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        醫(yī)院科室成本核算問(wèn)題研究

        2014-03-24 09:38:06戴學(xué)建
        財(cái)經(jīng)界·學(xué)術(shù)版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:成本核算科室醫(yī)院

        戴學(xué)建

        摘要:本文針對(duì)醫(yī)院科室成本核算工作,首先分析了開(kāi)展科室成本核算工作的意義,進(jìn)而分析了我國(guó)醫(yī)院科室成本核算現(xiàn)狀問(wèn)題,并系統(tǒng)的提出了強(qiáng)化醫(yī)院科室成本核算工作的可行措施。

        關(guān)鍵詞:醫(yī)院 科室 成本核算

        一、醫(yī)院科室成本核算工作意義分析

        (一)有助于優(yōu)化醫(yī)院醫(yī)療資源的配置

        由于醫(yī)院的財(cái)力投入有限,因此我國(guó)大部分醫(yī)院內(nèi)部都存在著爭(zhēng)奪醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)院病房以及資金等資源的現(xiàn)象,通過(guò)開(kāi)展醫(yī)院科室的成本核算問(wèn)題,不僅可以對(duì)醫(yī)院不同科室在醫(yī)療設(shè)備、病房面積、機(jī)構(gòu)人員以及辦公場(chǎng)地占用情況進(jìn)行全面的掌控,同時(shí)能夠結(jié)合不同科室不同成本支出,調(diào)整醫(yī)院資源的配置,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院資源配置的合理與使用效益的最大化。

        (二)可以準(zhǔn)確的反映醫(yī)院科室的工作任務(wù)與質(zhì)量

        通過(guò)醫(yī)院科室成本核算工作,能夠準(zhǔn)確的反映醫(yī)院不同科室消耗在醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)產(chǎn)品上的勞動(dòng)時(shí)間,通過(guò)醫(yī)院科室成本核算工作,能夠及時(shí)的尋找造成醫(yī)院工作效率低、服務(wù)質(zhì)量差的原因,進(jìn)而督促醫(yī)院科室充分利用現(xiàn)有資源,提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的最大化。

        (三)醫(yī)院科室成本核算工作是醫(yī)院績(jī)效考核工作的基礎(chǔ),同時(shí)也是制定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格的依據(jù)

        在醫(yī)院內(nèi)部進(jìn)行科室成本核算工作,能夠通過(guò)成本信息準(zhǔn)確的反映醫(yī)院各項(xiàng)服務(wù)的消耗情況,同時(shí)按照科室成本核算結(jié)果作為資金以及效益獎(jiǎng)金分配的依據(jù),有助于提高醫(yī)院科室績(jī)效考核的激勵(lì)效果。此外,醫(yī)院科室成本核算,能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)消耗,并為醫(yī)療衛(wèi)生部門確定醫(yī)療服務(wù)價(jià)格提供依據(jù)。

        二、我國(guó)醫(yī)院科室成本核算現(xiàn)狀問(wèn)題

        現(xiàn)階段我國(guó)醫(yī)院科室成本核算工作在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革實(shí)施后不斷發(fā)展完善,已經(jīng)取得了一些成功的經(jīng)驗(yàn),但是相比醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在較多的問(wèn)題。這些問(wèn)題主要是醫(yī)院科室成本核算范圍以及核算內(nèi)容界定不清晰,對(duì)于醫(yī)院科室成本核算仍然采取傳統(tǒng)的粗放式的管理模式,這就導(dǎo)致醫(yī)院的成本核算工作缺乏規(guī)范性、統(tǒng)一性與標(biāo)準(zhǔn)性。同時(shí),對(duì)于科室成本核算結(jié)果也缺乏深入的分析,不能結(jié)合成本核算結(jié)果對(duì)醫(yī)院成本控制管理進(jìn)行指導(dǎo),對(duì)于規(guī)范醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理工作十分不利。

        三、醫(yī)院科室成本核算措施分析

        (一)明確醫(yī)院科室成本核算內(nèi)容以及成本核算方法

        醫(yī)院的科室成本核算主要包括直接成本核算、間接成本核算、醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本核算、病種成本核算以及診次與床日成本核算等內(nèi)容。在醫(yī)院科室成本核算的具體實(shí)施上,應(yīng)該按照以下工作方法開(kāi)展成本核算工作:

        直接成本核算主要是指醫(yī)院的科室為了開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)而產(chǎn)生的各種能夠直接計(jì)入的成本,或者是采用一定方法后直接計(jì)入科室的支出項(xiàng)目,主要包括科室人員經(jīng)費(fèi)、藥品與衛(wèi)生材料費(fèi)用、辦公費(fèi)用、保潔費(fèi)用、消毒洗滌費(fèi)用、耗材領(lǐng)用、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用、公共成本分?jǐn)傄约捌渌嚓P(guān)成本等內(nèi)容。

        間接成本則主要是指遵循相關(guān)性以及成本效益關(guān)系性原則,按照分項(xiàng)逐級(jí)分步結(jié)轉(zhuǎn)的方法分?jǐn)偟某杀举M(fèi)用內(nèi)同,間接成本核算內(nèi)容主要包括行政后勤類科室管理費(fèi)用向臨床服務(wù)以及醫(yī)療技術(shù)類科室的分?jǐn)偂⑨t(yī)療輔助類科室成本向臨床服務(wù)類和醫(yī)療技術(shù)類科室分?jǐn)?、醫(yī)療技術(shù)類科室成本向臨床服務(wù)類科室分?jǐn)偤笮纬砷T診、住院臨床服務(wù)類科室的成本等流程。

        服務(wù)項(xiàng)目成本核算則主要是按照醫(yī)院的科室醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目作為成本核算的對(duì)象,通過(guò)對(duì)各種成本支出項(xiàng)目進(jìn)行歸集以及分配,確定的醫(yī)院個(gè)項(xiàng)目的單位成本,核算方法主要是將臨床服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療輔助等成本內(nèi)容向醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行具體的歸集以及分?jǐn)?,從而最終確定醫(yī)院醫(yī)療項(xiàng)目的收入比以及工作量等內(nèi)容。

        病種成本核算以及診次和床日成本核算,則分別是以病種、診次和床日作為成本核算對(duì)象,分別對(duì)醫(yī)療病種耗費(fèi)的項(xiàng)目成本、診次成本、床日成本進(jìn)行計(jì)算分析。

        提高醫(yī)院科室成本核算工作,必須針對(duì)這些核算內(nèi)容,結(jié)合醫(yī)院可視情況選擇合理的成本核算方法,準(zhǔn)確的計(jì)算分析不同成本核算對(duì)象的具體組成。

        (二)明確醫(yī)院科室成本核算實(shí)施的具體策略

        對(duì)于醫(yī)院的科室成本核算,其實(shí)施策略為首先應(yīng)該按照醫(yī)院的實(shí)際情況對(duì)成本目標(biāo)機(jī)進(jìn)行劃分,并按照一定的標(biāo)準(zhǔn)建立醫(yī)院的資源庫(kù)以及作業(yè)庫(kù),對(duì)醫(yī)院的資源以及各種作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理。之后對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)作業(yè)鏈進(jìn)行描述,以便于為成本歸集以及分配提供依據(jù),并同時(shí)制定醫(yī)院的成本目標(biāo)消耗作業(yè),對(duì)醫(yī)院的某種成本目標(biāo)的成本耗費(fèi)進(jìn)行分析計(jì)算。此外,為了提高醫(yī)院科室成本核算效果,可以通過(guò)建立成本信息系統(tǒng),依靠信息技術(shù)平臺(tái)開(kāi)展科室成本核算工作,提高科室成本核算工作的準(zhǔn)確性。

        (三)做好醫(yī)院科室成本核算的分析以及控制管理

        醫(yī)院成本核算管理部門應(yīng)該按照月度、季度或者是年度作為周期開(kāi)展成本核算工作,同時(shí)按照成本核算結(jié)果做好成本的分析,對(duì)于醫(yī)院科室的成本分析工作,應(yīng)該對(duì)照醫(yī)院的成本目標(biāo)或者是標(biāo)準(zhǔn)成本,按照科室成本的具體組成情況分別采取趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析、量本利分析等成本分析方法,對(duì)醫(yī)院科室成本的實(shí)際情況以及成本波動(dòng)情況進(jìn)行全面的掌握,同時(shí)對(duì)醫(yī)院科室成本的波動(dòng)原因以及成本變化規(guī)律進(jìn)行分析。然后根據(jù)醫(yī)院科室成本的波動(dòng)原因?qū)︶t(yī)院的成本管理制度、費(fèi)用審核制度以及固定資產(chǎn)管理制度等一系類的制度進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整,進(jìn)而糾正完善不合理的成本控制管理措施,降低醫(yī)院成本支出。

        四、結(jié)束語(yǔ)

        醫(yī)院科室成本核算作為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理工作的重要內(nèi)容,對(duì)于強(qiáng)化醫(yī)院總成本控制管理也具有重要的作用,特別是在醫(yī)改實(shí)施后,更需要科學(xué)合理的可是成本核算強(qiáng)化醫(yī)院對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的控制管理,因此,醫(yī)院必須重視科室成本核算工作,并結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)活動(dòng)特點(diǎn),制定詳細(xì)的醫(yī)院科室成本核算制度,優(yōu)化醫(yī)院科室成本核算方法,為我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平的提高提供基礎(chǔ)保障。

        參考文獻(xiàn):

        [1]孫慧.基于作業(yè)成本法的醫(yī)院成本管理研究[J].財(cái)政部財(cái)經(jīng)科學(xué)研究所,2012

        [2]章程.作業(yè)成本法在醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目成本測(cè)算中的應(yīng)用及作業(yè)成本管理研究[D].暨南大學(xué),2007endprint

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