●王健

構(gòu)建“六位一體”企業(yè)文化建設(shè)格局的實踐與探索

●王健

文章結(jié)合太原煤氣化企業(yè)文化建設(shè)實踐，從深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，超前的戰(zhàn)略眼光是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的前提，特色企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久生命力，有效融入是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵四個方面論述了構(gòu)建班組文化、執(zhí)行力文化、安全文化、服務(wù)文化、廉潔文化、和諧文化“六位一體”企業(yè)文化建設(shè)格局是實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的保障。

“六位一體” 企業(yè)文化 經(jīng)驗 措施

黨的十八大指出：文化是民族的血脈，是人民的精神家園。全面建成小康社會，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，必須推動社會主義文化大繁榮，興起社會主義文化建設(shè)新高潮，提高國家文化軟實力，發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、服務(wù)社會、推動發(fā)展的作用。面對新的形勢，企業(yè)調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的任務(wù)異常繁重，企業(yè)改革發(fā)展中的一些深層次矛盾和問題不斷顯現(xiàn)，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，企業(yè)員工的思想觀念和利益訴求日益復(fù)雜多樣。完成新任務(wù)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新發(fā)展，對企業(yè)文化建設(shè)提出了新的更高的要求。作為國有企業(yè)，必須緊緊圍繞黨的十八大確定的路線，按照文化建設(shè)的要求，扎實推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。而要做到這一點，必須結(jié)合自身實際，著力構(gòu)建“六位一體”的企業(yè)文化建設(shè)格局，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定扎實的文化底蘊。

一、深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求

企業(yè)文化是企業(yè)員工在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的、為全體員工所遵守和信奉的價值觀念、基本信念和行為準(zhǔn)則，是企業(yè)凝聚和激勵全體職工的重要力量，是企業(yè)的靈魂和精髓，是現(xiàn)代企業(yè)的管理思想，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，也是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)深化改革、加快發(fā)展的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)員工全面發(fā)展的必然選擇；是提高管理水平、增強凝聚力和打造核心競爭力的戰(zhàn)略舉措；也是為企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供強大的精神動力，使企業(yè)保持旺盛的生機和活力的重要途徑。

當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強內(nèi)部凝聚力和市場競爭力出發(fā)，提煉形成有獨自個性特點的企業(yè)文化，用先進(jìn)的價值理念培養(yǎng)塑造高素質(zhì)的員工隊伍，以品牌制勝戰(zhàn)略在市場競爭中占得先機，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。太原煤氣化集團(tuán)公司在30多年的發(fā)展歷程中一直十分重視企業(yè)文化建設(shè)，初步形成了具有時代特點的“煤氣化文化”。在培育企業(yè)精神、提煉企業(yè)核心理念和企業(yè)宗旨、推動制度創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)等方面進(jìn)行了有益的探索，取得了豐碩成果。但是，隨著企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略新形勢的需要，集團(tuán)公司在企業(yè)文化建設(shè)中還存在與科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)、不相配套等諸多問題。明顯存在著目標(biāo)定位缺乏整體戰(zhàn)略發(fā)展思考，具體實踐缺乏整體推進(jìn)的規(guī)劃和措施，缺乏常抓不懈的建塑機制；企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理還存在關(guān)聯(lián)不緊、融合不深、體現(xiàn)不到位、相互脫節(jié)的現(xiàn)象；全公司統(tǒng)籌規(guī)劃、整體布局與各單位工作進(jìn)展還不夠平衡。在實踐中，從領(lǐng)導(dǎo)干部到廣大員工對企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識還存在一定的差距，沒有將強化企業(yè)管理、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展上升到一種管理的理念、管理的思想與管理文化的高度來認(rèn)識，尤其是沒有真正意義上實現(xiàn)自覺自愿地在實踐中以樹立企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競爭力為己任的高度來認(rèn)識，企業(yè)管理仍處于人治管理和制度管理，還沒有上升到文化管理的層面。對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、規(guī)范、整合與布局，形成互為一體、相互促進(jìn)的體系對企業(yè)跨越發(fā)展很有必要，進(jìn)一步有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)已成為集團(tuán)公司內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象、參與市場競爭、實現(xiàn)更大發(fā)展的必然選擇。從2009年開始，企業(yè)通過制定新的與企業(yè)發(fā)展“三個三”發(fā)展戰(zhàn)略相一致的企業(yè)文化“4651”戰(zhàn)略規(guī)劃，并通過不斷引深推進(jìn)文化建設(shè)，經(jīng)過全體員工的不懈努力和企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，構(gòu)建了“六位一體”的文化建設(shè)格局，有效地提升了企業(yè)的形象，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)公司先后被國家經(jīng)貿(mào)委命名為全國資源綜合利用先進(jìn)企業(yè)，榮獲全國文明單位、全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位、全國企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、全國優(yōu)秀企業(yè)形象、2009年度煤炭工業(yè)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)等多項榮譽。

二、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)要有超前的戰(zhàn)略眼光

常言道：“三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化”。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)必須要有超前的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思維。為此，太原煤氣化集團(tuán)公司在深入分析國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗與失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，在廣泛征求職工意見和建議的基礎(chǔ)上，從宏觀大局著眼，從微觀實際出發(fā)，以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，提出緊緊圍繞集團(tuán)公司“三個三”發(fā)展總體目標(biāo)，牢牢把握先進(jìn)文化的前進(jìn)方向，堅持“以人為本”的管理思想，按照集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的要求，大力弘揚“知時求進(jìn)、事在人為”的企業(yè)核心理念及“艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓創(chuàng)新、求實創(chuàng)效、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，按照“選點示范有序推進(jìn)、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)考核、培養(yǎng)選樹典型引路、目標(biāo)任務(wù)分步實施”的原則，構(gòu)建符合時代特征和集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要的、具有煤氣化特色的“六位一體”企業(yè)文化建設(shè)格局，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)“4651”規(guī)劃目標(biāo)。即：豐富企業(yè)文化“四要素”（精神文化、制度文化、行為文化、物質(zhì)文化），推進(jìn)“六個文化”建設(shè)（安全文化、執(zhí)行力文化、班組文化、服務(wù)文化、廉潔文化、和諧文化），實現(xiàn)“五個結(jié)合”（實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與踐行社會主義核心價值觀相結(jié)合，與企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合，與基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合，與思想政治工作相結(jié)合，與精神文明建設(shè)相結(jié)合），形成“一個體系”（具有煤氣化特色的企業(yè)文化建設(shè)體系）。并將企業(yè)文化建設(shè)的大繁榮、大發(fā)展、大凝聚作為企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)格與手段，作為可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程和重要內(nèi)容，切實加強建設(shè)企業(yè)文化的責(zé)任感和使命感，以人為本、以企業(yè)愿景、以“打造中國煤炭精深加工多聯(lián)產(chǎn)最具競爭力企業(yè)集團(tuán)”為戰(zhàn)略目標(biāo)，全面提升了企業(yè)管理水平和員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展奠定了扎實的文化底蘊。

隨著企業(yè)的不斷壯大和市場環(huán)境新的變化，集團(tuán)公司更加注重社會主義核心價值觀體系的形成，更加注重企業(yè)核心理念的深化和發(fā)展，更加注重企業(yè)與員工共同價值信念的培育，更加注重根據(jù)行業(yè)特點形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，努力建設(shè)與一流企業(yè)一脈相稱的一流企業(yè)文化，不斷審視文化的發(fā)展方向，文化核心競爭力的動因與自身文化的定位，進(jìn)一步把握了企業(yè)文化建設(shè)的特點規(guī)律、進(jìn)一步拓展了企業(yè)文化建設(shè)的眼界視野、進(jìn)一步豐富了企業(yè)文化建設(shè)的渠道載體、進(jìn)一步完善了企業(yè)文化建設(shè)的保障措施，把企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)作為推動企業(yè)發(fā)展的中心工作，以文化興企、以文化育人、以文化提升軟實力。特別是今年，為與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展相配套、相交融、相促進(jìn)，緊緊抓住深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的契機，將企業(yè)文化建設(shè)提升到戰(zhàn)略層面，繼續(xù)引深“六位一體”的企業(yè)文化，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展提供堅強的文化支撐和動力保障。

三、特色文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的持久生命力

安全是企業(yè)的生命。作為企業(yè)，必須把緊緊扣住安全發(fā)展這一永恒的主題，圍繞加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，圍繞企業(yè)改革發(fā)展這一中心工作來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，而不是脫離實際搞“兩張皮”。企業(yè)文化建設(shè)要有自己的特色，不是與其他企業(yè)千篇一律。構(gòu)建特色的企業(yè)文化，既要堅持以人為本，堅持貼近實際、貼近生活、貼近職工，堅持主題內(nèi)容創(chuàng)新、方法手段創(chuàng)新、體制機制創(chuàng)新，符合企業(yè)實際，也要與社會大環(huán)境和當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境相符合，只有這樣，才能使企業(yè)文化具有強大的生命力。太原煤氣化集團(tuán)公司“六位一體”企業(yè)文化就是立足于這個基礎(chǔ)上而總結(jié)提煉出的，在“六位一體”企業(yè)文化建設(shè)中，班組文化是基礎(chǔ)，執(zhí)行力文化是關(guān)鍵，安全文化是前提，服務(wù)文化是標(biāo)準(zhǔn)，廉潔文化是保障，和諧文化是目的。六個分支文化相互包容滲透，相互涵蓋促進(jìn)，互為一體又獨具特色，它從產(chǎn)業(yè)鏈條、循環(huán)經(jīng)濟(jì)，從部門與部門的分工合作、從上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)等各個環(huán)節(jié)，相互銜接，相互依存，成為一個不可分割的整體，充分顯示出文化對員工的感召力和對企業(yè)的推動力。

在安全文化建設(shè)方面，通過不斷開展安全主題教育和加強安全教育培訓(xùn)與完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步形成了完善的安全生產(chǎn)管理體系和安全文化教育體系。通過逐步灌輸滲透“以人為本、規(guī)章至尊”的安全理念，形成預(yù)防為主、我要安全的安全觀念文化；遵章守紀(jì)、規(guī)范操作的安全行為文化；科學(xué)嚴(yán)密、切實可行的安全制度文化；設(shè)施完備、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的安全物質(zhì)文化，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)提供強有力的保障和支持。例如一些煤礦單位相繼建成了宣傳陣地、形象陣地、警示陣地、溫馨陣地等“四大陣地”，還開展了以“安全教育一條線、安全教育一條龍、安全教育一園地、安全教育一陣地、安全教育一條街”為主題的“五個一”安全主題教育活動，充分利用這些陣地宣傳安全生產(chǎn)方針、法律法規(guī)、規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作知識等，推進(jìn)了以安全制度管人、用安全文化育人的作用。

在執(zhí)行力文化方面，制定《關(guān)于進(jìn)一步改變工作作風(fēng)提升執(zhí)行力的若干規(guī)定》和業(yè)務(wù)流程等有關(guān)執(zhí)行力文化方面的制度，形成了科學(xué)完善的執(zhí)行力文化建設(shè)體系，達(dá)到崗位職責(zé)分明，工作流程清晰，目標(biāo)實現(xiàn)不打折扣的目的，并在具體實踐中培養(yǎng)提升全員的大局意識、責(zé)任意識、團(tuán)隊意識和執(zhí)行意識，增強執(zhí)行能力，實現(xiàn)全公司的政令暢通，執(zhí)行有力，行動高效，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

班組是企業(yè)最基層的組織，是職工與干部聯(lián)系的紐帶和橋梁，是各項工作的具體實施者。通過班組文化建設(shè)，形成了完善的班組文化建設(shè)教育與管理體系，進(jìn)一步提高了全員素質(zhì)和技能，增強了團(tuán)隊意識，提升了相互協(xié)作能力；增強了紀(jì)律觀念，提升了遵章守紀(jì)、安全作業(yè)的自覺性和工作能力，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理，保障與促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2010年集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于開展班組文化建設(shè)的意見》，建立了班組文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機制與工作機制，形成了集團(tuán)公司企管部負(fù)責(zé)班組日常標(biāo)準(zhǔn)化驗收管理、黨委宣傳部負(fù)責(zé)班組文化引導(dǎo)提煉的格局，保障了班組文化的有效落地生根。

在服務(wù)文化建設(shè)方面，以“為用戶奉獻(xiàn)價值、為員工提供良機、為企業(yè)創(chuàng)造效益、為社會增加財富”的企業(yè)宗旨和“太原煤氣化、服務(wù)千萬家”的服務(wù)理念為根本，通過服務(wù)文化建設(shè)，建立和完善服務(wù)制度與保障體系，增強全員服務(wù)意識，提高各層服務(wù)技能，實現(xiàn)全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹立企業(yè)良好的形象。實現(xiàn)企業(yè)文化與集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一、集團(tuán)公司發(fā)展與員工發(fā)展的和諧統(tǒng)一，企業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢的和諧統(tǒng)一，著力打造具有煤氣化特色的服務(wù)品牌。特別是公司所屬的“窗口”服務(wù)單位煤氣公司圍繞“安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟(jì)運行、和諧發(fā)展”這一中心，以“用戶要求就是我們產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)、用戶滿意就是我們服務(wù)的目標(biāo)”為服務(wù)文化理念，著力打造出具有煤氣公司特色的服務(wù)品牌，樹立起了“讓政府放心、讓客戶滿意”的服務(wù)品牌，進(jìn)一步提升了服務(wù)理念，創(chuàng)新了服務(wù)方式，拓展了服務(wù)內(nèi)涵，努力推進(jìn)微笑服務(wù)—真誠服務(wù)—滿意服務(wù)的深層次企業(yè)服務(wù)文化建設(shè)，走上了一條企業(yè)與職工共建和諧的企業(yè)文化發(fā)展之路。

在廉潔文化建設(shè)方面，不斷健全完善教育預(yù)防的長效機制、反腐倡廉的制度體系和權(quán)力運行的監(jiān)控機制，基本形成具有太原煤氣化特色的懲治和預(yù)防腐敗體系。總結(jié)提煉出了“管業(yè)務(wù)必須管廉潔，講業(yè)績更須講品德”的廉潔文化核心理念，各單位也結(jié)合自身實際提出了本單位的廉潔文化理念。如從嚴(yán)治廠、誠實守信、恪盡職守、廉潔從業(yè)，做人一身正氣，做事一塵不染等。同時，通過廉潔文化的主題活動、廉潔抵押、公開承諾、開設(shè)廉潔網(wǎng)頁、舉辦廉潔演講比賽等，進(jìn)一步增強領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，增強廉潔從業(yè)的自覺性。

和諧是時代與社會發(fā)展的要求。集團(tuán)公司以“吃干榨盡”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)鏈條為依托，通過進(jìn)一步加強和諧文化建設(shè)，逐步朝著文化工作全員化、文化管理規(guī)范化、文化資源整合化、文化設(shè)施配套化、文化隊伍專業(yè)化和文化活動群眾化方向邁進(jìn)，基本實現(xiàn)了員工與員工、領(lǐng)導(dǎo)與員工、企業(yè)與社會、機關(guān)與基層、生產(chǎn)與環(huán)境、企業(yè)與自然的文明和諧，同時，按照“爭一流團(tuán)隊、帶一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績、建一流環(huán)境”的創(chuàng)建思路，把和諧企業(yè)文化建設(shè)融入安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)與職工文化生活當(dāng)中，在全公司范圍內(nèi)形成了團(tuán)結(jié)互助、平等友愛、包容向善、融洽和諧的良好氛圍，為構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)社會和諧，發(fā)揮了積極作用，進(jìn)一步擴大了企業(yè)的知名度、美譽度和影響力。

四、有效融入是企業(yè)文化建設(shè)取得成效的關(guān)鍵

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要融入到企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等各個方面，才能發(fā)揮其巨大的作用。推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須實現(xiàn)“五個結(jié)合”。一是與踐行社會主義核心價值觀相結(jié)合。社會主義核心價值觀是社會主義先進(jìn)文化的重要組成部分，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，必須將社會主義榮辱觀、價值觀和責(zé)任感、使命感的有效實踐落實到企業(yè)文化建設(shè)中,落實到員工日常崗位工作中，轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才能適應(yīng)社會的需要，才能符合社會主義先進(jìn)文化的要求，確保企業(yè)文化建設(shè)的正確方向。二是與企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)要緊緊圍繞企業(yè)的改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，通過企業(yè)文化建設(shè)扎實推進(jìn)，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的順利推進(jìn)和生產(chǎn)經(jīng)營工作的有序進(jìn)行；通過企業(yè)的改革發(fā)展和安全生產(chǎn)進(jìn)一步引深企業(yè)文化建設(shè)，實現(xiàn)相互促進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展。三是與基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)相結(jié)合。要將企業(yè)文化建設(shè)與基層黨組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)緊密結(jié)合，發(fā)揮黨組織在制定企業(yè)目標(biāo)、凝聚企業(yè)精神、完善企業(yè)形象、健全企業(yè)民主等方面的作用，通過形式多樣、豐富多彩的教育和培訓(xùn)，促進(jìn)基層組織、黨員隊伍整體素質(zhì)全面提升，使企業(yè)文化建設(shè)永遠(yuǎn)充滿生機和活力。四是把企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相互統(tǒng)一，互為滲透。企業(yè)文化為思想政治工作改革創(chuàng)新提供結(jié)合點，在觀念上、內(nèi)容上、方法手段上推動思想政治工作的改革創(chuàng)新。企業(yè)思想政治工作具有保證企業(yè)文化的社會主義方向，保證企業(yè)文化代表多數(shù)人的根本利益，推動企業(yè)文化形成發(fā)展等作用。要通過構(gòu)建企業(yè)文化體現(xiàn)思想政治工作、思想政治工作融入企業(yè)文化的有機結(jié)合、完美統(tǒng)一，產(chǎn)生同頻共振效應(yīng)的保障體系，促進(jìn)兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。五是把企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)相結(jié)合。企業(yè)文化和精神文明建設(shè)具有互動性，具有相互融合、相互促進(jìn)、相互鞏固的作用。加強企業(yè)文化建設(shè)是落實社會主義精神文明建設(shè)任務(wù)的重要途徑，要把社會主義精神文明建設(shè)的要求融入企業(yè)文化建設(shè)過程，堅持以人為本，以關(guān)心人、愛護(hù)人、尊重人、理解人、培育人、激勵人為主線，全面強化教育培訓(xùn)，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，營造一個團(tuán)結(jié)、和諧、民主、心齊、氣順、勁足的人際關(guān)系和企業(yè)氛圍，為促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的輿論氛圍。

總之，通過豐富企業(yè)文化“四要素”，建設(shè)“六個文化”，實現(xiàn)“五個結(jié)合”，形成健全完善的、充滿活力的、具有自身特色的企業(yè)文化建設(shè)體系。通過企業(yè)文化建設(shè)的整體推進(jìn)，培育一支素質(zhì)過硬、技術(shù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、能征善戰(zhàn)的員工隊伍，全面扎實推進(jìn)“生產(chǎn)安全型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型”企業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營等工作同頻共振，增強企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)競爭力，為集團(tuán)公司的改革發(fā)展提供強大的精神動力和智力支持。

[1] 中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會上的工作報告

[2] 張崇慧著.國企文化探索

[3] 任志農(nóng)著.引領(lǐng)卓越

（作者單位：太原煤氣化集團(tuán)公司 山西太原 030024）

（責(zé)編：陳博元）

F270

A

1004-4914（2014）02-274-03