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（中共大慶石油管理局委員會，黑龍江 大慶 163455）

大慶精神的個性，就是持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。而且是洋溢著無限生機(jī)和活力的創(chuàng)新和進(jìn)取，飽含著無窮智慧和哲理的創(chuàng)新和進(jìn)取，充滿著不竭能量和突破的創(chuàng)新和進(jìn)取。大慶精神持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的個性，尤其體現(xiàn)在攻堅克難，于艱難中崛起的石油大會戰(zhàn)中；體現(xiàn)在突破現(xiàn)狀，于平凡中創(chuàng)新的持續(xù)發(fā)展中；體現(xiàn)在百折不撓，于挫折中奮進(jìn)的頑強(qiáng)拼搏中；體現(xiàn)在永不滿足，于勝利中攀登的乘勝前進(jìn)中。大慶油田的輝煌發(fā)展史，處處都閃耀著大慶精神不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的蓬勃個性。

攻堅克難，在艱難中崛起。上世紀(jì)50年代末至60年代初，是新中國成立以來最為艱難的時期。國內(nèi)，由于連續(xù)三年的嚴(yán)重自然災(zāi)害，國民經(jīng)濟(jì)跌到了崩潰的邊緣；國外，來自西方列強(qiáng)對我國的全面封鎖，來自蘇聯(lián)“老大哥”的背信棄義，形勢十分嚴(yán)峻。全國上下各方面物資極其匱乏，從中央到地方生產(chǎn)生活極其艱難。石油大會戰(zhàn)是在最困難的時期、最困難的地方、最困難的條件下展開的。那是古今中外見所未見、聞所未聞的一場石油大會戰(zhàn)。如此規(guī)模、如此條件、如此困苦和艱難的拼搏鏖戰(zhàn)。大慶人經(jīng)受了考驗，創(chuàng)造了歷史，作出了貢獻(xiàn)。

大慶人不怕難，知難而進(jìn)。石油大會戰(zhàn)初期那種全面的難、無盡無休的難，是很難用語言和文字完全表達(dá)出來的。數(shù)萬會戰(zhàn)隊伍從祖國四面八方迅速云集松遼盆地，頭頂青天，腳踏荒原。放眼望去，到處是沼澤地、蘆葦蕩、鹽堿灘、泡連泡，滿目荒原，望不到邊；行無路，住無房，吃不飽，營養(yǎng)不良，水腫蔓延。尤其是生產(chǎn)方面更為棘手，設(shè)備又少又落后，生產(chǎn)保障跟不上，基礎(chǔ)設(shè)施是空白，物資材料捉襟見肘，總歸一句話，生產(chǎn)條件太差。更為棘手的是很多會戰(zhàn)員工對石油的勘探和開發(fā)完全不懂，壓根沒干過，甚至連看都沒看過。比如，部隊轉(zhuǎn)業(yè)軍官包世忠同志戎裝未脫，奉命來到32118鉆井隊報到，而且立馬出任該隊隊長?？墒?，他對石油鉆井可以說是搟面杖吹火——一竅不通。包世忠同志堅決服從組織安排，二話沒說，立刻走馬上任。至于如何當(dāng)好隊長、帶領(lǐng)全隊職工打好井？困難不可謂不多。包隊長毫不猶豫，知難而進(jìn)，迎難而上，緊緊依靠全隊職工，邊當(dāng)學(xué)生、邊當(dāng)隊長，出色地完成了任務(wù)，而且打出了發(fā)現(xiàn)大慶油田的功勛井——著名的松基三井。包世忠同志僅僅是石油大會戰(zhàn)隊伍中的一個代表。像包世忠同志一樣不怕千難萬難、不拒千辛萬苦的老會戰(zhàn)們成千上萬，他們在重重困難面前表現(xiàn)得堅毅果敢、勇往直前。俗話說，水有源、樹有根，大慶人對重重巨大困難的這種堅毅態(tài)度、勇敢精神，緣何而來？那是大慶人、特別是老會戰(zhàn)們飽含著解放前后由奴隸變成了主人的蓬勃激情，對毛主席、共產(chǎn)黨、社會主義的由衷感激之情，對西方列強(qiáng)長期封鎖我國的憤怒之情，對“老大哥”背信棄義的憤懣之情，對祖國急需石油的焦灼之情，對早日拿下大油田的渴望之情，以及愛黨、愛國、愛人民的滿腔之情，數(shù)不盡道不完的家國情懷、愛恨情仇交匯于一起，其激情之高、能量之大，就像火山爆發(fā)、噴涌而出、勢不可當(dāng)。大家共同的心聲是：我們面前無困難，困難面前有我們！鐵人王進(jìn)喜說的更堅決：“石油工人一聲吼，地球也要抖三抖！”“天下刀子也要上！”就這樣，老會戰(zhàn)們以壓倒一切的英雄氣概，以排山倒海的磅礴陣勢，氣吞山河般地投入石油大會戰(zhàn)。大慶人不怕困難，知難而進(jìn)，突顯出了艱難中振奮人心的人性張揚(yáng)。

大慶人挑戰(zhàn)難，克難而捷。生活上，口糧不夠野菜湊，大搞瓜菜代，苦忍苦撐搞會戰(zhàn)，數(shù)千人浮腫不下火線，會戰(zhàn)更加熱火朝天。以薛桂芳為首的“五個墾荒尖兵”開荒種地，從荒原覓食。在黑龍江省政府的大力支持下，于1961年1月開建北安農(nóng)場，墾荒75000多畝，向農(nóng)場要糧，有力緩解了糧食短缺的困難局面。通過搶建60多萬平方米的“干打壘”，迅速解決了嚴(yán)冬到來之前“人進(jìn)屋、設(shè)備進(jìn)庫”的棘手難題。生產(chǎn)上，盡管困難重重，舉步維艱。然而，會戰(zhàn)隊伍士氣無比高漲，爭先恐后、強(qiáng)搶強(qiáng)上，沒有設(shè)備，就“人拉肩扛”、臉盆端水搶開鉆；不懂不會，就拜師學(xué)藝，廢寢忘食，苦學(xué)苦練，用心干。王馬段薛朱“五面紅旗”迎風(fēng)展，千軍萬馬戰(zhàn)猶酣。大會戰(zhàn)如火如荼，捷報頻傳。1960年6月1日大慶油田首列油龍從薩爾圖火車站開出，接通了共和國急需石油的大動脈。從此，大慶油田源源不斷地輸送著共和國越來越多的所需石油。大慶人挑戰(zhàn)困難，克難而捷，演奏出了困苦中激動人心的奮進(jìn)樂章。

大慶人超越難，克難而起。大慶石油大會戰(zhàn)所面臨的一系列巨大困難，不僅僅是生活上、生產(chǎn)上的，更難以逾越的是技術(shù)層面的眾多難關(guān)、難題。當(dāng)時，有洋“權(quán)威”就曾斷言：“他們（中國）就是發(fā)現(xiàn)了大油田，也沒有開發(fā)大油田的技術(shù)、經(jīng)驗和能力。”實踐說明，洋“權(quán)威”們也太低估了大慶人、乃至中國人民的才能和潛力。歷史已經(jīng)證明：大慶油田的崛起、中國石油工業(yè)的崛起，乃至中華民族的崛起，是任何人、任何勢力也阻擋不了的。大慶精神的突出個性，就是在重重困難面前不怕難、挑戰(zhàn)難、超越難，知難而進(jìn)、克難而捷。越難越苦越敢干、越能干、越愛干，越能干出高水平、干出新局面、干出新天地。正如當(dāng)時很流行的一句口頭禪：“沒有困難，還要我們共產(chǎn)黨員干什么！”這應(yīng)該是大會戰(zhàn)中全體共產(chǎn)黨員和老會戰(zhàn)們的共同心聲。

大膽實踐，以“兩論”為指導(dǎo)。有一句俗話說得好：說一千道一萬，不如實際干。大慶人始終奉行“干”字當(dāng)頭。這里說的“干”，就是實踐。實踐才是實現(xiàn)人們主觀愿望的唯一途徑。尤其是技術(shù)難題，只能通過實踐破解。正如一句西方諺語所說：“實踐是打開科學(xué)寶庫的鑰匙?！笔痛髸?zhàn)的實踐，不是盲目的實踐，而是以“兩論”為指導(dǎo)的實踐，是科學(xué)的實踐。其實，實踐的科學(xué)與否、成功與否，主要取決于實踐的方向是否對頭、方法是否恰當(dāng)。方向錯了，一切皆錯，滿盤皆輸；方法不當(dāng)，事倍功半，甚至功敗垂成。只有方向?qū)︻^、方法正確，才可能是成功的實踐、科學(xué)的實踐。大慶石油會戰(zhàn)以“兩論”指導(dǎo)實踐，從認(rèn)識的角度理性地把握著實踐的正確方向；從方法的角度科學(xué)地選擇了實踐的正確方法，進(jìn)而贏得了大會戰(zhàn)實踐的不斷成功和勝利。

重視資料，深化本質(zhì)認(rèn)識。資料，是用來攻克技術(shù)難關(guān)的原料；本質(zhì)，是決定事物性質(zhì)的根本屬性。對事物的本質(zhì)認(rèn)識，就來源于通過實踐從該事物中所獲得的大量資料。資料，是獲得感性認(rèn)識的依據(jù)，是獲得理性認(rèn)識的向?qū)?，是獲得本質(zhì)認(rèn)識的基礎(chǔ)，是深化本質(zhì)認(rèn)識的不竭源泉。正如毛澤東同志在《實踐論》中所言：“將豐富的感覺材料加以去粗取精，去偽存真，由此及彼，由表及里的改造制作工夫”，不斷地深化認(rèn)識，才可能認(rèn)識到影響乃至決定事物一切變化的本質(zhì)、關(guān)鍵和要害之所在。這也是大慶油田半個多世紀(jì)以來一以貫之地高度重視第一手資料的根本緣由。由此，大慶把勘探井叫作“資料井”。從會戰(zhàn)一開始就明確規(guī)定，每打一口資料井必須取全取準(zhǔn)20項資料72個數(shù)據(jù)，后來增加到71項資料362個數(shù)據(jù)。同時，必須解決認(rèn)識油田的20個規(guī)范的地質(zhì)問題。大慶油田在生產(chǎn)資料等各項工作中，對第一手資料的高度重視、精心采集、嚴(yán)格管理、深入研究和持續(xù)開發(fā)是眾所周知的。老實說，大慶油田每一道技術(shù)難題的破解，每一個技術(shù)難關(guān)的突破，每一項自主創(chuàng)新的成功，無一不是源自于準(zhǔn)確、完整、豐富、系統(tǒng)而翔實的第一手資料。

廣開言路，集中各方智慧。石油大會戰(zhàn)依靠全體會戰(zhàn)員工的激情和拼搏戰(zhàn)勝了生活、生產(chǎn)中的重重艱難困苦。破解工程技術(shù)中的一系列難關(guān)難題，同樣需要發(fā)揮廣大員工的智慧和才干。俗話說得好，人多智慧多，人多才干多，眾人拾柴火焰高。大慶著名的“三大民主”之一，就是“生產(chǎn)技術(shù)民主”。這也是黨的群眾路線在企業(yè)、在石油大會戰(zhàn)、在生產(chǎn)技術(shù)工作中的具體體現(xiàn)。實施生產(chǎn)技術(shù)民主，不僅充分激發(fā)了廣大工程技術(shù)人員的積極性，也充分調(diào)動了廣大管理干部、崗位工人等方面的積極性。由此，專業(yè)技術(shù)、行政管理、實踐經(jīng)驗等各方面的優(yōu)勢和潛力，在科技攻關(guān)中都得到了充分的釋放和發(fā)揮，形成了優(yōu)勢互補(bǔ)的大好局面。比如，老英雄王進(jìn)喜雖然沒有上過學(xué)，鉆工出身，但他在鉆井生產(chǎn)中勤奮學(xué)習(xí)、善于動腦、肯于鉆研，經(jīng)驗十分豐富。1962年有一陣子，上海制造的一批牙輪鉆頭，在生產(chǎn)中多次出現(xiàn)錐體斷裂事故，鐵人王進(jìn)喜和工人們經(jīng)過仔細(xì)分析研究，認(rèn)為鉆頭錐度不合理，他們采取在使用時加配一個接頭的措施，明顯奏效。后來，他們又向回訪的廠家技術(shù)人員建議改進(jìn)鉆頭錐度，才從根本上解決了問題。實踐證明，實施生產(chǎn)技術(shù)民主，就等于打開了人們聰明和智慧的閘門。思路、建議、創(chuàng)意、點(diǎn)子、方法、措施，就會源源不斷地涌現(xiàn)出來。老實說，大慶油田許許多多工程技術(shù)難關(guān)、難題的破解和排除，往往都是集體智慧的成果。由于大慶石油大會戰(zhàn)是在極其困難的時期，極其困難的地方，極其困難的條件下展開的。所以，大慶精神就是在面對重重困難中萌生，在經(jīng)歷重重困難中磨煉，在戰(zhàn)勝重重困難中發(fā)展。自然而然地形成了不怕困難，知難而進(jìn)；挑戰(zhàn)困難，克難而捷；超越困難，勝難而起的強(qiáng)勢個性。從這種意義上說，大慶精神就是挑戰(zhàn)一切困難、戰(zhàn)勝一切困難、超越一切困難，進(jìn)而頑強(qiáng)崛起的強(qiáng)勢個性精神。

突破現(xiàn)狀，在平凡中創(chuàng)新。大慶石油大會戰(zhàn)自1960年2月20日開始，至1963年12月3日結(jié)束，歷時3年零9個月時間。應(yīng)該說，大慶石油大會戰(zhàn)的速度和成果遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了大會戰(zhàn)之前的預(yù)期。石油大會戰(zhàn)不僅用了3年多時間拿下了大慶油田，從根本上解決了當(dāng)時我國石油極其短缺的燃眉之急，而且在很大程度上扭轉(zhuǎn)了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的低迷徘徊局面。大慶油田受到了黨中央毛主席的充分肯定和高度贊揚(yáng)。緊接著，1964年初，毛主席就向全國發(fā)出了“工業(yè)學(xué)大慶”的號召。這時的大慶油田，可以說是功成名就、譽(yù)滿全國。按常規(guī)，大慶油田可以保持現(xiàn)狀、平穩(wěn)生產(chǎn)了。然而，大慶精神的突出個性是從來不滿足于現(xiàn)狀。甭管現(xiàn)狀是艱難困苦、是風(fēng)調(diào)雨順，還是輝煌歲月，都要突破、突破、再突破，前進(jìn)、前進(jìn)、再前進(jìn)。

老設(shè)備，采取新方法、干出新水平。會戰(zhàn)初期，不僅設(shè)備不配套，僅有的設(shè)備也都是老設(shè)備。比如，那時的鉆機(jī)——包括著名的1202標(biāo)桿鉆井隊、1205標(biāo)桿鉆井隊所使用的鉆機(jī)，也都是上世紀(jì)40年代、50年代國外制造的老設(shè)備。然而，設(shè)備老，人的觀念不能老，思想不能老，方式方法不能老，生產(chǎn)水平不能老，老設(shè)備也要打出新水平、開創(chuàng)新局面。老會戰(zhàn)們?nèi)翰呷毫Γ紡V益，緊緊圍繞提高鉆井施工效率和鉆井速度等工藝技術(shù)問題分析研究、探討試驗，發(fā)明了許多新方法、新舉措、新技術(shù)。諸如鉆機(jī)整體搬家法、快速鉆進(jìn)法、最佳參數(shù)鉆井法等，大大地縮短了鉆前和完井時間，大幅度提高了鉆井速度。由原來的“月上千、年上萬”，提高到后來的“日上千，月上萬”，甚至打出當(dāng)時世界石油鉆井的最高水平，年鉆井進(jìn)尺超過蘇聯(lián)的功勛鉆井隊和美國的王牌鉆井隊，這不能不說是一個奇跡。

老地層，要有新發(fā)現(xiàn)，開拓新領(lǐng)域。大慶油田的儲油層滲透性好，質(zhì)地均勻，單層厚度大、層系多、分布廣，儲油條件好，整裝規(guī)范，按照通常的開采工藝技術(shù)，相對比較簡單容易。但是，大慶油田從一開始就不滿足于這種中規(guī)中矩、吃現(xiàn)成飯的習(xí)慣做法。按照“兩論”的基本觀點(diǎn)，世界上的一切事物都是有差異的。大慶的工程技術(shù)人員堅持一切從實際出發(fā)的觀點(diǎn)，立足于大慶油田油藏的具體條件和特點(diǎn)，具體情況具體分析，探索創(chuàng)造自己的開發(fā)工藝技術(shù)，走自己的特色之路，邊注水邊采油，始終保持地層的原始壓力，創(chuàng)造了油田開發(fā)的一系列高水平。特別是油田經(jīng)過半個多世紀(jì)的開采，已經(jīng)步入中后期，為了保持油田開發(fā)的旺盛生產(chǎn)能力，更加積極探索研發(fā)，在精細(xì)注水、聚合物采油技術(shù)等領(lǐng)域不斷獲得新進(jìn)展的同時，又突破性地顛覆了業(yè)界對表外儲層的習(xí)慣性認(rèn)識和負(fù)面評價。原來認(rèn)為表外儲層與油層之間是無條件阻隔的，現(xiàn)在認(rèn)識到是有條件聯(lián)通的；原來認(rèn)為表外儲層是孤立分散的，現(xiàn)在認(rèn)識到表外儲層與油層是同一系統(tǒng)的；原來完全放棄表外儲層，現(xiàn)在全面接收表外儲層。新發(fā)現(xiàn)、新認(rèn)識、新技術(shù)為表外儲層賦予了一派生機(jī)，為油田開發(fā)拓展了廣闊的新領(lǐng)域、增添了巨大的新潛力。僅此一項，大慶油田就可以增加可采儲量1.7億噸以上。這對于石油開采行業(yè)來說，無論在理論上、在實踐上，還是在效益上，都是一個突破性的大貢獻(xiàn)。

老體制，生發(fā)新機(jī)制，形成新氣象。在領(lǐng)導(dǎo)體制上，上世紀(jì)五六十年代，正是我國上下普遍實行黨的“一元化”領(lǐng)導(dǎo)體制時期，各行各業(yè)各單位，無一例外地實行黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。但大慶人并沒有完全拘泥于這種“一元化”領(lǐng)導(dǎo)體制的現(xiàn)狀。清醒地認(rèn)識到它還有發(fā)展和完善的空間。早在1961年，大慶工委就明確提出、并在全油田廣泛實行“三大民主”，即政治民主、生產(chǎn)技術(shù)民主和經(jīng)濟(jì)民主。這實際上是對黨組織在企業(yè)中實行“一元化”領(lǐng)導(dǎo)體制的改善。一方面，通過深化群眾路線的途徑，鞏固和加強(qiáng)了黨在企業(yè)中的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)；另一方面，通過擴(kuò)大民主，從政治上解放了廣大被領(lǐng)導(dǎo)者的思想和觀念，極大地激發(fā)了廣大職工的主人翁意識，打開了廣大群眾思維和智慧的閘門，充分調(diào)動了全體員工的積極性和主動性，形成了黨干群空前生動活潑的思想政治局面。形成了大慶油田特色的、充滿生機(jī)活力的科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制。這樣的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和機(jī)制，既防止了黨組織在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過于集中、過于事物化，乃至形成僵化的局面；也防止了黨組織在企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)權(quán)過于空洞化、抽象化，甚至流于被淡化的傾向。這樣的領(lǐng)導(dǎo)體制和機(jī)制，不能不說是當(dāng)時大慶油田在加強(qiáng)和改善企業(yè)中黨的領(lǐng)導(dǎo)的成功嘗試。

在實踐的機(jī)制上，大慶石油大會戰(zhàn)尤其發(fā)揮得卓爾不群、勢如破竹，充分體現(xiàn)出了實踐的高水平、高效率、高成就。特別是石油大會戰(zhàn)起始于極其艱難的歲月。面對千難萬難，大慶人想的不是干不干、能不能干的問題，而是堅決干、快點(diǎn)干以及怎樣干、如何干好的問題。大慶人早就認(rèn)定：“干，才是馬列主義；不干，半點(diǎn)馬列主義也沒有?！边@樣的認(rèn)識，首先就從思想上掃除了畏難情緒，排除了猶豫不決，堅定了迎難而上、實干、大干、拼命干的態(tài)度和決心。所以，大慶人在艱難面前是“干”字當(dāng)頭，“拼”字開路。這就意味著大慶人勇于實踐、實踐第一的思想是非常明確而堅定的。特別讓人欽佩的是，大慶人的干，不是盲目地干，不是想當(dāng)然地干，更不是蠻干。而是清醒地干、科學(xué)地干、有把握地干。關(guān)鍵就在于，大慶人明確提出“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”，強(qiáng)調(diào)思想和工作結(jié)合。所以，大慶人的實踐，是“形成于思”的實踐，是智人的實踐、科學(xué)的實踐、必然成功的實踐。這就自然而然地形成了大慶特色的無往而不勝的科學(xué)實踐機(jī)制。這種理性化的實踐機(jī)制，既擯棄了坐而論道式的空談?wù)`國，也避免了毫無把握的魯莽蠻干；既防止了空頭政治和單純經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)，也防止了思想工作和經(jīng)濟(jì)工作“兩張皮”現(xiàn)象，成功地構(gòu)建了站在政治的高度抓經(jīng)濟(jì)，立足于經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實講政治的科學(xué)格局。實現(xiàn)了政治經(jīng)濟(jì)兩者的優(yōu)勢互補(bǔ)，相得益彰。時至今日也有其很強(qiáng)的現(xiàn)實意義。這不能不說是大慶油田在會戰(zhàn)實踐中所創(chuàng)造的成功模式。

在發(fā)展趨勢上，大慶油田始終呈現(xiàn)著箭頭朝上、日新月異的蓬勃態(tài)勢。大慶油田從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)、從企業(yè)到地方、從國內(nèi)到國外，從單一到多元，不斷壯大、延伸、發(fā)展，走出了一條快速崛起、綠色發(fā)展、持續(xù)輝煌的復(fù)興之路。回顧歷史，大慶的發(fā)展，不僅僅是少數(shù)精英們的精心謀劃、運(yùn)籌帷幄，而且是幾代大慶人辛勤耕耘、智慧演繹、奉獻(xiàn)結(jié)晶、逐夢之旅。這要?dú)w于大慶油田的一系列科學(xué)發(fā)展理念。大慶人不是為追求個人的私利而發(fā)展，也不是為獲取企業(yè)自身的小利而發(fā)展，而是為國家的大利而發(fā)展。他們想的不是自己，而是國家；他們看的不只是眼前，而是未來。在工作中，從會戰(zhàn)一開始，就明確提出“干一、看三、想著五”；在發(fā)展中，從謀劃一入手，就明確制定了“兩分法”前進(jìn)的方針。微觀上的“干一、看三、想著五”，塑造著人人事事；宏觀上的“兩分法”前進(jìn)，統(tǒng)領(lǐng)著千軍萬馬。微觀和宏觀統(tǒng)籌兼顧，系統(tǒng)完整，一脈相通，和諧發(fā)展，這就構(gòu)成了幾十年一以貫之的宏大趨勢。這樣的發(fā)展趨勢既避免了殺雞取卵式的短期行為，也防止了過山車式的起伏跌宕，使發(fā)展優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)有序，充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀。這不能不說是大慶油田在科學(xué)發(fā)展實踐中所創(chuàng)造的成功之道。

實踐說明，大慶油田不僅成功地突破了極其艱難的現(xiàn)狀，在大會戰(zhàn)中迅速崛起，而且也持續(xù)不斷地突破各種現(xiàn)狀，開創(chuàng)了一系列新局面。面對老設(shè)備，創(chuàng)造新方法，干出新水平；探索老地層，獲得新發(fā)展，進(jìn)入新領(lǐng)域；改變老體制，構(gòu)建新機(jī)制，形成新氣象。方方面面不斷地取得新發(fā)展，創(chuàng)造新輝煌。充分展現(xiàn)了大慶人不安于現(xiàn)狀，在平凡中創(chuàng)新進(jìn)取的英雄風(fēng)采。其實，大慶人集體展現(xiàn)的這種鮮活個性，就是大慶精神所固有的持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取個性的生動寫照。

百折不撓，在挫折中奮進(jìn)。大慶人也是凡人，在實踐中不可能總是一帆風(fēng)順，他們同樣出現(xiàn)過偏差、失誤甚至錯誤，也交過不少學(xué)費(fèi)。也有過不少教訓(xùn)。然而，難能可貴的是，他們總是能夠在失誤中警醒，在挫折中奮進(jìn)，從壞事情中引出好的未來和結(jié)果。

一把大火，燒出崗位責(zé)任制。在大慶油田，有一個盡人皆知的經(jīng)典說法，即：一把火燒出了崗位責(zé)任制。事情是這樣的：1962年5月8日1時15分，采油一廠中1注水站因3號柴油機(jī)排氣管水封防火裝置失效，引發(fā)嚴(yán)重火災(zāi)。救火時發(fā)現(xiàn)2個滅火器失效，水龍帶被截短，水槍頭不知去向，無法滅火。注水站被全部燒毀，損失高達(dá)160多萬元。會戰(zhàn)工委抓住這起火災(zāi)事故不放，發(fā)動群眾圍繞“一把火燒出的問題”在全戰(zhàn)區(qū)開展大討論，要求人人聯(lián)系工作實際廣泛揭、擺生產(chǎn)中存在的各種問題。全戰(zhàn)區(qū)查擺出6個方面上萬個問題。廣大職工由此認(rèn)識到，要當(dāng)好企業(yè)的主人，管好大油田，不僅要有高度的責(zé)任心，還必須有嚴(yán)格的管理制度，把革命干勁與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，把遠(yuǎn)大目標(biāo)同做好崗位工作結(jié)合起來。當(dāng)時的北2注水站組織職工對照中1注水站火災(zāi)事故教訓(xùn)，率先建立了多項具體制度。會戰(zhàn)工委及時總結(jié)和推廣了這個站的經(jīng)驗，在全油田普遍建立了崗位責(zé)任制、巡回檢查制、交接班制、設(shè)備維修保養(yǎng)制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、班組經(jīng)濟(jì)核算制6大制度。后來，又增建了崗位練兵制和安全生產(chǎn)制，成為著名的8大制度。應(yīng)該說，這是大慶油田實現(xiàn)科學(xué)化管理的里程碑。時至今日，這8大制度依然是大慶油田生產(chǎn)管理的最基本制度。

一口事故井，成為永遠(yuǎn)的激勵。在大慶油田、特別是在鉆井戰(zhàn)線，有一個刻骨銘心的難忘日子，稱為“難忘的4·19”。那是1961年4月19日，會戰(zhàn)工委就1205鉆井隊打的一口不合格井等質(zhì)量問題，召開上千人參加的專題質(zhì)量分析大會。石油部副部長康世恩同志出席了會議。會上把時任鉆井指揮部黨委書記李云、指揮李敬、付指揮兼總工程師王炳誠同志，包括鉆井隊隊長王進(jìn)喜都叫到臺上亮相，接受批評。康部長嚴(yán)厲地指出鉆井“質(zhì)量問題是黨性不強(qiáng)的表現(xiàn)”，是“抬上棺材進(jìn)墳?zāi)埂保鞔_要求狠反“一粗、二松、三不狠”“馬虎、湊合、不在乎”的老毛病、壞作風(fēng)，提出打井要“對大慶油田負(fù)責(zé)一輩子！”自此以后，鉆井戰(zhàn)線年年“4·19”都要召開座談會、紀(jì)念會，牢記教訓(xùn)，警鐘長鳴，人人都把質(zhì)量問題提到腦門上，落實在具體工作中，打好井、多打優(yōu)質(zhì)井。應(yīng)該說，“4·19”不單單是銘記在每個干部職工的心中，而且成為了大慶人、特別是鉆探員工嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的長效警鐘，成為員工不斷增強(qiáng)主人翁責(zé)任感的興奮劑，成為崗位工作者為油田負(fù)責(zé)一輩子的共同宣言書。

偶爾被動，變?yōu)殚L期主動。在大慶油田的漫長開發(fā)實踐中，也曾經(jīng)發(fā)生過偏差，甚至是被動局面。事情要追溯到“文革”動亂時期。那時，有些“造反派”聲言：“三年不搞科研，油田照樣出油！”他們砸爛了科研機(jī)構(gòu)，批斗、迫害、關(guān)押、下放了大批科研人員。最嚴(yán)重時，油田總部只剩一人管科研。他們還誣蔑崗位責(zé)任制是“管卡壓”，采油系統(tǒng)崗位責(zé)任制一度被強(qiáng)行廢止。伴隨著地上工作混亂，地下情況也迅速惡化。1969年12月份，出現(xiàn)了地層壓力下降、油井產(chǎn)量下降、原油含水上升（“兩降一升”）的被動局面。周恩來總理得知情況后，十分關(guān)心大慶油田，明確指示“要保護(hù)好大慶油田，要加速解放大慶的干部”，特別強(qiáng)調(diào)“要恢復(fù)‘兩論’起家的基本功”。大慶油田軍管會堅決執(zhí)行，陸續(xù)解放油田廣大干部和科研人員。緊接著開展地下情況大調(diào)查，采取一系列措施。經(jīng)過油田老領(lǐng)導(dǎo)、各級干部和廣大工程技術(shù)人員以及工人們的艱苦努力，比較快地扭轉(zhuǎn)了油田地下情況的被動局面，使生產(chǎn)又走上了正常軌道，重新掌握了油田開發(fā)的主動權(quán)。特別需要指出的是，大慶人犯了錯誤不白犯，“犯”有所悟，悟出道理，變得聰明起來；交了學(xué)費(fèi)不白交，“交”有所得，得到了教訓(xùn)，變成了永遠(yuǎn)的財富，把偶爾的被動變成了長久的主動。老實說，那場全戰(zhàn)區(qū)的“恢復(fù)‘兩論’起家的基本功”活動，為大慶油田的長期高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，乃至后續(xù)的科學(xué)發(fā)展，奠定了豐厚而扎實的資料、技術(shù)、經(jīng)驗、人才和管理等多方面的基礎(chǔ)。大慶人在實踐中這種糾偏校正、棄舊圖新的個性能力，這種百折不撓、在挫折中勇于奮進(jìn)的精神，也是大慶精神所固有的持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取個性的強(qiáng)力展現(xiàn)。

永不滿足，在勝利中攀登。大慶精神的個性，不僅體現(xiàn)在不畏艱難，在艱難中崛起；不甘平凡，在平凡中創(chuàng)新；不怕挫折，在挫折中奮進(jìn)；而且也不陶醉于勝利，在勝利中攀登。永不滿足，永不停步。本質(zhì)上就是不斷地創(chuàng)新、不斷地開拓、不斷地進(jìn)取，這就是大慶精神的突出個性。

摘掉“貧油國”帽子，攀高峰。早在1963年12月3日第二屆全國人民代表大會第四次會議上，周恩來總理就莊嚴(yán)宣布：中國需要的石油，現(xiàn)在已經(jīng)可以基本自給。中國人民使用“洋油”的時代即將一去不復(fù)返了。也就是說，大慶的石油大會戰(zhàn)一舉摘掉了西方列強(qiáng)強(qiáng)加給我們“貧油國”的帽子，西方列強(qiáng)用石油對新中國的封鎖破產(chǎn)了！這在當(dāng)時，對國人來說，是何等可喜可賀、可歌可泣之事！在喜慶之余，大慶人絲毫沒有歇歇腳、喘喘氣之意，而是乘勝前進(jìn)，繼續(xù)攀登。年產(chǎn)原油從1960年的97萬噸，到1961年的274萬噸、1962年的354萬噸、1963年的439萬噸、1964年的625萬噸（當(dāng)時國民經(jīng)濟(jì)計劃需要500萬噸石油），快馬加鞭，逐年遞增。1964年1月25日《人民日報》以一版頭條通欄刊出毛澤東的號召：“工業(yè)學(xué)大慶”。大慶油田從此成為我國工業(yè)戰(zhàn)線的一面紅旗。從黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人，到國內(nèi)外各界名流佳賓，來大慶油田考察、參觀、訪問、慰問者川流不息，絡(luò)繹不絕……

當(dāng)了先進(jìn)，創(chuàng)奇跡。全國工業(yè)學(xué)大慶，大慶大找差距，提出“兩分法”前進(jìn)，鼓足干勁向更高目標(biāo)攀登。鉆井1202隊、1203隊、1205隊等鉆井隊你追我趕，連創(chuàng)奇跡。月/隊鉆井進(jìn)尺從1千米到突破月/隊鉆井進(jìn)尺1萬米，年鉆井進(jìn)尺超過年/隊10萬米大關(guān)，直逼當(dāng)時世界最高石油鉆井水平，甚至超過了當(dāng)時的蘇聯(lián)功勛鉆井隊和美國的王牌鉆井隊創(chuàng)造的年/隊鉆井進(jìn)尺最高紀(jì)錄。原油生產(chǎn)年產(chǎn)量從1965年的834萬噸一路攀升，到1967年的1000萬噸，1976年達(dá)到年產(chǎn)原油5030萬噸，而且創(chuàng)造了連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)27年的輝煌水平。

輝煌50年，夢想100年。從1960年到2010年，大慶油田創(chuàng)造了50年的輝煌歷史，油田開發(fā)已經(jīng)進(jìn)入中后期。但是，無論是一年又一年不斷前進(jìn)的大慶油田，還是一代又一代不斷奉獻(xiàn)的大慶人，依然朝氣蓬勃、充滿著生機(jī)活力。在油田平均含水高達(dá)96%的困難情況下，年產(chǎn)原油4000萬噸穩(wěn)產(chǎn)已經(jīng)走過了10個年頭。精細(xì)注水、二次采油、三次采油、聚合物采油等油田核心開發(fā)技術(shù)層出不窮，方興未艾。目前，大慶油田廣大干部和員工正高揚(yáng)大慶精神的旗幟，一步一個腳印地前進(jìn)在建設(shè)百年油田遠(yuǎn)大目標(biāo)的征途上。

一個人有一個人的個性，一種精神有一種精神的個性，一種事物有一種事物的個性。大慶人、大慶精神當(dāng)然也不例外。從石油大會戰(zhàn)的開始到勝利、到崛起、到輝煌、持續(xù)輝煌，到追逐百年油田夢想，一路走來，大慶人胸懷祖國，滿腔熱血，激情燃燒，高歌猛進(jìn)，不斷地展現(xiàn)著持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取的蓬勃個性。其實，這就是大慶精神固有的個性在大慶油田開發(fā)建設(shè)實踐中的持續(xù)精彩演繹。持續(xù)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，是大慶精神最為內(nèi)在的特殊性、最為深刻的本質(zhì)性、最為抽象的靈魂性；是大慶精神的鮮活生命之所在、無限活力之所在、獨(dú)特性格之所在，歸根結(jié)底，是大慶精神有別于其他精神的突出個性之所在。