為配合《湖北日?qǐng)?bào)》舉辦創(chuàng)刊65周年紀(jì)念活動(dòng)，本刊編輯部策劃采寫了一組稿件，以示祝賀。作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化大省的黨報(bào)集團(tuán)，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)近年來(lái)取得了巨大成就，借該報(bào)成立65周年之機(jī)，《傳媒》策劃和組織了這一組很有分量的報(bào)道，可謂恰逢良機(jī)。

相對(duì)于本刊類似的報(bào)道文章，這組報(bào)道無(wú)論從篇幅還是從力度來(lái)說(shuō)，顯得平實(shí)一些，甚至平凡一些，但平實(shí)中有內(nèi)涵，平凡中又很不一般。至少有四個(gè)亮點(diǎn)，值得黨報(bào)人、黨刊人思考。

其一，湖北日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)掌門人鄒賢啟是一個(gè)在較短時(shí)間內(nèi)由外行變?yōu)閮?nèi)行的典型。一個(gè)長(zhǎng)期從事行政和金融工作的干部，突然被調(diào)到報(bào)業(yè)集團(tuán)，這不能不讓人大跌眼鏡，就連他本人也壓根沒(méi)有這種思想準(zhǔn)備。但在接到組織任命后，他欣然走馬上任，然后放下身段“拜師學(xué)藝”，終于過(guò)了第一關(guān)，了解到報(bào)業(yè)生產(chǎn)的全流程，獲得了最重要的發(fā)言權(quán)和話語(yǔ)權(quán)。這是一種什么精神？這是個(gè)人利益、個(gè)人積累服從黨的利益、黨的需要的精神，這是一種敢于擔(dān)當(dāng)、不畏困難、勇往直前、志在必得的精神。

其二，在版面建設(shè)上，鄒賢啟不僅將采編、經(jīng)營(yíng)完全分離，而且將采寫和編輯嚴(yán)格分離，這就克服了編采合一長(zhǎng)期形成的弊端，較好地解放和提升了記者的采寫能力，為報(bào)業(yè)整體發(fā)展打下了基礎(chǔ)。特別值得一提的是，他將評(píng)報(bào)的重心由評(píng)優(yōu)轉(zhuǎn)向評(píng)差，這就改變了評(píng)報(bào)互相送人情的庸俗化傾向，初步形成了評(píng)報(bào)有壓力、壓力變動(dòng)力的局面。這種轉(zhuǎn)變是需要勇氣和決心、藝術(shù)和能力的，這表現(xiàn)了鄒賢啟逆向思維、劍走偏鋒、事業(yè)為重的風(fēng)格。

其三，在報(bào)紙發(fā)行方面，他“兩手抓”：既發(fā)揮看得見(jiàn)的手——黨組織的權(quán)威作用，又發(fā)揮了看不見(jiàn)的手——市場(chǎng)的靈活作用，就是在爭(zhēng)取省委支持的同時(shí)，踩著服務(wù)對(duì)象需求的鼓點(diǎn)，走好市場(chǎng)化之路。這種辦法從取得的發(fā)行量翻番的成果看，顯然是很有效的。這其實(shí)反映了中國(guó)特色的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式。仔細(xì)研究一下，中國(guó)為什么在這么短的時(shí)間內(nèi)，成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體的原因，其實(shí)就是靠“兩只手”的力量，即政府和市場(chǎng)的力量，兩者同時(shí)起作用，缺一不可。不認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就難以取得事半功倍的效果。

其四，在廣告經(jīng)營(yíng)方面，功夫在“掙錢”上還是在“服務(wù)”上，兩字之差，收獲迥然不同，甚至?xí)小皟芍靥臁钡男?yīng)。其實(shí)鄒賢啟講的道理淺顯易懂，即廣告廣告，就是廣而告之，讀者花錢少少，所獲信息多多，可得厚重回報(bào)。但諸多報(bào)刊廣告人卻更愿意在組織廣告、爭(zhēng)取客戶的廣告額度方面不遺余力，不愿意在廣告的售后服務(wù)方面做足文章，很少有對(duì)廣告刊出后的市場(chǎng)效果做仔細(xì)、精準(zhǔn)的調(diào)查分析。由此看來(lái)，鄒賢啟的廣告服務(wù)理論，還真是值得我們思考一番、實(shí)踐一番。

總之，比起那些大事件、大人物的報(bào)道，我們這組報(bào)道也許沒(méi)有特別的震撼力，但筆者以為，一些真知灼見(jiàn)、一些真才實(shí)學(xué)往往蘊(yùn)藏在平淡之中。就鄒賢啟的幾年奮斗而言，也真是“看似平凡實(shí)艱辛”，作為報(bào)刊人，筆者從心底里向他致敬。