張鶯

摘 要：出版企業(yè)IPO上市對CFO這一職業(yè)到底提出了哪些新的要求呢？文章結(jié)合從事財務(wù)工作實踐，提出四點(diǎn)建議，并進(jìn)行深入詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：出版企業(yè) IPO上市 CFO 職業(yè)要求

中圖分類號：F240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2014）02-052-02

自2007年12月遼寧出版?zhèn)髅焦煞莨綢PO路演完成并成功在上海證券交易所掛牌上市至今，我國新聞出版企業(yè)已先后有中南出版?zhèn)髅?、皖新傳媒、湖南天舟文化等十幾家企業(yè)成功實現(xiàn)上市，截至目前已在境內(nèi)A股和香港H股上市的新聞出版企業(yè)已有14家。目前為止，全國已組建了100多家新聞出版企業(yè)集團(tuán)，這些大集團(tuán)中有十余家大型出版集團(tuán)正在積極籌備IPO路演及排隊等候證監(jiān)會審批上市。這么多擬上市的新聞出版企業(yè)，在完成事轉(zhuǎn)企的改制后，雖然在向上市公司的道路上邁出了里程碑式的第一步，但舊有體制的文化殘留及大量的歷史遺留問題仍將使IPO上市之路難以輕松實現(xiàn)。轉(zhuǎn)企改制之前，新聞出版企業(yè)多為企業(yè)化管理事業(yè)單位，身份兼具企業(yè)管理特征及事業(yè)單位屬性。很多新聞出版集團(tuán)的首席財務(wù)官即CFO（CFO、總會計師、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理嚴(yán)格講起來含義并不完全相同，考慮到各出版集團(tuán)規(guī)模大小及組織架構(gòu)的不同，筆者在這里統(tǒng)一用國際上通行的CFO來一并概括），前身均為事業(yè)單位的財務(wù)處長、財務(wù)科長，對于公司的IPO上市流程以及上市公司的運(yùn)營管理尚處于摸著石頭過河的階段。那么出版企業(yè)IPO上市對CFO這一職業(yè)到底提出了哪些新的要求呢？筆者一直從事財務(wù)工作，近三年身處河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)股份制改造及IPO上市準(zhǔn)備的核心工作區(qū)。經(jīng)過深思熟慮，總結(jié)出以下幾點(diǎn)，供出版界財務(wù)同仁參考。

一、高瞻遠(yuǎn)矚，博學(xué)多思，摒棄傳統(tǒng)的“賬房先生”理念

如今的出版企業(yè)CEO都不再滿足于僅僅需要一個把算盤打?qū)Φ馁~房先生。越來越多的經(jīng)驗表明，CFO如果只懂財務(wù)會計，不懂企業(yè)管理，無論其財務(wù)基礎(chǔ)如何扎實、業(yè)務(wù)素質(zhì)如何過硬，仍然無法在CFO的位置上多停留一秒，只能是繼續(xù)做你的賬房先生這份很有前途的職業(yè)。不僅出版企業(yè)如此，各行各業(yè)要求亦然。CFO是戰(zhàn)略家，是遠(yuǎn)景規(guī)劃師，這樣的格局必然要求他們學(xué)會高瞻遠(yuǎn)矚，博學(xué)多思，而不再單純的是一個數(shù)字工作者。戰(zhàn)略家需要透過龐大而繁雜的數(shù)字信息作出準(zhǔn)確的職業(yè)判斷，猶如一個優(yōu)秀的教育家能夠在一群孩子中一眼認(rèn)出那些天才兒童并能夠?qū)⑺麄儨?zhǔn)確定位，分類培養(yǎng)。這種高難度的職業(yè)判斷與過硬的財務(wù)技能固然存在一定程度的互生關(guān)系，但由于前者的立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者，因而對兩者的職業(yè)要求不可同日而語。轉(zhuǎn)企改制之前，我國的出版企業(yè)大多沒有CFO的概念，但大部分企業(yè)都設(shè)立有財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)經(jīng)理一職。近幾年出版企業(yè)的絕大部分財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理所扮演的角色都是一個單純的數(shù)字工作者。他們剛剛從企業(yè)化管理事業(yè)單位脫胎而來，對于資本運(yùn)作、資產(chǎn)重組、企業(yè)并購、國際化經(jīng)營等等上市公司需要經(jīng)常面臨的投資經(jīng)營決策問題尚處于懵懂起步階段。說是邊學(xué)邊干、邊干邊學(xué)一點(diǎn)也不過分。近幾年筆者所在的河北出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)選拔并任用了大批學(xué)歷高、經(jīng)驗豐富的CFO，其中不乏外腦、海歸等高級人才，也是苦于優(yōu)秀CFO的缺失。這些年輕的財務(wù)高管帶來了先進(jìn)的經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，他們的思維模式猶如一股清新的海風(fēng)吹進(jìn)干涸的叢林，帶來久旱逢甘霖般的全新感受。也使得我們這些舊式“賬房先生”開始深深反思：哪些缺陷是源自舊有體制所導(dǎo)致的思維局限性？哪些是源自自身職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)的缺失？對此，集團(tuán)上下達(dá)成了一個共識：我們需要的不是“賬房先生”。因此，一個CFO僅需通過羅列幾組財務(wù)數(shù)字來反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了，是時候開始改變了。

二、頂住壓力、堅持操守，具備一顆勇敢的心

作為上市公司的CFO，除具備專業(yè)的職業(yè)技能外，還需要具備專業(yè)的職業(yè)操守。除基于會計法及會計準(zhǔn)則要求的諸如會計信息真實完整、忠于職守、堅持原則外，我想我們的CFO們還需要有一顆勇敢的心。筆者相信財務(wù)高管都具備會計法要求的基本職業(yè)道德，但上市公司對CFO們的要求還遠(yuǎn)不止這些。頂住壓力，堅持原則，從某種意義上說，CFO的職責(zé)就是抓緊韁繩，撥正方向。上市公司面臨股民高漲的股價需求及董事會滾滾向前的業(yè)績考核，某些CEO難免在思慮不周或業(yè)績重壓之下作出給企業(yè)帶來致命打擊的錯誤決定。這時候我們的CFO一定要勇敢站出來，這需要很大的勇氣和信心，有時候甚至是冒著離職的危險，代價不可謂不大。但也只有這種勇氣和信心才能讓CFO們堅持其誠實守信的職業(yè)操守直到最后一刻。國際上很多大公司在CEO離職后由CFO頂替其職位，比如，德意志電信的CFO蒂莫休斯·霍特吉斯（Timotheus Hoettges）接替CEO萊尼·奧伯曼（Rene Obermann），雅虎的CFO蘇·德克接替CEO特里·塞梅爾，惠普的CFO羅伯特·韋曼接替CEO卡莉·菲奧莉娜，這一方面說明了CFO地位的超常重要以至于要常常扮演救火隊長的角色，另一方面也說明了CFO是能夠在危急時刻力挽狂瀾的人，是值得董事會托付和信賴的人。因此，我們出版界的CFO們，不管你的老板是身經(jīng)百戰(zhàn)、經(jīng)驗豐富的商場老將，還是正處于成長期，邊學(xué)邊干的職場新兵，只要你憑借嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)判斷和嚴(yán)格的職業(yè)操守認(rèn)為老板對你發(fā)出的指令是錯誤的，請懷著一顆勇敢的心，堅定的對他說“不”吧！據(jù)我所知，很多CEO并不總是喜歡對其唯唯諾諾言、言聽計從的CFO，那些勇于“啃硬骨頭”，為維護(hù)公司利益敢于站出來仗義執(zhí)言的CFO們更能受到老總的青睞。就算很不幸，你被某個短視的CEO解聘，相信基于你高尚的職業(yè)操守和勇于堅持原則的業(yè)界口碑，那些有遠(yuǎn)見卓識的CEO一定會為你敞開歡迎的大門。

三、內(nèi)政外務(wù)都精通，會做職場外交官

我們的出版界，任何一家集團(tuán)或公司都有很多優(yōu)秀的財務(wù)管理人員，他們都有希望成為CFO，而那位最終升至頂峰的人一定是處理內(nèi)政外務(wù)關(guān)系的高手。從某種意義上說，這就是商場上的外交學(xué)，勝出者無疑就是精于理順各種關(guān)系的職場外交官。優(yōu)秀的CFO不僅對公司內(nèi)部的財務(wù)狀況及經(jīng)營管理了如指掌，他們更能在處理公司內(nèi)部的各種利益，協(xié)調(diào)公司外部的各種關(guān)系中表現(xiàn)得如魚得水，左右逢緣。這聽起來似乎有點(diǎn)“超人”的意味，事實上這要求一點(diǎn)不夸張。無數(shù)事實證明：一個優(yōu)秀的CFO必須具備以上職業(yè)本領(lǐng)，否則他的CFO職位一定無法做的久遠(yuǎn)。作為職場外交官，CFO要學(xué)會處理包括工商、財政、稅務(wù)、審計、證監(jiān)會、券商、銀行、法律界、新聞界、合作企業(yè)等在內(nèi)的一切與企業(yè)財務(wù)有直接或間接關(guān)系的外交事宜。與國家機(jī)關(guān)及主管部門保持順暢的溝通渠道，與合作企業(yè)維持愉快的合作關(guān)系，與新聞媒體維系良好的感情紐帶是CFO優(yōu)秀與否的重要表現(xiàn)。財務(wù)工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的特性可能會導(dǎo)致很多財務(wù)高管都具有不善言辭的特性，但筆者認(rèn)為一個不善言辭的財務(wù)經(jīng)理永遠(yuǎn)成為不了首席財務(wù)官。語言的合理表達(dá)及高超運(yùn)用對于一個富有魅力的CFO來說是必不可少的，富于感染力的言辭和親切自然的外交氛圍，自然會為推動公司工作帶來意想不到的益處。

四、功夫在詩外，熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)

作為上市公司的首席財務(wù)官，有時候真的是需要三頭六臂才能更好應(yīng)對不斷增長的企業(yè)管理需求。作為出版企業(yè)的CFO，你必須深入印刷廠了解企業(yè)的印刷設(shè)備和工價；深入紙廠了解紙張、紙漿等原材料的價格變動；深入書店及報亭了解圖書期刊的銷售情況；時常出席行業(yè)會議和走訪客戶，這些看起來與CFO職務(wù)毫不相關(guān)的工作，能夠幫助CFO正確了解財務(wù)數(shù)字背后的真正含義。要想成為真正的企業(yè)顧問（CFO的角色定位），你別無選擇。優(yōu)秀的CFO不會把財務(wù)部門看作是一個獨(dú)立的部門，他們會深入基層、拜訪其他分支機(jī)構(gòu)，回看過去并思考未來，用扎實的調(diào)研和真實的數(shù)字來探求如何讓財務(wù)推動企業(yè)不斷前進(jìn)。更敬業(yè)的CFO甚至?xí)妓髌髽I(yè)的核心競爭力究竟在哪里？企業(yè)未來十年的發(fā)展究竟向何處去？這不是危言聳聽，正因為CFO身上具備的這些優(yōu)秀品質(zhì)才使其在危難之中力挽狂瀾，接替CEO執(zhí)掌江山。優(yōu)秀的CFO不但會關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，自然也會關(guān)注國家的重大政治事件。黨的十八大報告中將發(fā)展新聞出版事業(yè)、開展全民閱讀活動、開展“掃黃打非”、加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)寫入黨的代表大會報告。新聞出版總署于2012年12月5日在新華網(wǎng)刊發(fā)《用十八大精神指導(dǎo)和推動新聞出版工作》（以下簡稱《意見》），《意見》提出六項要求，其中第三條是：深入實施新聞出版惠民工程。要進(jìn)一步完善農(nóng)家書屋工程建設(shè)；推進(jìn)少數(shù)民族新聞出版“東風(fēng)工程”二期工程建設(shè)；深入開展全民閱讀活動，完善閱讀基礎(chǔ)設(shè)施，加快城鄉(xiāng)閱報欄（屏）工程建設(shè)，開展“書香之家”、“書香之鎮(zhèn)”、“書香之縣”推介工作；認(rèn)真實施文化環(huán)保工程。第四條是：大力推動新聞出版走出去。要統(tǒng)籌國內(nèi)國外兩個市場，加強(qiáng)新聞出版走出去規(guī)劃布局，加快推動版權(quán)、出版產(chǎn)品和印刷服務(wù)走出去；打造綜合性跨國出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)，引導(dǎo)各類所有制企業(yè)有序到境外投資合作；進(jìn)一步拓展國際主流營銷渠道，整合和鞏固海外華文出版物營銷網(wǎng)絡(luò)和渠道，搭建數(shù)字內(nèi)容資源跨境投送平臺，加快建立走出去國際營銷網(wǎng)絡(luò)?？吹绞舜蟮膱蟾婕靶侣劤霭婵偸鸬摹兑庖姟?，任何一名敏感度高的CFO都會從中看到企業(yè)未來的發(fā)展趨勢：加大農(nóng)村書屋的推廣力度；加大版權(quán)進(jìn)出口貿(mào)易，加快與國外出版公司的合作步伐?，F(xiàn)在我們來看：這難道不是“工夫在詩外”的意義所在么？作為CFO，我們要堅信這一理念：擁有多少本領(lǐng)都不算多，沒有最多，只有更多。

以上四點(diǎn)是筆者基于多年出版企業(yè)財務(wù)工作的切身體會，由于自身學(xué)識及業(yè)務(wù)范圍的局限性，僅僅是管中窺豹。相信隨著出版集團(tuán)的IPO上市工作的推進(jìn)以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)一步擴(kuò)展，上市公司對CFO的職業(yè)要求會更高更多。

參考文獻(xiàn)：

[1] 新華網(wǎng)，http：//news.xinhuanet.com/

newmedia/2012-12/05/c_124051569.htm

[2] 馮文禮.用十八大精神指導(dǎo)和推動新聞出版工作.中國新聞出版報，2012.12.3

（作者單位：河北教育出版社有限責(zé)任公司 河北石家莊 050000）

（責(zé)編：賈偉）