朱曉麗 張杰

濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 （濟(jì)源 454650）

我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展和社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革的深入進(jìn)行，給建筑施工管理的高效化和現(xiàn)代化帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑施工單位采用現(xiàn)代科學(xué)的施工管理系統(tǒng)，能夠極大地提高施工中的管理效率，降低施工管理成本。建筑施工管理系統(tǒng)（Construction Management System）是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)對(duì)施工過程中所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和計(jì)算，將建筑施工中冗雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行有機(jī)統(tǒng)一和分析，方便施工管理者制定施工計(jì)劃，優(yōu)化施工管理方案，節(jié)省施工管理中的人力和財(cái)力，提高管理效率。

1 企業(yè)采用現(xiàn)代建筑施工管理系統(tǒng)的必要性

現(xiàn)代建筑施工管理系統(tǒng)普遍采用B/S為架構(gòu)，以ASP.NET技術(shù)為系統(tǒng)核心，在技術(shù)支持上較傳統(tǒng)的管理系統(tǒng)更高效，在用戶操作上更加簡(jiǎn)單便捷，并且具有高效的自動(dòng)化。系統(tǒng)包括①工程項(xiàng)目管理、②設(shè)備管理、③供應(yīng)商管理、④財(cái)務(wù)管理、⑤系統(tǒng)管理五個(gè)模塊，每個(gè)模塊都較傳統(tǒng)管理系統(tǒng)更加獨(dú)立，在企業(yè)施工項(xiàng)目的管理上有著質(zhì)的提高，能夠全面實(shí)現(xiàn)建筑管理的信息化和自動(dòng)化。

1.1 能夠提高建筑工程管理的質(zhì)量

建筑工程包括工程項(xiàng)目的管理、施工人員的組織管理、建筑材料和資金管理等，管理數(shù)據(jù)分散而復(fù)雜，建筑施工的特殊性又需要管理操作的明細(xì)化，因而施工管理的效率直接關(guān)系到施工的正常進(jìn)行和工程的成本造價(jià)。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)從上個(gè)世紀(jì)80年代就開始探索信息化管理平臺(tái)的建設(shè)，并取得了不錯(cuò)的成果?，F(xiàn)代建筑施工管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制，取代了傳統(tǒng)的人工管理方式，跟隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，隨時(shí)進(jìn)行工程管理的靈活、有效管理，并且與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接，方便對(duì)員工的薪酬結(jié)算管理，優(yōu)化人力資源的配置。因此信息化管理手段能夠保證建筑項(xiàng)目施工管理質(zhì)量的最優(yōu)，提高建筑工程管理的質(zhì)量。

1.2 能夠降低建筑施工成本

建筑施工管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工程項(xiàng)目計(jì)劃管理部門、建材供應(yīng)商、施工管理等生產(chǎn)施工部門與財(cái)政部門的對(duì)接和配合，從前期的項(xiàng)目規(guī)劃、建材采購到中期的施工組織和建筑資金運(yùn)轉(zhuǎn)能夠一體化管理，從建筑施工過程中的各個(gè)階段壓縮成本。在各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制上，通過采取不同措施，實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時(shí)，將企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化。

2 建筑施工管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

2.1 系統(tǒng)設(shè)計(jì)

針對(duì)建筑施工中的所有流程，系統(tǒng)設(shè)計(jì)了五個(gè)模塊，分別是(1)工程項(xiàng)目管理模塊;(2)設(shè)備管理模塊；(3)供應(yīng)商管理模塊；(4)財(cái)務(wù)管理模塊；(5)系統(tǒng)管理模塊。其中，每個(gè)模塊都具備較高的獨(dú)立性，尤其是工程項(xiàng)目管理模塊，擔(dān)負(fù)著對(duì)其他幾個(gè)模塊工作進(jìn)度的監(jiān)督和管理，起到統(tǒng)籌大局的作用，指導(dǎo)和制約其他模塊的管理工作。設(shè)備管理模塊負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的所有工程設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)和使用情況的匯總，適時(shí)調(diào)整新老設(shè)備的交替使用，監(jiān)督各個(gè)設(shè)備在施工中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況并對(duì)有問題的機(jī)械進(jìn)行報(bào)修停用登記。供應(yīng)商管理模塊是對(duì)分散的建材銷售商進(jìn)行記錄和管理，對(duì)出售建材的商家和建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)跟蹤價(jià)格走向，調(diào)整建材商家的選擇和建材品種數(shù)量的購入，避免高價(jià)購入建材，提高建筑成本。財(cái)務(wù)管理模塊負(fù)責(zé)工程施工運(yùn)轉(zhuǎn)資金和工人薪酬的支配管理，工人的工資、保險(xiǎn)、績效、報(bào)稅等都會(huì)明確記錄在財(cái)務(wù)管理網(wǎng)上系統(tǒng)，工人可以隨時(shí)登錄財(cái)務(wù)平臺(tái)查詢自己的工資發(fā)放情況。系統(tǒng)管理模塊負(fù)責(zé)整個(gè)管理系統(tǒng)的運(yùn)營和維護(hù)，負(fù)責(zé)企業(yè)施工作業(yè)中核心數(shù)據(jù)的存放和安全保護(hù)，對(duì)系統(tǒng)的用戶進(jìn)行分級(jí)分類，并下放不同的訪問權(quán)限，是管理系統(tǒng)的后勤服務(wù)部門。

2.2 系統(tǒng)原則

首先，系統(tǒng)是服務(wù)于現(xiàn)實(shí)中的施工管理的，所以系統(tǒng)的功能模塊數(shù)據(jù)必須與施工進(jìn)程實(shí)時(shí)更新，對(duì)系統(tǒng)自動(dòng)做出的最優(yōu)管理方案要根據(jù)實(shí)際施工管理進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和改進(jìn)。其次，系統(tǒng)要對(duì)施工管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行分塊歸類，盡量減少不同模塊對(duì)重復(fù)數(shù)據(jù)的交叉，提高系統(tǒng)的高效運(yùn)作。最后，系統(tǒng)要優(yōu)化施工管理中的數(shù)據(jù)儲(chǔ)存和管理，將數(shù)據(jù)統(tǒng)一存放于終端服務(wù)器，以便于不同客戶對(duì)數(shù)據(jù)庫的訪問。

3 建筑施工管理系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)

3.1 登錄施工管理系統(tǒng)

用戶可以從下載的管理系統(tǒng)軟件登入，或通過Web客戶端登入，不同權(quán)限的用戶有不同的用戶名和密碼。具有施工管理高等權(quán)限的用戶可以通過管理系統(tǒng)隨時(shí)了解施工工程的進(jìn)展情況，系統(tǒng)管理者可以通過登錄系統(tǒng)將施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入，更新服務(wù)器終端的數(shù)據(jù)庫，工人可以通過登錄系統(tǒng)查詢自己的工作情況和工資下放情況等等。用戶通過管理系統(tǒng)能夠足不出戶就實(shí)現(xiàn)工程的管理和自身的需求，降低了管理成本，提高了管理效率。

3.2 工程項(xiàng)目管理模塊的實(shí)現(xiàn)

前文已提到，整個(gè)管理系統(tǒng)的核心所在是工程項(xiàng)目管理模塊，項(xiàng)目管理模塊包括三部分，分別是對(duì)項(xiàng)目施工中的工程進(jìn)度安排、對(duì)施工工程的項(xiàng)目成本核算、對(duì)工程所用建筑材料的統(tǒng)計(jì)。工程進(jìn)度是項(xiàng)目管理的整體框架，對(duì)大小項(xiàng)目的編號(hào)和進(jìn)程日期都要進(jìn)行在線跟蹤記錄。項(xiàng)目成本核算是管理系統(tǒng)的最主要作用，管理者通過對(duì)不同階段項(xiàng)目成本核算的數(shù)據(jù)來評(píng)價(jià)該階段施工管理的運(yùn)行情況，并對(duì)下一階段的施工管理做出預(yù)算。項(xiàng)目建材核算是從工程的整體上對(duì)施工中所用建筑材料的統(tǒng)計(jì)，通過建材使用情況的計(jì)算，可以從側(cè)面反映工程的進(jìn)展情況。

3.3 設(shè)備管理模塊和供應(yīng)商模塊的實(shí)現(xiàn)

設(shè)備管理者在項(xiàng)目開展之前會(huì)上報(bào)施工單位所要用到的相關(guān)設(shè)備、材料。工程施工中每天的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、建材出庫和入庫的種類和數(shù)量都要及時(shí)錄入設(shè)備管理模塊。管理模塊對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和整理，項(xiàng)目管理者能夠便捷地對(duì)建筑設(shè)備和建材進(jìn)行優(yōu)化配置，并根據(jù)這些數(shù)據(jù)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行下單。

3.4 財(cái)務(wù)管理模塊和系統(tǒng)管理模塊的實(shí)現(xiàn)

不同權(quán)限的用戶登錄財(cái)務(wù)管理模塊，通過財(cái)務(wù)報(bào)表能夠知曉員工工資發(fā)放情況、工程子項(xiàng)目承包費(fèi)用、稅款、材料款、設(shè)備租賃款等支出項(xiàng)目。系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的日常維護(hù)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，包括對(duì)不同用戶發(fā)放不同的使用權(quán)限，對(duì)工程項(xiàng)目的核心數(shù)據(jù)進(jìn)行加密保護(hù)等。

4 結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理者要著眼于建筑行業(yè)發(fā)展的未來，不斷發(fā)展和完善建筑施工管理系統(tǒng)，對(duì)施工中信息共享與現(xiàn)代信息技術(shù)充分結(jié)合，提高施工管理系統(tǒng)的自動(dòng)化和智能化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工管理的無人化和高效化。同時(shí)，要加強(qiáng)與國外建筑企業(yè)的交流，更新施工管理觀念，不斷提高企業(yè)的管理效率，減少企業(yè)的管理成本開銷，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

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