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        “三自式”專業(yè)引領(lǐng)初探

        2014-03-30 03:17:26
        關(guān)鍵詞:培訓(xùn)者研訓(xùn)骨干教師

        李 征

        (大連市西崗區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校,遼寧 大連116021)

        所謂“三自式”專業(yè)引領(lǐng),是專職研訓(xùn)教師引領(lǐng)骨干教師開展自主研究小課題、自我反思教學(xué)和自己擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者的實(shí)踐研究活動(dòng)。這種專業(yè)引領(lǐng)方式,重視教師自身的力量對(duì)其專業(yè)發(fā)展的作用,關(guān)注教師專業(yè)自主意識(shí)的培養(yǎng),強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)建立在受訓(xùn)者內(nèi)在的需求上。

        研訓(xùn)教師在引領(lǐng)骨干教師成長(zhǎng)時(shí),承擔(dān)的是策劃者、組織者和點(diǎn)撥者的角色作用,負(fù)責(zé)確立研訓(xùn)活動(dòng)主題、設(shè)計(jì)研討問題、編制活動(dòng)流程、做專題講座等,幫助骨干教師搭建研究平臺(tái),提升其教育認(rèn)識(shí),進(jìn)而改變他們的專業(yè)發(fā)展方式。

        一、“三自式”專業(yè)引領(lǐng)的內(nèi)涵

        1.自主研究小課題

        自主研究小課題是骨干教師以自己在教育教學(xué)中遇到的具體問題為研究對(duì)象,以行動(dòng)研究為主要方法,尋求解決問題的路徑與策略的教育研究。

        骨干教師在自主研究小課題中,要經(jīng)歷一個(gè)從提出問題到解決問題的過程。一是自主選題,將自己在日常教育教學(xué)中遇到的問題和困惑進(jìn)行梳理,找到影響自己專業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性問題,確立研究課題;二是進(jìn)行文獻(xiàn)學(xué)習(xí),分析該課題的研究現(xiàn)狀,提升研究課題的理論認(rèn)識(shí)水平,這是一個(gè)獲得新知的過程;三是設(shè)計(jì)研究計(jì)劃、規(guī)范研究行為的過程;四是實(shí)施研究計(jì)劃,不斷修正完善研究行為,這是一個(gè)自我不斷建構(gòu)的過程;五是提煉總結(jié),得出結(jié)論,這是一個(gè)運(yùn)用思維加工整理的自我認(rèn)識(shí)過程。整個(gè)研究過程是骨干教師進(jìn)行創(chuàng)造性實(shí)踐的過程,體現(xiàn)了骨干教師的主體性。

        自主小課題研究與以往參與課題研究相比,突出了骨干教師的自主意識(shí)。參與課題研究多是承擔(dān)操作實(shí)踐工作,完全按照主持人的研究思路,也就是主持人要求做什么就做什么,骨干教師很少主動(dòng)思考為什么這樣做。只有骨干教師真正成為研究的主體,才能對(duì)教育現(xiàn)象進(jìn)行客觀地分析、判斷,才能在研究中不斷提高自身教育理論水平。

        2.自我反思教學(xué)

        自我反思教學(xué)是指教師對(duì)教學(xué)實(shí)踐及其背后的理論進(jìn)行主動(dòng)持續(xù)的審視、探究、分析與重構(gòu),并將帶有批判性的思維方式付諸實(shí)踐,不斷地改進(jìn)自身的教學(xué)行為,尋求教學(xué)實(shí)踐的合理性和有效性,從而實(shí)現(xiàn)自身的專業(yè)發(fā)展。

        自我反思教學(xué)能夠豐富教師的實(shí)踐性知識(shí)。一般來說,骨干教師與其他教師最關(guān)鍵的區(qū)別不在于本體性知識(shí)和條件性知識(shí)的多少,而在于實(shí)踐性知識(shí)的豐富與否。自我反思教學(xué)是教師用理論去判斷分析自己的教學(xué)行為,不斷改進(jìn)完善教學(xué)行為的過程,在這個(gè)過程中獲得的知識(shí)是自我建構(gòu)的實(shí)踐性知識(shí)。所以,自我反思教學(xué)是促進(jìn)骨干教師專業(yè)自主發(fā)展的重要途徑。

        骨干教師每天執(zhí)教的教學(xué)活動(dòng),就是進(jìn)行反思的具體對(duì)象,反思可以是對(duì)一節(jié)活動(dòng)的反思,也可以對(duì)一個(gè)領(lǐng)域的教學(xué)活動(dòng)的反思;反思可以是教師個(gè)人的一種教學(xué)實(shí)踐內(nèi)省的過程,也可以是在與同事研討、交流中反觀自身的教學(xué)行為和教學(xué)實(shí)踐。反思的本質(zhì)內(nèi)涵都是將教師看作是專業(yè)發(fā)展的行動(dòng)主體,將反思立足于教師的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。

        3.自我擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者

        骨干教師是優(yōu)秀教師的代表,他們?cè)诮逃虒W(xué)改革、一日生活管理、家長(zhǎng)溝通等工作中領(lǐng)先他人,因此有能力承擔(dān)示范、輻射、指導(dǎo)其他教師的責(zé)任。骨干教師要擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者去培訓(xùn)他人,還要加強(qiáng)學(xué)習(xí),將學(xué)到的新知識(shí)與自己的已有知識(shí)進(jìn)行重構(gòu);要大膽實(shí)踐,用理論不斷矯正自己的行為,將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力;要提煉出自己的經(jīng)驗(yàn),將自己的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行整合輸出,這樣的輸出過程既是培訓(xùn)他人的過程,更是收獲個(gè)人成長(zhǎng)的過程。

        骨干教師擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者有多種方式,一是做專題講座、經(jīng)驗(yàn)介紹或中心發(fā)言人,如在市、區(qū)、園級(jí)專題會(huì)議上、培訓(xùn)班上、教研活動(dòng)中做發(fā)言人。二是“師帶徒”的方式,徒弟可以是本園的,也可以是他園的;一名骨干教師可以帶一名徒弟,也可以帶多名徒弟。三是跨園送教,到外園進(jìn)行示范教學(xué)、講座等。在擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者過程中,骨干教師要經(jīng)歷學(xué)習(xí)、設(shè)計(jì)、實(shí)踐、反思、提煉的研究過程,所以,擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者也是促進(jìn)骨干教師專業(yè)自主成長(zhǎng)的有效途徑。

        二、“三自式”專業(yè)引領(lǐng)的實(shí)現(xiàn)方式

        1.成立多個(gè)合作學(xué)習(xí)小組

        “小組合作學(xué)習(xí)”是研訓(xùn)教師對(duì)骨干教師實(shí)施專業(yè)引領(lǐng)的主要形式,骨干教師利用多個(gè)合作學(xué)習(xí)小組進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究。比如,在小課題研究時(shí),我們根據(jù)自主申報(bào)課題的內(nèi)容,將骨干教師分成繪本教學(xué)研究、美術(shù)教學(xué)研究、游戲研究和教研活動(dòng)研究四個(gè)小組;在反思教學(xué)研究時(shí),骨干教師分為科學(xué)探究、數(shù)學(xué)認(rèn)知、美術(shù)教學(xué)和音樂教學(xué)四個(gè)研究小組;在擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)者研究時(shí),骨干教師又劃分成區(qū)域兼職研訓(xùn)教師、園本研修互助網(wǎng)學(xué)科負(fù)責(zé)人、聯(lián)合體中心組成員三個(gè)研究小組。骨干教師在不同的小組中與不同的骨干同伴合作學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)了相互學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的最大化。

        2.對(duì)骨干教師進(jìn)行跟進(jìn)指導(dǎo)

        研訓(xùn)教師對(duì)骨干教師進(jìn)行的研究都實(shí)行步步跟進(jìn)指導(dǎo)。例如,骨干教師進(jìn)行“小課題申報(bào)”論證時(shí),研訓(xùn)教師每天安排一組,由區(qū)課題專家小組逐一對(duì)小課題申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評(píng),組內(nèi)其他骨干教師認(rèn)真傾聽,互相借鑒。然后,依據(jù)骨干教師在撰寫小課題中存在的問題,進(jìn)行“如何撰寫小課題申請(qǐng)報(bào)告”的專題講座培訓(xùn)。再如,進(jìn)行教學(xué)反思引領(lǐng)時(shí),研訓(xùn)教師設(shè)定專題,要求每名骨干教師上一節(jié)數(shù)學(xué)活動(dòng),區(qū)域?qū)<倚〗M成員針對(duì)教學(xué)中課程資源的開發(fā)、師幼互動(dòng)策略的運(yùn)用、調(diào)動(dòng)幼兒學(xué)習(xí)積極性,以及給幼兒表達(dá)機(jī)會(huì)等方面,進(jìn)行專題跟蹤與評(píng)價(jià);之后,讓骨干教師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)反思教學(xué),專家小組與之對(duì)話。這種跟進(jìn)指導(dǎo)和跟蹤對(duì)話建立在骨干教師已有思考的基礎(chǔ)上,使教學(xué)研究得到進(jìn)一步深化,有力地促進(jìn)了他們教學(xué)能力的提高。

        3.幫助骨干教師提煉研究成果

        撰寫論文是提煉研究成果的主要方式,也是促進(jìn)知識(shí)結(jié)構(gòu)化的過程。研訓(xùn)教師在專業(yè)引領(lǐng)中鼓勵(lì)骨干教師撰寫學(xué)術(shù)論文,梳理教育認(rèn)識(shí)。研訓(xùn)教師對(duì)骨干教師撰寫的論文認(rèn)真閱讀,并幫助修改,這是一種文字對(duì)話的過程,它幫助教師將自己的實(shí)踐行為提升到理論層面,為教育行為找到理論依據(jù)。

        區(qū)域?qū)嵺`證明,實(shí)施“三自式”專業(yè)引領(lǐng),骨干教師不僅在教學(xué)能力和研究能力上有很大提高,而且在專業(yè)發(fā)展方式上發(fā)生了很大轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)了專業(yè)的自主發(fā)展。

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