熊桂華劉興山*
(1 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院,吉林 長(zhǎng)春 130000;2 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué),吉林 長(zhǎng)春 130000)
帶教管理流程在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)中的應(yīng)用
熊桂華1劉興山2*
(1 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院,吉林 長(zhǎng)春 130000;2 長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué),吉林 長(zhǎng)春 130000)
目的 探討帶教管理流程在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)的應(yīng)用效果。方法 選取本院2012年7月至2013年7月接收的高等護(hù)理專業(yè)護(hù)生67名,根據(jù)學(xué)歷分為兩組,大專生39例為對(duì)照組,本科生28例為觀察組,在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)過(guò)程中均實(shí)施帶教管理流程,比較兩組護(hù)生的應(yīng)用效果。結(jié)果 觀察組護(hù)生理論知識(shí)評(píng)分、操作能力評(píng)分、文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)分、綜合能力評(píng)分、對(duì)帶教老師的滿意度均高于對(duì)照組,觀察組護(hù)生缺勤率低于對(duì)照組,差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。結(jié)論 在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)過(guò)程中,帶教管理流程可充分調(diào)動(dòng)護(hù)生的主觀能動(dòng)性,提高護(hù)生的理論知識(shí)水平和操作能力,在提高護(hù)理教學(xué)質(zhì)量方面具有顯著的臨床效果。
帶教管理流程;護(hù)生;臨床實(shí)習(xí);應(yīng)用效果
為了探討帶教管理流程在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)的應(yīng)用效果,本院選取2012年7月至2013年7月接收的高等護(hù)理專業(yè)護(hù)生67名,根據(jù)學(xué)歷分為兩組實(shí)施帶教管理流程,針對(duì)應(yīng)用效果進(jìn)行對(duì)比分析,報(bào)道如下。
1.1 一般資料:本院2012年7月至2013年7月接收的高等護(hù)理專業(yè)護(hù)生67名,根據(jù)學(xué)歷分為兩組,大專生39例為對(duì)照組,年齡為20~22歲,平均年齡為(21.9±1.3)歲,其中男性4例,女性35例。本科生28例為觀察組,年齡為21~23歲,平均年齡為(22.6±1.4)歲,其中男性3例,女性25例。兩組護(hù)生的基礎(chǔ)資料(性別、年齡等)差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05),具有可比性。
1.2 方法:兩組護(hù)生實(shí)施同樣的帶教管理流程,為期2周,具體內(nèi)容如下:①第1~2天,引領(lǐng)護(hù)生進(jìn)科室,介紹相關(guān)工作知識(shí),講解工作內(nèi)容和職責(zé),明確護(hù)生的分工,幫助其樹(shù)立良好的思想意識(shí),主動(dòng)規(guī)范自己的行為方式,了解相關(guān)的規(guī)章制度,提高自身職業(yè)修養(yǎng)。②第3~4天,在護(hù)士長(zhǎng)的帶領(lǐng)下熟悉日常工作,重點(diǎn)要了解每日晨會(huì)的重要性,掌握如何處理事件的方法,在日常工作中要進(jìn)行換位思考問(wèn)題,根據(jù)護(hù)生每天的工作量實(shí)施彈性排班,指導(dǎo)其幫助患者合理調(diào)控情緒,做到有條不紊的保障工作可以順利進(jìn)行,充分調(diào)動(dòng)工作積極性以保證工作質(zhì)量。③第5~7天,安排護(hù)生進(jìn)班組,讓其進(jìn)入到管理者的角色中,熟悉工作內(nèi)容,協(xié)調(diào)與其他護(hù)士的工作,提出合理化建議,了解科室內(nèi)護(hù)理人員的結(jié)構(gòu)特點(diǎn),根據(jù)情況增減排班,要實(shí)現(xiàn)合理安排和重點(diǎn)突出,展現(xiàn)人性化服務(wù)理念。④第8~9天,護(hù)生要進(jìn)入護(hù)理質(zhì)量的管理教學(xué)階段,采用患者滿意度和護(hù)理工作的客觀標(biāo)準(zhǔn)對(duì)完成效果進(jìn)行評(píng)定,強(qiáng)調(diào)護(hù)生要注意保持工作主動(dòng)性,體現(xiàn)人性化服務(wù),還要強(qiáng)調(diào)護(hù)生要注意護(hù)理質(zhì)量,將各項(xiàng)工作完成到實(shí)處,深入理解工作內(nèi)容和意義,培養(yǎng)自覺(jué)意識(shí)和慎獨(dú)精神。⑤第10~11天,在護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)下參與護(hù)理質(zhì)量的檢查工作,使其親身體驗(yàn)換位思考,可以更好的理解和掌握工作質(zhì)量,認(rèn)真書(shū)寫(xiě)護(hù)理文書(shū),對(duì)結(jié)果要進(jìn)行再次審核,探尋優(yōu)缺點(diǎn),實(shí)施改進(jìn)。⑥第12~13天,指導(dǎo)護(hù)生堅(jiān)持查房,要求其完成教學(xué)管理任務(wù)一項(xiàng),讓其換位思考到教學(xué)者的思想中,提高護(hù)生的主觀能動(dòng)性,積極開(kāi)展教學(xué)和工作,體現(xiàn)帶教工作的重要性。⑦第14天,采用筆試考核護(hù)生的理論知識(shí),采用動(dòng)手考核護(hù)生的操作能力,評(píng)價(jià)護(hù)生的文書(shū)書(shū)寫(xiě)和綜合能力[1-2]。
1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)處理:數(shù)據(jù)資料均使用SPSS16.0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)學(xué)分析,計(jì)量資料均使用()表示,計(jì)量資料均使用t檢驗(yàn),計(jì)數(shù)資料均使用χ2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。
2.1 兩組護(hù)生實(shí)施帶教管理流程的應(yīng)用效果比較:兩組護(hù)生實(shí)施帶教管理流程的應(yīng)用效果比較結(jié)果顯示(表1),觀察組護(hù)生理論知識(shí)評(píng)分、操作能力評(píng)分、文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)分、綜合能力評(píng)分均高于對(duì)照組,但差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
表1 兩組護(hù)生實(shí)施帶教管理流程的應(yīng)用效果比較(xˉ±s,分)
2.2 兩組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意度及缺勤情況比較:兩組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意度及缺勤情況比較結(jié)果顯示(表2),觀察組護(hù)生滿意度高于對(duì)照組,觀察組護(hù)生缺勤率低于對(duì)照組,差異均無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。
表2 兩組護(hù)生對(duì)帶教老師的滿意度及缺勤情況比較(n,%)
帶教管理流程在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)過(guò)程中發(fā)揮著重要作用,可真實(shí)反映出護(hù)生掌握相關(guān)知識(shí)的能力,也可反映出教學(xué)方法與教學(xué)質(zhì)量的成效,對(duì)于提高護(hù)生走向工作崗位的能力有重大提高[3,4]。本次研究的結(jié)果表明,觀察組護(hù)生理論知識(shí)評(píng)分、操作能力評(píng)分、文書(shū)書(shū)寫(xiě)評(píng)分、綜合能力評(píng)分均高于對(duì)照組,說(shuō)明帶教管理流程的實(shí)施效果很好,無(wú)論是大專生還是本科生,護(hù)生理論知識(shí)、操作能力、文書(shū)書(shū)寫(xiě)能力、綜合能力均得到了明顯提高。觀察組護(hù)生滿意度高于對(duì)照組,觀察組護(hù)生缺勤率低于對(duì)照組,說(shuō)明護(hù)生可以主動(dòng)投身到學(xué)習(xí)中來(lái),明顯提高了護(hù)生對(duì)帶教管理流程的認(rèn)可度。綜上所述,在護(hù)生臨床實(shí)習(xí)過(guò)程中,帶教管理流程可充分調(diào)動(dòng)護(hù)生的主觀能動(dòng)性,提高護(hù)生的理論知識(shí)水平和操作能力,在提高護(hù)理教學(xué)質(zhì)量方面具有顯著的臨床效果。
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:1671-8194(2014)32-0380-02
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