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        融合報道 集成創(chuàng)新——新華社發(fā)展新媒體的探索與實踐

        2014-03-28 11:18:38陳凱星
        傳媒 2014年14期
        關(guān)鍵詞:通稿新華社傳統(tǒng)媒體

        文/陳凱星

        不久前我看到一位傳媒人寫的一首詩,“十年青春空飛揚,人未老,報先亡, 新識舊友,何處訴離腸。千簡萬牘著文章,朝隨露,夜伴霜。一夜北風(fēng)旗幡亂,刀筆斷,鳥弓藏,青絲白發(fā),誰人不彷徨。往昔崢嶸隨流水,落花黃,晚報殤。”這首詩道出了傳統(tǒng)媒體人的彷徨與困惑,讓我受到很大震動?,F(xiàn)在我們正處在一個傳媒大發(fā)展、大變局的時代,時勢造英雄。這也是一個充滿挑戰(zhàn)的時代,挑戰(zhàn)在哪里呢?就在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊,互聯(lián)網(wǎng)正在深刻地改變我們的媒體格局,改變著我們身邊的一切。

        市場競爭越激烈,越需要品牌的力量。新華社是1931年就鑄就的品牌,一樣要面對這個時代的挑戰(zhàn)。

        品牌是一種承諾

        品牌是什么?我想品牌是不是像我們的器官一樣,當(dāng)我們意識到品牌的時候它就已經(jīng)出問題了呢?很可能是這樣的情況。有人說品牌是一種召喚,還有人說品牌是一種信仰,比較流行的品牌定義是:企業(yè)或品牌主體(包括城市、個人等)一切無形資產(chǎn)總和的全息濃縮。其實我覺得品牌很簡單,品牌就是一種承諾,無論是商業(yè)品牌還是傳媒品牌,都是我們對受眾的承諾、對自己的承諾、對過去的承諾和對未來的承諾。

        傳統(tǒng)媒體發(fā)展新媒體,有一個魔咒,這個魔咒是什么?傳統(tǒng)的傳媒巨頭到目前為止還沒有轉(zhuǎn)型成功的先例。這是為什么?因為傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)過去所享有的盛譽和所取得的輝煌成就固化了其思維。說白了就是過去傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)做得太好了,反而成為其發(fā)展新媒體的障礙。年輕人或者新銳們說傳統(tǒng)媒體一切都不值得學(xué)習(xí)了,一切都必須忘掉了,似乎傳統(tǒng)媒體一定會被取代和淘汰了,這個觀點明顯忽略了傳統(tǒng)媒體的再生能力。新華社具有83年的光輝歷史,作為新聞事業(yè)的晚輩,面對無數(shù)前輩用鮮血和生命鑄就的品牌,我們?nèi)绾蝹鞒??如何在新媒體時代讓它熠熠發(fā)光?這是擺在我們面前必須回答的問題。那么在新媒體時代新華社新媒體中心如何在轉(zhuǎn)型過程中加強(qiáng)自身品牌建設(shè)呢?中央強(qiáng)調(diào),推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,我們也要在融合發(fā)展中傳承和擦亮自己的品牌。新華社在2012年10月6日成立了新媒體中心,我有幸通過考試競聘當(dāng)上了這個中心的常務(wù)副主任。說有幸是我能進(jìn)入新華社新媒體這個事業(yè),能有機(jī)會為新華社發(fā)展新媒體盡自己的力量。令人欣慰的是,經(jīng)過一年半多的努力,新華社的新媒體探索在社黨組和李從軍同志的正確領(lǐng)導(dǎo)和重視關(guān)懷下,在副社長兼新媒體中心主任慎海雄同志的指揮下,已初步走出一條具有新華社特色的融合發(fā)展之路。

        新華社新媒體專線與融合報道產(chǎn)品創(chuàng)新

        過去大家一聽到新華社,首先想到的核心詞是什么?是“通稿”,通稿是新華社為履行黨和政府賦予其職能的核心產(chǎn)品。但原來傳統(tǒng)的通稿,在新媒體時代顯露出很多局限性,我們現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)時代,面對的是閱讀方式早已改變了的年輕受眾,面對這樣的現(xiàn)實,我們怎么做呢?我們創(chuàng)建了一條新媒體專線。原來我們的通稿是文字、圖片單獨發(fā)的,但網(wǎng)上從來不單獨用,所以我們在供稿形式上融合發(fā)展,綜合提供多媒體供稿,然后從話語的表達(dá)上更貼近年輕的受眾,我們提出來叫“新銳靈動”。新媒體專線重在提供服務(wù),賺錢不是目的,但賺錢是能夠體現(xiàn)其市場成長的指標(biāo)。新媒體專線一年賺了1.8億元,收入固然重要,但更重要的是我們以新的方式履行了新華社的職能,找到了新的受眾。

        另外我們創(chuàng)新了報道產(chǎn)品,用集成服務(wù)思想做了集成報道產(chǎn)品。想體驗這種產(chǎn)品,大家可登錄“新華通網(wǎng)站”。為適應(yīng)新媒體的受眾需求,這種產(chǎn)品把傳統(tǒng)的通稿解構(gòu)整合,從而實現(xiàn)拓展閱讀。在里面我們還插入了視頻?;ヂ?lián)網(wǎng)時代就是不斷地顛覆與自我顛覆,融合報道和集成報道產(chǎn)品本身是我們的創(chuàng)新,新華社做的探索就是在做移動互聯(lián)網(wǎng)時代受眾究竟需要什么樣的產(chǎn)品形態(tài)的探索。

        我原來是做傳統(tǒng)媒體的,當(dāng)了10年《新華每日電訊》副總編輯,《新華每日電訊》創(chuàng)造了逆增長傳奇,用十年的時間從不足10萬份發(fā)行量做到今年的160萬份,這個逆增長傳奇至今無人超越,這充分體現(xiàn)了《新華每日電訊》內(nèi)容的影響力和新華社這一品牌的推廣力。從傳統(tǒng)媒體過來做了一年半的新媒體,來之前惡補新媒體知識,背了很多新媒體定義,我背了以后覺得都很有道理,可是我越做越覺得似是而非。新媒體是什么呢?我回答不上來。但我知道它不是什么,新媒體的本質(zhì)不是媒體,或者不首先是媒體、不全部是媒體。新媒體是什么?新媒體首先是科技應(yīng)用,新媒體的本質(zhì)是新的經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)。所以你要從做媒體的角度去做新媒體,尤其對傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)來說,不說是死路一條,也會有漫長的路要去探索。

        基于這樣的理解,我們就從進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的角度采用資本運作的辦法,以我們獨特的方式介入中國的新媒體領(lǐng)域,目前探索的成果還是很令人滿意的。去年我們成為了盛大文學(xué)的戰(zhàn)略投資者,新華社投盛大文學(xué)很多人會覺得不可思議,把錢投到哪兒了?投到離岸公司開曼群島,我們和高盛一起成為戰(zhàn)略投資者。投資后新公司馬上就要重新上市。上市以后可以得到可觀的溢價,更重要的是我們能和這些商用品牌融合發(fā)展。

        目前我們正在做新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,已經(jīng)成立了新華社新媒體基金。這個基金是什么規(guī)模?是50億元,現(xiàn)在有3個項目正在操作。我們還和北京市政府簽約要建立一個新媒體產(chǎn)業(yè)園,我們要與新媒體企業(yè)共同融合發(fā)展。一期計劃征地500畝,現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入實施階段。

        把新華社的傳統(tǒng)優(yōu)勢接入移動互聯(lián)網(wǎng)

        我們正在做的一個項目叫做“黨政客戶端集群項目”,是目前新媒體領(lǐng)域最激動人心的資本故事。對于客戶端市場,新媒體企業(yè)搞客戶端絕大多數(shù)都是在燒錢,說白了是把別人的錢拿來花掉就是了。傳統(tǒng)媒體搞客戶端不但不能燒錢,還得掙錢,你說時代對我們的要求有多高。我們傳統(tǒng)媒體為什么有信心呢?移動互聯(lián)網(wǎng)的真諦就在于你把你的獨特優(yōu)勢接入互聯(lián)網(wǎng),現(xiàn)在風(fēng)生水起的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都是在現(xiàn)實生活中有的東西,或者是在傳統(tǒng)PC端有的東西,搬上了移動互聯(lián)網(wǎng),就這么簡單。

        “黨政客戶端集群項目”項目就是把新華社的傳統(tǒng)優(yōu)勢接入移動互聯(lián)網(wǎng),我們和縣區(qū)市共建APP,有三個移動模塊:一是移動政務(wù)。和政府打交道,可以不必從PC端上網(wǎng),可通過移動端解決;二是商業(yè)應(yīng)用和便利應(yīng)用。比如商場促銷打折、自行車租賃,它都能解決;三是統(tǒng)一插入新華社的內(nèi)容模塊。這個項目的市場全國也就2000多個,目前我們已經(jīng)簽署了500多個合約,今年計劃做1000個,兩年做到全覆蓋。而且我們這個項目馬上要資本化,單獨成立公司運作,初步計劃第一期的估值是15億,我們準(zhǔn)備釋放出30%的股權(quán)。實際上我和馬云交流過,我覺得馬云是非常有感染力的。我說你知道新華社1931年就是一個網(wǎng)絡(luò)公司嗎?我說從1931年起我們就是在做網(wǎng)絡(luò),在做新聞傳輸網(wǎng),在做人的網(wǎng)絡(luò)。所以新華社具有強(qiáng)大的推廣能力,我們這個項目剛一推出,就拿到了500多個合約,現(xiàn)在戰(zhàn)略投資者趨之若鶩。我們對戰(zhàn)略投資者的選擇有三個標(biāo)準(zhǔn):第一是誰最認(rèn)同我們的平臺價值,第二是誰投資的路徑最短,第三是誰將來和我們最優(yōu)勢互補共同發(fā)展。

        這是一個糾結(jié)與顛覆、顛覆與被顛覆流行的時代,信息產(chǎn)業(yè)造就了一個又一個流行,而今天的流行很快將被下一個流行所顛覆。信息產(chǎn)業(yè)、新媒體的競爭就是人的競爭,展現(xiàn)出瞬時萬變的色彩,但是當(dāng)我們穿越人的心靈,卻發(fā)現(xiàn)人性的需求從來沒有太多的改變。在信息世界如果忘記人心的本身,最終也要走向迷失。

        新媒體的發(fā)展史和信息的發(fā)展史是人類走向自由王國的發(fā)展史,需要它的人不僅是信息行業(yè)的從業(yè)者,也不僅僅需要我們這些媒體人,而是所有熱愛生活、熱愛時代的人。新華社作為一家具有83年光榮歷史的“老店”,在新媒體時代,我們新媒體中心并沒有袖手旁觀或自怨自艾,而是義無反顧的向前沖。我們已經(jīng)探索出了一條新路,新的探索正在等待我們。

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