柳琴

摘要：預(yù)算管理工作是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要手段，對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、降低資源浪費(fèi)、規(guī)避市場風(fēng)險的發(fā)揮著積極的作用，本文分析預(yù)算管理工作中存在的主要問題入手，從四個方面提出了提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的意見建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 預(yù)算管理 質(zhì)量

預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對未來的經(jīng)營活動和相應(yīng)財務(wù)工作進(jìn)行了預(yù)測和籌劃，能夠及時指導(dǎo)經(jīng)營活動的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。特別是在當(dāng)前隨著市場競爭壓力的加劇，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少浪費(fèi)、降低成本已經(jīng)成為了企業(yè)在市場立足的關(guān)鍵所在。我國企業(yè)雖然已經(jīng)在很早就引進(jìn)了預(yù)算管理這一先進(jìn)的現(xiàn)代管理制度，在執(zhí)行過程中由于多方面的原因，導(dǎo)致預(yù)算管理工作質(zhì)量還難以達(dá)到預(yù)期的效果，值得企業(yè)的關(guān)注。

一、 企業(yè)預(yù)算管理的重要意義

預(yù)算管理作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)安排、預(yù)籌劃，能夠很好的起到預(yù)測、協(xié)調(diào)的作用，為企業(yè)整體經(jīng)營籌劃做好準(zhǔn)備。

（一）能夠進(jìn)一步明確各部門目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營活動面臨著各種不確定因素的影響，對企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極大的影響。而預(yù)算管理工作能夠幫助企業(yè)相關(guān)部門預(yù)先籌劃，通過科學(xué)的手段和方式，為企業(yè)目標(biāo)達(dá)成制定更為合理的方案計(jì)劃，最大限度的降低不確定風(fēng)險帶來的危害。

（二）能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)管控力

預(yù)算管理，對于企業(yè)管理者而言，能夠更為有效的實(shí)施管控。管理者通過預(yù)算方案的審核、控制、調(diào)整來及時有效監(jiān)管所屬部門的工作，科學(xué)衡量部門工作進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)解決存在的問題，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）能夠進(jìn)一步協(xié)調(diào)各部門工作

針對預(yù)算編制的情況，企業(yè)能夠從整體的角度出發(fā)，將自身有限的資源進(jìn)行合理的分配，提高資源的使用效率，特別是對于一些中小企業(yè)而言，預(yù)算管理工作不是可有可無的工作，而是能夠有效促進(jìn)企業(yè)高速發(fā)展的強(qiáng)大動力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。

二、當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作存在的問題

從現(xiàn)實(shí)情況看，雖然不少企業(yè)已經(jīng)在管理過程中采取了預(yù)算管理的手段，幫助企業(yè)來實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，但由于在觀念意識、管理手段、監(jiān)管機(jī)制等方面存在問題，導(dǎo)致預(yù)算管理工作效益的低下。

（一）預(yù)算管理認(rèn)識還不全面

在實(shí)際的工作中，雖然企業(yè)認(rèn)識到了預(yù)算管理的積極作用和重要價值，但對于一些部門或是基層員工而言往往還有著不少誤區(qū)，影響預(yù)算管理效益的實(shí)現(xiàn)。一些企業(yè)人員對于預(yù)算管理工作重視度不夠，這一點(diǎn)主要表現(xiàn)在企業(yè)部門和基層員工方面，他們往往將預(yù)算管理看做是一種形式主義，尤其對于一些部門而言，在編制預(yù)算方案以及預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)肅性不夠，導(dǎo)致為了預(yù)算而預(yù)算，忽視現(xiàn)實(shí)的情況。

（二）預(yù)算執(zhí)行落實(shí)還不到位

預(yù)算執(zhí)行是預(yù)算管理工作的關(guān)鍵和核心工作，但在企業(yè)預(yù)算管理過程中，預(yù)算執(zhí)行還是目前影響預(yù)算管理質(zhì)量的一個短板。一方面在預(yù)算管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上，不少企業(yè)受到自身實(shí)力以及人員編制的問題，往往采取兼崗的方式來組織，這樣往往使得預(yù)算管理工作的規(guī)范性、科學(xué)性不足，給預(yù)算執(zhí)行帶來一定的隱患。另一方面，在執(zhí)行過程中，或是由于過于死板，導(dǎo)致預(yù)算管理缺乏靈活性，沒有考慮工作實(shí)際，或是因?yàn)樵诒O(jiān)管方面缺乏力度，使得預(yù)算管理缺乏了必要的嚴(yán)肅性。

（三）預(yù)算監(jiān)管機(jī)制還不健全

預(yù)算監(jiān)管機(jī)制是當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理的一個瓶頸問題，不少企業(yè)往往過多的將注意力放在了企業(yè)預(yù)算管理的實(shí)施過程中，但缺乏必要的監(jiān)管，造成了預(yù)算管理成為了一個華而不實(shí)的管理機(jī)制。同時，另一方面對于預(yù)算管理工作的反饋機(jī)制還不夠健全，企業(yè)相關(guān)部門或是員工的實(shí)際問題，往往不能及時有效的進(jìn)行溝通和反饋，影響監(jiān)管的效益和質(zhì)量。

三、提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量的對策建議

針對當(dāng)前企業(yè)預(yù)算管理工作的問題，筆者認(rèn)為，提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)將預(yù)算管理工作作為企業(yè)的一個戰(zhàn)略性工作加以認(rèn)識，在執(zhí)行過程中注重規(guī)范性、科學(xué)性、靈活性的統(tǒng)一，健全監(jiān)督管理機(jī)制，提升企業(yè)預(yù)算管理質(zhì)量。

（一）轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局的預(yù)算管理意識

對于預(yù)算管理工作，企業(yè)有必要進(jìn)一步提高員工和相關(guān)部門的認(rèn)識水平，而不是僅僅將預(yù)算管理看作是企業(yè)決策層或是財務(wù)部門的工作。企業(yè)業(yè)務(wù)部門能夠建立協(xié)同和大局意識，對于預(yù)算管理工作能夠有個清醒的認(rèn)識，能夠認(rèn)識到預(yù)算管理的價值，從而更好的發(fā)揮管理的作用。同時，也要將預(yù)算管理更為深層次的貫徹至企業(yè)基層員工之中，從而真正將預(yù)算管理變?yōu)槿髽I(yè)的工作，而不是簡單地部門工作。

（二）注重執(zhí)行，構(gòu)建規(guī)范的預(yù)算管理體系

注重預(yù)算管理工作的執(zhí)行是確保管理效益落實(shí)的關(guān)鍵。一是要健全組織。企業(yè)要能夠確保有著一定專職的預(yù)算管理人員，能夠全身心投訴到相關(guān)的管理工作之中，從而更好的發(fā)現(xiàn)管理過程中存在的問題。二是規(guī)范制度。建立嚴(yán)格的預(yù)算管理制度，從預(yù)算編制、執(zhí)行、調(diào)整等等方面有章可循，確保預(yù)算管理的落實(shí)。

（三）強(qiáng)化職責(zé)，建立科學(xué)的監(jiān)管管理模式

企業(yè)要通過內(nèi)部審計(jì)等相關(guān)管控制度，更為科學(xué)的管理和監(jiān)督預(yù)算工作。財務(wù)部門要嚴(yán)格檢查和核查企業(yè)相關(guān)預(yù)算方案執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)和規(guī)避可能存在的風(fēng)險，人力資源部門要建立嚴(yán)格的獎懲制度，通過精神和物質(zhì)激勵，激發(fā)員工完成預(yù)算的積極性。將預(yù)算管理變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為。

（四）提高素質(zhì)，適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的預(yù)算管理要求

對于預(yù)算管理者而言，要加強(qiáng)對企業(yè)的認(rèn)識，能夠在遵循財務(wù)規(guī)定、市場原則、市場信息等方面達(dá)到相關(guān)協(xié)調(diào)，既保證預(yù)算管理目的達(dá)成，降低企業(yè)的浪費(fèi)，同時也能夠適應(yīng)市場瞬息萬變的實(shí)際狀況，為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)和保證。同時，要加強(qiáng)工作者的一線經(jīng)驗(yàn)，確保預(yù)算管理能夠接地氣、得實(shí)效，克服以往企業(yè)中預(yù)算管理有而無用的尷尬局面。

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