張麗

摘要：加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，改善施工企業(yè)成本分析，是提高施工企業(yè)經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。因此，在施工企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)當(dāng)將成本管理當(dāng)作重要任務(wù)來抓。本文主要是對(duì)施工企業(yè)成本管理進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本管理

要想提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，就必須解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，我國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展一直是以經(jīng)濟(jì)資源的大量消耗為代價(jià)的。施工企業(yè)成本的高低，直接影響到施工企業(yè)自身的發(fā)展和員工的切身利益。隨著施工企業(yè)的不斷發(fā)展，不斷進(jìn)步，在施工企業(yè)中成本管理問題應(yīng)該引起足夠的重視和關(guān)注。

一、強(qiáng)化施工企業(yè)人力資源管理，完善績效考核評(píng)價(jià)體系

施工企業(yè)制定嚴(yán)格的考核指標(biāo)體系。建立與社會(huì)勞動(dòng)力市場(chǎng)相接軌的薪酬分配機(jī)制，施工企業(yè)員工要做到有考核、有獎(jiǎng)懲。做好權(quán)責(zé)界定，明確管理職能，打造科學(xué)、合理、高效的管理體系，合理組織勞動(dòng)力、強(qiáng)化施工企業(yè)成本管理，實(shí)現(xiàn)增收增效。施工企業(yè)要完善監(jiān)督控制體系，建立健全自我監(jiān)督控制機(jī)制、全員監(jiān)督控制機(jī)制、職能監(jiān)督控制機(jī)制、檢審監(jiān)督控制機(jī)制、問責(zé)追究監(jiān)督控制機(jī)制。充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性， 提高施工企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)員工精打細(xì)算，嚴(yán)細(xì)管理的精神。以降耗增效為目標(biāo)，加大施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)力度，做實(shí)成本中心。

二、發(fā)揮施工企業(yè)財(cái)務(wù)管控作用，以成本管理為中心，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量

施工行業(yè)是微利行業(yè)，這已是大家有目共睹的。門檻低，競(jìng)爭激烈，面對(duì)如此的行業(yè)特性，施工企業(yè)要想使利潤不斷提升，關(guān)鍵問題就是一切經(jīng)營活動(dòng)都要以成本管理為中心。施工企業(yè)應(yīng)把確保盈利作為一切工作的中心。施工企業(yè)在施工過程中管理粗放，成本意識(shí)不強(qiáng)，材料采購、費(fèi)用支出等控制不嚴(yán)格，不合理。特別是應(yīng)收賬款回收工作不到位，大大降低了施工企業(yè)應(yīng)收帳款的回收率，造成施工企業(yè)資金入不敷出，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)資金循環(huán)。施工企業(yè)要想加強(qiáng)經(jīng)營管理就必須嚴(yán)格控制成本管理。強(qiáng)化施工企業(yè)現(xiàn)金流管理，建立全員、全過程、全方位的全面預(yù)算管控體系，堅(jiān)持量入為出的預(yù)算管理原則，掌握現(xiàn)金流動(dòng)信息，平衡資金余缺，提高資金使用效益；加大資金預(yù)算管理并確保嚴(yán)肅性，加強(qiáng)資金預(yù)算的剛性約束、執(zhí)行監(jiān)控和執(zhí)行分析，實(shí)行資金預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的非合理性偏差問責(zé)制；積極探索一套科學(xué)合理的資金管理模式，做到合理使用資金，不斷提高施工企業(yè)成本管理意識(shí)和能力。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

施工企業(yè)要想做好成本管理首先要從合同開始。合同作為經(jīng)濟(jì)往來中的證據(jù)，是發(fā)生糾紛時(shí)追究對(duì)方責(zé)任和自己免責(zé)的重要依據(jù)，在合同管理方面重點(diǎn)對(duì)承包合同、分包合同、采購合同、租賃合同等加強(qiáng)全過程的管理與控制，避免不必要的損失和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者及有關(guān)人員要精心研究有關(guān)的合同，包括：項(xiàng)目承包合同、工程總包合同、分包合同、采購合同等，相關(guān)人員必須準(zhǔn)確把握合同要點(diǎn)，弄清楚工程的工期、質(zhì)量要求、付款方式、如何結(jié)算、如何索賠、材料怎么計(jì)價(jià)、合同的特別約定、內(nèi)部政策、違約處罰等，有關(guān)人員要各司其職，各盡其責(zé)，按合同要求做好各自的工作，可以這樣講，只要能夠按合同履約就一定能夠做好成本管理工作。不斷完善施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理，推進(jìn)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升精細(xì)化管理水平。施工企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，建立健全施工項(xiàng)目管理制度，實(shí)現(xiàn)由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，由粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，推進(jìn)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的責(zé)任與權(quán)利，規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

四、增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理

一個(gè)企業(yè)的生存、發(fā)展離不開科學(xué)有效的管理，而成本管理是企業(yè)管理的核心部分。如何加強(qiáng)成本管理，是企業(yè)一直研究與探索的課題。圍繞這一課題，施工企業(yè)著重從三個(gè)方面作為工作的重點(diǎn)：一是樹立“一切支出都是企業(yè)成本”的大成本的理念，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，樹立經(jīng)濟(jì)觀念。二是發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的優(yōu)勢(shì)，從財(cái)務(wù)角度，采取科學(xué)合理的預(yù)算控制機(jī)制，超前控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效益。三是隨著施工企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的持續(xù)變化，施工企業(yè)生產(chǎn)成本呈現(xiàn)不斷上升的趨勢(shì)，施工企業(yè)在現(xiàn)行的預(yù)算管理模式下，為了更好的發(fā)揮預(yù)算管理在成本管理中的作用，施工企業(yè)要做實(shí)并深化全面成本管理及內(nèi)部控制工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)施工企業(yè)增收節(jié)支措施，設(shè)置適合施工企業(yè)不同責(zé)任部門的生產(chǎn)責(zé)任指標(biāo)，完善單位內(nèi)部控制，強(qiáng)化責(zé)任考核，大力提高施工企業(yè)成本管理水平。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理職能、做實(shí)成本管理工作、提高全體員工的綜合素質(zhì)。

五、樹立施工企業(yè)的全面成本管理思想，實(shí)現(xiàn)降本提效

如何推進(jìn)施工企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理上水平，我們需要針對(duì)施工企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，立足于施工企業(yè)經(jīng)營管理的需要，以提高資金使用效率和防范施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為核心，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本管理為主線，千方百計(jì)降低人工成本、材料成本和各項(xiàng)管理費(fèi)用支出。強(qiáng)化技術(shù)進(jìn)步與革新，挖掘潛力，推進(jìn)節(jié)支降耗，節(jié)能增效。建立科學(xué)的投標(biāo)決策程序，做到投標(biāo)報(bào)價(jià)合理，提高施工企業(yè)工程項(xiàng)目的利潤水平，從源頭上消除施工企業(yè)潛在的施工風(fēng)險(xiǎn)和資金回收風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，不斷完善財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)控制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作對(duì)施工企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)和保障作用，樹立全體員工的全面成本管理思想，保障施工企業(yè)降低成本，提高效益。

六、結(jié)束語

加強(qiáng)施工企業(yè)全面成本管理，實(shí)現(xiàn)降本提效。逐級(jí)細(xì)化成本管理目標(biāo)，全面落實(shí)降低成本措施。打造科學(xué)、合理、高效的成本管理體系，強(qiáng)化成本管理基礎(chǔ)工作，加大管理、技術(shù)創(chuàng)新、降成本工作力度，學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。積極探索一套科學(xué)合理的成本管理模式，提高施工企業(yè)全體員工的成本意識(shí)，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。endprint