后來我覺得這不行，既然開辦了黨校就要讓它發(fā)揮作用，不能讓它成為一種形式。后來，我們開始轉(zhuǎn)變辦學(xué)導(dǎo)向，堅持以學(xué)員為主體，以解決學(xué)員實際問題為導(dǎo)向，因需施教，探索出一些好的做法。一是在黨校建設(shè)中做到“三有”——“思想上有位置，組織上有班子，工作上有布置”，即將參與黨?；顒幼鳛閷h員評先推優(yōu)的重要依據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)班子全員參與辦學(xué)，根據(jù)黨委工作重點認(rèn)真選定培訓(xùn)主題。二是黨校走寓教于樂之路，變枯燥的灌輸培訓(xùn)為輕松愉快的參與式教學(xué)。5月5日我們以“如果我是局長書記”為題開課，大家輪流上臺發(fā)言，而局長書記則在臺下充當(dāng)忠實聽眾，引發(fā)了全體干部職工的強(qiáng)烈反響。三是黨校緊跟形勢辦學(xué)，根據(jù)當(dāng)前社會熱點制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，突出施教重點。四是借助局內(nèi)網(wǎng)、微信群、短信群發(fā)等平臺，創(chuàng)新黨校培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)效果。

《河南電業(yè)》：當(dāng)前，省公司正全面推進(jìn)黨的群眾路線教育實踐活動。作為縣級供電企業(yè)，欒川縣公司采取了哪些具體舉措讓教育實踐活動開展得更加扎實？目前效果如何？

張學(xué)武：欒川縣公司按照省市公司要求，在全體黨員干部中認(rèn)真開展黨的群眾路線教育實踐活動，并采取多種措施使活動顯出實效。一是班子成員帶頭學(xué)習(xí)，班子成員按要求進(jìn)行了五天的集中學(xué)習(xí)，每次學(xué)習(xí)都邀請各支部書記參加，切實起到帶頭示范作用。二是根據(jù)上級要求安排學(xué)習(xí)計劃，并將活動開展情況納入月度考核，獎勤罰懶，確?；顒釉鷮嶉_展。三是發(fā)揮模范引領(lǐng)作用，以道德模范、“最美欒川人”段建偉的先進(jìn)事跡為榜樣，開展“遠(yuǎn)學(xué)焦裕祿，近學(xué)段建偉”活動。四是公司領(lǐng)導(dǎo)分片到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)與大客戶、人大代表和政協(xié)委員座談，共征求涉及電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、行風(fēng)等方面的意見63條，并堅持邊查邊改、立行立改。五是開展“如果我是局長書記”建言獻(xiàn)策活動，讓全體員工以企業(yè)主人翁的態(tài)度，提出對企業(yè)發(fā)展的真知灼見。六是做好整改回訪工作，自覺接受群眾的監(jiān)督和評判，做到意見從群眾中來，滿意不滿意讓群眾說了算。通過教育實踐活動的開展，目前欒川縣公司職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情得到了進(jìn)一步激發(fā)，精神面貌煥然一新，企業(yè)作風(fēng)有了很大的改進(jìn)。我公司在欒川縣上半年的行風(fēng)民主評議中再次列第一位。

《河南電業(yè)》：“兩帶三?！笔鞘」军h組為切實發(fā)揮基層黨組織、黨員的先進(jìn)示范作用采取的重要舉措，開展近兩年來在公司系統(tǒng)黨員群眾中獲得熱烈反響。欒川縣公司在“兩帶三?！敝幸沧隽撕芎玫膰L試，您能否介紹一下欒川縣公司如何在“?！焙汀皫А弊稚舷鹿Ψ虻模?/p>

張學(xué)武：欒川縣公司深入開展“兩帶三?！被顒右詠?，我們提出了“發(fā)揮正能量 帶出新氣象”的理念，目的就是要讓黨組織和黨員起到帶頭作用，發(fā)揮正能量，帶動所有干部職工凝心聚力，奮發(fā)向上，真正服務(wù)好企業(yè)發(fā)展大局。在整個活動中，不論是班子成員、中層干部還是普通黨員，我們都以謙虛的態(tài)度深入到聯(lián)系的班組與群眾中，通過查閱資料、專題調(diào)研、形勢教育、座談等形式詳細(xì)掌握班組的工作情況及員工思想狀況，與基層員工同吃同勞動，并幫助他們解決難題。

此外，為避免“兩帶三?！被顒映蔀闊o源之水無根之木，保證既定目標(biāo)得以實現(xiàn)，我們還制定了“兩帶三?！被顒佣墓?jié)氣表。發(fā)揮計劃先導(dǎo)作用，將活動主題與活動內(nèi)容羅列出來，扎扎實實開展各項工作。同時每月開展自查自評，對照二十四節(jié)氣表整改活動中出現(xiàn)的問題，切實使“兩帶三?！被顒勇涞綄嵦帲@出實效。

《河南電業(yè)》：省、市、縣公司“三級聯(lián)創(chuàng)”電網(wǎng)先鋒黨支部活動是省公司黨建工作一個亮點，目前已開展近一年時間，欒川縣公司在聯(lián)創(chuàng)活動做了哪些工作，有哪些收獲？

張學(xué)武：我覺得“三級聯(lián)創(chuàng)”最主要的就是搭建了一個平臺，既是省公司下基層辦實事的平臺，也是縣公司向省市公司學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的平臺。與我們聯(lián)創(chuàng)的是省公司調(diào)控黨支部、洛陽供電公司調(diào)控黨支部，他們的共同點是專業(yè)性非常強(qiáng)。自活動開展以來，省公司調(diào)控中心專家多次來到欒川縣公司，向我們的調(diào)度運行人員傳經(jīng)送寶。我們首先是著力抓好自創(chuàng)，爭先作為，將黨建工作與調(diào)度運行工作有機(jī)結(jié)合，推出了黨員亮身份上崗、調(diào)度“三亮三賽”、調(diào)度“紅旗手”等活動，既提升了調(diào)度運維管理水平，也讓黨建工作真正成為業(yè)務(wù)工作的有益補(bǔ)充。其次，我們利用這個機(jī)會，積極與省市公司做好聯(lián)創(chuàng)工作，并探索開展了縱橫交錯的聯(lián)創(chuàng)形式，縱向指與省公司調(diào)控黨支部、洛陽公司調(diào)控黨支部的聯(lián)創(chuàng)，橫向是指欒川縣公司調(diào)控中心與其他黨支部的聯(lián)創(chuàng)。“三級聯(lián)創(chuàng)”工作開展以來，欒川縣公司黨建工作形成了新的合力和動力，整個調(diào)度黨支部員工的精神風(fēng)貌有了很大提升，業(yè)務(wù)能力也得到了顯著增強(qiáng)。

《河南電業(yè)》：基層黨組織建設(shè)對發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用至關(guān)重要，那么欒川縣公司是如何做好黨支部建設(shè)工作的？

張學(xué)武：基層黨支部建設(shè)中經(jīng)常存在這樣的問題，黨建活動開展的不少，但是基層黨員參與活動的積極性不高，我在認(rèn)真調(diào)查后，發(fā)現(xiàn)原因有兩個：一是各黨支部缺乏資金，沒有自主權(quán)；二是各黨支部工作性質(zhì)不同，對同一項活動的理解程度也不同。為此，我對欒川縣公司黨建工作進(jìn)行了調(diào)整，將全年的黨員活動經(jīng)費分配給每個支部，并按照“年度有計劃、月度有活動”的總體要求，每個月由黨支部策劃并開展黨建活動，黨委給予全力支持，這樣做極大提高了基層黨支部的自主性和積極性，并逐漸形成了各自的特色。其中我們的營銷黨支部與供電所優(yōu)質(zhì)服務(wù)結(jié)合，發(fā)揮黨員服務(wù)隊的示范帶頭作用，開展了諸如業(yè)擴(kuò)報裝綠色通道、“愛心傳遞善小同行”志愿服務(wù)、愛心基金等一系列特色活動，取得了良好效果。

《河南電業(yè)》：欒川縣是國家級貧困縣，扶貧工作也是作為國企的一項政治任務(wù)，欒川縣公司在扶貧幫帶工作中有什么亮點？

張學(xué)武：我們的扶貧工作在整個欒川縣做得很好。2013年，欒川縣公司獲得洛陽市“十年扶貧工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。欒川縣公司扶貧工作的主要形式是“一對一”幫扶，不僅在生活上對貧困戶進(jìn)行必要的幫助，還努力為這些貧困戶上項目，切實提高他們自主“造血”能力。我舉一個例子，從2012年起，我們117名黨員與三川鎮(zhèn)祖師廟村貧困戶結(jié)成幫扶對子，我們捐資3萬余元引進(jìn)高山黑烏雞仔，送給這些貧困戶，并邀請養(yǎng)殖專家為他們搭建雞舍，傳授烏雞養(yǎng)殖方法，在雞苗成熟時，還聯(lián)系農(nóng)貿(mào)市場上門收購，為他們搭建了產(chǎn)銷一條龍平臺。最后，這個村的這些貧困戶人均年收入從3000余元增長到1萬元。