劉軍

創(chuàng)新是保持企業(yè)生機(jī)和活力的源泉，是提高企業(yè)核心競爭力的途徑。黨的十八大提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，并提出企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體。對(duì)于供電企業(yè)來說，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的最終目的，就是為用戶提供更加安全、可靠、高效、清潔的電力，確保企業(yè)效益最大化和職工利益最大化這兩個(gè)根本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。但如何結(jié)合供電企業(yè)的實(shí)際，有的放矢地推進(jìn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是需要認(rèn)真研究和探討的問題。

一、弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，熔鑄企業(yè)發(fā)展之魂

創(chuàng)新精神是供電企業(yè)落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的靈魂。作為事關(guān)國計(jì)民生的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，國家電網(wǎng)公司秉承“四個(gè)服務(wù)”宗旨，堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，持續(xù)深化“三集五大”體系建設(shè)和管理，探索出一條中國特色供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展道路。而在這一進(jìn)程中，縣級(jí)供電企業(yè)必須站在發(fā)展全局和戰(zhàn)略高度，秉承“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，弘揚(yáng)創(chuàng)新精神，培育創(chuàng)新文化，營造創(chuàng)新環(huán)境，使創(chuàng)新成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

創(chuàng)新精神，是指提出新方法、新觀點(diǎn)的思維能力和進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造、改革、革新的意志、信心、勇氣和智慧。自覺地把思想認(rèn)識(shí)從那些不合適宜的觀念、做法和體制的束縛中解放出來，用新思想研究新問題，用新辦法解決新矛盾。

二、構(gòu)建創(chuàng)新體制，形成創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)合力

體制機(jī)制是管全局、管長遠(yuǎn)的根本所在，是推動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“龍頭”。從根本上解決影響和制約供電企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的深層次矛盾和問題，歸根結(jié)底要靠制度、靠體制機(jī)制創(chuàng)新。因此，供電企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新體制機(jī)制，將創(chuàng)新活動(dòng)納入公司管理的軌道。

創(chuàng)新活動(dòng)是一項(xiàng)涉及面廣、工作量大、需要各方面協(xié)同配合和通力合作的系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。供電企業(yè)要把實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的各項(xiàng)工作納入決策目標(biāo)、執(zhí)行責(zé)任、考核監(jiān)督“三個(gè)體系”，建立健全暢通高效的綜合協(xié)調(diào)機(jī)制，做到有部署、有落實(shí)、有檢查，確保實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略有計(jì)劃、有步驟地全面推進(jìn)，使員工自主創(chuàng)新活動(dòng)規(guī)范化、制度化。

三、培育創(chuàng)新隊(duì)伍，打造企業(yè)創(chuàng)新品牌

隨著“三集五大”體系建設(shè)，供電企業(yè)發(fā)展變革和創(chuàng)新提升步伐日益加快，對(duì)供電企業(yè)員工素質(zhì)提出了新的更高的要求。供電企業(yè)要把加強(qiáng)員工創(chuàng)新隊(duì)伍建設(shè)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的重要舉措，努力建設(shè)一支素質(zhì)優(yōu)、水平高、服務(wù)好的員工隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

開展多種形式技術(shù)培訓(xùn)，是提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的有效途徑。供電企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持開展全員培訓(xùn)，做好新進(jìn)員工和轉(zhuǎn)崗人員崗前集中培訓(xùn)，并通過崗位培養(yǎng)、掛職鍛煉、學(xué)歷教育、培訓(xùn)比武、實(shí)施“師帶徒”制度等多種途徑培養(yǎng)鍛煉人才，形成一種學(xué)、練、做、考、賽的濃厚氛圍。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)、基建、經(jīng)營等領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)、技能優(yōu)秀人才及優(yōu)秀中青年復(fù)合型人才等進(jìn)行重點(diǎn)的、有針對(duì)性地培養(yǎng)，并將其作為重點(diǎn)“核心人才”優(yōu)先選拔任用，堅(jiān)持創(chuàng)造出一種“給想做事者一個(gè)機(jī)會(huì)，給能做事者一個(gè)舞臺(tái)，給做成事者一副擔(dān)子”的良好環(huán)境，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供智力保障。

四、轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

創(chuàng)新的本質(zhì)，是將創(chuàng)造技術(shù)和知識(shí)的能力轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)效益的過程。轉(zhuǎn)化創(chuàng)新成果，是供電企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，必須抓牢抓實(shí)抓出碩果來。

創(chuàng)新的主陣地在基層。供電企業(yè)在大力開展班組創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)按照“解決問題就是創(chuàng)新”的理念，圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題開展創(chuàng)新，切實(shí)解決影響發(fā)展的短板；注重創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用，不僅向上級(jí)公司、集體企業(yè)推廣，還要向全社會(huì)推廣；不斷創(chuàng)新和豐富班組創(chuàng)新成果的展示交流和推介宣傳形式；組織形式多樣的應(yīng)用研討和產(chǎn)業(yè)對(duì)接，發(fā)布評(píng)價(jià)成果，溝通開發(fā)意向，實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化與應(yīng)用對(duì)接，使創(chuàng)新成果在日常生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作中成功應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和創(chuàng)新提升，為加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國際一流企業(yè)，全面建成“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

綜上所述，供電企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)千頭萬緒，協(xié)調(diào)“十指”，就能攥成拳頭；扭住 “龍頭”，就能形成突破局面；咬定“青山”，就能涌現(xiàn)“樹得起、拿得出、打得響”的創(chuàng)新品牌，形成優(yōu)勢凸顯的競爭實(shí)力?！鰁ndprint