●中交第二航務(wù)工程局有限公司 封愛(ài)玲

施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理探討

●中交第二航務(wù)工程局有限公司 封愛(ài)玲

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目成本管理對(duì)于施工企業(yè)越來(lái)越重要，有利于完善項(xiàng)目管理水平的衡量指標(biāo)，有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加和資本的積累，有利于提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是在現(xiàn)實(shí)中，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理還存在諸如成本管理意識(shí)不強(qiáng)、對(duì)成本管理的方法與內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清晰、事后獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善等問(wèn)題。本文在分析施工企業(yè)成本管理存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上，提出了改進(jìn)的相應(yīng)對(duì)策建議。

項(xiàng)目成本 成本管理 成本控制

一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的重要性

(一)有利于完善項(xiàng)目管理水平的衡量指標(biāo)。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，運(yùn)用項(xiàng)目成本管理理論和方法追求成本的降低和利潤(rùn)的增加是其終極目標(biāo)。項(xiàng)目成本的降低意味著在項(xiàng)目施工過(guò)程中物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的節(jié)約，前者表明材料消耗率的下降和機(jī)械設(shè)備利用率的提高，而后者則表明勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。因此，施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理可以較全面地反映其項(xiàng)目管理的水平。

(二)有利于促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的增加和資本的積累。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，施工企業(yè)在向社會(huì)提供所需要的各種產(chǎn)品的同時(shí)，也在不斷地追求自身價(jià)值的最大化。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，能否持續(xù)地以較低的成本創(chuàng)造出符合業(yè)主需要的產(chǎn)品是施工企業(yè)生存與發(fā)展的決定性因素。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的目的是將其成本控制在同行業(yè)平均水平之下，從而爭(zhēng)取到最大的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)和更多的資本積累。

(三)有利于提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)較為公平的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度，從而充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，并使得項(xiàng)目的每項(xiàng)成本都能責(zé)任到人，保證企業(yè)所提供的人力、物力、財(cái)力都能得到高效配置、充分利用，最終使得整個(gè)項(xiàng)目的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益均有效提高。

二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

(一)企業(yè)項(xiàng)目管理者缺乏成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理涉及到組織中的每一個(gè)部門(mén)，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理活動(dòng)，對(duì)人員的素質(zhì)具有較高的要求。然而目前，施工企業(yè)普遍缺乏兼具理論知識(shí)和組織管理經(jīng)驗(yàn)的人才，從事施工管理的人員文化水平、相關(guān)理論知識(shí)水平較低，從而使得企業(yè)的項(xiàng)目成本管理往往流于形式，并未真正實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制，未將責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到個(gè)人，導(dǎo)致員工的責(zé)任心不強(qiáng)，以至于工作效率和工作質(zhì)量得不到提高。

(二)企業(yè)項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目成本管理的方法和內(nèi)容認(rèn)識(shí)不清。目前，大部分的施工企業(yè)都以傳統(tǒng)的 “成本管理即成本最小化”這一理念為核心來(lái)開(kāi)展項(xiàng)目成本管理的工作，強(qiáng)調(diào)成本管理即是節(jié)約開(kāi)支與降低消耗，卻忽視了成本效益整體水平的全面提高，難以維持企業(yè)的長(zhǎng)期效益。這些企業(yè)受傳統(tǒng)觀念影響太大，都只是片面地對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行了考量和管理，忽視了對(duì)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程成本的管理，置企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)于不顧。

(三)缺乏責(zé)權(quán)利相結(jié)合的獎(jiǎng)懲機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)企業(yè)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，各相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的主管和一般管理人員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，同時(shí)受到權(quán)力和利益分配的制約。然而目前，很多施工企業(yè)沒(méi)有落到實(shí)處，有些甚至將項(xiàng)目成本管理的全部責(zé)任都給了成本管理部門(mén)的主管或者是包工頭。由于沒(méi)有明確的職責(zé)劃分，容易導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失、利潤(rùn)下滑，因?yàn)轫?xiàng)目成功取得的收益歸功于整個(gè)團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目失敗時(shí)，由成本管理部門(mén)主管或者包工頭承擔(dān)一切后果只能“有苦說(shuō)不出”；不能責(zé)任到人，在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)出問(wèn)題時(shí)找不到具體的責(zé)任人，處罰整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有?！胺ú回?zé)眾”的原則，最后導(dǎo)致真正責(zé)任人逃脫應(yīng)有的責(zé)罰。

三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的對(duì)策建議

(一)提高全員參與項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理不僅僅局限在管理的層面，涉及到經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等方方面面，與企業(yè)的各個(gè)部門(mén)都有直接或間接的關(guān)系。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本管理的宣傳力度，向員工宣傳成本管理的重要性和成本控制的優(yōu)越性，提高全體員工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)，調(diào)動(dòng)全體員工參與成本管理的積極性。增強(qiáng)員工的責(zé)任成本意識(shí)，是一條控制成本、增加利潤(rùn)的有效途徑。

(二)建立完善的全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立全過(guò)程控制的成本管理機(jī)制，在開(kāi)工前的成本預(yù)算、施工過(guò)程中的成本控制、完工后的成本考核三個(gè)階段中都要堅(jiān)持成本管理。各業(yè)務(wù)部門(mén)、上下級(jí)部門(mén)之間要相互配合，充分發(fā)揮各自的成本控制職能，加強(qiáng)橫向縱向的聯(lián)系。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶頭作用下，以技術(shù)部門(mén)為主導(dǎo)，以計(jì)劃部門(mén)為基礎(chǔ)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、審計(jì)部門(mén)的監(jiān)督作用，發(fā)揮物資、質(zhì)檢、安全與設(shè)備部門(mén)的管理作用，這樣才能保證成本管理機(jī)制的有效運(yùn)行，達(dá)到控制成本、提高效益的目標(biāo)。

(三)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理機(jī)制。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立以項(xiàng)目成本管理為核心的理念，形成責(zé)任、權(quán)力、利益三位一體的管理模式，構(gòu)建集約化的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的責(zé)任體系。項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和素質(zhì)，在項(xiàng)目經(jīng)理管理中應(yīng)當(dāng)明確項(xiàng)目經(jīng)理以及各個(gè)負(fù)責(zé)人的責(zé)、權(quán)、利，建立高效合理的組織結(jié)構(gòu)，將成本管理的責(zé)任分解落實(shí)到各崗位，使成本管理效果與其績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，形成完善有效的成本管理格局?！?/p>

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