韋昌松

（廣西送變電建設(shè)公司鐵塔廠，廣西 南寧 530021）

淺談如何提升鐵塔廠生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的實(shí)行力

韋昌松

（廣西送變電建設(shè)公司鐵塔廠，廣西 南寧 530021）

中國(guó)自從改革開(kāi)放以來(lái)在工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域取得了巨大的進(jìn)步，電力行業(yè)作為中國(guó)改革開(kāi)放政策之下的重點(diǎn)發(fā)展企業(yè)已經(jīng)子在改革開(kāi)放的浪潮當(dāng)中取得了卓越的發(fā)展成就，企業(yè)內(nèi)部的活力和企業(yè)外部的競(jìng)爭(zhēng)力都得到了顯著地增強(qiáng)。但是中國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展遇到了一些瓶頸，發(fā)展速度由此延緩，究其原因是企業(yè)的執(zhí)行力不足，本文當(dāng)中，筆者將根據(jù)所在的一家送變電企業(yè)當(dāng)中的實(shí)際工作經(jīng)歷。就如何提升企業(yè)的執(zhí)行力問(wèn)題進(jìn)行深入的探討。

鐵塔廠；生產(chǎn)；調(diào)度；執(zhí)行力

1 概述

執(zhí)行力的定義來(lái)自于對(duì)于企業(yè)員工的工作能力的定義，具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)企業(yè)制定了一定的發(fā)展規(guī)劃，方針政策，經(jīng)營(yíng)方略，計(jì)劃任務(wù)，制度措施或者是戰(zhàn)略指標(biāo)之后，整個(gè)企業(yè)的員工對(duì)于這些事物的貫徹落實(shí)的能力有一個(gè)學(xué)術(shù)的定義，就是執(zhí)行力。執(zhí)行力在一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的重要性不言而喻，它能夠幫助企業(yè)將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)最終的經(jīng)營(yíng)結(jié)果很好地銜接在一起，對(duì)于整個(gè)企業(yè)制定的方針政策和戰(zhàn)略目標(biāo)能否按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)有很深遠(yuǎn)的影響。

2 執(zhí)行力在生產(chǎn)調(diào)度中所起的作用及影響

筆者也是電力企業(yè)的一名員工，所在的部門(mén)負(fù)責(zé)工廠之內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度工作，平時(shí)主要負(fù)責(zé)督促工廠中的員工按照計(jì)劃完成生產(chǎn)進(jìn)度當(dāng)中規(guī)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)為在每個(gè)月都將制定的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施就有賴(lài)于我們生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的工作?，F(xiàn)代的電力企業(yè)當(dāng)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，各個(gè)部門(mén)和人員的協(xié)作關(guān)系較為復(fù)雜，生產(chǎn)的連續(xù)性很強(qiáng)，還時(shí)常會(huì)發(fā)生一些情況上的變化。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的某一個(gè)小的環(huán)節(jié)發(fā)生了故障，或者沒(méi)有按照規(guī)定的計(jì)劃完成某一個(gè)措施，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的良好運(yùn)行受到很大的影響。所以對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度的重視，能夠幫助企業(yè)很好地掌握當(dāng)前的生產(chǎn)進(jìn)度，研究并分析當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。而生產(chǎn)調(diào)度是一向?qū)τ趫?zhí)行力要求很高的部門(mén)，因?yàn)樯a(chǎn)調(diào)度就是對(duì)于原先制定的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)格的執(zhí)行，沒(méi)有一個(gè)良好的執(zhí)行力，良好的生產(chǎn)過(guò)程就無(wú)從談起了。執(zhí)行力強(qiáng)，那么制定的生產(chǎn)計(jì)劃就能夠很好地落實(shí)到個(gè)人的身上，生產(chǎn)就能夠很好地開(kāi)展，執(zhí)行力弱，那么生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)就形同虛設(shè)，企業(yè)的生產(chǎn)也就無(wú)法很好進(jìn)行。

3 提高執(zhí)行力的措施

提高生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的執(zhí)行力不能夠從簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一方面考慮，需要所有部門(mén)的通力合作，下面筆者將會(huì)從三個(gè)反面對(duì)提高執(zhí)行力的措施進(jìn)行深入的分析：

3.1 全員參與

人是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵因素，執(zhí)行力的提高需要全員的參與，不單單是企業(yè)當(dāng)中各個(gè)層級(jí)的職工都應(yīng)當(dāng)參與到執(zhí)行力的提高當(dāng)中去，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)當(dāng)全身心的投入到其中，執(zhí)行力的提升從本質(zhì)上來(lái)講就是企業(yè)全體員工素質(zhì)以及執(zhí)行力上的提升。可以通過(guò)一些能夠落實(shí)到具體實(shí)踐當(dāng)中的方法來(lái)實(shí)現(xiàn)，作為統(tǒng)籌規(guī)劃的人員可以考慮引入末尾淘汰的制度來(lái)提升員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，可以完善人才儲(chǔ)備制度和人才培養(yǎng)計(jì)劃，爭(zhēng)取可以培養(yǎng)出更多的有利于企業(yè)發(fā)展的人才。對(duì)于企業(yè)員工的技能提高同樣應(yīng)當(dāng)有充足的準(zhǔn)備，應(yīng)該定期開(kāi)展幫助各級(jí)企業(yè)員工提升自身能力的培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工有足夠的機(jī)會(huì)去更新自己的知識(shí)儲(chǔ)備以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流。讓所有的員工能夠在態(tài)度和理念之上能夠適應(yīng)強(qiáng)勢(shì)的執(zhí)行力的需求。在生產(chǎn)調(diào)度當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都不能夠放松，確保每一個(gè)步驟都嚴(yán)格地按照規(guī)定的任務(wù)執(zhí)行，這樣配合企業(yè)員工良好的素質(zhì)，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的員工的執(zhí)行力將有一個(gè)很大的進(jìn)步，企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度工作才可以正常的運(yùn)行。

3.2 完善管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念

要保證執(zhí)行力的提高還應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制。原先長(zhǎng)期落后的經(jīng)營(yíng)管理理念，僵化了的思維模式和傳統(tǒng)的習(xí)慣的做法都對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的提高有不利的影響，為了改變這一現(xiàn)狀，需要讓部門(mén)的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制趨于靈活，需要落實(shí)恰當(dāng)?shù)墓ぷ鞣椒?，需要完善不足的管理制度，讓改革之后的管理制度擁有針?duì)性和可執(zhí)行性。同時(shí)需要徹底摒棄領(lǐng)導(dǎo)決定一切的管理模式，要規(guī)范部門(mén)的組織構(gòu)架，讓部門(mén)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。最后在人才的引進(jìn)和管理的過(guò)程應(yīng)注意塑造一個(gè)靈活多樣的企業(yè)用人機(jī)制，讓職工們都能夠處于一個(gè)良好的工作環(huán)境之下對(duì)于執(zhí)行力的提高有很大的好處。具體到實(shí)際當(dāng)中，末位淘汰制是一個(gè)很好的能夠促進(jìn)職工工作積極性的制度，在薪酬的頒發(fā)中，薪酬的高低可以與這名員工這個(gè)月的工作量進(jìn)行掛鉤，和部門(mén)的考核情況掛鉤，沒(méi)過(guò)一段時(shí)間就要對(duì)所有員工的工作情況進(jìn)行公示，并根據(jù)員工的工作情況建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，為的是能夠?yàn)樗械膯T工營(yíng)造一個(gè)良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。部門(mén)的主管人員的選擇要慎之又慎，一般要采取崗位競(jìng)聘的方式產(chǎn)生，為了讓每一個(gè)管理人員擁有競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)提高執(zhí)行力，可以考慮對(duì)他們定期實(shí)施考核，根據(jù)最終的考核結(jié)果確定他們的去留。

3.3 招納并培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生

企業(yè)每年都會(huì)從應(yīng)屆的畢業(yè)生當(dāng)中招聘大量的人才，這一點(diǎn)對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的提升至關(guān)重要，對(duì)于這部分人才的培養(yǎng)，可以在一段時(shí)間之后的人才更替上相較于其它的企業(yè)取得年齡上的優(yōu)勢(shì)和技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于這部分大學(xué)生的培養(yǎng)工作需要企業(yè)有良好的管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制?？梢?jiàn)這兩個(gè)關(guān)鍵的機(jī)制對(duì)于生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)執(zhí)行力提高的重要性。企業(yè)文化傳播和灌輸對(duì)于企業(yè)執(zhí)行力的提高同樣關(guān)鍵，筆者所在的企業(yè)為南方電網(wǎng)的一個(gè)從屬企業(yè)，所以秉承著南方電網(wǎng)獨(dú)特的企業(yè)文化?？偣疽笪覀?cè)诮?jīng)營(yíng)上以經(jīng)濟(jì)效益作為中心，制定適當(dāng)?shù)姆结樥?，遵循市?chǎng)的規(guī)律，盡最大可能拓展電力市場(chǎng)。在這樣的企業(yè)文化的引導(dǎo)之下，每一個(gè)員工都思考自身存在的意義，努力為企業(yè)創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益，在良好的企業(yè)大環(huán)境之下，生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的執(zhí)行力才能夠獲得極大地提升。

結(jié)語(yǔ)

提高生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的執(zhí)行力并不是一蹴而就的，需要經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力能實(shí)現(xiàn)，首先需要轉(zhuǎn)變的是人們的意識(shí)，尤其是這個(gè)部門(mén)人員的意識(shí)，應(yīng)當(dāng)將執(zhí)行這個(gè)概念發(fā)展為企業(yè)宣傳的核心，將其視為企業(yè)的中心思想存在。領(lǐng)導(dǎo)和所有的職工一樣必須嚴(yán)格要求自己，讓執(zhí)行力的提高從他們自身做起，整個(gè)生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的執(zhí)行力才能真正提高。

[1]向明學(xué).淺談如何提升生產(chǎn)調(diào)度部門(mén)的執(zhí)行力[J].科技傳播，2009（08）:23.

[2]馬志.企業(yè)執(zhí)行力不足的應(yīng)對(duì)策略[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2010（18）:133-135.

[3]何芳.HY公司營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力提升研究[D].石河子大學(xué)，2013.

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10.13612/j.cnki.cntp.2014.06.137