（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

500kV輸電線路工程項(xiàng)目管理優(yōu)化

利仕雄

（廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司中山供電局，廣東 中山 528400）

隨著近年來我國(guó)電網(wǎng)工程建設(shè)的不斷發(fā)展，提高輸變電工程項(xiàng)目管理水平逐漸成為了一種新型研究趨勢(shì)，提高輸電線路的工程項(xiàng)目管理水平，進(jìn)而促使項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)的有效降低，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，基于此，本文對(duì)500kV獅五線輸電線路工程（中山段）項(xiàng)目管理存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上提出了優(yōu)化方案及對(duì)策，以期能為業(yè)內(nèi)同仁提供有益的參考。

500kV；輸電線路；項(xiàng)目管理；優(yōu)化

500kV獅洋至五邑輸電線路工程，起點(diǎn)位于廣州獅洋變電站，經(jīng)廣州、佛山、中山、江門，終點(diǎn)位于江門五邑變電站，全長(zhǎng)120.68km，該項(xiàng)目具有路徑長(zhǎng)且復(fù)雜、技術(shù)含量高、航拍測(cè)繪、三維設(shè)計(jì)等特點(diǎn)，質(zhì)量要求為優(yōu)質(zhì)達(dá)標(biāo)工程，建設(shè)出符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的500kV輸電線路，項(xiàng)目管理難度大。

一、500kV獅洋至五邑輸電線路工程項(xiàng)目管理存在的問題分析

（一）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)方面

500kV獅洋至五邑輸電線路工程項(xiàng)目管理過程中，存在以下問題：首先，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的部門領(lǐng)導(dǎo)層的管任務(wù)多，其工作囊括了對(duì)項(xiàng)目的決策以及監(jiān)督和執(zhí)行，這會(huì)造成下屬及自身的管理錯(cuò)覺，不能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效施工；其次，項(xiàng)目管理權(quán)利過于集中，這種行為及管理方式下，一旦決策失誤，影響極大；第三，項(xiàng)目經(jīng)理聽命于部門管理者，易發(fā)生與公司職能部門的沖突等，影響了項(xiàng)目的有效開展；第四，項(xiàng)目經(jīng)理常需聯(lián)絡(luò)的人員太多，有部門領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部成員等，使得其管理無重心，常常陷入瑣碎事務(wù)等，不利于項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理方面

在本案例中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理方面，存在以下問題，首先是質(zhì)量管理體系相對(duì)流于形式，存在施工任務(wù)繁重、人力資源不足等現(xiàn)象；其次，管理主體單一，大多管理人員處于“統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制”階段，使得質(zhì)量管理不能貫徹到項(xiàng)目部的每位成員，影響了項(xiàng)目施工的有效進(jìn)行；再次，管理手段落后，此問題主要表現(xiàn)為不重視事前策劃和控制，僅為“事后檢查”和“被動(dòng)檢查”，不利于對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的全面管理。

（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理方面

圖1 500kV獅五線輸電線路工程優(yōu)化后的質(zhì)量控制流程圖

圖2 500kV獅五線線路工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制過程流程

項(xiàng)目部成員對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管理意識(shí)淡薄，不具主動(dòng)性和預(yù)見性，具體表現(xiàn)為：首先，施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量低，項(xiàng)目經(jīng)理嫌進(jìn)度計(jì)劃的編制麻煩，而將此工作責(zé)任轉(zhuǎn)給項(xiàng)目協(xié)調(diào)工程師，而此類人員因水平有限，不能作出合理的進(jìn)度計(jì)劃；其次，不能進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整，基于懶惰心理等因素的影響，項(xiàng)目管理人員不注重對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，使得其指導(dǎo)意義流于形式，抑或進(jìn)度計(jì)劃跟著施工實(shí)際進(jìn)程后面走，閑置了計(jì)劃的作用；第三，工程施工進(jìn)度管理沒有成本意識(shí)，這種意識(shí)的缺失極易導(dǎo)致工期索賠、經(jīng)濟(jì)索賠等的發(fā)生；第四，工程施工進(jìn)度管理地位不高，當(dāng)前作為業(yè)主方建設(shè)單位普遍存在項(xiàng)目管理意識(shí)薄弱的問題，管理者多急功近利思想，進(jìn)而忽略了對(duì)工程進(jìn)度的合理管理，也造成了對(duì)成本控制方面的放任自留，影響了輸電線路項(xiàng)目工程的有效開展。

二、工程項(xiàng)目管理優(yōu)化方案及對(duì)策探討

（一）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

以本案例項(xiàng)目建設(shè)單位現(xiàn)有的資源等為基礎(chǔ)，結(jié)合500kV獅五線輸電線路工程工期緊、部門職能部門人員投入團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間比例預(yù)計(jì)比較高的特點(diǎn)，本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)采用矩陣組織式，其優(yōu)點(diǎn)有：強(qiáng)化各專業(yè)技術(shù)人員對(duì)資源的控制，也有利于項(xiàng)目與部門資源的調(diào)配，充分利用了公司各部門的技術(shù)人才，提高管理的適用、靈活性，利于項(xiàng)目實(shí)施過程中內(nèi)部人員的有效溝通和決策。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量管理優(yōu)化

（1）完善質(zhì)量管理體系。應(yīng)當(dāng)提高項(xiàng)目部成員的質(zhì)量管理意識(shí)和水平，促使對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理向系統(tǒng)化方向發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的全面提升。具體措施為，項(xiàng)目部成立有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的全面質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解與實(shí)施，并實(shí)施對(duì)施工隊(duì)施工質(zhì)量的嚴(yán)格考核，使其與工資掛鉤。

（2）健全項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)制。具體的實(shí)施過程中，要明確第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人也就是項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，讓其全權(quán)負(fù)責(zé)線路施工中的質(zhì)量管理，往下實(shí)行層層專業(yè)分工，由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督，并進(jìn)行層層考核，貫徹各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制，促進(jìn)質(zhì)量管理的落實(shí)，提高項(xiàng)目的實(shí)施效率。

（3）優(yōu)化工程質(zhì)量控制流程

為提高500kV獅五線輸電線路工程施工中的質(zhì)量管理，也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)控流程，以此來實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的提高。根據(jù)案例項(xiàng)目的施工情況，設(shè)計(jì)的監(jiān)控流程如圖1所示。

（三）工程項(xiàng)目進(jìn)度管理優(yōu)化

（1）工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖法

在本案例500kV獅五線輸電線路工程項(xiàng)目（中山段）管理中，首先應(yīng)制定控制方案，對(duì)制定的各項(xiàng)子計(jì)劃進(jìn)行控制管理，其中子計(jì)劃主要有：①設(shè)計(jì)輸入評(píng)審結(jié)果；②前期工作計(jì)劃；③初步設(shè)計(jì)編制計(jì)劃；④施工圖編制計(jì)劃；⑤施工進(jìn)度控制計(jì)劃，并根據(jù)其列出項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)，找到其中的關(guān)鍵路徑，整合項(xiàng)目實(shí)施中的不同項(xiàng)目資源安排，形成網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。這種方式可盡量壓縮非必要時(shí)間，不影響完工時(shí)間，在進(jìn)行非關(guān)鍵路徑的活動(dòng)外，實(shí)現(xiàn)了對(duì)人力、物理和財(cái)力的合理抽調(diào)，并在此基礎(chǔ)上將其投入到關(guān)鍵路徑上進(jìn)行運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)節(jié)約資源及縮短工期等目標(biāo)。

（2）單純的工期優(yōu)化法

在500kV獅五線輸電線路工程項(xiàng)目施工中，因?yàn)闃I(yè)主提出了縮短工期的嚴(yán)格要求，為盡可能追趕工期，應(yīng)對(duì)明顯縮短實(shí)際工期的項(xiàng)目實(shí)施優(yōu)化措施，可選用的方法有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)法，也就是施工中引進(jìn)新的液壓機(jī)械、牽張?jiān)O(shè)備等，亦可采用商品混凝土澆筑法等，雖然一定程度上增加了費(fèi)用，但可以達(dá)到縮短工期的目的；也可加強(qiáng)組織措施，如實(shí)施“兩班倒”延長(zhǎng)工作時(shí)間等，以此來盡量縮短關(guān)鍵活動(dòng)的作業(yè)時(shí)間，促進(jìn)項(xiàng)目施工。

本案例把項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)的時(shí)間估計(jì)值反映在邏輯關(guān)系圖上，在工期、預(yù)算和質(zhì)量要求允許范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。500kV獅五線線路工程項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施控制過程流程如圖2所示。

綜上所述，基于傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的低效性及不科學(xué)性的影響，使得本案例中的500kV獅五線輸電線路工程項(xiàng)目在施工過程中存在諸多問題，本文從工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量管理等方面對(duì)500kV輸電線路工程項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并在此基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決措施和優(yōu)化方法，以期能為500kV輸電線路工程項(xiàng)目的施工提供有益的參考。

[1]徐輝.500kV仁和輸變電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與管理研究[D].浙江工業(yè)大學(xué)，2012.

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