（廣州匯雋電力工程設(shè)計有限公司，廣東 廣州 511400）

淺析工程量清單計價在輸變電工程管理中的應(yīng)用

林銘杰

（廣州匯雋電力工程設(shè)計有限公司，廣東 廣州 511400）

本文介紹了工程量清單計價的主要內(nèi)容，并對其在輸變電工程管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析，對工程量清單計價在工程管理中的問題提出解決措施。

工程量清單計價；輸變電工程；應(yīng)用

經(jīng)濟(jì)變革不斷發(fā)展，科技文化水平不斷進(jìn)步，人們對更高效率的不斷追求，使得科學(xué)的計價方式不斷地被應(yīng)用到現(xiàn)代化的建設(shè)隊伍中，工程量清單計價在輸變電工程管理中的應(yīng)用也有了新的天地。對于輸變電工程中的工程量計價清單的應(yīng)用需要有合理的規(guī)劃，在工程項目的前期準(zhǔn)備中、在招投標(biāo)的工作中以及在工程的進(jìn)行中，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的審查、監(jiān)管，對所投入的工程在建設(shè)中要做好把關(guān)控制，保證工程質(zhì)量的最佳狀態(tài)。

一、工程量清單計價的主要內(nèi)容

工程量清單計價和編制工作需要由招標(biāo)方進(jìn)行，并對工程方案有明確的工作思路，充足的準(zhǔn)備工作。對工程的管理應(yīng)用中要做到符合法律規(guī)范以及滿足工作的順利進(jìn)行。對工程量清單計價在投標(biāo)管理中要有合理的計價方案，避免因價格低于實際應(yīng)用價格造成的問題，正確處理好工程量清單計價在輸變電工程管理中的應(yīng)用，對工程的順利進(jìn)行有重要的意義。

工程量清單計價的應(yīng)用還需要從實體分項工程量清單以及措施項目清單兩方面來進(jìn)行應(yīng)用。實體分項工程量清單對施工方案、施工組織沒有太大的意義，工程項目確定以后工程量是不會發(fā)生改變的，因為工程量只與工程本身有關(guān)，確定投標(biāo)方案之后，工程量清單的計價原則就不會發(fā)生改變。

在由承包商完成的措施項目清單中，只針對工程實體形成做出的一些措施性項目，與實體工程進(jìn)行沒有直接的聯(lián)系。這是在工程中建設(shè)中所使用的與建設(shè)有關(guān)的成本，與實際建設(shè)中所產(chǎn)生的費用會有一定的差距。對措施項目的清單會由建設(shè)單位對建設(shè)所使用的原材料以及相應(yīng)的消耗進(jìn)行相應(yīng)的報價。

二、工程量清單計價在輸變電工程管理中的應(yīng)用

工程量清單計價中對工程款的支付一半是按月的，工程的承包方對工程量的完成量直接關(guān)系到當(dāng)月所結(jié)的工程款項。在這種運作方式下，工程的甲方可以更好地對所進(jìn)行的情況進(jìn)行更好的掌握，對工程進(jìn)行中出現(xiàn)的情況進(jìn)行合理分析并實施有針對性的措施。按月結(jié)工程款的項目管理方式能充分地調(diào)動工程施工方的積極性并對工程資金更能發(fā)揮其作用，更能充分提高施工方追求經(jīng)濟(jì)效益的動力。

工程量清單計價在工程質(zhì)量的管理中的應(yīng)用是通過按月對工程項目進(jìn)行付款的方式對工程進(jìn)度進(jìn)行更好的把握的。工程的承包方對工程質(zhì)量的保證能夠得到相應(yīng)的工程款，這使得工程的承包方能按時保證工程質(zhì)量，并提高工作的熱情。從而使得工程的甲方對工程的質(zhì)量能起到更好的監(jiān)控。

工程量清單計價方式中對工程風(fēng)險控制的管理應(yīng)用中，工程甲方雖然對工程量風(fēng)險有承擔(dān)作用，但是在實際進(jìn)行中卻轉(zhuǎn)嫁給了工程的承包方，并對工程中所潛在的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、安全等方面的風(fēng)險有承擔(dān)作用。對承包方來說對自己在施工中出現(xiàn)的問題就會更加重視，并能提高自己在工程中的合理科學(xué)性管理，降低工程中的風(fēng)險問題。

三、工程量清單計價方式的優(yōu)點

1工程量清單計價能為投標(biāo)單位提供公平競爭的條件，投標(biāo)方對自己的報價都是按照自身的切實情況進(jìn)行的，這對投標(biāo)企業(yè)從源頭上進(jìn)行了約束。同時也使得投標(biāo)方更加重視自身的業(yè)務(wù)能力，并提高自身的建設(shè)能力。對投標(biāo)方的公平性競爭創(chuàng)造了更有價值的條件。

2工程量計價清單在對招投標(biāo)方工程計價的制定中的權(quán)責(zé)、風(fēng)險能夠更好的進(jìn)行分清。這主要體現(xiàn)在招標(biāo)方對工程的計價中出現(xiàn)的工程量以及在計算中出現(xiàn)的偏差承擔(dān)責(zé)任，而投標(biāo)方并不對招標(biāo)方在計價方面產(chǎn)生的錯誤進(jìn)行承擔(dān)，只對投標(biāo)方所報出的綜合費用進(jìn)行承擔(dān)。

3工程量清單計價在招投標(biāo)中能夠節(jié)省時間并能提高效率，投標(biāo)方只針對自己綜合單價等負(fù)責(zé)，這對有效節(jié)省工程的計算提高投標(biāo)方的工作效率創(chuàng)造了條件。投標(biāo)方可對有關(guān)的費用進(jìn)行評估、測算，避免了勞動力的重復(fù)支出，對人力、物力、財力等方面資源的利用做了很大的節(jié)約。

4工程量清單是在投標(biāo)中體現(xiàn)出來的，通過投標(biāo)中標(biāo)的程序在合同中進(jìn)行約定，并有法律作為保障。對中標(biāo)后工程項目的報價產(chǎn)生的有爭端的地方產(chǎn)生了很好的約束控制作用。

5國際上招投標(biāo)的方式普遍采用工程量清單的報價方式，對我國的工程量清單計價在工程管理的應(yīng)用起到了引導(dǎo)作用。對我國與世界接軌，在工程中采用工程量清單計價，促進(jìn)與國際文化的交流起到的推動作用。也提高了我國行業(yè)在發(fā)展中的競爭力水平。

6在工程量清單計價的不斷應(yīng)用實施中，能夠提高我國在應(yīng)用的經(jīng)驗積累，促進(jìn)工程量清單計價的不斷完善。在投資中有利于做到公平公正，更充分地發(fā)揮出工程量清單計價的優(yōu)越性。

7工程量清單計價在輸變電工程管理中的應(yīng)用能夠提高工程內(nèi)部管理的水平，工程的施工能夠做到自主調(diào)節(jié)，優(yōu)化施工管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。

四、工程量清單計價在工程管理中的問題及完善措施

在對利益的追求中投標(biāo)方針對利益額只做長遠(yuǎn)的計劃不求短期利益的形式對市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展造成了損害。工程量清單計價在只由招標(biāo)方提供時會造成招標(biāo)方對價格的壟斷，有損市場經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，在實際的應(yīng)用中工程量清單計價還不是很完善，需要在不斷地實踐工作中進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。工程量清單計價在實際應(yīng)用中的實踐還比較短，對具體的應(yīng)用方式還存在不足。在工程量清單計價的應(yīng)用中，對招投標(biāo)的雙方還需要簽訂相應(yīng)的法律合同，否則容易引起不必要的法律糾紛。

對工程消耗定額和工程量清單計價方式的矛盾可以采取限制實際消耗使用的情況，在對投標(biāo)的實施中可以采取最低標(biāo)的評定方法，保障投標(biāo)方的公平競爭性。對輸變電工程管理中可以完善相關(guān)的監(jiān)管系統(tǒng)，促使得到準(zhǔn)確的信息情況，在對中標(biāo)后加強(qiáng)合同意識，提高法律約束力，并加強(qiáng)在工程管理中的培訓(xùn)工作。

結(jié)語

工程量清單計價在應(yīng)用上存在著大量的優(yōu)勢，在發(fā)展上存在著巨大的潛力，對輸變電工程管理中的應(yīng)用能夠提供眾多的支持。但是在應(yīng)用中難免存在許多問題，在這些問題的解決中能夠提高工程的優(yōu)化水平。在不斷地應(yīng)用中，工程量計價在輸變電工程管理中的優(yōu)勢被逐步的體現(xiàn)，并在行業(yè)發(fā)展中提供新的動力。對提供公平、公正的競爭環(huán)境有直接的促進(jìn)作用，并能夠促進(jìn)輸變電工程管理的健康發(fā)展。

[1]殷占全.淺議輸變電工程清單計價的合同風(fēng)險管理[J].中國商界，2011（06）.

[2]孟亞非.工程量清單計價模式下的建設(shè)工程費用管理[J].河海大學(xué)常州分校學(xué)報，2008（02）.

F426

A