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(安徽理工大學(xué)，安徽 淮南 232001)

特種設(shè)備是指涉及生命安全且危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機(jī)械、客運(yùn)索道、大型娛樂(lè)設(shè)施等.截至2012年底，全國(guó)特種設(shè)備總量達(dá)到821.67萬(wàn)臺(tái).2012年，特種設(shè)備行業(yè)發(fā)生事故228起，死亡292人，受傷354人，與2010年和2011年相比事故數(shù)有所下降，但傷亡人數(shù)卻未減少，特種設(shè)備安全態(tài)勢(shì)依然嚴(yán)峻[1-3].

從當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀看，企業(yè)依靠操作工人和安全管理人員進(jìn)行特種設(shè)備專項(xiàng)管理，主要圍繞設(shè)備本身開(kāi)展安全工作，而對(duì)其他因素對(duì)設(shè)備的影響缺乏充分認(rèn)識(shí)，同時(shí)缺乏成熟的管理技術(shù)支持，造成管理方案混亂.因此，在當(dāng)前管理基礎(chǔ)上應(yīng)用系統(tǒng)安全理論對(duì)特種設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行分析，找出影響系統(tǒng)安全性的關(guān)鍵因素，可高效、經(jīng)濟(jì)地完成特種設(shè)備安全管理工作.

1 系統(tǒng)安全分析

系統(tǒng)安全分析是把系統(tǒng)中復(fù)雜事物分成簡(jiǎn)單的組成部分，找出各組成部分之間的內(nèi)部聯(lián)系，查明危害的過(guò)程.特種設(shè)備管理系統(tǒng)可劃分為四個(gè)因素進(jìn)行分析.

1.1 管理因素分析

特種設(shè)備系統(tǒng)作為一個(gè)復(fù)雜的大系統(tǒng)，人、設(shè)備、環(huán)境三者都要受到管理因素的制約.管理因素是導(dǎo)致事故的間接原因，而人、設(shè)備、環(huán)境因素是導(dǎo)致事故的直接原因，根據(jù)以上描述，可用布爾代數(shù)表示為：

T=X1(X2+X3+X4)

其中：T——事故；

X1——導(dǎo)致事故的管理因素；

X2——導(dǎo)致事故的人的因素；

X3——導(dǎo)致事故的設(shè)備因素；

X4——導(dǎo)致事故的環(huán)境因素[4].

近幾年特種設(shè)備事故發(fā)生的環(huán)節(jié)和原因如表1所示.

從表1可見(jiàn)，盡管人員操作、設(shè)備故障是造成事故的直接原因，但管理不當(dāng)卻是造成事故的根本原因.管理工作不到位，人員和設(shè)備出現(xiàn)缺陷的概率就會(huì)大大增加，進(jìn)而導(dǎo)致事故的發(fā)生.要做好特種設(shè)備的安全工作，必須首先從安全管理入手，才能解決根本問(wèn)題.

1.2 人為因素分析

人是特種設(shè)備的使用主體，也是特種設(shè)備的管理者，一切安全活動(dòng)都是圍繞人的利益開(kāi)展的.

根據(jù)產(chǎn)品的浴盆曲線(如圖1所示)分析可知，設(shè)備經(jīng)過(guò)早期失效期進(jìn)入偶然失效期后，在按照操作規(guī)程使用的理想情況下，失效率穩(wěn)定且處于較低水平.但數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，發(fā)生在使用階段的特種設(shè)備事故達(dá)79.62%，說(shuō)明引發(fā)事故的主要原因并不在于設(shè)備本身，而在于人對(duì)特種設(shè)備系統(tǒng)的影響.

表1 常用特種設(shè)備事故分析

圖1 浴盆曲線

事故的發(fā)生與人的安全意識(shí)和心理狀態(tài)有很大關(guān)系，二者會(huì)引發(fā)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài).人的不安全行為一部分直接導(dǎo)致了事故，一部分又導(dǎo)致了物的不安全狀態(tài)，不安全狀態(tài)進(jìn)一步發(fā)展又會(huì)引起事故的發(fā)生.人為因素造成的事故發(fā)生的原因和過(guò)程如圖2所示[5].

圖2 人為因素造成事故發(fā)生的過(guò)程

隨著管理制度的完善與執(zhí)行，由人直接引起的事故已經(jīng)逐漸減少.但由于效益與安全協(xié)調(diào)的不平衡，造成參與者對(duì)安全的理解偏差，產(chǎn)生輕視安全的心理，降低安全工作的積極性.

1.3 設(shè)備、環(huán)境因素分析

事故的發(fā)生是由于人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)導(dǎo)致的，在特種設(shè)備安全系統(tǒng)中，物的不安全狀態(tài)即設(shè)備和環(huán)境的不安全狀態(tài)，包括設(shè)備本身的設(shè)計(jì)缺陷[6]和使用造成的老化及發(fā)生突變的環(huán)境因素等，這些因素在很大程度上是不可控制的.設(shè)備、環(huán)境因素的事故樹(shù)分析過(guò)程如圖3所示.

圖3 設(shè)備、環(huán)境因素事故樹(shù)分析

設(shè)備的安全性受當(dāng)前技術(shù)條件的制約，而偶然的環(huán)境不可抗因素可能對(duì)系統(tǒng)的穩(wěn)定性造成很大的影響.經(jīng)過(guò)事故樹(shù)分析可知，設(shè)備、環(huán)境兩方面潛在的不確定因素很多，對(duì)安全管理的順利進(jìn)行造成了阻礙.

2 結(jié)論與建議

系統(tǒng)安全管理強(qiáng)調(diào)的不是每個(gè)元素的完善，而是系統(tǒng)內(nèi)各元素結(jié)合后的協(xié)調(diào).通過(guò)分析得知，設(shè)備與環(huán)境因素控制難度大，而管理因素和人為因素可控性相對(duì)較好，因此安全工作中需更加注重這二者的影響.由于系統(tǒng)內(nèi)各因素相互交叉滲透，分開(kāi)管理不易進(jìn)行，因此從系統(tǒng)整體上提出建議措施.

(1)改變當(dāng)前的管理模式.有針對(duì)性地抓住管理工作的重點(diǎn)，將人力財(cái)力集中在危險(xiǎn)性較大的因素上；對(duì)其他危險(xiǎn)性較小或不易控制的部分，發(fā)揮員工積極性，采取全員參與的方法進(jìn)行補(bǔ)償性管理.

(2)注重安全文化建設(shè).增加特種設(shè)備在社會(huì)上的曝光率和安全透明度，擴(kuò)大安全文化的普及范圍，借用民眾之力監(jiān)管特種設(shè)備安全.就企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)者的思維方向是影響整個(gè)企業(yè)的主要因素.以領(lǐng)導(dǎo)者為導(dǎo)向，做好宣傳教育工作，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的安全觀念，推進(jìn)安全文化建設(shè)[7].這樣，可提高員工的安全素質(zhì)，提高補(bǔ)償性管理的質(zhì)量.

(3)加大科研力度.一方面，企業(yè)可針對(duì)自身具體情況加強(qiáng)科研隊(duì)伍建設(shè)，設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)合適的安全管理方案與技術(shù)；另一方面，加強(qiáng)企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，對(duì)最新的科學(xué)技術(shù)或理念進(jìn)行分析運(yùn)用，促進(jìn)新的優(yōu)良技術(shù)的發(fā)展和普及，使企業(yè)自身安全管理得到有力保障.

參考文獻(xiàn)：

[1] 國(guó)家質(zhì)檢總局辦公廳.關(guān)于2010年全國(guó)特種設(shè)備安全狀況的情況通報(bào)[EB/OL].[2013-10-15]. http://tzsbaqjcj.aqsiq.gov.cn/tzwj/zjwh/201106/t20110620_187726.htm.

[2] 國(guó)家質(zhì)檢總局辦公廳.關(guān)于2011年全國(guó)特種設(shè)備安全狀況的情況通報(bào)[EB/OL].[2013-10-15]. http://tzsbaqjcj.aqsiq.gov.cn/tzwj/zjwh/201204/t20120425_216287.htm.

[3] 國(guó)家質(zhì)檢總局辦公廳.關(guān)于2012年全國(guó)特種設(shè)備安全狀況的情況通報(bào)[EB/OL].[2013-10-15]. http://tzsbaqjcj.aqsiq.gov.cn/tzwj/zjwh/201306/t20130609_361071.htm.

[4] 孟起然.建筑企業(yè)系統(tǒng)安全管理方法探討[J].中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù), 2005, 1(4): 103-104.

[5] 傅貴,李宣東，李軍.事故的共性原因及其行為科學(xué)預(yù)防策略[J].安全與環(huán)境學(xué)報(bào), 2005, 5(1): 80-83.

[6] 周偉平.建筑結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)安全管理[D].上海:上海交通大學(xué), 2007.

[7] 王正義.制氧廠特種設(shè)備安全管理[J].工業(yè)安全與環(huán)保, 2007, 33(6): 58-60.