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        荊州市農機專業(yè)合作社活力迸發(fā) 引領農業(yè)生產模式轉型

        2014-04-01 06:00:45荊州市農業(yè)機械化管理辦公室曾德才
        湖北農機化 2014年5期
        關鍵詞:專合跨區(qū)荊州市

        荊州市農業(yè)機械化管理辦公室 曾德才

        荊州市農機專業(yè)合作社活力迸發(fā) 引領農業(yè)生產模式轉型

        荊州市農業(yè)機械化管理辦公室 曾德才

        誰也沒想到,荊州市農機專合組織發(fā)展如此之快,短短幾年,在工商部門注冊登記的農機專業(yè)合作社已發(fā)展到239家。經摸底,注冊資金規(guī)模已達3.8億元,入社社員10 258名,資產4.96億元,擁有各類大中型農機1.64萬臺,服務農戶20萬戶,服務面積1586萬畝(1hm2=15畝),流轉土地面積13.5萬畝,年服務收入5.1億元,純收入2.24億元,社員人均服務純收入2.18萬元。僅此一項收入,高于全市農民人均純收入11891元,是普通農民人均收入的2倍多。服務領域已涵蓋機耕、機整、機播、機插、植保、機收、秸稈回收、烘干、維修、銷售等農機服務全產業(yè)鏈,成為促進現代農業(yè)、創(chuàng)新體制機制、保障糧食安全不可或缺的生力軍,并影響著農業(yè)組織結構的調整和生產方式的轉型,在農業(yè)領域的萬花叢中彰顯出生機、活力與激情。

        1 農機專合組織的今世前緣,跨區(qū)機收催生雛形

        早在1997年,原荊州市農機局為大力推廣糧食機收,調度資金,組織局屬系統(tǒng)廣大干部職工集資入股,購置了5臺“新疆—2號”聯(lián)合收割機,由局系統(tǒng)干部分組帶隊,帶領洪湖、公安、江陵3縣市共13臺聯(lián)合收割機,從洪湖競發(fā),按農時季差,一路北上機收小麥,先后途經湖北棗陽,河南西平、濮陽,山東荷澤、蓬萊、榮成等地收割,輾轉50天,歷經艱辛,收獲頗豐,開辟了湖北跨區(qū)機收新創(chuàng)舉。

        此后數年,在荊州市農機推廣站的引領下,全市組織數支跨區(qū)機收作業(yè)隊,每至“三夏”,一路揮師北上,挺進中原,幾經輾轉河南、河北、山東。通過訂單作業(yè),組織的力量突顯優(yōu)勢,入隊機手遇到事故、困難、糾紛、矛盾可以找作業(yè)隊領導協(xié)調解決,機手的作業(yè)面積、價格、收入和人身財產安全得到了保障,入隊機手在跨區(qū)機收中嘗到了從未有過的甜頭。

        跨區(qū)機收的隊伍越來越大,高峰時期達到近500臺,作業(yè)過程中需協(xié)調的細節(jié)、矛盾越來越多,僅僅依靠農機系統(tǒng)干部帶隊,精力有限,顧及不暇。許多機手提出,能否在自愿的基礎上,推選出帶頭人,開展中介服務,化整為零,以縣市區(qū)為單位,推選中介人,開展跨區(qū)機收信息服務。幾經嘗試,農機系統(tǒng)的干部逐漸退出了組織跨區(qū)機收的舞臺,一批機手能人走上了自愿合作的舞臺,成為走南闖北跨區(qū)作業(yè)的主角,催生出農機合作組織的雛形。

        2 市場驅動,孕育內生動力,農機專合組織發(fā)展強勁

        調整農村勞動力結構,轉變農業(yè)生產方式的內在需求是激發(fā)農機專業(yè)合作社發(fā)展的動力源泉。一方面,隨著農村外出務工經商青壯年勞力數量的增多,直接從事農業(yè)生產的勞力不僅日益減少,而且素質下降,“誰來種田”問題日趨突出;另一方面,在農村土地政策上,我國將長期堅持以家庭聯(lián)產承包經營為基礎,小而全的傳統(tǒng)農業(yè)生產方式與現代農業(yè)的規(guī)?;?、集約化要求極不相稱,“怎樣種田”成為考驗民智的新課題。

        智慧在基層,高手在民間。以農機為紐帶,自愿聯(lián)合、民主管理為原則的互助性農機專業(yè)合作組織順勢而生,巧妙地破解了上述的兩大難題。不僅迎合了歷史決擇,而且彰顯出了蓬勃生機。2007年7月1日頒布施行的《中華人民共和國農民專業(yè)合作社法》更像是一縷春風,吹開了農民心中糾結已久的迷團,指路明燈更加明晰透亮。

        2007年7月,荊州市城郊幾位多年從事跨區(qū)作業(yè)的機手,幾經考量,決定吃“螃蟹”,以機具入股的方式,聯(lián)合發(fā)起成立了荊州市第一家農機專業(yè)合作社,并迅速制定完善了組織機構與制度。同年8月,荊州市富民農機專業(yè)合作社正式注冊掛牌。經過幾年的運行,目前社員發(fā)展到169人,固定資產1200多萬元,年服務收入1015萬元,純收入540萬元,社員人均純收入3.2萬元。服務由機耕、機整、機收拓寬到機插、機防、烘干、維修等領域,通過抱團訂單、土地流轉,廣大社員嘗到了前所未有的甜頭。

        在該社的示范帶動下,公安、松滋等地積極響應,僅2008年發(fā)展農機專業(yè)合作社16家。松滋“榮華”、公安“浩瀚”在當地農機專業(yè)合作社中一路領跑,成為佼佼者。

        近年來,監(jiān)利縣農機專合組織發(fā)展如雨后春筍,迎合市場需求,競相百舸爭流,發(fā)展速度超乎預想。截止目前,全縣經工商局注冊的農機專業(yè)合作社51家,注冊資金近9 000萬元,總資產近1.5億元,吸納社員3 578人。有6家農機合作社被評為省級以上示范合作社。其中隆翔、橫臺、興華、尚正和昊天等5家農機合作社被評為省級農機示范合作社,三豐農機合作社被評為全國農機示范合作社。每家農機合作社流轉土地都在2000畝以上,最多的達到8 000多畝。同時堅持農機與農藝的融合,合作社拉伸水稻產業(yè)服務鏈,形成了水稻生產從“制種供種—集中育秧—配方施肥—機整機插—病蟲防治—機械收割—訂單收購—烘干儲存—品牌營銷”等各環(huán)節(jié)的服務鏈,為農民提供了水稻種植整體解決方案,農業(yè)規(guī)?;洜I進程加快,規(guī)模效益顯著提升。

        3 政策促動,讓農機專合組織插上了騰飛的翅膀

        在中央一號文件的指導下,荊州市農機部門積極轉變思維,順應民意,回應關切,制定實施了扶持專合組織發(fā)展的系列措施。一是在補貼政策上,對農機專合組織實行“三優(yōu)先”政策,即優(yōu)先滿足、優(yōu)先安排、優(yōu)先兌付。每個購機農戶補貼限額僅5萬元,而合作社的限額是50萬元。全市農機專業(yè)合作社享受的購置補貼資金達到8 927萬元,占固定資產20%;二是在項目安排上,著力提高合作社公共服務能力,落實農機項目12個,獎補225萬元。整合農業(yè)項目,投入資金7 000多萬元;三是在優(yōu)扶政策上,改善服務質量,積極協(xié)調部門工作,協(xié)助解決合作社用地、庫棚建設、融資等問題,切實為合作社排憂解難。系列政策的實施,有效地促進了合作社發(fā)展,給合作社的發(fā)展注入了活力。

        荊楚富民農機專業(yè)合作聯(lián)社理事長付明,沙市區(qū)岑河鎮(zhèn)定向村荊州市銀杏農機專業(yè)合作社理事長周大玉一致贊同,合作社的快速發(fā)展,確實得利于近幾年來各級政府及部門對合作社的關注和支持,才會取得了可喜的成績,一直走到今天。

        沙市區(qū)觀音當鎮(zhèn)荊州市紅娘子農機專業(yè)合作社,是個很有特色的合作社,108名社員中60%為女性,擁有大中型拖拉機、聯(lián)合收割機、插秧機等機械30多臺,被荊州市婦聯(lián)授予“三八紅旗集體”,省農機局授予“優(yōu)秀農機專業(yè)合作社”稱號。理事長黎芬說,合作社成立的初衷有些無奈,村里人少田多,平均每人有七八畝地,加上1/3左右的男性勞力外出務工,留守婦女勞動強度大。合作社女社員平均年齡在40歲左右,年紀大的有50來歲。經過培訓,她們基本能熟練操作農業(yè)機械,提供溫室育秧、機械耕整、機械插秧等服務。噴灑農藥等勞動強度大的事,主要還是靠男社員完成。經過2年的經營,現在年農機作業(yè)服務面積2.5萬畝,服務收入近300萬元,成為當地小有名氣的農機專業(yè)合作社。2013年該社承擔了農機公共服務能力建設項目,項目資金雖說僅有20萬元,與社里的固定資產相比,只占5%左右,可謂杯水車薪。但該社能在眾多合作社的競爭中脫穎而出,爭取到項目,也說明了主管部門對合作社工作的充分肯定,也更加堅定了我們做大做強合作社的信心。

        4 堅持“五化”標準,農機專合組織的未來會走得更好更遠

        “路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”。在“新建一批、鞏固一批、規(guī)范一批”的指導原則下,適度規(guī)模經營,堅持市場導向,創(chuàng)新體制機制是合作社未來發(fā)展、走得更好的制勝法寶。堅持“五化”標準,未來的路才走得更穩(wěn)更遠。

        一是建設標準化。按照既定的標準進行規(guī)劃、建設和發(fā)展。首先要依法登記,取得法定資質;其次要建設功能齊全、設施完備的配套硬件,做到庫房建設標準化,辦公設施現代化。配件倉庫、維修車間設備完備,配套機具門類齊全,能承擔勝任耕、種、收、管等各項作業(yè)服務。

        二是經營企業(yè)化。堅持企業(yè)化經營,市場化運作。要做到產權明晰,內部股份、產權責任、權利義務明確。要按照市場化的要求組織農機合作社經營,講核算、講效益、講質量、講信譽,做到合法經營、標準作業(yè)、誠信服務。

        三是管理規(guī)范化。健全完善組織機構和治理結構,實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督和社長負責制的運行機制。建立健全財務、機具、安全生產、人員等各項管理制度,逐步推行應用信息化手段,建立規(guī)范化管理平臺,提高管理水平。

        四是作業(yè)規(guī)?;?。實行訂單作業(yè),適度流轉土地。堅持規(guī)?;鳂I(yè),降低作業(yè)成本,提高作業(yè)質量,改善服務水平,推動農業(yè)集約化,實現效益最大化。

        五是生產科技化。農機生產要堅持科技化。率先推廣使用適用、先進、環(huán)保、節(jié)能、可靠的農業(yè)機械及技術,提高農機作業(yè)的科技含量和科技生產水平,大力施行節(jié)本增效先進技術,促進農業(yè)增產,農民增收,讓廣大農民愛用農機、愛上農機。只有這樣,農機專業(yè)合作社的明天才會更好。

        2014-09-11)

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