張老頭是我的老領(lǐng)導(dǎo)。他雖然剛40出頭，但由于太瘦小，臉上皺紋很多，所以我們在背后給他起了這么個外號。

5年前，他空降到電視事業(yè)部當(dāng)總裁時，因為我和前領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯，所以對他多少有些冷淡。經(jīng)過兩件事之后，我們的關(guān)系才漸漸融洽起來。

第一件事與開會有關(guān)。每次大老板開會的時候都會問部門領(lǐng)導(dǎo)情況。本來我們設(shè)想的情形是張老頭一個都答不上來，會很尷尬。沒想到，張老頭直接說：“劉同，你們幾個項目負責(zé)人分別介紹一下情況吧。”他居然四兩撥千斤地把這些難題轉(zhuǎn)嫁到了我們身上。以前這種高層會議，我們只要帶耳朵去聽指示就可以，后來每次會議前，我都必須把各個工種的所有數(shù)據(jù)整合得一清二楚，還得外加分析報告。

后來，公司部門調(diào)整，通知我負責(zé)資訊事業(yè)部所有節(jié)目時，我感慨萬千。27歲時我以為工作就是拿份工資，盡量不被老板批評；張老頭離開時我29歲，不再害怕和老板對話，不怕被老板質(zhì)疑，做任何匯報之前都會盡力準備好所有相關(guān)的材料。

第二件事與信任有關(guān)。有一次，他問我：“我想在電視事業(yè)部獨立出一個策劃部，你覺得怎么樣？”

這應(yīng)該是事業(yè)部總裁思考的問題，他居然來問我的意見，這就是信任吧。我飛快地轉(zhuǎn)動腦筋，然后小心謹慎地說：“首先，它的好處是……但是它也有一個壞處……從我個人的角度，我覺得建立策劃部是好的，因為它能解決我目前最困惑的一個問題……唯一要注意的問題是……”他把煙屁股一掐，說：“挺好，那就這么干。”我又說：“如果確定要建立策劃部，我先寫一個詳細的策劃部規(guī)劃，你看過之后確認沒問題我們再宣傳實施吧?！彼粗艺f：“就照你說的來，沒問題。”

就是“沒問題”這3個字，讓我之后有任何想法都會思考再三。當(dāng)一個人相信你的時候，你要做的不僅是對得起自己的內(nèi)心，更要對得起對方的信任。

這兩件事讓我對他的排斥漸漸減輕，因為他不是為了管理我們，而是為了和我們一起把事情做得更好。

他第一次審節(jié)目時我很緊張。他剛看了不到5分鐘，突然說：“停下來。你們怎么找到這個人的？”我以為他要開始批評我們，立馬就急了，說：“才開始看，你看完再說不行嗎？這個明星我們找了很久才找到，沒有人比他更合適啊……”

他看了我一眼，皺巴巴的臉上露出了古怪的笑：“你急什么，我就是問你們怎么找到這個明星的。這個人很少接受采訪，你們是怎么說服他的呢？”

我半天才回過味來。原來他是覺得我們做得不錯，才停下來問原因的。之后他又停下來幾次，問我們怎么找到別的嘉賓的，怎么讓他們愿意聊一些貌似很難啟齒的話題，甚至還會問某個剪輯方式是怎么處理的。末了，張老頭說：“審你們的片子真有趣，下次我還來?！敝笏看螌徠叶枷敕皆O(shè)法讓自己的節(jié)目做出新鮮感來，只有這樣才能讓他不停地表揚我們，滿足我們長期被壓抑的心。而張老頭從來不吝惜他的表揚，讓我們感覺自己的任何一點兒努力都會被看見。

張老頭也絲毫不掩飾他的“無知”，每次他問我一些作為領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該問的問題，比如周杰倫是哪個公司的，我們怎么和索尼音樂談合作，我就會下意識地先看看四周有沒有人，然后再偷偷回答他。

有一天我終于忍不住了，問他：“張總，為什么我感覺你什么都不懂??？你一點兒都不害怕別人知道嗎？”他漫不經(jīng)心地回答我：“不懂那些沒關(guān)系啊，反正你們懂。我只要懂怎么管你們就行。”

跟他在一起時間長了，我也不再佯裝自己什么都懂，覺得同事做得好也會毫不吝惜贊美。

我手機里一直有一張照片。當(dāng)時張老頭去外地，因為時間太趕，沒有飛機，只有普快列車，沒有臥鋪也沒有硬座，張老頭擠在一群人之中，在車廂門邊睡了一宿，那時他45歲。

那張照片是和他一塊兒出差的同事拍的，我一直留在手機里，換了幾部手機，那張照片還在。我也不知道存著它的意義是什么，只是每次看到45歲的張老頭蜷縮在那兒睡覺，我就會提醒自己，現(xiàn)在的狀況遠不如張老頭那時慘。

我和他在一起共事不過3年，但他走后，我在作任何決定之前總會先想一想，如果是張老頭的話，他會怎么做。

他是這樣一種人，進入你生命的時候并不讓人歡天喜地，卻能夠在離開之后，讓你一直想念。

（白靜全薦自《37°女人》）

責(zé)編：小側(cè)